企业必备采购管理制度范本-采购管理制度

1、企业必备采购管理制度范本:采购管理制度 为加强集团系统内部选购管理，规范选购申报程序，统一验收标准，严格掌握成本，合理调配、利用物质资源、严明选购纪律，特制订本制度，下面是某*地产集团有限公司选购管理制度范本。 一、选购管理制度目的： 为加强集团系统内部选购管理，规范选购申报程序，统一验收标准，严格掌握成本，合理调配、利用物质资源、严明选购纪律，特制订本制度，下面是某*地产集团有限公司选购管理制度范本。 二、选购管理制度原则： 1、严格遵守“谁使用、谁保管、谁申购”的原则； 2、严格遵守集团选购配送中心统一询价定标的原则； 3、严格遵守“三个三”原则。 （一）选购三原则： （1）一种物品选购各

2、部分别找三家 （2）一种物品分别报三家 （3）一种物品最终定一三家 （二）定购三原则： （1）同类物品质量最优 （2）同类物品价格最低 （3）同类物品的供应商服务最好 （三）验收三原则管理制度： （1）由集团选购管理制度配送中心、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收 （2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效 （3）发觉假冒伪劣产品，一票拒绝，坚决退换 三、选购管理制度范本立项程序及申购流程： 1、固定资产（含车辆）： 申购部门/单位填写“固定资产购置审批表”主管领导审批集团资产管理部门意见集团公司领导批示集团选购配送中心询价定标、并下发选购通知申购部门/单位办理合同及结算等相关手续。 2

3、、低值易耗品： 申购部门/单位填写“低值易耗品购置审批表”中心/部门负责人审批主管领导审批集团选购配送中心询价定标、并下发选购通知申购部门/单位办理合同及结算等相关手续。 3、办公文具、耗材类： （1）办公文具类申购流程：集团选购配送中心按“三个三”原则，确定年度供应商： 计划内：申购部门/单位每月初填写“恒大集团月份文具用品/申购表”（办公文具限额10元/人月）部门负责人审核由总裁办汇总审核后实施选购、办理相关结算手续； 计划外：申购部门/单位填写呈批报告集团主管领导审核集团选购配送中心询价定标、并下发选购通知申购部门/单位办理结算等相关手续。 （2）耗材类申购流程： 计划内：申购部门/单位

4、每月初填写“恒大集团耗材申购表”部门负责人审核信息中心汇总审核集团总裁审批集团选购配送中心询价、定标，并下发选购通知由申购部门/单位办理结算手续。 计划外：申购部门/单位填写“低值易耗品购置审批表”部门负责人审核主管领导审批集团选购配送中心询价、定标，并下发选购通知由申购部门/单位办理合同及结算等相关手续。 4、绿化、饮用水、印刷制品、广告制品、办公家具与电脑等设备、样板房家私与饰品、车辆保险等共享物资： 集团选购配送中心按“三个三”原则，确定年度供应商； 申购部门/单位填写呈批报告/请示部门负责人审核总裁办汇总审核集团领导审批（根据权限）由申购部门/单位实施选购、办理结算等相关手续。 5、上

5、述申购流程中选购通知均须供应一份给价格监督部。该部有权对价格进行抽查，对不合理价格提出终止申购或交综合检查部进行查处。 四、本选购管理制度范本自下发之日起实施，此前下发的相关规定、方法与本制度不全都者，则按本制度执行。集团下属各公司及外地分公司参照执行。 五、本选购管理制度范本由集团选购配送中心负责解释。 篇2：工器具管理制度 1目的 为加强工具管理，使工具更好地为生产服务，保证装置运行、检修时的人身及设备安全，制定本制度。 2适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间的工、器具管理。 3职责与分工 主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执行。 相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中专心执行本

6、制度。 4内容与要求 4.1公司各车间土、木、五金工具、电工工具、刀具、起重工具、计量工具由生产技术科归口管理。 4.2物管科负责转报工具的购进计划，由供应科按计划购买，任何单位及个人不得单独购买，否则财务不予付款。 4.3生产技术科负责建立公司工器具台帐，从工器具计划转报到发放，报废进行全过程管理，各车间设备员负责本车间的工器具管理，建立相应的工器具台帐、个人工具必需建立工具登记本，并做到帐帐相符。 4.4各车间工具严格管理，公用工具必需设专人保管。 4.5工种变动或工作调动时，个人保管工具必需交回原所在单位方可办理有关调动手续，各车间应严格工具交接，杜绝工具流失，否则按工具流失金额队所在部

7、门进行经济惩罚。 4.6工具保管人员及使用人必需妥当保管、正确使用工具，丢失或非正常使用损坏的工具（影响使用性能或报废），按下列规定赔偿，丢失工具按原价的50100赔偿，非正常使用损坏的工具按原价的40100赔偿。 4.7各车间每季进行一次工具盘点，无论是个人保管工具还是公用工具必需做到帐、卡、物相符。 4.8生产技术科每年组织12次工具清查，日常进行不定期抽查，发觉问题准时整改，并视情节赐予一定经济惩罚。 5相关记录 工器具台帐 交接班记录 篇3：煤气、氧气、氮气安全管理制度 1、煤气设施的设计、施工、验收、管理、操作、维护检修及事故处理，采用新工艺、新技术、新设备、都应严格遵守国家标准局颁

