第三章产品开发与设计

1、第三章 产品开发与设计 第一节 新产品开发第三节 生产流程设计与选择第四节 并行工程第二节 产品设计与开发过程当然，新产品是一个相对的概念当然，新产品是一个相对的概念图4-3产品开发的成功曲线三、三、 新产品研制开发方法新产品研制开发方法一般把科研工作为三大类：一般把科研工作为三大类：v 基础研究：基础研究：研究物质运动变化规律。纯理论无研究物质运动变化规律。纯理论无 应用目的应用目的v 应用研究：应用研究：为了某种实用目的，运用基础研究成为了某种实用目的，运用基础研究成 果，开辟新的途径果，开辟新的途径v 开发研究：开发研究：（R&D）发展研究是运用研究成果，发展研究是运用研究成果，

2、 推广成果。研究成果能迅速地移交生推广成果。研究成果能迅速地移交生 产部门，新技术新产品新设备产部门，新技术新产品新设备 新材料新工艺新材料新工艺三种类型的研究比较三种类型的研究比较研究类型研究类型 目目 的的 内内 容容 成成 果果基础研究基础研究 寻求真理寻求真理扩展知识扩展知识发现新事物发现新事物新现象新现象论文论文应用研究应用研究 新知识应用新知识应用的可能性的可能性探求基础研探求基础研究的可能性究的可能性论文或专利论文或专利开发研究开发研究 将研究成果将研究成果应用于生产应用于生产实践实践运用基础研运用基础研究应用研究究应用研究成果从事产成果从事产品设计试品设计试制工艺的改制工艺的改

3、造等造等专利设计书专利设计书图纸样品图纸样品近年世界主要国家近年世界主要国家R&D与与GDP的比较的比较国家国家 日日本本美美国国法法国国英英国国韩韩国国中中国国巴巴西西印印度度R&D/GDP2.7-2.92.6-2.72.422.082.00.5-0.71.10.9引入期 成长期 成熟期 衰退期2 产品寿命周期的概念产品寿命周期的概念概念：概念： 产品寿命周期各阶段的分界点是根据产产品寿命周期各阶段的分界点是根据产品销售情况盈利情况以及市场情况综合面品销售情况盈利情况以及市场情况综合面确定的，但最重要的定量指标是产品的销售确定的，但最重要的定量指标是产品的销售增长率（）增长率

4、（） （T1期销售收入期销售收入T期销期销售收入）售收入）T期的销售收入期的销售收入100 从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：需求时间产品寿命周期各阶段的特点：产品寿命周期各阶段的特点： 投入期的特点：投入期的特点：废品多，市场需求少，广告费多，废品多，市场需求少，广告费多， 获利少获利少 成长期的特点：成长期的特点：销售额增大，需求增大，质量提销售额增大，需求增大，质量提 高，高， 成本下降，利高成本下降，利高 成熟期的特点：成熟期的特点：市场需求饱和，广告推销费大。成市场需求饱和，广告推销费大。成 本下滑，利润下降本下滑，利润下降 衰退

5、期的特点：衰退期的特点：技术老化，新产品已替代总销售额技术老化，新产品已替代总销售额 和利润都下降和利润都下降 产品寿命周期的理论对生产经产品寿命周期的理论对生产经营管理的启发营管理的启发 缩短投入期缩短投入期 加长增长期加长增长期 改进成熟期改进成熟期 更换衰退期更换衰退期产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面产品寿命周期各阶段的经营特点与注重方面研究开发是关键研究开发是关键扩大市场份额的扩大市场份额的有利时机有利时机市场销售是关键市场销售是关键调整价格调整价格提高质量提高质量树立产品形象树立产品形象强化市场能力强化市场能力低成本变得更关键低成本变得更关键难以扩大市场份额难以扩大市场份额促销

6、促销成本控制是关成本控制是关键键产品设计与开发产品设计与开发是关键是关键产品和工艺过程产品和工艺过程设计改动频繁设计改动频繁生产能力富裕生产能力富裕试生产阶段试生产阶段人员技能要求高人员技能要求高生产成本较高生产成本较高产品规格有限产品规格有限设计改进迅速设计改进迅速销售预测是关键销售预测是关键重视产品和工艺重视产品和工艺流程可靠性流程可靠性选择与提高产品选择与提高产品竞争优势竞争优势增加生产能力增加生产能力开始批量化生产开始批量化生产提高经营能力提高经营能力产品区域标准化产品区域标准化产品更新速度减缓产品更新速度减缓达到最佳市场能力达到最佳市场能力生产过程趋于稳定生产过程趋于稳定人员技能要求

7、不高人员技能要求不高大批量生产大批量生产改进生产作业改进生产作业降低生产成本降低生产成本产品差异化小产品差异化小使成本最低使成本最低行业生产能力行业生产能力过剩过剩停业生产非盈停业生产非盈利产品利产品削减生产能力削减生产能力公公司司战战略略生生产产运运作作战战略略市场引入期市场引入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期0 5 10 15 20 25行业化妆品玩具机床食品药品50年前现在时间(年) 销售增长率分析法销售增长率分析法 一般而言，从相对长期趋势来观一般而言，从相对长期趋势来观察，产品市场销售额呈直线上升时，属于成长阶段；察，产品市场销售额呈直线上升时，属于成长阶段；销售额稳定且增长幅

