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文档简介

1、20XX 年度 ICU 工作总结和20XX 年度工作计划尊敬的领导：您们好，回顾一年来的工作，重症医学科总结如下：（ 1）在院领导的支持和各科合作下，我科取得了较好的成绩。截止 20XX 年 11 月 30 日，全年收治危重患者总数 74 人，比上年同期增长 4 人；其中，放弃治疗自动出院人数 4 人，成功救治率： 89.20% ；气管插管术7 人次，插管成功率 100% ；重症监护 3243 小时，呼吸机辅助呼吸 1279 小时，动态血压监测 3199 小时，持续有创血压监测 2053 小时，中心静脉压监测 700 次；重症抢救 13 人次，死亡人数 4 人，成功抢救率70.0% ；（ 2）

2、截止 20XX 年 11 月份业务总收入：1066078.19 元（不包含血气分析），血气分析 :本科室收入 18700 元，接受临床科送检收入20000 元，外单位打包体检3800元，较去年同期增长24 余万元； 药占比： 54.45% ，增长 8.14% ，抗菌药物占比： 12.4% ，增长 3.84% ，住院总天数： 180 天，增长25 天，住院日均费用：5922.65元，增长885.70元，平均住院天数： 2.43天，增长 0.13 天。（ 3）医院感染率：在正常范围内；手卫生检查：全年抽查合格率 100% ；（4）重症医学科质量监测指标合格： 24/48 小时重返重症医学科患者 1

3、 例；呼吸机相关性肺炎 1 例；人工气道意外脱管 0 例；血流相关性感染率 0；导尿管相关性感染 13.5/1000 ；死亡率 5.41% ；（ 5）创三甲工作按医院部署基本完成任务，主动参加医院的相关工作。（6）不良事件发生率低，医疗纠纷、医闹事件0 例，护理不良事件报告1 例；其他类型不良事件0 例；存在的问题：（ 7）开放病床 3 张，病床使用率偏低， 25% ；但危重患者入住 ICU 有“井喷”和“低谷”现有象时，床位不够， 有时闲置， 20XX 年 6 月份入住达历史高峰， 13 例危重患者；人员和设备相对偏少，不能满足日常工作需要。20XX 年工作计划如下：（1）积极开展各项工作，

4、 ICU 继续努力，加快步伐发展我科，进一步提高急危重患者、大手术后、复杂手术后患者的诊疗水准，争取 20XX 年度业务收入在原来的基础上增长 50% 。（ 2）严格收治范围，争取接收更多的内科、急诊危重患者；全面落实等级医院创建工作，以此为契机，大力发展重症医学科。（ 3）加强医院感染管理工作，严格控制感染；严格监控重症医学科质量，做好质量指标的统计分析，做到持续改进。（ 4）加强各种业务培训与学习，尤其加强呼吸、心血管等专科培训、严格考核，全面提高业务能力；做好科研工作；开展 1 项以上特色新技术或新项目。（ 5）加强年轻医师的培养和关爱其成长，培养兴趣，提高医疗技能、沟通能力等综合素质，使其能适应重症医学科

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