8、发的工业企业煤气安全规程的规定。 2、新建、扩建及大修后的煤气设施，未经验收不得投产使用。 3、煤气设备单位应依据上级的有关规定和企业实际状况，指定煤气管理制度、操作规程和安全规程。 4、厂内煤气设备、管道，各有关单位应按公司划分的管理范围，负责设专职或兼职人员加强管理。 5、从事煤气工作的人员，必需经过特地的安全学问教育和技术操作培训，经考试合格后，并持有“特种作业人员操作证”方可独立上岗操作。 6、各种主要煤气设备、装置都应编号，并把标号示在明显的部位。 7、煤气区域要设置明显的警告牌。非煤气工作人员不得在煤气区域穿行和逗留。 8、检修与煤气设施相联系的其它设施时，要留意监测和试验空气中c

9、o的浓度，并采取预防中毒和爆炸的措施。 9、禁止在已敷设的煤气设备，管道的安全距离（水平距离与高差）内修建房屋或上其它设施；紧急在煤气管道会其支架上架设电线（供煤气观点本身使用的电线除外）或利用他们作为支撑安装其它设施。 10、未经批准和未采取安全措施，严禁在煤气设备、管道四周及煤气区域内洞火及携带火种。使用煤气时必需先点火后开煤气，以防中毒与爆炸。在煤气区域从事维护检修等作业时，要采取预防煤气中毒和爆炸的措施，并设专人监护。维护检修使用的工具要符合安全要求，鞋底有铁钉或带有火种，不得进入该区域。 11、氧气管网区域严禁动火，施工或检修需动火时，一定要先采取牢靠的安全措施：如切断气源，将动火段

10、内气体放散并置换，取空气样化验，直到含氧量不大于23%，并经施工负责人及有关部门审核准安全措施后方可动火。 12、严禁用氧气吹扫平台、模子等，任何人不得用氧气吹扫身上的灰尘。 篇4：巡回检查及设备维护保养制度 1目的 设备是生产三要素之一，设备管理的好坏，对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标，都有着打算性的影响，为了能够准时了解设备的运行状态，发觉设备缺陷，从而快速采取措施消退或防止其扩大，将事故毁灭在萌芽中，削减经济损失，保证设备安全运行。制定本制度。 2适用范围 本制度适用于本公司各部门、车间的设备管理。 3职责与分工 主管部门：生产技术科。负责监督本制度的执行。 相关部门：各部门、

11、车间。负责在日常工作中专心执行本制度。 4内容与要求 4.1巡回检查 4.1.1巡回检查包括定期、不定期、交接班、特别状况检查等。 定期巡回检查：是指在机组正常运行或停运后，按规定的时间对所管辖的设备和系统进行的检查。 不定期巡回检查：是指在机组运行或停运过程中，依据设备或系统存在的问题，在原规定的时间外相应增加的对管辖设备和系统进行的检查。 交接班检查：是指运行人员在相互交接班过程中，依据岗位分工对相关的设备和系统进行检查。 特别状况检查：是指在设备启动和停止，系统在投运和停运时，特殊需要时以及遇有特别天气（如大风、大雪、雷雨、闪电、洪水、溃坝、高温、寒流）时，对所辖设备，系统及预防措施进行

12、的细致检查。 4.1.2检查内容主要包括： 4.1.2.1设备、系统的运行、备用是否正常。 4.1.2.2运行设备、系统的有关参数指标是否合格（如：声音、振动、压力、温度、液位等）。 4.1.2.3设备系统有无跑、冒、滴、漏现象。 4.1.2.4设备、系统附件是否齐全完好。 4.1.2.5建、构筑物及其他现场设施的完好状况。 4.1.2.6生产现场和设备、系统的卫生状况。 4.1.2.7有关防暑度夏、防寒防冻设施的完好状况。 4.1.2.8常用工器具的数量和完好状况。 4.1.2.9有关记录、指示的状况及变化趋势。 4.1.3各部门、车间依据本单位实际明确规定检查的范围、时间、路线等。一般重要

13、运行设备和系统每1个小时检查一次；辅助设备和系统每2个小时检查一次；运行设备和系统有缺陷时在原规定检查时间上缩短一半时间。巡检路线的确定不能出现遗漏，同时保证人员的安全，并选择直线捷径。 4.2设备的维护保养 4.2.1操作人员对所使用的设备，要做到“四懂、三会”（懂结构、懂性能、懂用途；全使用、会维护保养、会排解故障），并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备；未采取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备，有权停止使用；发觉设备运转不正常，超期不检修，安全装置不符合规定应马上上报，如不马上处理和采取相应措施，有权停止使用。 4.2.2操作人员，必需做好下列各项主要工作：

14、4.2.2.1正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前专心预备，启动中反复检查，停车后妥当处理，运行中搞好调整，专心执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行。 4.2.2.2细心维护、巡回检查制，运用“五字操作法”（听、擦、闻、看、比），手持“三件宝”（板手、听诊器、抹布），定时按巡回检查路线，对设备进行认真检查，发觉问题，准时解决，排解隐患；搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐（即“十字作业法），保持零件、附件及工具完整无缺。 4.2.2.3对备用设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。 4.2.2.4经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。 4.2.2.5搞好设备润滑，坚持“五定“、”“三级过滤”（五定：定点、定时、定质、定量、定人；三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点）。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。 4.2.3操作人员必需专心执行交接班制度。 4.2.4设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发觉问题准时处理，协作操作人员搞好安全生产。 4.2.5车间全部设备、管道等维护工作，必需有明确分工，并准时做好防冻、防凝、保温、保冷、防腐