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文档简介

1、代理商管理制度 代理商管理制度（一） 须提前10个工作日向*公司提出书面订货计划，以保证产品的准时供应； 代理商每月初须做出书面的市场拓展计划并报*公司市场部备案，以便获得必要的协助和支持； 每月25日前向*公司提交当月的工作报告（市场总结）； 以每半年一次将代理区域内网络状况及销售状况作出说明并提交*公司市场部； 每年12月30日前作出所代理区域市场的预估报告（包括对竞争对手的分析、将来市场预估、政府主管部门的支持程度等）、年度销售目标、工作计划及对*公司的工作建议书； 代理商须按*公司制定的销售任务进行月、季度或年度销售，以确保"公司产品"在该区域的市场销售量和市场占有

2、率达到预期目标； 季报：各代理商均需在每季度第一个月的5日之前将上季度销售报表报至*公司市场部，各代理商以季度为单位做季度总结，反映市场开拓及经营中的各项问题； 年报：以年为单位进行总结，采取年终代理商大会的形式进行，其结果作为年终考核代理商资格使用。 代理商管理制度（二） 1、*公司按统一的价格向代理商供货； 2、代理商须参照*公司规定的价格进行销售，不得私自降价或抬高价格销售不得随便调价扰乱市场价格秩序； 3、代理商所代理的区域内，产品零售价格变动不得超过建议零售价的10%； 4、代理商只能在代理协议商定区域内开展代理产品各种合法销售活动，严禁未经*公司书面认可在其他区域内从事各种形式的销

3、售活动； 5、严禁各代理商以任何手段进行倒货、窜货销售及一切变相扰乱市场销售的行为； 6、如窜货与被窜货双方协商解决窜货行为，不提出异议，*公司可不追究； 7、如代理商有恶意窜货行为，*公司视其情节轻重有权取消代理商的代理资格。 代理商管理制度（三） 1、代理保证金 各级代理商均需按规定向*公司交付一定的代理保证金，并在代理协议签订时交至*公司。此保证金是代理商的资信保证，不用作货款结算。代理关系终止时，*公司将代理保证金退还原代理商。 2、交货 *公司依据代理商提出的书面订货申请或与*公司签订的供货协议进行供货，由*公司负责办理好发货及运输相关事宜。 3、价格 代理商对外销售需严格执行统一的销售价格。 4、货款 货款原则上通过银行转账支付。货款的缴付以*公司财务部收到为期限，财务部书面通知*公司市场部，市场部才能发货。 5、退

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