MRP与ERP制造业生产类型和计划方式

1、2.1 制造业生产类型和计划方式制造业生产类型和计划方式 制造业生产类型 制造业生产计划方式 产品结构 生产过程和计划方式 产品生命周期和计划方式生产经营运作三要素操作数据计划活动执行活动 概括地说，控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据，制订有效的计划，正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题，使有效的计划付诸实现。 “计划-执行度量校正”制造业生产类型 流程型如化工、制药 离散型 车间任务型如机械制造 每项生产任务只要求企业的部分资源 将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 工艺路线灵活 库存管理复杂 重复生产如电视机装配 加工能力和工装设备专门设定 工艺路线

2、固定 生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少制造业生产计划方式 面向订单设计（ETO） 面向订单生产（MTO） 面向订单装配（ATO） 面向库存生产（MTS）产品结构生产过程和计划方式设计设计 采购采购 制造制造 装装 配配 发运发运生产过程和计划方式ETOMTOATOMTS 设计设计 采购采购 制造制造 装配装配 发运发运 生产能力生产能力生产过程和计划方式ETOMTOATOMTS 设计设计 采购采购 制造制造 装配装配 发运发运 生产能力生产能力库存库存生产能力生产能力ETOMTOATOMTS设计设计 采购采购 制造制造 装配装配 发运发运生产能力生产能力库存库存生产能力生产能力库存库存

3、生产能力生产能力生产过程和计划方式ETOMTOATOMTS 设计设计 采购采购 制造制造 装配装配 发运发运生产能力生产能力库存库存生产能力生产能力库存库存生产能力生产能力库存库存 生产能力生产能力生产过程和计划方式产品生命周期和计划方式MTSATOMTOETO开发开发产品生命周期和计划方式MTSATOMTOETO开发期开发期 增长期增长期产品生命周期和计划方式MTSATOMTOETO开发期开发期 成熟期成熟期 增长期增长期产品生命周期和计划方式MTSATOMTOETO开发期开发期 成熟期成熟期 增长期增长期 衰退期衰退期2.2 订单生命周期订单生命周期 1-MRP计划订单 2-确认的计划订单

4、 3-准备下达的订单 4-已下达的订单 5-关闭的订单2.3 MRPII的基础数据环境的基础数据环境 物料主文件 物料清单 工艺路线 工作中心物料主文件 标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是MRPII系统的基本文件之一。 包含的信息：物料代码和描述 物料代码l每项物料均应有唯一的代码l简明，不要太长l无含义，只是标识符，不是描述符物料描述物料主文件与设计有关的信息l图号l重量l体积l版次l生效日期，失效日期物料主文件与物料管理有关的信息l物料来源l计量单位l转换系数l损耗率l分类码l订货策略l存货位置l批号l批量调整因子l计划员代码，采购员代码物料主文件与计划有关的信息：l提前期

5、（排队、准备、加工、等待、传送）l计划时界，需求时界l预测代码l独立需求或相关需求（计划策略）物料主文件与成本有关的信息l帐号l材料费，人工费，间接费，外协费l累计成本l计划价格物 料 清 单 1、物料清单的重要性：控制文件，核心 文件 2、物料清单的准确性：98%以上 物料清单不准确的后果：l增加库存，浪费资源l生产率低，成本增加l交货期得不到保证l部门协调困难物料清单 3、子项类型l普通物料l工具l参考资料l副产品、联产品l虚项物料清单4、物料清单中的数据项物料代码物料描述数量单位数量类型生效日期、失效日期残料率单层单层 BOM 只显示直接组成父项物料的子项，只显示一层关系。多层多层 BO

6、MABCDEFGHJLIK工艺路线 说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额，是计划文件，不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求工艺路线 例：物料代码：80002，名称：定位栓 工序 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加工时间 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗车 1.5 0.03 32 32 1204 抛光 3.3 0.048 40 11 检测工艺路线 作用:l计算加工件的提前期，提供MRP的计算数据,销售部门可据以洽谈交货期l提供CRP的计算数据，计算工作中心负荷l加工成本（工时）l跟踪WIP工艺路线 工艺路线的准确性：98% 计算每周下达到车间的工艺路线数和工长回报的错误路线数，可得工艺路线的准确度。lMRP试点前，检查并校正占有80%活动的20%的工艺路线lMRP逐步投入运行时，通过计划下达订单提前几周指明应检查和校正的工艺路线l在编制能力计划和调度表之前，应确保在最近将要用到的工艺路线是正确的工艺路线 工艺路线的维护：l和物料清单一样，由工程设计部