酒店全员销售倡议书与酒店全年培训计划汇编

1、酒店全员销售倡议书与酒店全年培训计划汇编酒店全员销售倡议书篇一：全员营销倡议书全员营销倡议书以销定产，订单生产是现代企业最主要的 生产模式。目前，公司产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响，销量萎缩、订 单减少、库存增加，这严重影响到公司的快速发展和员工的切身利益。为了扭转当前 的不利局面，扩大销量、增加订单、减少库存，特向公司全体员工提出如下倡议：一、充分发挥销售人员的主力军作用2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品， 争取较多订单，重新打开产销两旺的局面。3、在保证资金安全的前提下，积极向新老客户推销库存产品主动出击收集市场 信息并及时反馈给研发部门和生产部门。5、练好内功，积极参加业务培

2、训学习，不断提高自身素质。二、激发非营销员工的销售热情1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品 的销售工作。2、利用自身的社交网络，积极向亲朋好友推介和推荐公司产品，为公司引荐新 的客户。3、收集市场信息，供公司营销决策作参考积极向公司荐举亲朋好友中的销售优 秀人才。5、加强学习，认真工作，提升素质，维护好公司形象。三、加强各部门的协作、配合和支持力度1、公司各部门要对营销工作一路开绿灯，一切工作以营销为中心，做到有求必应，有应必果。2、研发部门要加快新产品的研发进度，跟进和跟踪新板打板的全过程，尽快把 新产品交到客户手中。3、生产部门要精心组织生产，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度

3、生 产出优质的产品行政部门要做好营销的后勤保障工作，特别是在人力资源方面，要想 方设法挖掘优秀销售人才，包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培训 公司现有销售员工、发现和培养非营销系统里有潜质的员工等等。5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务，对销售人员进行财务知 识和业务方面的辅导和指导。各位同事，最近，国务院副总理李克强在博鳌论坛上发 表演讲时指出，中国经济基本面是好的，这说明我们将率先走出20*年开始发生的国 际金融危机，迎来经济复苏的曙光。当前，我们虽然遇到了一个制约公司发展的瓶 颈，相信我们全体员工会齐心协力，共度难关，以主人翁精神迎接我们的美好明天。 篇二：全员

4、促销倡议书“全员担当”倡议书各位*同事们：当前，国内经济形势尚不 明朗，动力煤供给较为宽松，下游企业煤炭库存仍处髙位，短期内需求不会明显增 加，价格将继续呈小幅下降趋势，随着煤炭市场供大于求局面的持续，需求客户的主 动性和选择性增加。煤炭企业间的竞争和销售压力也将不断加剧。为了积极应对当前 经济形势和煤炭市场变化带来的严峻挑战，响应*总经理“*”的讲话精神，由* 公司牵头成立“*联络平台”，倡议全体员工在做好本岗本职工作之余，关注和参与 煤炭销售工作，为平台提供客户、价格、运费等煤炭销售信息，由平台相关人员对所 获信息进行整理、分析、可行性调研、跟踪反馈，为领导决策提供参考，为销售部门 提供信

5、息，为煤炭销售拓宽渠道。联络服务平台：(1)群名称：* (2)联络邮箱：* (3)固定电话：*平台职能：收集、发布 煤炭销售信息、各项数据分析、客户资源共享、销售部门阶段跟进、效果评估。希望 全体*人关注销售，提供各种销售信息，在挑战中寻找机遇，在困境中奋力打拼，凭 借集体力量，整合各项资源，增强全员促销观念，带动*人员不断创新营销手段，在 逆境中拼搏奋进，为顺利完成20*年销售指标而努力。*公司20*年*月*日篇三：邮政贺卡、报刊、金融三大战役营销倡议书齐心协力再振雄风三大战役勇争第致全局职工倡议书全局各位职工：你们好，10月13日我局召开了金融、报刊、集中 收订、贺卡三大营销战役动员大会，

6、打响了 “咬紧目标、不留退路、攻坚克难、决战 必胜”、“举全局之力、变压力为动力、坚决打赢三大战役”的攻坚战。相信大家都 有“决战必胜、志在必得”的信心和决心，高区局一定能够打赢一场漂亮的攻坚战。 号角已经吹响，战鼓已经雷响，为了三大战役目标顺利实现，全局职工都要积极参与 到实战营销活动中区，用我们的激情和汗水，创造不平凡的业绩，在此，区局三大战 役领导办公小组向全体职工发出倡议：一、全体职工要深刻理解和高度贯彻区局剔除的业务拓展总体指导思想，严格执 行各项经营举措和工作步骤，认清当前区局发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持 清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，仅仅围绕三大战役的计划

