HQZN-SM-V10-弱电系统工程管理控制文件

1、深圳华强智能技术有限公司 SHENZHEN HYTECH INC.深圳华强智能技术有限公司弱电项目管理控制文件（第一版）编制：系统中心编号：日期：2013年 月 日 目录目录系统中心的架构、建制和工作职责3系统部工程管理程序7系统中心工地检查制度10系统部合同执行管理制度12施工组织设计审查制度13施工图纸会审管理制度16工程质量控制及管理办法18工程进度控制及管理办法19工程竣工管理20系统中心文档管理制度22文明工地标识标准24 工程管理控制文件 项目管理中心的架构、建制和工作职责系统中心的架构、建制和工作职责部门目标建立、完善中心管理的规范性文件及相关制度，优化工作流程，提高工作效率和工

2、作质量。加强人员素质的培养，形成极具战斗力的项目建设团队。为各项目管理部提供技术、信息支持。加强协调、配合和协助其它相关部门，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，完成建设好主题公园及公司要求的其它任务。基本职责 项目管理：文件及相关制度的执行；施工质量、进度、变更、签证、文档等。 技术管理：主题公园项目技术信息收集和交流，优化设计、施工技术管理。系统中心工作职责1. 确定中心的组织构架，制定岗位工作范围；2. 进行技能培训，提高人才和物力的使用效率；3. 通过与其他部门的协调，安排本部门的工作或本部门与其他部门、单位的活动；4. 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及

3、本部门的规章制度，总结工作月报告；5. 对本中心的工作承担责任；6. 协助系统部处理重要的和困难的工程管理或设计协调问题；7. 与集团其他部门在主题公园弱电新方案、新技术、新工艺方面进行研讨、交流；8. 审查施工组织设计，参与组织施工图纸会审、技术交底会；9. 检查各弱电项目管理部工程进度、质量，采取有效的管理措施，以确保公司的弱电工程项目符合规定的进度要求、质量标准；系统部工作职责1. 负责公园智能化弱电系统的总体施工工作,在工程现场总体配合工程现场项目总监的工作,协调包括土建、结构、消防、强电、装饰等单位施工进度和交叉作业；2. 项目现场有关的公司内部的协调工作，项目人员和物料的安排和跟进

4、；3. 负责项目建设中的信息收集、汇总和汇报；4. 传达和执行公司针对项目的要求、决定和公司的各级文件规定；5. 负责弱电项目实施过程中的施工工艺、进度、质量、安全等方面的管理和动态控制；6. 认真执行外包施工合同的责权，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；7. 负责公园所有弱电项目施工监管并把控最终调试的质量和效果；8. 负责组织项目的档案归档和交接工作9. 负责组织竣工验收、项目培训、项目交接等工作。系统部部长工作职责1. 对各项目现场物料申购情况进行把控，确保各项目现场施工所需要的物料，并及时跟进物料到场进度计划；2. 确定跟进各项目现场项目经理及施工人员安排情况，落实各项目现场相关工

5、作安排，组织项目系统部开展工作。3. 根据系统部的现场管理需求，全面履行、监控系统部的职责。专业工程师岗位职责1. 负责承担的单项、单体项目的安装方案、施工组织方案的审定和图纸审核、技术交底工作对接等。2. 负责承担的单项、单体项目的设计变更、施工工艺的跟进，新设备的安装技术指导。3. 保证负责承担的单项、单体项目的进度、施工质量。4. 协调设备分项工程安装的对外日常联络。5. 项目的技术、质量、进度情况的收集。6. 各项目现场专业工程师直接对项目现场经理负责。7. 各项目现场智能公司任命的项目经理，在项目现场工程事业部部内为专业工程师，直接对现场项目总监负责。编制部门： 系统中心文件编号：H

6、QZN-SM-V1.0第10页 共27页审核人： 批准人： 批准日期：2013年 月 日工程管理控制文件 项目管理部工程管理程序本文特别解释：本制度中所指项目管理部，或项目管理一般指派往各工程现场的项目负责人员，该些人员有项目经理及专业工程师。按照目前集团新的管理方法，该些人员在项目现场统一归各项目现场总监指挥、调度安排工作，并由现场进行月度绩效考勤。项目管理部工作内容（各项目 现场负责）1、项目管理¨ 进度管理þ 提供项目周报、每周至工地现场拍摄工程形象进度照片（含在周报内），每周例会会议纪要、项目协调会的会议纪要。þ 提供项目月报每月汇报现场检查最终进度情况，