8、度趋于疲软时，属于成熟阶段；销售额稳定且增长幅度趋于疲软时，属于成熟阶段；销售额连续下降时，属于衰退阶段。销售额连续下降时，属于衰退阶段。 讨论讨论 某企业生产一种包装材料产品某企业生产一种包装材料产品, ,根据以下数据根据以下数据, ,判断产品于哪一时期判断产品于哪一时期? ?成熟阶段成熟阶段+22.5+1.54.4总利润+3.2-0.30.16单位边际利润+8.5+2.21.12单位价格+15.8+1.030.8年销售额过去四年间平均变动（%）与上一年相比变动（%）当年情况（百万元）效益指标 评价方法主要有两种：评价方法主要有两种：决定论评价方法决定论评价方法和和经济论评价方法经济论评价方

9、法。根据新产品研制不同阶。根据新产品研制不同阶段采用不同的方法。段采用不同的方法。决定论评价法决定论评价法 决定论评价法决定论评价法是以评价者的直观判断为是以评价者的直观判断为基础，采用评价项目和评价标准，可分为五基础，采用评价项目和评价标准，可分为五级记分：很好、好、普通、差和很差。级记分：很好、好、普通、差和很差。 具体有许多种方法，这里只介绍具体有许多种方法，这里只介绍加权修加权修正评分法正评分法或称或称相关矩阵法相关矩阵法的步骤。的步骤。 加权修正评分法的步骤加权修正评分法的步骤 权重的确定：给某新产品各要素的重要程度权重的确定：给某新产品各要素的重要程度赋予不同的权重。赋予不同的权重

10、。 给不同方案按评价要素分五级记分给不同方案按评价要素分五级记分 计算各方案的评价值计算各方案的评价值njjW11ijRnjjijiWRP1经济论评价方法经济论评价方法 经济论评价法经济论评价法是将研制成果用经济价值是将研制成果用经济价值的形式进行评价，是一种定量评价方法，客的形式进行评价，是一种定量评价方法，客观性较高，适用于产品开发。有观性较高，适用于产品开发。有指标公式法指标公式法和和经济计算法经济计算法两大类。两大类。指标公式法指标公式法Z研制收益指数；研制收益指数；I研制收益预测额（估计额）；研制收益预测额（估计额）；P成功概率；成功概率；F研究费用估计额。研究费用估计额。S1估计新

11、产品销售额；估计新产品销售额；S2改进老产品销售额；改进老产品销售额； S3工程合理化节约额；工程合理化节约额；5，2年数。年数。FPIZ3212%25%3sssI经济计算法经济计算法 经济计算法经济计算法是把新产品开发活动看成是把新产品开发活动看成是企业的一次投资，以进行投资与收益的是企业的一次投资，以进行投资与收益的计算分析，选取最理想的方案，经济计算计算分析，选取最理想的方案，经济计算法又可分为法又可分为成本效益分析法成本效益分析法和和投资效果分投资效果分析法析法两大类。两大类。 当满足给定效益，即当满足给定效益，即E1=E2时，时，C1C2，取方案，取方案2； 当满足给定成本，即当满足

12、给定成本，即C1=C2时，时，E1E2，取方案，取方案1； 当效益成本比率当效益成本比率E1/C1E2/C2，取方案，取方案1。成本（C）效益或功能（E）方案1方案2给定成本给定效益某医院考虑增设一项服务项目，每位患者收费1600元，提供该服务需支付年固定费用80万元，单位变动成本为每位患者800元。（人）10008001600800000Q游戏游戏 一笔画一笔画续：表4-2不同生产流程特征比较单件非标准化(）多品种小批量(）有限品种大批(）大批量标准化() 柔性单位成本单件生产成批生产大量生产连续生产 产品结构生产流程单一项目重型机器食品加工自动装配流水线化工、造纸制糖、面粉高低损失应变能力

13、丧失高效率 产品开发是由许多过程组成的。在组织这些过程活动时可以有两种方法，即串行的方法与并行 的方法。（一）产品开发串行组织方法（一）产品开发串行组织方法开发设计阶段开发设计阶段制造阶段制造阶段材料采购材料采购其他阶段其他阶段费费用用70%6%20%36%7%40%3%18%成本决定因素成本决定因素实际成本构成实际成本构成（一）产品开发串行组织方法（一）产品开发串行组织方法（一）产品开发串行组织方法（一）产品开发串行组织方法传统设计传统设计一、产品开发中的串行与并行组织法一、产品开发中的串行与并行组织法（一）产品开发串行组织方法（一）产品开发串行组织方法 （二）产品开发的并行组织方法（二）产品开发的并行组织方法（二）产品开发的并行组织方法（二）产品开发的并行组织方法（二）产品开发的并行组织方法（二）产品开发的并行组织方法 （二）产品开发的并行组织方法（二）产品开发的并行组织方法 5.并行设计考虑的因素及可采取的措施并行设计考虑的因素及可采取的措施 图图 4-13 并行设计考虑的因素图并行设计考虑的因素图 5.并行设计考虑的因素及可采取的措施并行设计考虑的因素及可采取的措施一、产品开发中的串行与并行组