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文档简介

1、企业招聘管理制度范本 一个企业依据用人需求,如何拟定招聘计划,如何筛选面试人员,如何做好录用人员培训等,都要有相关的招聘管理制度,以下整理了具体的企业招聘管理制度范本,可供参考。 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中,注意人的素养、潜能、品行、学历和经验。聘用员工本着“公开、公正、公正、择优”的原则, 根据双向选择的原则,在人才使用、培育与发展上,供应客观且对等的承诺。 二、招聘计划的制定 1、用人部门应依据需要提前一个月向综合部提交人员需求申报表(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。 1.1在编制范围内,如有职务空缺,则由综

2、合部根据人员需求申报表制定招聘计划,由总经理批准; 1.2招聘计划的内容分为以下三部分: 1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等; 1.2.2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力的状况下,合理确定,严禁出现超编人员; 1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等; 三、招聘实施 1、依据招聘计划,综合部将依据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,详细方式如下: 1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息; 1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘; 1.3直接到各高校招聘; 2、人力资源处对全部应聘人员资料

3、进行整理、分类及初步筛选,准时反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参与面试。 3、招聘员工依据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5.1由应聘者填写应聘人员登记表(附表2),面试时应聘者需供应个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件; 5.2依据需要进行面试、笔试等; 5.3面试过程中,面试人员应作到以下几点: 5.3.1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见; 5.3.2要了解自己所要获知的答案及学问点; 5.3.3尽量避免考查有争议的问题; 5.3.4要敬重对方的人格; 5.4面试人员分别填写复试意见反馈表(附表3),待面试结束后,交综合部备案; 6、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。 7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总状况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间

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