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文档简介

1、员工外派培训管理制度 第一条目的 为了规范外派培训管理,保证外派培训质量,特制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。 第三条权责单位 1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。 2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。 第二章外派培训需求申请 第四条培训人选确定 1.部门经理、公司领导或办公室,视实际需要可提议指派受训人员。 2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现,推荐合适人员参与外派培训。 3.员工个人依据工作的需要,也可以向公司提出参与外派培训的申请。 第五条外派培训申请参与公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”,提交办公室,办公

2、室汇总外派培训需求,报总经理审批通过后组织实施。“外派培训申请表”见附录一。 第三章外派培训形式 第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参与专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式,如下图所示。 第四章外派费用管理 第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”,双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。“培训协议”一式两份,参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。 第五章外派培训人员的管理 第八条员工参与外派培训期间,视同正常上班,其工资与各项福利待遇正常计发。 外派培训的方式 到大专院校进修交流 派赴国外参观或访问考察 参与专题讲座和交流会 到其他公司参观或访问 第九条受训人员必需自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求,凡因违规违纪受到培训机构处分的,公司依据情节严重程度予以相应的处分。 第十条受训学员需在学习结束的五天内,对学习状况进行书面总结,并交办公室备案,否则费用不予报销。 第十一条培训期满,受训学员必需按时回公司报到,如逾期不归,按旷工处理。 第十二条参与外派培训的人员应将所学学问整理成册,列为培训教材,并担当相关讲座的讲师,将培训所学的学问、技能传授给相关人员。 第六章附则 第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责,报总经理审批通过后执行。 第十四条本制度的

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