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文档简介

1、项目部安全管理措施规定 项目部安全管理必需是由项目经理牵头,技术负责人、安全员、施工员(栋号长)为主,全体人员参与的管理过程。 一、项目经理安全职责 1、工程进场后建立健全安全管理体系,细化责任到人,并与管理人员签订岗位目标责任书。 2、每周组织现场安全隐患排查活动,将现场全部安全隐患及因素全部具体列表并制定预防措施、应急措施,并将详细措施逐条落实到责任人。 3、督促技术负责人准时编制安全隐患汇总实施表每周周五下班前报分公司安全科田飞。 4、每月对安全因素的预防措施和应急措施落实状况对详细责任人进行具体反馈和奖罚。 5、定期组织项目部全体人员召开安全分析会。 二、技术负责人安全职责 1、工程进

2、场后准时编制应急预案、危急源清单,并依据工程实际进度状况准时更换公示栏中相关内容。 2、每层模板施工完成后准时组织相关人员进行验收,存在问题列清单督导整改。 3、每周协助项目经理组织现场安全隐患排查活动,制定预防和应急措施。汇总后编制安全隐患汇总实施表,每周五下班前报分公司安全科田飞。 4、结合安全隐患汇总实施表,将危急源预防和应急措施逐条细化并分派、落实到详细责任人。 5、过程监督施工员和安全员对安全隐患预防和应急措施落实的准时性和规范性,不合理的准时督促和指导。 6、编制安全方案和安全交底,监督施工员准时进行安全交底和安全方案实施状况。 7、每月25日前将安全资料全面检查一遍,填写安全资料

3、自查记录报安全科一份。 8、安全事故发生后,准时汇总编制安全事故原因分析及应急措施处理报告。 三、施工员安全职责 1、参与现场安全隐患排查活动,针对现场实际状况提出合理建议。 2、严格落实项目部每周制定的安全预防和应急措施。 3、队伍进场后两日内与新进场施工队伍签订安全管理协议书,对新进场工人准时进行进场安全交底,并留置书面或影像资料。 4、施工前对现场施工人员进行安全专项交底,每月25号前与安全员等对新进场工人进行入场安全教育,全部交底必需留书面或影像资料。 5、指导、督促各工序之间的穿插和交接。与外协单位穿插工序必需进行书面交接(质量、安全隐患需重点写明)并留置影像资料。 6、定期召开项目

4、部例会,将现场存在的安全隐患和预防措施布置到详细责任人,具体填写例会纪要。 7、积极落实技术负责人、安全员提出的安全隐患,并准时沟通整改状况。 8、每天照实填写施工日志。 9、每周将所负责安全资料填写齐全,交资料员整理归档。 四、安全员岗位职责 1、参与现场安全隐患排查活动,针对现场实际状况提出合理建议。 2、协助施工员进行现场安全交底和专项方案的详细落实。 3、指导施工人员详细落实制定好的现场安全预防措施和应急措施。 4、每天检查现场安全预防措施和应急措施是否达到规范和公司要求,是否存在不确定安全因素,并专心、照实填写安全日志,内容要细化到每个详细部位。 5、督促施工员对安全隐患未落实的详细措施准时落实。并准时反馈给项目经理和技术负责人。 ?6、每周将所负责安全资料填写齐全,交资料员整理归档。 五、?奖罚 ?1、进

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