7、目标， 拼毅力、抢时间、博市场、争效益。二、谁英雄、谁好汉，三大战役营销活动中比比看。在这次三大战役营销活动 中，各支局长、部室主任要做好表率，全体职工要争模范，要继承和发扬我们邮政人 的拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热 情，敢于面对困难和竞争，用于接收任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量 都凝聚到企业增量、增效、增收上来，在全局上下掀起一场业务发展的新高潮。三、各支局、各部室要切实发挥全体职工在企业发展中的主导作用。发挥职工在 生产经营中的主力军作用，弘扬拼搏精神、连续作战精神、奋发图强精神，确立“企 业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，树

8、立“大河有水小河流，企业兴旺我 富有”的同艰共苦思想，与企业“一荣俱荣、一损俱损”，鼓励职工在三大战役中大 展宏图，勇做贡献。四、全员营销威力大，众人拾柴火焰高。要在全体职工中掀起“比、学、赶、 拼、超”的业务发展热潮，要动员全体力量，调度一切积极因素，采取一切行之有效 的措施，发挥每个人的聪明才智和创造力，确保三大战役营销活动目标的全面完成！全体职工们，“三大战役”的攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的活动，也是一 回展现我们邮政人拼搏精神的绝好机会，让我们紧紧团结起来，在区局领导的正确指 引下，坚定信心，抓住机遇，奋力拼搏，争创一流，用我们实际行动，上下一心，众 志成城，全面取得三大战役最

9、后胜利，为企业添彩！三大战役总指挥部办公室篇三：全员营销倡议书。全员营销倡议书以销定产，订单生产是现代企业最主要的生产模式。目前，公司 产品销售由于国际大环境和行业小气候的影响，销量萎缩、订单减少、库存增加，这 严重影响到公司的快速发展和员工的切身利益。为了扭转当前的不利局面，扩大销 量、增加订单、减少库存，特向公司全体员工提出如下倡议：一、充分发挥销售人员的主力军作用1、全体销售人员要坚持销售工作“三原 则”，认真贯彻公司对销售工作提出的“三个一切观”。2、积极向新老客户推荐公司的拳头产品，争取较多订单，重新打开产销两旺的 局面。3、在保证资金安全的前提下，积极向新老客户推销库存产品主动出击

10、收集市场 信息并及时反馈给研发部门和生产部门。5、练好内功，积极参加业务培训学习，不断提高自身素质。二、激发非营销员工的销售热情1、非营销人员可以利用工余时间从事公司产品 的销售工作。2、利用自身的社交网络，积极向亲朋好友推介和推荐公司产品，为公司引荐新 的客户。3、收集市场信息，供公司营销决策作参考积极向公司荐举亲朋好友中的销售优 秀人才。5、加强学习，认真工作，提升素质，维护好公司形象。三、加强各部门的协作、配合和支持力度1、公司各部门要对营销工作一路开绿 灯，一切工作以营销为中心，做到有求必应，有应必果。2、研发部门要加快新产品的研发进度，跟进和跟踪新板打板的全过程，尽快把 新产品交到客

11、户手中。3、生产部门要精心组织生产，最大限度地降低次布和返修率，以最快的速度生 产出优质的产品行政部门要做好营销的后勤保障工作，特别是在人力资源方面，要想 方设法挖掘优秀销售人才，包括社会招聘、吸引同行、联系公司离职销售人员、培训 公司现有销售员工、发现和培养非营销系统里有潜质的员工等等。5、财务部门要做好资金回收的跟踪与相关的业务服务，对销售人员进行财务知 识和业务方面的辅导和指导。“全员担当”倡议书各位材同事们：当前，国内经济形 势尚不明朗，动力煤供给较为宽松，下游企业煤炭库存仍处髙位，短期内需求不会明 显增加，价格将继续呈小幅下降趋势，随着煤炭市场供大于求局面的持续，需求客户 的主动性和

12、选择性增加。煤炭企业间的竞争和销售压力也将不断加剧。为了积极应对 当前经济形势和煤炭市场变化带来的严峻挑战，响应材总经理“*”的讲话精神， 由*公司牵头成立“*联络平台”，倡议全体员工在做好本岗本职工作之余，关注和 参与煤炭销售工作，为平台提供客户、价格、运费等煤炭销售信息，由平台相关人员 对所获信息进行整理、分析、可行性调研、跟踪反馈，为领导决策提供参考，为销售 部门提供信息，为煤炭销售拓宽渠道。联络服务平台：(1)群名称：* (2)联络邮箱：* (3)固定电话：*平台职能：收集、发布 煤炭销售信息、各项数据分析、客户资源共享、销售部门阶段跟进、效果评估。希望 全体*人关注销售，提供各种销售

