公司房产管理办法(5)

1、公司房产管理办法(5) 公司房产管理方法(五) 第一章总则 第一条为了切实做好公司房产的统一管理,科学合理使用,提高房屋的利用率。依据国家有关规定,结合公司实际,特制定本管理方法。 第二条公司房产是指在公司属地上的一切房屋建筑物,主要有行政办公用房、生产用房、后勤服务用房以及各类附属用房等,其产权属于公司全部。 第三条房产管理必需符合公司总体建设发展规划,依据需要科学合理支配使用。 第二章管理部门的职责 第四条行政管理部负责贯彻执行国家、省、市有关城市房屋修理的政策、法规和标准,以及公司房产管理方法。 第五条行政管理部是公司房产管理、修理、改建及扩建的归口管理部门,负责拟定用房安排和调整方案,

2、提出房屋建设修理的意见。 第六条行政管理部负责房屋建设、验收、房屋土建(内、外墙、地面、屋面、门、窗)、上下水管道及供暖设施、环保、工艺水管线、消防管线设施的修理、维护。 第七条行政管理部负责建立、健全公司房产管理总台账,负责新建工程立项报批,组织新建工程各项验收,办理资产产权登记手续,房地产档案管理。 第三章房产管理 第八条公司房产实行统一管理,由用房单位提出申请,经主管领导签字,总经理审批,行政管理部统一支配调配使用。 第九条用房单位未经批准,不得私自占用或调换用房,不得私自出租用房、不得私自改建、扩建,破坏房屋主体结构和转变用途。因机构调整,用房单位要按时办理用房退交及调整手续。 第十条

3、行政管理部随时检查用房单位房产使用状况,发觉闲置用房准时调整,或有权收回另行调配。 第四章房产修理、维护与改造 第十一条为保证房屋正常使用,延长房屋使用寿命,行政管理部负责编制年度房屋修理计划、施工方案和项目工程预算,并对大、中、小修理项目及新建、改建、扩建工程项目,分别提出修理计划和施工方案,上报公司立项,待批准后,通过招标或邀标的方式,确认修理单位进行工程项目实施。 第十二条用房单位房屋需要进行局部修理项目时,由用房单位到行政管理部登记,并填写修理项目报告单。行政管理部依据修理项目报告单到现场实地察看,确认修理设计方案和预算修理资金。 第十三条单项修理项目金额在500元以内的立项工程预算,

4、需经用房单位主管领导签字审批,报行政管理部主管领导签字审批,由行政管理部直接支配修理。 修理项目金额在500元以上的立项工程预算(涉及房屋主体结构的要由设计部门论证),需经用房单位主管领导签字审批,报行政管理部主管领导签字审批,最终报总经理、总会计师签字批准,由行政管理部负责预算及组织施工,施工结束后对修理项目组织验收,并由用房单位签字认可。 第十四条新建、改建、扩建工程项目,由用房单位申请,由行政管理部汇总报主管领导审批,经主管领导签字报经总经理批准后,由行政管理部负责预算及组织施工,并对施工单位进行资质验证、企业信誉审核、审核工程预算、施工过程的检查和竣工后组织施工结束后验收,并对施工过程进行全方位质量监督。 第十五条修理项目结算单据的审批,在正常状况下,经行政管理部负责人及主管领导签字,资产财务部负责按公司规定办理相关结算手续,并同时计入使用部门成本。 第五章损坏房产的惩罚 第十六条对于使用单位凡人为损坏的,由行政管理部报主管领导批准后,由使用单位和当事人负责修复和赔偿。 第六章其他 第十七条行政管理部在公司授权的范围内贯彻执行本管理方法,定期公布执行状况和存在的问题。