浅谈建筑工程施工单位及施工单位管理对策

1、    浅谈建筑工程施工单位及施工单位管理对策    李宁【摘要】建筑工程一般耗时较长，涉及到的环节众多，参与其中的施工单位施工人员十分复杂，运用有效的手段对参与施工人员进行管理对于提升工程质量来讲具有十分重要的意义。因此，本文从对施工人员管理的意义入手，提出了对于施工人员进行管理的有效对策【关键词】建筑工程、管理2012年，随着国务院对贵安新区的批复，新区加快了城市化进程，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，工程的质量直接影响到建筑产业的效益和发展，建筑工程一般耗时较长，涉及到的环节众多，参与其中的施工单位施工人员十分复杂，运用有效的手段对参与施工人员

2、进行管理对于提升工程质量来讲具有十分重要的意义。因此，本文从对施工人员管理的意义入手，提出了对于施工人员进行管理的有效对策。建筑工程工作的内容主要是对各类功能的房屋进行建设具体涉及到对房屋的新建、扩建以及改建和相关的附属建筑的设备、管线的安装等。房屋的工程建筑涉及到的环节十分复杂，涉及到的投资较大，参与建设的人员之间存在差异。如何提高对施工单位施工人员的管理水平是每一个管理人员需要思考的问题。管理人员的管理手段和管理决策会影响施工队伍的发展，好的管理方式不仅能夠提升施工人员之间的凝聚力，同时也能够提升其工作的积极性，使得每一个人都能够在工作中明确自身的责任，发挥自身的力量。建筑工程中对施工人员

3、进行管理的意义分析，房建工程施工人员采取有效的管理手段对于整个工程来讲具有十分重要的意义。具体体现于以下几个方面：其一，可以到达提升工程的效率的目的，缩短工期，使用良好的管理方法对于环节众多的房建工程来说，不仅可以实现对于工作人员有序的调动，保证工程计划顺利的实施，同时还能够对施工中的一些物资进行科学合理的管理，一旦施工过程中某一环节的人员配置出现问题，可以及时的发现，避免工期的拖延，减少工程中的损失投入。其二，可以通过良好的管理方式有效的保证参与施工人员的生命安全。就目前情况来看，我国经常会出现一些工程事故，引起了人们的广泛关注和重视。对于施工人员进行管理，可以有效的规范其工作中的行为，提升

4、其专业的素养，避免一些违规操作行为的出现造成安全难以保证，不仅给施工人员的家人带来悲痛，同时也给工程带来赔付负担。其三，能够有效的提升工程的质量。打造一支高素质的施工队伍能够有效的提升工程整体的质量，实现工程的顺利运行。建筑工程中，对于施工单位施工人员进行管理的对策分析如下：1. 建立专门的管理部门要想实现对施工人员的有效管理，就必须建立专业的管理部门，实现对于施工人员统一的管理，提升工作效率，使得整体工程能够按照规划顺利进行。管理人员要根据工程的具体情况，制定符合于工程的管理方案，在安排施工人员时要提前设定出后备人员。合理的协调各个工作人员的岗位职责，实现各岗位人员相互之间的配合，随时能够对

5、工程中出现的一些突发情况进行应对。2. 提升施工人员的安全防范意识在施工工程中，必须设立完善的安全保障制度，实现对施工工程的标准管理，保证施工过程中工作人员的安全。可以在每个施工团队中配备专门的安全管理员，积极的将安全保障制度宣传给施工人员，同时，积极展开对于施工人员安全方面的培训和教育，提升其工作中的安全防范意识，制定明确的管理方针，让每一个施工人员都能够遵守规则。除此之外，还要对施工工程进行实时的监督检查，对一些违规操作及时的予以制止，避免造成过多的危害。在施工前，还要做到对于施工工程整体状况的分析，对于施工中可能出现的问题进行预测，一旦在日后的施工过程中出现类似问题，可以马上设计方案进行

6、补救，将损失降到最低。3.建立奖励机制，提升团队合作意识房建工程的施工过程中离不开施工人员之间的相互合作，施工人员之间的生活习惯、知识结构等都存在着很大的差异性，要想有效的推动他们之间的合作就必须充分对每一个施工人员进行了解，将其分组进行管理，采取不同的管理模式，积极为他们打造一个可以交流沟通的平台，提升其工作中的默契程度。同时，建立起奖励机制，对于工作成绩突出的小组进行奖励，提升施工人员工作的动力，促进他们在工作中能够更好的合作。4.对工程质量进行有效的控制施工人员必须在工程建设过程中严格遵守相关规范，当出现质量问题时，施工人员必须负担责任，管理人员要采取恰当的处罚手段，以警醒其他施工人员明确责任意识，保证施工质量。管理人员必须对施工过程中的各个环节进行了解，制定出符合现实条件的方案，做好施工人员安排工作，对工程质量进行有效的控制。结束语