2020总监理工程师年终总结范文

1、2020 总监理工程师年终总结范文总监理工程师年终总结120_年，在公司的正确领导下， 牢牢围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平， 杜绝重大安全事故的产生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱服务、遵法公正、科学诚信的企业精神， 通过 1 年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的1 员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：1、现场工作总结：1、在工程进行进程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点肯定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。2、重视对进场材料、构配件的检查和

2、验收，要求施工单位进场材料必须附产品出厂合格证， 并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查， 并签署合格材料报审资料。 对外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理进程中对使用的材料采取跟踪监督， 杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，移花接木的现象产生。3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。 严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对施工进程进程中存在的质量、 安全及进度问题先口头交换， 再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。 组织召开专业质量专题会议

3、、 安全会议及进度专题会议， 并调和现场相干人员每周对施工现场进行安全大检查。4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提早审查， 经与业主协商并征得同意， 对施工单位不公道的工序安排提出意见，要求其公道调剂，使进度计划满足实际工程需要，对每一个工种施工前必须做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开， 并同时构成书面记录。 施工进程中的每单项工程工程量完成情况做到心中有数， 每完成 1 个项目工程及时报业主进行确认。2、存在的不足和建议：1、在工作进程中我发现本身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。如a、对部份细部验收规范、强迫性规定的界限不明确;b 、在工作中

4、，对施工单位的口头指令比较多 ;c 、与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。 在以后的工作中， 对工程进度的控制还应当从实行情况着手， 避免进度计划与实体脱节。 同时加强本身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。2、建议公司可以在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。3、下 1 步工作打算和体会：我做为监理工程师， 从事工程师工作时间不算太长， 工作中还存在许多不足的地方， 今后我会更加的严格要求自己， 努力研究业务、不断更新和补充新的知识， 提高业务水平和工作能力， 总结经验，更好的完成监理工作。总监理工程师年终总结 2随着时间的推移， 2

5、020 年行将过去，在这年终岁末之时，回首过去 1 年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作. 总结过去 1 年工作，恳切希望大家对总结不当的地方给予提示，对我来讲是莫大的帮助. 过去的 1 年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规范，科学，优良的工作指点思想， 牢固建立确保每个业主满意的服务主旨，尽心尽职，努力工作。下面是我对2018 年的总结：1、信息管理不同单位的来往文函分别统 1 编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，依照唆使意见交于文件阅处人 . 并及时敦促定期处理终了；为方便编写会议记要， 每次会议都按时出席，并做好记录 .

6、由于记要是会议内容的精辟论述和高度概括，高于会议纪录 . 这中间触及至口头用语向专业术语的转化问题， 凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善；监理月报的大部份数据是来源于施工月报 . 在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是不是属实。2、对工程施工建设的质量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟习图纸，了解设计意图，明了施工进程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议的地方采取书面情势进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确；在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等

7、，我除做好对比标准和设计要求核对由施工方提交的相干报验资料进行核对外，还做好对材料进场时进行必须的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中. 针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全进程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对 1 般施工的各道工序作业，做好平常的巡查， 巡检，检查工作 . 对各施工进程中的巡查，巡检，检查所发现的问题， 及时采取口头情势或书面情势通知施工单位工程项目管理部， 做到发现问题及时向总监汇报， 并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查 . 尽自己努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责

8、地做好我应当做的工作。3、对安全文明施工控制方面的工作通过对学习安全生产法 及在工作进程中我得到1 些体会建立以安全预防为主的观点，就是工作做在前， 由于事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对安全有不可推辞的职责，我除做好平常的安全检查工作及监督和管理（相干资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的平常安全教育， 技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料）每个月进行定期或不定期的情势进行现场施工安全状态全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档 . 针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深

9、度，对存在的问题及时下达整改通知， 要求施工单位进行整改，并催促整改，及时进行再检查， 对工程施工建设进程监理中的质量控制特别是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应当也必须做到 4 勤制：眼勤（要能提早发现问题） ；脚勤（多在现场转，巡，查）；嘴勤（对发现问题要多讲）；手勤（及时做好相干记录下过书面通知）；加强巡查工作，加强进程中的控制，才能更好地，认真地做好本职工作 . 年的工作既繁忙又充实，为实行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。总监理工程师年终总结3在公司党委的领导下， 全部职工努力践行科学发展观、 团结协作、顽强拼搏， 美满完成了 _年监理

