2022年房地产公司绩效考核办法(新)

1、呼伦贝尔市天顺房地产开发有限公司绩效考核方法前言为规范房地产公司对各部门员工的考察与评判，依据天顺集团2021年度绩效考核实施细就 ，并结合房地产公司实际情形，特制定本制度；第一章总就为保证房地产公司各项工作任务顺当开展和各项治理制度的执行到位，使房地产全体员工都能依据和环绕集团公司的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严谨、务实的开展工作，以此提高房地产公司员工整体的工作效率和工作节奏；为此，积极贯彻集团公司绩效考核制度，推行房地产公司全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是全面走向标准化、规范化、品质化治理的重要保证；第一条名词说明绩效：是指员工完成目标任务过程中的综合表现，

2、主要有任务绩效和治理绩效；绩效考核：是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法；通过有效、务实的考核，旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心， 提高员工工作效率和整体素养；绩效治理：是一种衡量、评判员工工作表现的正式系统，包括对员工在肯定时期内工作态度、工作才能、工作业绩等方面进行的全面、客观的评判，揭示员工工作的有效性及将来工作的潜能；其次条使用范畴 房地产公司全体员工；其次章目的第三条为公司打造一个工作务实、技术过硬、作风坚强、勇挑重担、敢于承担责任、具有

3、高度专业精神、凝结力和团队协作精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的人才治理机制；第四条促进上下级的沟通；绩效考核使各级治理者明确下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，治理者能充分把握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门治理工作效率；第五条加强内部沟通，通过考核过程的沟通，让员工清晰地明白公司对他们的工作期望，最终达到目标一样，共同成长和进展；准时、公平地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改进做好预备；第六条 将员工考核转化为一种有效的治理过程，在公司内部形成一个员工与公司双向有效的沟通平台，旨在提高公司整体的治理水平；第七条 作

4、为晋级、解雇和调整岗位等人事调整及勉励措施的依据；第八条 作为确定绩效工资的依据；第三章绩效考核原就第九条总体原就一、公开性原就让被考评者明白考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透亮度；二、客观性原就考核的依据是公司的各项制度，公司对员工的经营业绩指标及相关的治理指标，员工实际工作中的客观事实；同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁；以事实为依据进行评判与考核，防止主观臆断和个人情感因素的影响；三、开放沟通原就：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足；四、准时反馈性原就提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并答应其申诉或说明；五、差别性原就：对不同类型

5、的人员进行考核内容要有区分；六、常规性原就：将考核工作纳入日常治理，成为常规性治理工作；七、进展性原就：考核的目的在于促进人员和团队的进展与成长，而不是惩处；八、立体考核原就：增强考核结果的信度与效度；第四章绩效考核依据第十条公司年度经营方案；第十一条公司、部门月度、季度、年度经营治理目标；第十二条部门职能及岗位职责；第十三条员工的工作业绩、工作才能、工作态度、综合评判；第五章绩效考核分类与考核薪资配比进度第十四条按考核形式分1、考核表针对月度绩效考核2、考核表 +面谈记录针对季度绩效考核、年度绩效考核第十五条按考核内容分1、公司考核结合公司经营治理目标，各岗位工作职能发挥情形及工作绩效；2、

6、项目考核结合项目目标，目标责任人工作职能发挥情形及工作绩效；第十六条按项目考核分1、项目节点考核与项目目标节点完成情形挂钩；2、项目整体考核与项目总目标完成情形挂钩；第十七条按考核对象分1、公司高管与工作绩效和项目目标挂钩包括：总经理、总工2、部门负责人与工作绩效和项目目标挂钩 包括：各部门正职部长、副部长、专业工程师等；3、销售人员与工作绩效和销售业绩挂钩包括：销售经理、销售主管、置业顾问等；4、一般员工与工作绩效挂钩包括：行政内业、报建员、信贷员、销控员、绘图员、预算员、技术员等；第六章绩效考核内容第十八条考核内容公司绩效考核采纳关键目标指标及标准考核方式考核；考核内容以德、能、勤、绩四大

