单位财务管理规章制度

1、单位财务管理规章制度 第一章总则 第一条为加强财务管理，依据现行会计基础工作规范和国家有关法律、法规及财务制度，结合本处详细状况，制定本制度。 第二条财务管理的基本原则是：贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，保障工作需要，量人为出。实行"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"的财务管理体制。 第三条×××××单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执行。 第二章内部财务掌握制度 第四条本单位实行“统一领导，归口分级管理”的内部财务掌握制度。处领导班子是本单位财务工作的领导集体，对单位财务工作负有领导责任。 第五条财务工作实

2、行主任负责制，主任对单位财务管理管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。处领导班子明确一名主任负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出等事项实行领导班子集体研究决策。 第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核；财务股内部要专心落实会计岗位不相容制度（不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等）。 第七条坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业务，支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。 第八条严格遵守银行现金管理制度，通过银行

3、收支款项，不得坐支现金。按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符。 第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事项，事前必需向纪检监察人员通报，接受他们的督促和检查。 第十条财务股统一扎口管理本单位票据，明确专人负责票据的管理工作，严格根据规定购领、使用、保管和缴验票据；票据所收款项要严格执行“票款分别”制度，准时足额上缴财政专户，保证票据和款项的日清日结。 第十一条单位财务支出实行分类审批制度： 日常财务支出事项：各项支出必需先申请，经同意后再办理。凡报销的原始凭证必需具有经办人、物品验收人或证明人签名，经

4、财务主管审核后，报主任审批。 重要、大额的财务支出事项，经领导班子集体研究后，财务主管对其单据的合法性、合规性进行审核，再报主任审批。 第十二条重要财务支出决策事项的详细项目包括：固定资产、政府中心工作、印刷、宣传、修理、电脑耗材等日常财务收支。 固定资产：需经领导班子集体研究， 政府中心工作：需经领导班子集体研究 印刷、宣传、修理、电脑耗材等日常财务收支：2000元以上的，需经领导班子集体研究。 第三章财务公开制度 第十三条推行财务公开，提高财务收支透明度，坚持客观性、真实性、准时性和实效性的原则。单位发生的财务收支事项，以一定形式进行通报或公示，接受群众监督。 第十四条财务公开的内容：资产

5、的购置、处置、出租、出借状况，一次性发生的大额财务支出事项，接受其他单位的捐赠事项，财务收支执行状况，款待费、招商经费、交通费等重要支出状况，奖金福利的安排和发放状况，与其他单位发生的借贷往来状况以及群众关心的其他事项。 第十五条财务公开的形式，包括通过单位职工会议通报、书面公示等，对应公开的内容定期或不定期地进行公开。对财务公开的 资料实行整理归档备查。 第四章重点支出管理制度 第十六条款待费用的管理。明确执行标准，严格审批程序，实行统一管理，从严掌握支出。因工作需要接待的人员，承办处室应事先征得办公室主任或分管财务的副主任同意后，由经办人员填写“来客就餐接待单”（包括接待事由、就餐地点、就

6、餐时间、标准、陪客人数、经办人等），经主任审批后支配就餐。来客接待必需严格执行“禁酒令”的规定，并准时结算，将“来客就餐接待单”作为款待费支动身票的附件。 第十七条招商引资费用的管理。招商经费的使用要坚持“必需、节省”的原则，支出要与招商成果相挂钩。对招商引资方面的支出要单独核算，严格把好费用开支关，支动身票要合法、真实、详细，做到支出手续齐备、用途清晰、经手人、证明人签字齐全。 第十八条专项经费的管理。坚持专款专用的原则，严格分清专项经费与日常公用经费的支出界限，不得相互挤占挪用，不得在专项经费中发放奖金福利。对专项经费的核算，按项目分别进行明细核算。 第十九条车辆费用的管理。严格执行车辆定

7、点修理、定点加油、定点保险等政府选购规定，凡违反规定擅自发生的车辆修理、加油、保险等支出不得报支。加强车辆使用的管理，严格执行派车核准制度，根据里程油耗进行考核，单位职工因私用车经批准需担当相关费用。 第二十条办公用品及耗材的管理。单位大宗办公用品及耗材的购置，要严格执行政府选购规定，通过政府选购渠道办理；对集中选购目录之外的选购项目，单位自行组织选购时，要参照政府选购操作程序进行公开选购。办公用品及耗材要有人专人保管，并建立领用登记台账。 第五章账户管理制度 第二十一条严格执行开设银行账户的有关规定，开设账户必需报经财政局、人行批准，不得擅自开设银行账户。严格根据“零余额”账户管理规定，准时

