隐患排查管理制度范本_第1页
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文档简介

1、隐患排查管理制度范本 1、建立五级隐患排查体系,即:矿、专业、区队、班组、个人(岗位)。 2、个人(岗位)排查本岗位范围内的隐患,填写记录并汇报。 3、班组长排查分管区域内的隐患,填写记录并汇报。 4、区队管理人员排查走动式管理路线的隐患并填写隐患排查记录。 5、区队支配专人汇总统计每天员工、班组长和区队管理人员排查的隐患,并建立隐患排查治理台帐。经过分析,区队能解决的,为d级隐患,自行把握,制定整治措施,支配负责人落实整改,并支配专人验收,区队解决不了的,需要专业解决,上报专业部门。 6、专业部门负责排查矿井运输隐患,并汇总区队上报隐患,并建立隐患排查治理台帐。经过分析,专业能解决的,为c级

2、隐患,专业把握掌握,制定整治措施,落实负责人,限期完成,并负责验收,实行消号管理。专业不能解决的,上报矿安全科,为b级或a级隐患。 7、各单位施工中要严格根据规程和标准施工,避免人为运输安全隐患出现。 8、运输安全隐患的排查工作必需坚持"全员负责"的原则,对于隐患排查处理不准时造成的事故,进行事故隐患责任追究。 9、运输月度安全隐患的排查工作由运输副总负责组织,生产矿长直接参与运输安全隐患的治理平衡工作,机电科运输组必需建立矿运输安全隐患档案。 10、机电科运输组运输安全隐患档案内容必需包括有:隐患编号、隐患单位、排查时间、隐患内容、排查人、落实责任人、规划完成时间验收人、

3、完成状况等内容,并由专人对档案进行落实记录。 11、机电科运输组专业管理人员,依据自己的负责区域,对各单位上报的隐患状况进行落实和排查,并汇报给隐患记录员建档。 12、由运输副总向生产矿长汇报安全隐患状况并制定整治措施,治理单位,完成时间、落实责任人,运输组将隐患编号建立完善的档案。 13、机电科运输组专业管理人员,依据自己的负责区域,对建立完成编号的隐患下达整改通知单,落实责任单位、责任人、完成时间。 14、各单位接机电科运输组下发的隐患通知后,应积极制定措施进行整治,并按时返卡,申请机电科运输管理人员的复查验收。 15、机电科运输组专业管理人员严格根据标准和规定进行验收,对达不到要求的依据状况对责任单位和责任人进行罚款,对达到标准验收合格者,必需

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