柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用研究

1、    柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用研究    陈春雁摘要：随着社会的发展，人们对自身的价值和认识都得到了一定程度的提高，因此在企业人力资源管理中，为了能够更好的获得管理效果，就需要新的方式来激发员工的热情，为企业发展提供动力。柔性管理理论符合我国以人为本的发展理念，通过对员工员实行人性化的管理模式，提高企业人力资源管理效率，为企业的发展提供更强的驱动力。本文就柔性管理理论在企业人力资源管理中的应用进行研究，为企业人力资源管理工作的开展提供参考。关键词：柔性管理：企业：人力资源：管理：应用随着社会的发展，我国市场经济的环境也在发生着变化，导致企

2、业自身的管理随之改变，以适应市场的发展。企业的人力资源管理随着内外环境的变化，面临着新的困难和挑战。为了提高企业的市场竞争能力，必须采用效果更好的人员管理和调配方法，柔性管理方式因此得到了广泛的关注。这种企业人力资源管理方法主要依靠员工的自发自觉进行驱动，改变了传统人力资源管理中的命令式刚性管理方法，更加人性化，体现出了企业发展以人为本的核心思想，对企业健康稳定发展具有非常重要的意义。一、柔性管理的特征1.内在驱动性企业人力资源的柔性化管理方式，充分尊重了员工的发展需求，以人性发展规律作为管理的依据，重视企业民主化发展。在人力资源柔性化管理中，员工得到的最大程度的解放，权利和情感得到了企业的认

3、同和尊重，营造出了一个适合员工工作和发展的企业内在环境。此时员工的工作动力和激情是由内而外散发出来的，相比传统的刚性管理模式导致的员工表面配合，内心抵触，柔性管理使员工发自内心认同企业，充分激发员工的内在驱动力。这种管理模式能够使员工在工作中具备更强的创新能力和积极性，不但能够有效提高员工的工作效率，同时培养员工的企业认同感和归属感，对企业的长远发展具有非常积极的作用。2.激励有效性企业的人力资源管理的目的在于激发员工工作的积极性，为企业创造更高的价值，所以人力资源管理模式激励的有效性就显得尤为重要。传统的刚性管理模式以直接生硬的方式要求员工配合企业工作，这种方式虽然能够完成工作，但是员工内心

4、往往具有抵触情绪，工作质量和效率不高。柔性化管理方式充分尊重员工的需求，照顾员工的情感需要和精神满足，因此在人力资源的管理和调配过程中，员工往往自发的配合企业安排，不但能够更好的完成相应的工作，还能够提高工作效率，在工作中进行创新和提升。由此可见，柔性化管理具备更高的激励有效性。3.影响持续性在企业的发展中，人力资源管理是长效机制，所以需要实现长期有效的管理效果。柔性管理由于管理愿望发自员工本身，所以对于任务安排和工作要求，员工往往能够自主接受，并且具备持续性，这是传统的刚性管理模式不具备的优势。通过柔性化管理，员工在工作中具备长效的积极性，能够将工作动力转化为企业的实际效益，为企业的发展提供

5、动力。二、柔性化管理在企业人力资源管理中的应用1.应用于企业招聘体系招聘工作是企业人力资源管理的重要内容之一，是企业人才储备和未来发展的战略性内容，所以招聘体系的建立健全尤为重要。将柔性化管理方式应用到企业招聘体系中，能够有效促进企业的发展壮大。在招聘过程中，企业充分尊重应聘者的意愿和要求，为具备相应能力的人才提供发展平台，不但能够招聘到优秀的员工，同时给企业的发展出入了新鲜血液，为企业的发展打下更坚實的基础。2.应用于企业员工管理在企业员工的管理中，柔性化管理方式能够建立员工的认同感和归属感。企业人力资源部在员工的管理工作中，需要充分了解每个员工的特点和需求，根据不同的员工提供相应的工作任务

6、。这样的管理方式充分做到了以人为本的企业发展核心理念。同时能够充分发挥员工的优点，发掘员工的潜力。可以通过咨询员工的建议，使员工的工作需要得到满足，在情感和精神上尊重员工的决定和考虑。这样的管理方式能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，为企业发展提供远远不绝的动力。3.应用于企业组织架构在传统企业人力资源管理体系架构中，往往采用层级式管理方式，这样的管理方法随着人们思想意识的逐渐解放，自我个性的释放，不仅不能起到良好的管理效果，还会给员工造成不良情绪。应用柔性化管理方法，将企业的组织结构由层级式转变为网络式，这种管理组织模式充分拉近了企业管理层与员工之间的距离，发布工作任务以更加柔和的方式进行，能够管理者与员工之间的矛盾。而且网络是管理模式省略了层级当中不必要的环节，提高了信息传达的效率，增加了员工之间的交流和互动，有利于激发员工热情，提高工作创新能力。三、结论综上所述，在企业人力资源管理中，柔性化管理方式能够提高管理的有效性和持续性，由内而外的激发员工的工作积极性和热