8、划转账户余额，不得套取现金、转移资金。按规定的程序申请拨付资金，并按核定的支出内容使用资金。 第六章资产管理制度。 第二十二条严格规范资产的核算，定期开展财产清查，资产的增减须准时入帐，保证账实相符；明确资产管理部门以及使用人、保管人的责任，建立健全实物资产管理卡片、台账。 第二十三条资产的调拨、转让、报费要履行审批手续，未经批准不得擅自处理；加强非经营性资产转经营性资产的管理，出租资产要面向社会公开竞价招租或竞争性谈判，并准时、足额收取租金，按规定上缴固定资产占用费。 第二十四条加强往来款项的管理，准时清理应收、应付款项，往来款项不得长期挂账。 第二十五条加强现金的管理，严格根据现金使用范围

9、支取现金，严格掌握库存现金数额，不得“白条抵库”。 第七章附则 第二十六条本规章制度的解释权和详细实施由处财务股负责。 第二十七条本处以前所制订的财务管理规章制度与本制度不全都的，一律按本制度执行。本制度自发布之日起执行 篇2：企业财务管理规章制度 第一节总则 第1条为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 第2条财务管理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。 第3条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省，精打细算，在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 第

10、4条公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必需执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。 第二节财务机构与会计人员 第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。 第6条公司部会计师。 公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。 下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长 计划财务部及各财务部，依据业务工作需要配备必要的会计人员。 第7条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务会计工作负责。 总会计师主要职责如下： 1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署

11、公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作； 2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见； 3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。 4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案； 5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案； 6.监督全系统的财务管理和活动； 7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项； 8.对各级财

12、务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行； 9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素养和业务水平； 10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。 第8条计划财务部是公司的财务主管部门，除做好本部门各项业务工作外，负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。 第9条计划财务部部长领导计划财务部的工作，在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。 计划财务部部长的主要职责是： 1.主持计划财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作； 2.执行总经理和总会计师有关财务工作的打算，掌握和降低公司的经营成本，

13、审核监督资金的动用及经营效益，按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告； 3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作； 4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度； 5.协助总会计师编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作； 6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。 第10条计划财务部副部长协助部长工作，负责公管的财务管理工作。 第11条下属公司、企业的财务部设部长，在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是： 1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的

14、工作； 2.制订财务计划，搞好会计核算，准时、精确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行状况，定期供应数据、资料和财务分析报告； 3.参与投资、重大经济合同的可行性研究； 4.负责编制会计报表，主持清查财产； 5.执行财经法令、制度、打算，坚持原则，增收节支，提高经济效益； 6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、铺张及不合理开支。 第12条财务部副部长协助部长工作，负责分管的财务工作。 第13条各级财务部门都必需建立稽查制度。 出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。 第14条财会人员都要专心执行岗位责任制，各司其，相

15、互协作，照实反映和严格监督各项经济活动。 记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，日清月洁，按期报帐。 第15条各级领导必需切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。 第16条财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必需拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并准时向上级财务部门报告。 公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或嘉奖。 第17条财会人员力求稳定，不任凭调动。 财会人员调动工作或因故离职，必需与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得

16、离职，亦不得中断会计工作。 被撤销、合并单位的财会人员，必需会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册，办理交接手续。 移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。 移交交接必需监交。下属公司、企业一般财会人员的交接，由本单位领导会同财务部部进步行监交；财务部部长的交接，由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交；计划财务部部长的交接，由总经理睬同总会计师进行监交。 篇3：公司规章制度汇编 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必需遵守公司章程

17、，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓舞员工积极参与公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，

18、并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张铺张；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增加团体的凝聚力和向心力。 八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、维护公司声誉，保护公司利益。 三、听从领导，关心下属，团结互助。 四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝铺张。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理，依据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。 一、财务管理工作必需在加强宏观掌握和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节省、精打细算、在企业经营中制止铺张铺张和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务