7、拍摄形象进度照片并编制当月进度对比表，对可能出现的工期拖延提出预警，提供当月月报分析影响工期的原因（如设计变更、气候、甲供材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法。þ 提供项目的总体进度计划和相关施工单位的进度计划。¨ 质量管理þ 提供质量周报（弱电质量周报根据现场实际情况编写，包括但不限于弱电施工、土建、装饰等质量问题）。þ 及时至现场检查重要节点如机房环境、单体项目施工情况、线管线槽安装等。þ 组织各工程师及操作人员学习、让各项目现场充分利用我们所建设的智能化弱电系统，提高公园的运营安全和服务水平。¨

8、 安全文明施工管理þ 执行安全文明施工规范、规定和工地的有关管理þ 参观学习其他安全文明工地。þ 组织项目部之间的双向交流。þ 不定期进行现场抽查、提出相应的整改通知并对提出整改项目及时进行复查。2、技术管理þ 做好与设计人员的对接工作，及时了解新技术、新材料、新工艺的情况。þ 参加项目部施工组织设计、施工图纸会审、技术交底。þ 组织解决施工中遇到的技术问题。þ 加强设计变更和工程签证的管理þ 在公司内部组织各项目部 相互学习、借鉴各个项目的好的经验、总结出现的问题及时在不同项目部如何避免。项目管理中控制

9、流程的具体工作分工如下表：工作内容负责参与/协助监督开工准备场地条件项目经理系统部/系统中心总经办机房施工情况项目经理系统部/系统中心总经办门窗、及项目接地情况项目经理系统部/系统中心总经办材料准备、发货系统部总经办设计跟踪系统部设计部/系统中心总经办图纸及方案评审工程施工图纸会审、交底设计部系统部/系统中心总经办施工组织设计审定系统部系统中心总经办材料设备项目立项、材料需求申请系统中心总经办主要设备材料采购合同执行系统部系统中心总经办材料设备的接收和管理系统部系统中心总经办工程进度管线敷设、设备安装、设备调试进度管理项目经理系统部/系统中心总经办工程质量质量控制管理项目经理系统部/系统中心总

10、经办工程变更工程施工变更管理项目经理系统部/系统中心总经办合同管理合同执行情况控制项目经理系统部/系统中心总经办工程验收组织机房工程、预埋件、管线隐蔽工程等验收项目经理系统部/系统中心总经办组织单体设备安装、调试验收项目经理系统部系统中心编写操作手册项目经理/专业工程师系统部系统中心组织单体整体系统培训项目经理系统部系统中心工程竣工验收项目经理设计部系统中心项目交付使用项目经理系统部/系统中心总经办项目管理现场工程管理程序第一条 目的规范项目管理现场的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证每部工作都有据可循，时候都有据可查，确保整个弱电工程的工程质量及工作规范性。第二条 范围本程序适用于本

11、公司的所有弱电工程施工阶段的质量、进度、安全及现场协调等的管理和控制。 第三条 职责项目管理部负责组织和协调项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司关于项目的质量目标和进度目标。第四条 第四条 主要内容4.1施工准备管理1、施工组织设计审查 项目管理部应要求施工单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制施工组织设计，并组织相关部门审查，项目经理拿出公司要求的项目进度计划，施工单位拿出每个单项的施工计划。2、施工图纸交底与会审项目管理部必须在工程开工前组织施工图纸交底和会审的工作，设计部、系统中心需参加。 4.2施工合同管理1、项目管理部的每份施工合同管

12、理必须落实责任人，合同责任人必须熟悉合同相关条款，严格按合同要求施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。2、现场项目经理要掌握外包合同内容，所有的物料采购合同及清单由文员保管，有需要的可以查询。 4.3质量控制1、项目经理作为公司派驻施工现场的弱电技术专员，应严格按照此管理流程重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促施工单位认真履行合同，实现质量目标。2、施工质量预控项目管理部各单体工程开工前主要是督促和检查施工单位的各项准备工作检查施工方案、施工图、施工技术交底等审核情况3、过程控制1）加强对对项目施工环境的检测，包括桥架是否到位、接地端子是否到位，装饰是否按照设计

