浅析加强建筑工程项目管理的措施

1、浅析加强建筑工程项目管理的措施摘要：企业管理工作的基础是项目管理，也是企业深化管理的一个重要内容。因 此，建筑工程的项目管理应得到强化，使企业根据建设市场，产生一定的经济效 益。木文围绕建筑工程项目管理，对目前建筑工程项目管理存在的问题进行讨论, 并针对存在的问题提出了相应的解决的措施，结论：工程项目的管理是十分重要 的，须不断的改进和加强，才能够使企业在竞争激烈的市场有竞争力，达到企业 预期的经济效益。关键词：建筑工程；项目管理；成木管理；进度控制；招标管理；安全 管理建设工程项目管理是为了控制费用预算，以完成项目需求，需要在指定 的时间限制，根据项目质量全方面、整个过程的组织、规划、协调和

2、控制。它的 主要内容是研究如何更有效地实现建设项目的目标，应按照项目经理负责制为基 础，对项目按照其内在的逻辑规划来进行合理有效的组织、计划、控制和协调。 由于建设项目存在一次性的特征，因此，建筑工程项目管理应按照系统工程的理 论和方法，科学全面的进行管理。建筑工程项目管理的的措施，主要可以从以下 几个方面阐述：1加强组织机构的创新能力我国建筑企业经历了几十年的旅程，为国民提高了就业和收入，为我国 经济发展带来了强大的推动力，但由于历史原因，建设工程项目管理的传统方法 是不能够满足新标准、新时期的要求。例如项目经济部的建立是随着合同的签订 而产牛的，同时合同如果终止，那么项目经济部也就不存在了

3、，在这种现状下, 项目经理部主要是施工企业的代表，而不是一个独立的单位，因此是不具有单独 承担责任的能力，并且项目经理部在工程的施工过程中，通常只考虑自己的利益, 而不是将项目经济部的合理运营和企业的发展考虑在内，为建筑工程项目的施工 企业带来了一定的隐患。项目经理在整个项目施工中具有决策权和资金的支配权等，虽然项目经 理和企业需要签订责任书，但这种责任书是缺乏法律的相关制约的，此外，建筑 施工企业大多会对几个工程建设项目进行同吋进行，工程项目和企业间的利益关 系十分复杂，很难完全的进行协调好，这些问题都需要企业进行合理的处理，创 新管理机制是一个好的方式。因此，建筑工程项目的管理内容应向空间

4、进行扩展，从整个工程项目的 全过程进行合理、科学的管理，这些过程包括：投标、合同签订、合同履行等, 以达到企业最大的经济效益和社会效益。2加强建筑工程质量方面的管理从建筑工程项目的特点不难看到项目的质量对建设工程项目的影响十 分重大，那么，我们怎样才能保证建筑工程项目的质量，对工程项目中每个工作 人员都是一定的考验。在新的工程质量管理制度下，相关的工作部门应不断的提 高自身的管理水平，加强工程质量管理的合理性和规范性，改善建筑工程质量管 理的方式、方法。确保建筑工程的质量，最主要的是在建筑工程施工过程中加强 工程质量的管理。由于建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及到多专业的结 合，并且施工过

5、程较复杂，另外，项目的结构类型各异、施工方法和质量要求也 各不相同，具有建设周期长、受自然影响大等特点，因此通常认为建筑工程项目 施工质量的控制要难于工业生产产品质量的控制。所以在企业内部实行全面的质 量管理是十分必要的，并且需要按照以下的建筑工程施工项目准则进行施工。(1) 坚持以人为本；(2)坚持“质量第一，用户至上”的原则；(3)坚持“严格检查 质量标准，用数据说话”；(4)以预防为主；(5)贯彻守法、科学、公正的职业 规范。3要加强成本管理，合理配置资源资源不是特指原材料和半成品等，还指劳动力资源，是以上两者的综合 体现，表达的形式是定量的费用和成本，更少的资源消耗，意味着节省成本，可

6、 以说控制成本等同于成本降低成本。一般来说，工程成本包括实际成本和预算成 本。施工图预算成本是依据施工图统一进行统计的，然后根据不同地区价差系数 和材料价格差异，通过相关的费率要求来计算得出的，确定工程的具体成本价格, 是建筑工程施工项目成本管理最先应该做的。实际成本就是整个施工期间的实际成本之和，实际上也是项目核算的内 容，在工程建设的过程中，进行人员合理配置，严格控制非生产人员占总工作人 员的比例，减少不必要的人员浪费。在整个项目中，材料成本所占比例很大，对 于成本的节约空间很大，如需降低工程项目的成本，首先要做的是降低材料成本, 这种方式是事半功倍的。此外还要在材料的组装和堆砌的时，采购

7、和使用的原则 是物美价廉和表面无损坏。4建筑工程进度的控制制定一个科学、合理可行的进度计划是工程项目实施前所必须要做的, 工程项目的进度计划的制定需要有一定的预见性，制定出来的进度方案需要切实 的符合工程实际情况，并且进度方案的制定需要充分的熟悉图纸，且符合合同的 具体要求。制定的进度计划为了能有有效的配合土建及安装的需要，在方案的具 体制定时需要请工程项目的安装人员进行讨论后共同制定。对工程项0应实行分 段控制的模式，来保证工程的顺利进行，制定总的进度计划后依据总进度计划来 分别制定月计划和周计划，然后通过周计划的制定来保证月计划的完成，通过月 计划的制定来保证总计划的完成，制定的计划也应留

8、有一定的余地，以防止突发 事件的发生。5招标管理工程的招标工作就是建设单位通过一定的招标程序来选定施工单位，招 标工作须充分的公开、公证和透明，符合一定的原则来选择合适的施工单位，施 工单位的选择依据有：技术经验、业绩和资质，选择合适的施工单位是工程项目 能否顺利完成的主要工作。5.1信息化招标机制信息化的招标机制就是要对具体工程的招投标进行全面的分析，对建筑 工程进行准确市场定位，对于需要审核的文件，要进行严谨的审核，避免出现假 的文件，还须对有关的档案进行建立诚信化系统。5.2规避招标风险施工企业应按照自身的施工经验，并调查了解同行业企业的招标报价, 找到适合自身企业的最优报价方案，并符合

9、建设单位的要求。最优的报价方案确 定有助于建筑企业对工程的风险的规避，同时也可对建筑工程项目的管理提供帮 助。5.3绩效考核招标管理的过程中，还应对效率和职责等因素进行充分的分析，对于具 体工程的考核时应参照以前的工程数据，依据投标的结果和利润情况，对投标过 程参与人员进行奖罚。6变更签证的管理现场变更签证对于建筑企业的利益保护有重要的作用，建筑工程项0在 整个项目的施工过程中会产生一定的变化，导致现场变更的发生，因此，工程开 始吋所确定的工作量与实际完工吋所做的工程量之间会有一定的差距，这种现象 在建筑工程施工过程中是非常常见的。有效现场签证工作主要是为了保证施工企 业和建筑工程各方利益的手段，有利于工程结算时有一定的依据。7建筑工程的安全管理建筑工程中的安全管理也是整个项目管理的重要环节，对于施工过程中 相关人员的人身安全应充分的重视。制定明确的安全生产责任制来规范各部门作 业人员和职能部门在具体的施工生产中所承担的责任。8建筑工程的风险管理建筑工程项目的风险管理有两个难点：一是风险因素较多且较复杂，并 口风险因素间有一定的关联性；二是风险因素的量化