人力资源职业管理系统概述

1、危机中的职业系统：信息时代的变化与机遇uPMBA（2）-2000u人力资源管理课程回归回归组2021-11-23 u职业：我们生活中的最重要组成部分，不只是单纯意义上的工作。目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响，对工人而言： 个人表现和发展的愿望受挫。对管理层而言：以往熟悉的制度和系统被打破，从而产生的不安全感。2021-11-23一. 比较变革前后的组织u 变革前（传统） 变革后u组织 官僚等级性质 网络性质u（组织中）作用 通才 多种技能的专家u竞争 系统，运作 团队，发展u评价 投入 产出u薪酬 工作 技能u合约 承诺的安全 流动的雇佣u职业管理 家长式的 自我管理u流动性

2、 纵向 横向u风险？ 僵化？依赖 压力？混乱？u代表企业 AT&T， 软件，高科技公司对两种组织的评述u传统的与变革后的组织形态并存u都有自己的适用范围和原因u都存在不足之处二.变革的原因及其对个人的影响 A. 尽管新的组织方式在目前颇受瞩目，但因为 以下两点, 1. 组织内部的变革不同步 2. 组织成员的观念变革不同步 从而导致变革远未全面真正开始 B. B. 变革的源动力来自于:u成本控制u风险控制u质量控制u产出控制u全球化与信息革命使得原先受到保护的市场逐步开放，所有的组织都处在一个更加开放和复杂的环境中，提高人力资源和物质资源的竞争力，最终提升投资者和消费者的预期。C.达到以

3、上目的可用的手段u削减规模u加大管理跨度与力度u分权u重组u成本削减战略uIT创新u竞争测度u与表现相联系的薪酬D.以上各种手段的比较组 织 变 革 的形 式对 于 工 作 和 职 业 的影 响对 个 人 的 心 理影 响应 对 战 略削 减 规 模工 作 安 全焦 虑公 开 ， 参 与加 大 管 理 跨度 和 力 度停 滞降 低 个 人 评 价代 表 ， 自 我 管理分 权分 割 化竞 争 行 为构 建 团 队 ， 流动重 组（ 与 以 往 ） 脱 节挫 折 感自 我 评 价 ， 自寻 发 展成 本 削 减 战略工 作 集 中压 力时 间 和 任 务 管理IT 革 新技 能 不 足降 低 个

4、 人 效 率再 充 电竞 争 测 度过 时个 人 保 护引 导 ， 监 督与 表 现 相 联系 的 薪 酬个 人 主 义 ， 内 部 政治相 互 间 的 低 信任 度以 团 队 为 目 标和 反 馈 的 基 础结论：组织变化中对个人的心理影响造成了一种文化危机，而各种所谓的解决措施尚未见有特别之处，往往就是这些影响构成对组织新的威胁因素。2021-11-23三.职业系统的种类和评价许多公司职业发展政策就是要使人事相宜，这也是不少变革的出发点。种种类类有有效效随随意意限限制制机机制制政政治治标标准准人人力力资资本本职职 务务 链链空空缺缺等等级级制制度度阶阶梯梯制制度度竞竞争争文文化化市市场场小

5、小团团体体分分割割官官僚僚游游戏戏效效果果竞竞争争迷迷信信疏疏远远感感宿宿命命论论沽沽名名钓钓誉誉不不足足个个人人主主义义短短期期行行为为刻刻意意表表现现不不 是是 因因人人而而异异个个人人无无法法控控制制标标准准由由制制度度和和程程序序分分配配工工作作玩玩弄弄权权术术常常 见见 于于何何 类类 组组织织运运动动队队，软软件件公公司司，贸贸易易公公司司，咨咨询询公公司司等等中中 小小 型型公公 司司 中中从从 事事 建建筑筑 和和 机机械械业业跨跨国国公公司司（石石油油，制制药药，汽汽车车制制造造）公公 共共 部部门门 ， 银银行行，教教育育部部门门准准矩矩阵阵式式组组织织，如如电电信信，会会

6、计计师师行行等等变革的趋势：效果多样u管理跨度的变化中职位升迁以竞争代替了阶梯制度u在规模削减中留任以竞争代替空缺的职务链u分权和重组造成职业限制u成本削减和IT革新使得人力资源管理的重要性下降，增加了随意性u采用竞争测度和与表现相联系的报酬机制，会使得职业经理人更加注重机制和内部政治u变革无法形成有效的内部力市场劳动u对核心层 和外围管理者影响不尽相同四.职业管理A.职业管理的目的: 减少人与事之间的配置不当, 建立竞争, 为未来的领导层陪养后备力量B.职业管理必须通过管理工作和信息系统将人力系统和工作系统联系起来C.旧模式中所存在的缺陷 1. 忽视组织中所存在的各种潜能和机会 2.对人力系统和工作系统缺乏了解 （例如组织中的人员横 向流动）信息时代的职业管理 尽管因为信息技术的采用使得组织间，工作间和任务之间的边界越来越模糊，但在不同的社会和组织中变革却并不均衡。 技术的变革并不