13、信息，在挑战中寻找机遇，在困境中奋力打拼，凭 借集体力量，整合各项资源，增强全员促销观念，带动*人员不断创新营销手段，在 逆境中拼搏奋进，为顺利完成20*年销售指标而努力。*公司20*年*月*日篇三： 邮政贺卡、报刊、金融三大战役营销倡议书齐心协力再振雄风三大战役勇争第致全局职工倡议书全局各位职工：你们好，10月13日我局召开了金融、报刊、集中收订、贺卡三大营销战役动员大会，打响了 “咬紧目标、不留退路、攻坚克难、决战 必胜”、“举全局之力、变压力为动力、坚决打赢三大战役”的攻坚战。相信大家都 有“决战必胜、志在必得”的信心和决心，高区局一定能够打赢一场漂亮的攻坚战。 号角已经吹响，战鼓已经雷

14、响，为了三大战役目标顺利实现，全局职工都要积极参与 到实战营销活动中区，用我们的激情和汗水，创造不平凡的业绩，在此，区局三大战 役领导办公小组向全体职工发出倡议：二、谁英雄、谁好汉，三大战役营销活动中比 比看。在这次三大战役营销活动中，各支局长、部室主任要做好表率，全体职工要争 模范，要继承和发扬我们邮政人的拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难 而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，用于接收任务和挑战，在 生产经营实践中，把智慧和力量都凝聚到企业增量、增效、增收上来，在全局上下掀 起一场业务发展的新高潮。三、各支局、各部室要切实发挥全体职工在企业发展中的主导作用。发挥职工

15、在 生产经营中的主力军作用，弘扬拼搏精神、连续作战精神、奋发图强精神，确立“企 业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，树立“大河有水小河流，企业兴旺我 富有”的同艰共苦思想，与企业“一荣俱荣、一损俱损”，鼓励职工在三大战役中大 展宏图，勇做贡献。四、全员营销威力大，众人拾柴火焰高。要在全体职工中掀起“比、学、赶、 拼、超”的业务发展热潮，要动员全体力量，调度一切积极因素，采取一切行之有效 的措施，发挥每个人的聪明才智和创造力，确保三大战役营销活动目标的全面完成！ 全体职工们，“三大战役”的攻坚战已经打响，这既是一场声势浩大的活动，也是一 回展现我们邮政人拼搏精神的绝好机会，让我们紧紧团结起

16、来，在区局领导的正确指 引下，坚定信心，抓住机遇，奋力拼搏，争创一流，用我们实际行动，上下一心，众 志成城，全面取得三大战役最后胜利，为企业添彩！三大战役总指挥部办公室篇四： 房地产全员营销倡议书徐州宇宏置业有限公司全员营销计划书我司开发的康城雅居项 目已从20*年12月份拉开销售序幕、康城府邸项目将于20*年6月中旬初次开盘销 售。为促成整盘销售达集团要求目标的营销业绩，彰显我司楼盘在新沂市场的占有率及市场价值，请公司上下齐心协力，全员营销，打造卓越成绩！说辞1、基本情况： 康城雅居-康城府邸-2项目优势：康城雅居-康城府邸-奖励办法为调动全员销售的积 极性，实现销售业绩突破，特制订优厚奖励

17、办法如下：1、规定时间内成功签约、履约的员工，奖励个人现金*元/户；成功签约、履约 3户以上的，奖励个人现金*元/户，依次类推，不设上限，奖金方式为当月结算。2、成功推荐将及时计入年度的绩效考核，待年终评选时，优秀售房员工优先享 有公司给予的额外奖励。起止时间康城雅居：即日起20*年6月30日；康城府 邸：即日起20*年12月30日。1、请各位员工在此段时间内将意向客户转为有效客户，并记录客户情况，做奖 金兑现依据。篇五：全员营销倡议书青大三路项目全员营销我司成功代理的青大三路 的精英项目将于20*年9月份开盘销售。为促成开盘售罄的优秀业绩，彰显我司价 值，请公司上下齐心协力，全员营销，打造卓

