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文档简介

1、酒店装饰工程降低成本技术措施 酒店装饰工程降低成本的技术措施 第一节材料的管理 一、把好材料订货关 二、做到"精确,牢靠,准时,经济"。 精确:材料品种,规格,数量与设计全都。 牢靠:材料性能,质量符合标准。 准时:供货时间的把握。 三、把好材料验收,保管关 四、经检查质量不合格或运输损坏的材料,应准时与供应主办理退货更换手续。材料保管要因材设库,分类堆放,按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品,纺织品,壁纸等要留意防潮,防鼠;对油漆等化工材料要留意防火,对石材,玻璃,陶瓷制口若悬品等要留意防撞击。对珍贵物品要加强保安,防止被盗。 五、把好收发关 项目组凭施工任务单

2、填写领料单,到材料部门领料,关交领料单副本交工地材料员限额发料,实行材料领用责任制,专料专用。项目组用料超过限额应追查原因,属于项目铺张或损坏,应由项目部组负责。 六、把好材料盘点,回收关 完成工作量的70%时,应准时盘点严格掌握进料,防止剩料,施工剩料要准时组织退回,回收边脚料。项目组节省下来的材料退库,应予以嘉奖,回收料要妥当保管,以备工程保修期使用。 七、另外,在材料的运输,装卸,搬运过程中,严格管理,坚持安全第一,避免材料的损坏,破损。避" 第二节劳动力的管理 劳动力的管理也是工程成本掌握的重要因素,合理支配劳动力,能使工程顺当进行,工程开始,各管理技术人员均分工明确,责任到

3、位,并发挥各个工人的潜力,使他们产生最大工作效率。严格掌握施工现场工人人数,根据各单项工程的施工顺序,确定所需工人人数,做到各就其事,各尽其责。制定严密合理的工人支配表,避免出现滞工,误工现象。 第三节工程的管理 一、理计算成本,掌握各项偶然开支,削减必定开支数目。工程开始施工前,经过图纸会审,现场勘测后编制具体合理的工程预算成本,包括直接费,间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可以削减的开支,在施工中尽量削减,严格掌握各项偶然开支的发生。 二、量削减由于变更而导致的工程返工。 对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与甲方洽商,确定,以确定出具最佳方案,避免施工完成后发生设计变更,导致返工,造成不必要的铺张,从而提高工程成本。 三、好工程质量,避免返工现象发生。 严把"质量关",避免不合格产品发生,严格根据公司现行管理制度,层层负责,落实检查工作,将质量问题掌握在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度的重视,一查究竟,找出最终原因,以此为鉴杜绝类似问题发生。 四、好现场管理及成品保护工作 对施工现场进行封闭管理,削减闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材,机具丢失现象。做好现场

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