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文档简介

1、鞋厂开发技术部初步诊断报告改善方案 鞋厂开发技术部初步诊断报告及改善方案 通过调研,开发运作系统中目前存在的主要问题及改善方案: 1、工作区域未进行合理规划 目前开发技术部整体的场地没有完全有效的利用,且布置不完全规范。 【建议方案】: 依据工厂现有状况进行规划,并划出分布图,张贴于醒目位置。 2、组织架构不完善,岗位职责不明确 开发部未制作组织架构图,造成人员管理混乱,成员不明白自己所处的位置,从而更不清晰自己的工作岗位及工作职责。 岗位人员支配尚不完善。 【建议方案】: 明确制定并公布开发部的组织架构图。 可依据实际状况设置样品业务(样品生管),负责支配、追踪样品物料进度及样品开发进度、外

2、协事务的处理。 制订岗位责任书。 明确岗位作业规范和标准。 3、作业程序只是流于习惯,且管理不够到位 【建议方案】: 优化原有的工作程序,补充完善开发技术部请购、选购程序/开发技术部不合格品管制程序(含原材料、半成品、成品等的处理与责任划分)/试穿作业程序等。 4、楦头管理没有明确的方式方法 【建议方案】: 完善资讯,制订定楦、制楦的作业掌握方法(楦头检验标准作业书),套楦、大货楦头的抽检验收。 5、制具、刀模的制作标准不够明确,且没有详细的作业方法 【建议方案】: 制订制具、刀模的制作标准作业书,含针、冲、刀模、位置线、画稿的制作标准。 6试做管理程序不够完善 工厂内常常由于试做的疏忽或不到

3、位而造成不必要的损失。 车间往往由于资讯不齐全,操作、检验无明确标准或有资料却不能完全领会鞋子的制作工艺,做出来的效果达不到要求。 【建议方案】: 明确各部门的责任,完善试做程序,预防问题的发生。(包括纸板试做、刀模试做的跟踪管制) 制订试做操作规范和各工序流程工作标准. 7、沟通管理程序欠佳 工艺更改、材料变化等各类资讯不流通,造成工作困扰的现象时有发生。 【建议方案】: 材料、工艺更改预防措施的完善; 部门沟通程序的制订和落实。 8、绩效管理制度不完善 据了解日产量的多与少,未能与开发人员的薪资挂勾,造成开发人员无极积性,这样会影响开发的质量。且忽视了制作人员及其他人员的绩效考核。 【建议方案】: 建立绩效管理制度,与员工薪资挂勾。 如:按“计划书”拟定的日期提前完成,奖200元/版,新底模提前一个奖40元。安排比例可如下,版师(

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