18、越成绩！说辞1基本情况：此项目位于 青大三路与海清路交汇处，将于20*年9月开盘纳贵。项目包括独栋别墅与五层的平 墅，独栋别墅面积约800-1700平米；平墅包括一层一户和一层两户的电梯入户产品，面积约300-400平米。2. 项目优势：青啤地产倾力打造半山豪宅的标杆之作，为“收藏青岛百年历史” 的柜制。项目背山面海，盘踞在浮山“黄金落差”的半山宝地，天然锻造太师椅形山 脉，风水极佳。63%的超髙绿化率，“崂山北九水”同型九层叠水的景观效果，1.0的 超低容积率，堪称市内在售项目中档次最高、密度最低的豪宅府邸。奖励办法为调动 全员销售的积极性，实现销售业绩突破，特制订优厚奖励办法如下：1规定时

19、间内成功面访的置业顾问，奖励个人现金100元/批；成功面访3批以 上，奖励个人现金200元/批，依次类推，不设上限，奖金方式为当月结算。2. 成功推荐将及时计入当月的考评绩效。3. 约访推荐情况将会贴至案场形象墙。4此项目得到徐总高度关注，稍后细节以邮件形式发给徐总及全员，并对优秀个 人在平台进行嘉奖。执行细则1 电访时间：20*年6月12日一20*年6月17日 18:00 （本周末）。请各项目置业顾问在此段时间内电访客户，并记录客户情况。3其他：我们将针对置业顾问提供的客户描摹情况，与销售人员商讨客户面访时 间等事宜。特别说明1 客户情况反馈截止时间为20*年6月17日晚18：00o未按规

20、定反馈的，不予承认。（自20*年6月18日开始，我青大三路项目组将重点开始负责追访客户，届时 追访客户将与原置业顾问无关。）2.20*年6月30日前，若置业顾问未能按原报计 划安排客户面访，青大三路项目组将自行约访。酒店全年培训计划一、背景（一）酒店背景深圳麒麟山景大酒店是一家五星级的酒店，在深圳乃至 全国服务行业都处于领先地位。20*年是深圳麒麟山景大酒店筹备的一年，培训开展 较少，困难较多，需要摸索适合酒店发展的培训方式，20*年酒店得到快速发展，预 定于20*年4月份开业，需要储备大量合格人才，这些人要有一定的专业技能，适应 公司的管理模式，接受公司的企业文化预计招聘来的员工，无论是中低

21、层管理人员， 还是基层员工，大多是新岗位，缺乏工作经验，加剧了培训压力；另外酒店将与郑州 铁路职业技术学院和贵州亚泰职业合作，届时将有大量实习生进入酒店。总体看来， 培训工作任务艰巨。（二）工作思路结合当前人力资源急需主任部长级人才，加快课程开发，加强督 导的专业化培训；加强训导师建设培养更多的讲师人才和教练型管理者；推动学习型 组织建立，提高管理者的专业化管理水平，引导管理者从控制式管理向教练式管理转 化；强化各讲师的教导水平和训练效率和规范化，促进人才快速成长。（三）培训目的1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新 员工的士气2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及

22、公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台4、让新员工感受到公 司对他的欢迎，让新员工体会到归属感5、使新员工更进一步明白自己工作的职责、 加强同事之间的关系（三）工作方针专业：加强专业化学习，加强同行交流与对外学 习，开阔视野与思路；务实：根据麒麟山景大酒店实际情况找到最适合酒店发展的各 种培训方式，培训执行脚踏实地。高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工 作效率；创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新。分享： 营造互动学习型组织，相互学习，相互分享相互提高。（四）工作重点1、加快培训讲师人才队伍建设a、开办训导师培训班一期；b、 平时的

23、上门听课与课后指导，指导部门培训员开展培训；c、利用每期协调会后进行学习，精选管理小文章，共同学习；d、对训导师的个人职业规划与指导，加强与各 训导师的单个沟通与职业发展指引，引导大家加强学习，不断提升自我。e、训导师 考评，对训导师辅导结合考评指引工作开展方向，激励训导师更多地投入到培训工作 中。2、不断开发并完善基层管理课程a、完善入职岗前培训与转正培训课程；b、领 班与主任的晋升辅导课程；c、开发经理人培训课程适时的与外部培训机构合作，妥 善培训光盘，设计课程学习方式，案例设置等，开发适合深圳麒麟山景大酒店的经理 层课程。d、专业化销售与客户管理培训课程为建立专业化销售对伍，开发出适合深