7、类为基础；1、德：主要从对公司的认同感、执行力和协作才能和责任感四个方面对员工进行综合评判，反映员工的品质；2、能：主要考核各部门、各岗位职能职责的发挥情形，反映员工的工作技能和部门治理才能；3、勤：主要考核各部门各岗位在把握工作进度方面的才能，反映员工的方案性、执行力；4、绩：主要考核各部门各岗位在实现经营目标方面的才能，反映员工经营才能和资源调配统筹规划运作才能；第十九条考核内容分类1、依据考核对象职位及工作内容不同，考核主要分为以下内容：被考核人考核项目总分占比房地产公司经营目标100 分70%经理治理目标100 分30%岗位目标100 分70%部门负责人治理目标100 分30%业绩考核

8、100 分80%一般员工行为考核100 分20%2、除以上的经营、治理、岗位、业绩、行为的考核外，另设拒绝类指标，拒绝类指标不占权重，属扣分项，没有发生拒绝项时不得分，发生拒绝项时倒扣分；拒绝项扣分权由集团总经理掌控，其他考核人员没有行使权；3、详见考核评分表一 、考核评分表二其次十条考核标准考核实行两级考核：1、员工自评、直接主管初核、总经理复核；2、高管层自评、由集团总经理亲自考核；3、人力资源部依据各部门提报的工作分解目标及考核细就进行全程监管；4、项目考核项目考核分为项目节点考核和项目整体考核；此项依据项目开发前期颁布的工程方案进度表与项目施工期内各工期进度表作为依据进行考核；第七章绩

9、效考核监管其次十一条监督公司绩效考核由总经理、各治理部门及全部员工进行监督；其次十二条考核结果的反馈考核结果应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，勉励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩；一、申诉员工如对考核过程或结果有异议，可在初步考核分统计出来后3 个工作日内相集团人力资源部提出申诉，由集团人力资源部对其考核过程、结果进行调查并上报总经理，由总经理最终裁定；二、申诉受理时间及答复员工申诉由部门负责人在1 个工作日内作出受理的看法，报集团人力资源部予以调查；员工也可直接报集团人力资源部，人力资源部在1 个工作日内作出受理看法；受理说明：1、对于申诉事项无客观事实依据，仅评主观臆断的申诉不予受

10、理，但要做好说明工作；2、对于考核人对被考核人打击报复、不负责任、不讲原就等行为提出的申诉，一经查实，将严格追究考核人责任；3、部门主管不能和谐的申诉或员工对处理不服，应提交集团人力资源 部，由人力资源部调查，调查结果出来后附调查看法及调查材料2 个工作日提交总经理裁定；三、申诉处理要求1、员工提出的申诉必需以事实为依据；2、对员工提出的申诉必需赐予公平处理；3、防止利用职权打击报复员工的行为；其次十三条举报员工发觉考核中打平均分、轮番坐庄或考核结果明显不符合实际情形的，应向集团人力资源部举报；对举报属实的员工，公司将酌情对其个人进行嘉奖，举报员工的姓名保密，嘉奖不公开；其次十四条 考核违规惩罚员工申诉、举报经总经理确认考核人有违纪行为，按以下方法处理： 一、考核人对被考核人未进行有效沟通与反馈：1、被考核人的工作任务发生重大更换后为准时与下属确认，致使被考核人工作目标考核受到影响的，扣发考核人当月绩效奖金的50%；2、对扣分员工未进行有效沟通，致使工作受到影响者，扣发其考核人当月绩效奖金 50%；二、打平均分、轮番坐庄、不负责任情形：1、属考核人责任的，当月绩效奖金全扣，一年内发生两次及以上者， 扣发全年绩效奖金，调离岗位或降职处理；2、属考核人与被考核人共同责任的，扣发双方当月全部奖金的50%；3、属被考核人逼迫考核人的，扣发其当月全部绩效奖金50%，情节严峻的做降