10、任务，实现了精神文明和物资文明的双丰收， 在项目部的正确领导下， 在总监和总监代表的公道安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“团结拼搏、开辟务实、科学公正、敬业奉献”的企业精神，通过 1 年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标， 主要包括平常监理和竣工验收工作、 和正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的 1 员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：20_年 1 月 0 月本人主要担 2#、7#楼的监理工作， 由于后期人员少又承接了 5#楼和室外园林绿化监理工作，我始终坚持以 1 个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作 ; 有良好的工作风格和吃苦刻苦精神 ; 工作态度严

11、谨，思想品德端正 ; 遵照国家的法律、法规和企业的规章制度 ; 服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。 平常工作中能高标准严要求自己，严格实行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事，帮助有困难的同志解决生活与学习上的困难。工地在合同和现场管理方面较为混乱。个别项目在未招标的情况下，建设单位就组织施工单位开始施工、施工单位的施工气力较薄弱、施工队伍复杂，例如： 7#楼后期装潢装修工程在开工前未报送任何资料 ( 分部工程施工技术方案、人员报验申请和装备报验申请和分部工程开工申请等 ) ，施工队伍甲方单独分包多达10

12、几家，交 _作业复杂，缺少统 1 的管理，致使了现场管理较混乱的局面，因人员和装备均不能满足施工要求致使进度缓慢。由于施工单位技术气力及经济实力较弱，本人积极给施工单位的施工工艺、施工工序出谋划策;发现进程中存在的问题， 及时要求施工单位进行整改， 避免了成品的不合格率的下降，加快了工程进度。严格公司出勤纪律，由于后期任务重、人员少，而建设单位要求每天晚上必须召开工程进度调和会，我主动的要求夜间加班， 做好会议记要的整理工作。夜间加班至11 点已成为习惯，做到了公司提出的 24 小时监理的目标。20_年 11 月至 12 月本人被调至工地， 承当现场管理和信息管理工作。作为信息管理，首先明确了

13、其特点：、信息量大，关系复杂; 、信息管理要求系统、严格，避免疏漏。信息不但是监理工程师实行控制的根据又是监理决策的根据， 还是调和项目建设有关单位的重要媒介。来自业主单位、承包商、设计单位、地质单位的文件或资料名目众多， 为方便查询就需要对其进行 1 定的分类和汇编， 这项工作做起来比较复杂。我是从以下几个方面做此项工作的：不同单位的来往文函分别统 1 编号、登记，然后填写收文记录，依照专业、负责人交于文件阅处人，并及时敦促定期处理终了。现场资料是由现场监理统 1 负责管理的，我已催促应及时移交， 但这项工作还是空白。因此现场类资料方面的管理制度仍需完善和加强。为方便编写会议记要，基本上每次

14、会议都按时出席，并做好记录。由于记要是会议内容的精辟论述和高度概括， 高于会议纪录。 这中间触及至口头用语向专业术语的转化问题， 凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善，使会议记要的毛病率降至最低。监理月报的大部份数据是来源于监理日志。 在做月报之前， 需要认真的研究监理日志， 其中的细节必须得吃透， 只有这样才能将月报做到完善。回顾 1 年的工作，出过力，流过汗，在肯定成绩的同时，自己仍存在较多的不足的地方： 有时认为自己行使监管权， 不太重视听取施工人员的意见，不讲求工作方式，工作方式不够灵活 ; 由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻， 致使工作中的决策能力有所

15、欠缺，不能很好地、全面地调和工作 ; 兼顾安排能力较差，斟酌问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理调和和现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有根据，给施工单位提建议时要注意掌控尺度 ; 严守公司纪律 ; 在文件处理及行文方面多下工夫，以保证行文的准确性和高度概括性。 进 1 步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性 ; 建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。总监理工程师年终总结420_年对公司来讲是硕果累累的1 年，作为 1 名产品总监，我和公司风雨同舟，同享收获

16、的喜悦，共度发展的艰辛。不知不觉20_年要划上 1 个大大的句号，回顾1 年的工作，有经验总结，也有问题分析，主要体现在以下几个方面：1、学习方面本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势和政府对黄河金3 角区域发展的态势和支持，特别关注空港发展的1 切利好消息； 通过每个月两次的会议来认真学习公司对业务系统的1 切利好政策，和项目、销售、薪酬等方面的政策和制度； 通过和不同客户和现场签约手的沟通，及时认真聚集客户提出的各种疑问问题， 和公司各专业人士反应和了解，减少客户因有问题不能解决而影响成交的机率。2、思想方面20_年工作的每天， 处理任何问题， 我始终要

