项目副主管优秀事迹报告

1、项目副主管优秀事迹报告岁年参加工作年加入党组织现任三分公司宾馆项目副经理。从施 工员（工长）、到主工长、栋号工长、到现在的项目副经理先后参与 大酒店、大厦、中心、淮北体育馆、湾水上运动大世界、职业大学、 万里宾馆等多项工程的施工施工面积近50万平米。多年来在项目经理岗位上他克服个人困难和身体病痛在外阜施工 和职业大学等重点工程施工中带头奉献、身先士卒以过硬的工程质量 和一切为甲方服务的精神为企业赢得了信誉。年总承包公司承建了万 历宾馆项目同志被任命为项目副经理为了不辜负企业的信任他带头在 支部做出承诺：带头示范、不辱使命把工程建设成为精品工程、信誉 工程。宾馆项目工程位于河西区宾水道属于市中心

2、位置且结构复杂工程 建筑面积为95534m2主体地下1层地上10层建筑总高度48米。虽然 他自身和家庭有着极大的困难但面对领导的嘱托同志们的信任他没有 退缩再次担任项目部副经理。而且还从三个方面对自己提出了更高的 要求：1、以高度的责任感心系工程发挥示范和带头作用此工程的性质不同于以往的任何工程责任、风险更大。刚开工阶 段按照甲方要求工期紧任务重他主动放弃了年春节的休息坚守在施工 现场确保了工程桩施工如期完成。但在接下来的时间里图纸问题在工 程初期迟迟未能全部解决工程一直处于半停滞状态。由于没有明确的 施工图工程停滞了随之施工队要求撤场他和项目经理一边耐心劝解一 边又积极联系甲方和设计催促图纸

3、终于在年的4月底基础工程的图纸 确定下来了。正值临近五一劳动节市领导来慰问检查工作看到眼前的 施工状况要求必须在月20日完成基础工程的施工短短的二十几天的时 间要完成如此大面积的施工难度可想而知。为此他和项目经理召集项 目全体成员和参战分包队负责人召开专题会议本着保工期、保质量、 保安全的目标共同研究倒排工期绘制进度计划每晚6点组织项目人员 和分包队管理人员共同开会有问题及时沟通、解决通过二十天的共同 努力如期完成了基础工程的施工。2、结合施工实际、合理变更工艺确保工程“快、好、省”企业经营的目的是盈利其落脚点是在施工管理过程之中在保进度 保质量的同时他本着技术为经济服务的原则和为企业牟利的宗

4、旨认真 研究设计图纸发现地下室部分可以实施更经济的做法。原地下室顶板 采用prrm抗根卷材4mm厚lsz卷材3mm厚防水做法由于地下室顶板上 做10cm厚带筋混凝土保护层进行防根刺保护他认为采取此做法费用过 高于是协调甲方和设计将原防水设计变更为3+4mm厚双面自粘卷材防 水。原设计外墙外铺贴防水透气膜石材开缝处理现因防水透气膜防火 性能较差外檐龙骨焊接中易造成破坏因此将外檐防水透气膜取消变更 为外檐石材缝隙全部进行打胶处理从而达到外檐防水效果。有吸音要 求的房间做法为硅酸钙穿孔吸音板到顶板顶板喷涂30mm厚绝热纤维保 温棉。通过此做法由原每平米199元降为每平米139元从而降低造价 30万元

5、。甲方和设计单位对他的建议给予高度评价。3、带头奉献、履行职责以实际行动实践承诺干建筑这一行摸爬滚打、风餐露宿吃住在工地是最平常的事基本 上没有节假日和公休日家里的事根本就顾不上妻子说他快嫁给工地了 健康状况不是很好不仅有较严重的心脏病还有哮喘和花粉过敏症每年 到三四月份都是他最难熬的时间今年更加特殊宾馆工程时间紧、任务 重、影响大尤其是已进入装饰装修安装收尾阶段工期紧、变更改动 大、各工种协调、工序交接以及交叉作业和质量控制难度很大他深知 身上的责任要对领导交给的任务负责不敢有一丝一毫懈怠。每天戴着 双层口罩在现场工作带病上班没休息过一天带领现场管理人员对施工 现场加大管理力度切实做好安全、

6、防火、防盗工作避免安全事故发生 以确保宾馆工程圆满收官。作为一名党员项目经理他时刻以党员身份提醒自己以做出的承诺 要求自己扎扎实实干好自己的本职工作在公司党委开展的创先争优活 动以实实在在的工作和为人履行了共产党员承诺体现了模范带头作 用。项目建设为经济建设服务交流材料一、坚持项目申报不放松一年来，我们发改局领导班子把项目建设作为工作重点，确定重 点项目建设专班，加强了与国家政策的衔接、与规划的衔接、与项目 单位的衔接，定任务、定责任，加大人力、物力、财力的投入，确保 了争资引项工作取得新的进展。共向上申报40个项目，争取国家投资 及省补助资金12亿元，比年同期6200万元多5700万元，同比

7、增长 92. 7%；已申报待下达项目14个，争取国家投资及省补助资金8200万 元，申报国家第四季度新增千亿元投资项目12个，争取国家投资5200 万元。一是农业方面，下达20个项目，共争取国家和省资金6400万 元。二是社会发展方面，下达8个项目投资计划，争取项目资金1061 万元。三是工业交通能源方面，落实国家投资计划5个，获国家、省 投资补助2300万元。四是投资及公检法司方面，已下达投资计划的项 目有12个，下达投资计划1200万元。五是财贸外经开发方面，争取 项目3个，争取投资160万元。二、坚持建设管理不放松一是提出项目建设“三步走”，在全县掀起了项目建设的热潮。 年，结合我县项目

