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文档简介

1、高级中学基建管理制度 高级中学(学校)基建管理制度 学校基建工程是学校建设的一个重要组成部分,是改善办学条件、提高教育质量的一个重要内容。为扎扎实实地把我校基建工程质量提高到一个新水平,特制定如下管理制度: 一、学校基建修理工程的立项 1、学校基建工程的立项必需履行严格的审批手续。 2、零星修理项目(1000元以内),由部门、年级提出报告,后勤中心现场论证后填写修理项目单,写清项目内容、施工时间、施工人员、施工地点,所需材料、施工费用等,报请校长审批同意后,方可施工。 3、一般基建修理工程(1000元5000元)由后勤中心会同有关部门负责人提出报告和预算,经分管领导同意,核价小组审核,并报校长

2、批准后,由后勤中心与施工方签订协议后再行施工。 4、较大基建修理工程(5000元10000元)由后勤中心会同有关部门提出报告,经学校行政会议争论同意,经校长批准后,分管领导和后勤中心主任审核工程预算,由学校议标小组(学校全体校领导、后勤中心主任及各部门负责人构成)实行投标议标,择优选定施工队伍,签订合同,组织实施。 5、10000元以上的基建修理工程由上级相关部门负责。 二、学校基建工程付款方式 1、学校一般基建工程原则上在施工前不预付工程款,工程完成后,预付工程预算款40%,工程全部验收合格后,再付50%;余款保质期满付清。 2、大工程的工程款严格根据施工合同条款支付。 3、大工程决算按上级

3、主管部门规定,由上级的相关部门和机构审计确定。 三、学校基建工程的管理 后勤中心是学校基建工程的管理部门,必需坚持质量第一,确保万无一失,最大限度地提高教育资金的利用率。 1、基建项目一律签订施工合同,明确质量要求和责任,严格履行合同。合同要明确、详细,对工程的规格、材料、工期、质量、付款方式等等都必需作出明确规定。工程完工验收后合同存入基建档案。 2、实行工程监管制。后勤中心要派人对工程进行全过程、全方位监管。监管人员对工程质量负有直接责任,要严格履行职责,按作业程序即时跟班到位进行监督检查。 3、基建修理项目完工后,施工单位应向校方提交完工决算单。后勤中心会同相关部门和分管领导对完工项目进

4、行复核验收,复核必需公正公正,专心负责,做好具体记录,复核员及后勤中心主任在完工单上签字后交校领导审批。 4、施工项目验收完后,后勤中心负责做好固定资产帐簿增减处理工作。 四、学校修理工程的管理 1、大的修理一般放在暑假进行,大的修理工程先书面报告校长室,并做好预算,经校长办公会议批准后,由学校议标小组实行投标议标,确定施工单位进行修理,后勤中心对修理工程进行监督检查。 2、小修小补,经学校领导审批,后勤部门严格把关,做到用一分钱办一分事、办好事,保质保量,并专心填写好修理表格。 3、各部门财产责任到人,层层把关,出现问题准时汇报后勤部门,后勤部门将状况准时反馈给校长,协商后进行修理,并做好登记手续。 4、各班级公物损坏要照价赔偿,并做好记录。如要修理费用由各班级自理。 2021年11月 附: 开发区高级中学零星修理

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