17、求自己1 个动身点不能改变我是鼎元人。 任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决1 切问题的条件是：有益于公司利益，有益于企业发展。3、工作纪律工作当中我对自己的要求是：1 切从本身做起。工作的原则性不能改变，根据公司出台的拓展总监管理制度严格要求自己。4、管理和服务作为 1 名产品总监，工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每个月在各市场组织各类培训和和业务员单独面谈等各种方式来转达空港发展的利好消息，公司的利好政策和薪酬制度， 项目销售情况等。通过学习来提高本辖区团队素质， 通过沟通来解决业务员的心态问题，增强信心。出现挣单、抢单等现象，我第 1 时间去解决，解决的原则是公平，公

18、正， 保护每一个业务员的切身利益，精心打造和谐、健康的团队。5、事迹方面本年度美满完成了公司下达的各项目标和任务， 市场完成任务率达 95%，保底任务完成率达 100%，逾额 110%，团队新增人员 200 余人，有效业务员达 75%，新增业务主管 20 余人。本年度工作存在的问题：1、市场发展不均衡。2、个别市场专职人员为了私人利益，压抑团队发展，影响了核心气力培养。3、由于市场之间和市场内部不正当竞争，造成市场死单率明显上升。4、深层次发掘业务员力度不够。5、公司各部门配合调和力度不够。根据 20_年度的工作情况和存在的各种问题做出20_年工作计划安排：1、深度发掘本辖区内新营销人员数量并

19、提高质量。2、积极组织各类培训，提高本辖区内的团队素质。3、保证团队的凝聚力及团队新营销人员每个月递增4、加强和第 1 线业务员面对面沟通，对所服务市场加强监督力度。5、和现场配合，从老客户中培养新生资源。6、及时对公司的各种销售方案和管理制度提出公道化建议。7、在本辖区内充分贯彻优越劣汰的用人机制。8、第 1 时间处理市场的各类问题。9、按时参加公司的各种会议，保证上通下达。10、完成公司下达的各项目标任务，搜集反馈本辖区内各市场情况。总监理工程师年终总结5本人于 _年_月份进入 _公司工作。在公司的1 年时间里，本人担负产品总监1 职。1 年以来，在 _公司领导及同事的关心、支持下，本人尽

20、责做好本职工作， 现将 1 年以来的具体工作职责总结以下：1、产品支持工作在进行产品支持工作的进程中， 认真学习移动公司的各种产品，特别是我们的团体产品，熟习产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理发掘到客户需求后，根据客户的具体需求公道组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。 同时经过几次公司组织的产品经理素质提升培训，渐渐培养起本身的产品推介能力、客户沟通能力；在平时本人也 10 分重视关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的 1 些成功案例，并且常常思考这些案例能否真正应用到客户处， 对有此需求的潜伏客户及时发掘出此需求， 制定具体方案， 并陪同客户经理前往客户处进行产品推介， 及时做好产

21、品支持工作， 提高客户的满意度。在与客户达成 1 致意见、签定协议后， 对方案的实行进程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线， 从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支持人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支持中心， 若终端配置和布线超越的情况下， 还需填写配置申请单于团体大客户部主观及经理签字后传给支持中心， 最后支持中心派施工单到我司网络部，安排施工，施工开始后，常常与施工队和客户联系，以便解决施工进程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或电话造访，了解客户使用情况和存在的问题， 将问题及时反馈给市公司， 真正做好产品支持工作，提高客户满意度。过去的 1 年是 _进行全业务剧烈竞争的 1 年，在这 1 年的时间里，手上经手完成约 50 条互联网专线、语音专线，并且完成 _地税 1 卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支持工作。2、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的进程中，本着认真、仔细、严谨这 6 个字做好此项工作， 常常与各县市的经营分析人员进行交换， 遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在鉴戒他人经验的基础上，摸索出1 套合适自己和团队的指标跟踪及完成方式。我司的指标主要分为年考核指标、 季度考核指标和月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，公道安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指点其他两