8、建设的不足、经济拉动不强的实际情况，我们形成了 中共县委、县人民政府关于在全县开展项目建设的决议、关于 县年项目建设年的指导实施意见和关于县项目建设考核的工作办 法等纲领性文件，提出了项目建设三步走，一年一大步，一年分别 为项目建设年、项目推进年、项目提升年。建立县项目申报建设管理库，对每个项目实行全程跟踪，量化评议，季度通报，年度考核，掀 起了全县上下大上项目、上大项目的建设热潮。二是实行项目监管“六规定”，确保全县项目投资稳定增长。在 项目的监管工作上，我局深入项目建设各个环节，严格落实项目建设 “六规定”，即严格按照基本建设管理程序办事，根据项目的不同特 点，及时做好项目建设的组织协调工

9、作，把好建设质量关和资金使用 关，合理安排工程进度，确保工程按质、按期建成投入使用，从而确 保了投资效益最大限度的发挥。我们率先完成备案项目17个，总投资 5.293亿元；核准项目9个，总投资1. 47亿元，严格落实“六规 定”。年元到11月份，全年规模以上项目开工建设147个，共计完成 投资18.1亿元，其中城镇以上完成投资近18亿元，在全市10个县市 区中，规模以上投资增幅排名第3位。三是推行项目库管理“六大类”，做好项目建设远期规划。按照 国家产业政策导向，根据我县规划，从我县现实基础和优势出 发，以发展循环经济为主线，着眼于传统产业新型化、新兴产业规模 化，组织策划一批质量较高、成熟可

10、行、有吸引力的项目，初步建立 了我县“”期间拟建的重大项目库，并依照省政府要求，按“六大 类”进行划分管理。我县重大项目库共有项目24个，规划总投资 为63. 772亿元。先进制造业6项，总共投资39.5亿元；现代服务业 项目5项，总共投资5. 5亿元；基础设施项目5项，总共投资8. 3亿 元；生态环境建设项目4项，总共投资2. 87亿元；农业水利项目3 项，总共投资6. 852亿元；社会发展项目1项，总共投资0.75亿元。 另外，还有远景规划一xx年项目共有8项，规划总投资574.5亿元。三、坚持体制改革不放松去年，我们在经济体制改革工作方面，坚持“参与重点、调研热 点、了解全局、指导全面”

11、的工作方针，积极稳妥地推进全县的体制 改革进程，在全县理顺阻碍经济发展的一系列条条杠杠，为我县的经 济社会发展作出了积极贡献。一是全面推进我县经济体制改革。大力推进国有“三无”企业改 革。突破性解决了 28家“三无”企业职工和85家已改革企业漏保职 x 4000多人的基本养老保险的历史遗留问题，核减了 “三无”企业的 呆死账过亿元。县水利系统体制改革工作全面组织实施，涉及人员 1500余人，企事业单位9家，下岗分流人员700余人。按照省里统一 部署，国有“小三场”改革工作全面启动，目前已完成改革摸底和方 案起草工作；进一步扩大居民医保覆盖面。国有企业退休职工参保 4200人，城镇居民参保8.

12、6万人，参保率分别达到应保总人数的80% 和73%；不断推行企业改革。年，分别对木材公司、县宾馆、水泥厂、 华墙、铸造厂等8家单位，依法实行破产、关闭、重组。二是积极参与重点企业的破产改制清算。我们主动参与破产和改 制清算工作，指导服务全县体制改革工作。对县木材公司、县华墙材 料公司、宾馆等单位的改制工作进行了政策指导，做好方案起草、改 制材料审核、改制方案批复等方面的服务工作。三是积极开展我县体制改革的新探索。一年来，我们加大调研工 作，为全县改革发展工作献言献策，完成各类调研材料10多篇，完成 关于我县国有企业改革若干问题的探讨，提出了解决国有“三 无”企业改革建议，县长同志作了专题批示，

13、使我县“三无”企业改 革有了新突破；牵头起草全县水管体制改革总体方案，参与了全 县国有“小三场”改革考察、调研和方案起草工作；组织编写国企 改革三十年；还对国有特困企业退休职工参加医疗保险实行审核把 关。四、坚持专题调研不放松加强调查研究，为领导当好参谋助手，是发改局的重要工作之 一。年，我局加强了对调研工作的领导，调研工作也取得了很好的成 绩，得到了各级领导的肯定。一是加强对全县经济运行工作的监测。坚持做到每月、每季拿出 全县经济形势和固定资产投资的分析材料，做好经济形势的分析预警 工作，特别是今年国际、国内经济形势急剧下滑，我们发改局及时做 好经济运行的监测，为我县的经济形势把脉，为县领导当好参谋。二是加强对项目建设的前期工作的调研。我们大力开展项目建设 的前期调研，如县山区流域开发环境影响及对策、县新增粮食 生产能力调研、县农业功能分区研究报告、县乡镇卫生院基 础建设计划方案县艾滋病救治研究报告等调研成果，得到了省 市的认同，为项目争取打下了基础。在争取国家千亿投资项目中，调研工作发挥了巨大的作用。核电 项目投资约600亿元人民币。我们花了近两年的时间，对该项目的前 期工作进行了重点调研，促进了该项目顺利通过国家及中广核集团的 初评审，为在我县成功落户打下了基础