民营企业财务管理规范化探讨

1、    民营企业财务管理规范化探讨    周敬摘要：企业财务管理是企业管理的核心组成部分，对于企业能否实现良性发展和可持续发展具有重要意义。当前，由于国内部分企业对财务管理认识的不足，我国很多企业在财务管理上存在很突出的问题，部分问题甚至严重威胁了企业生存发展。在这样的背景下，开展企业财务管理研究，对企业财务管理问题进行分析，无疑具有重要的理论和实践意义。关键词：企业财务管理；问题与原因；建议一、财务管理有关理论概述（一）企业财务管理概念公司财务、参与生产经营活动的各种类型的体育和利益。财务是企业重要的管理内容，自然财务管理也是企业管理中十分重要的一部分

2、。为了实现企业又好又快发展，就必须要加大财务管理力度。财务管理涉及到企业内部所有与财务有关的活动，无论是财务组织的操作，还是财务活动的运作，都要纳入财务管理内容中。企业通过高效的财务管理，提高内部运营效率，提高企业在激烈市场上的競争力，最终占据更为可观的市场份额。风险是对未来可能预见到的任何潜在威胁的一个通用术语。摘要企业财务管理是企业财务管理的核心组成部分，它将为企业的发展提供巨大的风险因素，导致功能失调、管理不善、严重甚至危及生存。因此，必须强化企业财务管理，降低风险对企业生存的威胁。（二）财务管理的特征作为现代企业的重要组成部分，财务管理有几个特点：一是财务管理难以准确预测各种未知风险。

3、可以肯定的是，财务管理中的一些风险可以通过人类知识和相关经验的积累来预见。但是，由于风险固有的本质，至少在目前的情况下，难以实现全面准确的风险感知。正是因为财务管理存在难以准确预测的未知风险，才有了进行高效财务管理的必要性与紧迫性；二是财务管理的主动性。财务管理是人的意识活动，充分利用财务管理是未来各种风险因素的可能性，采取积极行动，预期人们的主观主动性得到充分发挥，从而有效地变化，健康，避免了良性企业经营的潜在损失；三是财务管理的多层性。在企业中财务管理涵盖了层面十分广泛，管理项目也非常繁多，财务管理的效用将影响企业生产、管理、营销等多个层面。为此，企业应当要建立多层次的财务管理系统，全方位

4、对企业内部活动进行统筹协调管理。二、民营企业财务管理规范化存在的问题（一）对财务管理认识还不到位，建设动力严重不足就目前的情况来看，在企业经营过程中，财务管理的效能将极大程度决定企业能否实现持续性发展。但是，企业管理者并没有深刻认识到这一点，自然缺乏对财务管理的建设动力。管理者在传统营销理念的影响下，认为加强财务管理会削弱公司经营业绩，财务管理被视为“邪恶”，影响公司业绩一次，不考虑缺乏有效的财务管理运作原因严重损害公司。另一方面，由于各种现实因素的局限和战略思想的未来发展，分公司管理制度难以形成，限制和监督，内部审计和外部审计制度无法发挥预期目的，会计统计不能从根本上保证真实性和准确性，降低

5、财务监督管理制度的效率，增加财务管理成本和监管环境。在当代社会中，企业应该积极引进现代化管理理念，这是企业获得良性发展的前提。（二）缺乏整体战略布局目前，公司在管理特别是财务管理，但它不是一个完整的战略计划，甚至可以礼貌地说，在财务管理方面没有战略意识、战略眼光不仅远远落后国际大型知名企业，与国内企业相比，有明显的差距。然而，由于缺乏有关财务管理的一个公司战略的总体规划和认知，甚至介绍一些相关的规章制度建设的财务管理，许多系统都是昙花一现，频繁的变化，稳定的规章制度，和根本保证，坚持不影响员工的员工学习的积极性，导致员工的建设财务管理的重要性和紧迫性认识不足，会有很多规章制度，制度是一个笑话，

6、不严格遵守；在客户方面，由于系统不断变化，措施，使客户财务管理的各种程序，标准不熟悉，甚至不知道，引起客户的不满，极大地限制了客户满意度的改善。三、民营企业财务管理规范化改进的对策建议（一）完善财务管理建设战略布局，从思想上高度重视财务管理建设对于公司来说，财务管理战略是否有效很重要。一个稳定有效的战略无疑将促进企业发展。为此，应当做出四方面的努力：一要加强学习，在实践中，市场化，客户是为本，客户需求完善的具体财务管理策略为依托，充分把握公司；二要重点关注满足未来市场需求的财务管理战略。三要加强沟通，增强对子公司的认识，赢得支持，为实施财务管理战略奠定坚实的基础；四要确保财务管理战略的稳定性和

7、灵活性，朝令夕改的战略难以起到实质性效用，还会增加制定成本。（二）优化人才结构，提升人才储备在二十一世纪，企业想要抢占有利优势，就一定要注重人才的培养，确保企业有足够的人才储备。可以说，人才已经成为企业发展过程中最重要的影响因素，是企业在激烈市场竞争中获得发展、实现成功的关键原因。必须在以下几个方面加大做出努力：第一，将传统“营销”转化为人才的核心理念，打破销售人员是人才的神话，财务管理人员必须也被视为人才，加强人才建设，提高财务管理的质量；第二，提高服务意识。建设财务管理的一大目的就是为了更好的服务客户，以确保企业可以占领市场，赢得客户。这就要求财务管理的执行人员必须有强烈的客户服务观念，自

8、主提升个人的服务意识。（三）强化制度建设，完善企业的财务管理体制我国民营企业的股权结构多呈现股权高度集中这一特征，企业管理决策在极大程度受到个人风险偏好的影响。为此，企业应当适当鼓励他人多持有股份，减少家庭股权的持有份额。通过适当分散股权，股东之间能形成有效牵制关系，有助于企业实现良性发展。企业应当要强化制度建设，通过比较完善的财务管理体制引导企业高效完成财务管理工作，促进财务管理目标的实现。为此，可以从两个方面做出努力：第一，企业应当完善财务决策机制。对于企业内部所有的决策都应当由权益相关者共同决定。那么无论是融资还是投资亦或是利润分配，都能有效施加财务决策机制，提高决策的正确率；第二，企业应当完善财务预算管理机制。在企业经营过程中，所有的经营活动都应当进行预算制定，有助于进行财务控制。通过有效的财务预算，能够就实际支出与预算支出进行对比，根据财务差距找到改进方法。参考文献：1郝洁. 财务风险控制研究j.机械管理开发， 2014， （05） .2肖宏. 浅谈企业财务风险管理j.大众商务， 2014， （16）3张亮. 企业财务管理中的风险防范与控制j.企业家天地（理论版）， 2015， （05）4郭