24、 圳麒麟山景大酒店销售人员学习的专业化销售训练课程。提高销售人员队伍的专业 化。3、规范培训教材更方便讲师的授课与学员的学习，编写或完善几本小册子：酒店案例手册、员工手册、酒店产品知识手册、酒店英语学习手册 结合培训授课、考核、比赛等形式，综合利用起来对于管理培训教材，除购买光碟、书籍，讲师备课,一边开发课程，一边整理教材，不断完善深圳麒麟山景大酒店培训各类教材。要求各部门收集并整理部门的培训资料，各讲师完善自己的主讲课程，以 规范格式形成部门培训手册，报人力资源部备案营造学习型氛围a、英语角：创办麒 麟山景大酒店英语角，提供一个练习说英语的环境，看英文电影的场所；b、协调 会：培训协调会的学

25、习，每期管理故事及案例分析，并分享一些管理理念，引导各部 门在会议中各部门互相学习c、店报：利用店报这个学习平台，引导员工进行学习, 利用“案例分析”、“好书推荐”、“管理小故事”、“英语学习”及管理与服务版 面等，引导全店员工进行学习与思考。5、加大对各层级管理人员培训与辅导比重a、协助总经理：推荐有效资讯、文 章等，开阔视野，推荐适合的管理工具或理念，针对本公司经理层，方便总经理、副 总对各部门负责人指导；b、引导经理层：利用培训卡、移动商学院、外送培训、请 讲师进来等形式，对各部门总监、经理、副经理进行培训。课程内容要针对性强，加强培训后跟进，正式培训后进行评估总结；平时加强与各部门负责

26、人沟通，对人力资 源部所的工作与服务中的的问题，及时提出建议与协助。c、指导训导师：开展一至 两期内部讲师培训，并利用平时会议和单独辅导等形式，在对管理理念进行引导，对 管理技巧进行探讨和分享，指导各部门训导师开展起部门的日常管理和培训工作。d、训练督导层：开发系列督导培训课程，对全公司部长与主任进行专题培训。e、培 养储备干部：对返公司的优秀大专本实习生，晋升为资深员工的中专实习生作为储备 干部进行训练，平时进行工作指导，协助进行职业生涯规划指导。6、完善培训体系利用培训协调会等形式指导各部门训导师开展培训，对训导师 进行培训，对部门培训进行指导，对各部门服务与工作情况进行调查，建立适合深圳

27、 麒麟山景大酒店的培训方式，使酒店的培训以务实、灵活的方式纳入到培训体系中 来。二、新员工培训内容（一）就职前的培训（由部门经理负责）主要是对新员工的 到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师， 解答新员工提出的问题。（二）部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）介绍新员工认识本部门员工； 参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责 要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新 员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提 问；对新员工1周的表现进行评估,给新员工下一步工作

28、提出一些具体要求。（三）公司整体培训（内部培训师负责）分发员工培训手册一一（简述公司 的历史与现状，描述公司在*市地理位置，交通情况；公司历史与发展前景，公司的 企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对 象，服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章制度，员工合 理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）三、培训对象深圳麒麟山景大酒店 全体新进员工及实习生。四、培训时间一周（20*年10月20-20*年10月6日）五、新员工培训实施1、召集酒店负责培训人员，就有关酒店新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培 训方案。2、尽快拿出具有针对性的

29、培训教材，落实培训人选，配合酒店组建从上至下的培 训管理网络。3、酒店内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让全体职工了解这套新员 工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义所有新员工在正式上岗前，都必须 在酒店集中培训5次，然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）， 公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材，培训合格发放结业证书，培训合格 名单报集团人力资源部。六、培训反馈与考核1、培训所进行的酒店f部门培训应在酒店选定培训师指导 下进行，酒店每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实 施过程中不

30、断修改、完善。3、培训结果经酒店相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对新员工培训情 况每季度给酒店总结反馈一次。七、培训预算结合酒店培训内容和方式，对本次培训 做了以下预算。篇三：20*年酒店培训计划。20*年光明大酒店培训计划一、计划概要本计划主要内容为酒店20*年培训工 作的培训项目、具体内容、时间安排等。目的在于加强对培训工作的管理，提高培训 工作的计划性、有效性和系统性，使得培训工作能够促进整体服务水平的提高，从而 推进酒店年度经营目标的实现。二、计划依据根据酒店经营发展趋势，当前服务质量现状，再结合各部门的培训需求，特制定本计划。三、培训工作的原则、方针为确保酒店培训工作能有效实旋，特制定培训工作的 原则和方针，用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则：实用性、有效性、系统性。2、培训方针：以提升全员综合素质为基础，提高员工岗位技能、团队协作、服 务礼仪、工作绩效为重点，确立“酒店培训与部门培训”相结合的培训机制，提升员 工队伍的整体服务水平，使培