13、要求在推进等的监控工作，2）定期组织施工单位开会，及时与工程事业部反馈施工过程中存在的种种问题，并努力协调相关问题。3）对重要材料设备要组织检查、按合同和有关规范的要求组织进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的合格证、检验报告等质保材料。4）布管、布线及设备的安装工艺要严格要求施工单位按照施工手册，及相关弱电施工标准进行施工，未达到相关标准的需要返工。 5）负责进行中间验收，项目经理组织进行竣工验收及对文产公司的验收交接。4、事后控制1）对于对机房的装饰等不能满足使用要求的，项目经理需要提出来，并要求施工单位整改。2)对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办

14、法，并报系统中心归档。3)加强设备的运营保养工作。 4.4进度管理1)总施工进度计划的编制项目管理部根据项目发展计划及施工图纸，充分考虑施工工艺、周边环境、季节影响等因素，编制项目总施工进度计划。并将项目总进度计划分解为月度施工进度计划，关键线路上的关键节点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。2)项目总进度计划的评审项目负责人根据公园开业计划，及现场项目的土建、装饰进度计划，制作出相应的各单体施工进度计划，该进度计划编制完成后，系统中心对计划进行讨论和评审，并提交工程管理事业部现场项目组审核，最终作为最终的项目施工进度计划。 3)总进度计划确定后，每周和月的进度计划均以该进度计划为准，

15、现场项目总监将依据该进度计划考核现场弱电项目经理；若项目进度计划有变化，则由现场项目经理重新提交审核。4)施工进度计划执行针对影响进度的因素前瞻性地采取措施，及时解决图纸供应、施工单位、材料供应商等要协助的问题。检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促落实各项工作。 5)项目总施工进度计划审定后，项目管理部根据项目总施工进度计划制订施工单位进场计划、施工图纸交付计划以及材料、设备进场计划，并及时抄送设计部、采购部、中心等部门，以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身

16、周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门的成的工作列出时间清单，前瞻性地敦促和协助职能部门完成相关的工作。 4.5安全文明施工管理1)督促施工单位做好安全文明施工的管理，定期对各单体进行安全检查，并追踪了解整改情况。2)严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定作好标化工地的工作。3)对于检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，要监理跟踪落实。4)执行文明工地标示标准>. 4.6文档管理1)项目文档收集整理由项目文员负责管理，各项目或系统工程师协助。2)项目发文采用统一格式、统一编号的原则，文件进出按规定的流程进行阅处。3)项目文档由两部分组成，项目部管理文档、施工单位竣

17、工资料。4)文档管理详见项目管理部文档管理制度 4.7 相关支持表格² 工作汇报模板 （HQZN-AC-2013-A04)² 施工现场验收 （HQZN-CM-2013-C01)² 施工变更记录 （HQZN-CM-2013-C02) ² 质量报告 （HQZN-CM-2013-C03) ² 项目整改（返工）表 （HQZN-CM-2013-C04) ² 工程联系函 （HQZN-CM-2013-C05) ² 施工合同总结报告 （HQZN-CM-2013-C06) ² 施工记录 （HQZN-CM-2013-C07) 

18、8; 施工合同登记汇总表 （HQZN-CM-2013-C08) ² 设计变更函 （HQZN-DC-2013-D02) ² 物料出入库检验表 （HQZN-MC-2013-M04) 工程管理控制文件 施工图纸会审管理制度系统中心工地检查制度第一条 目的为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本制度。第二条 检查方法2.1检查工地，是各项目管理部的日常工作内容之一，主要指项目管理部代表公司对项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结、汇报。2.2各项目管理部应定期参加工地的工程例会，对

19、施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，汇报项目管理中心并抄报公司分管领导。2.3 系统中心应于施工的不同阶段会同设计部、系统部门专业工程师或其它有关人员对各工地进行抽检， 发现不合格的施工和管理现象，将填写项目管理工作负面情况汇总提交于公司分管和总经理。2.4工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、公司工程管理规范的执行情况等。2.5 各项目管理部应将每周的“工程例会纪要”，在会后以电子邮件的形式发给项目管理中心。2.6每月提供工程月报，月报的内容见附表，各项目管理部应在每月月底，将本工地的质量情况、进度完成情况、下

20、月主要工作计划、主要设备材料进场计划、存在的主要问题等，填写月报报送给系统中心，抄送给现场项目总监。2.7各项目管理部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）, 及 时以电话及电子邮件的形式通知系统中心。第三条 本制度解释权归项目系统中心。 项目管理部项目管理工作负面情况汇总工程名称:项目名称日期2013年 月综 合 评 价序号内容分类情况分析改进措施1现场质量2进度控制3综合管理4结论与建议考核人员项目经理系统中心系统中心合同管理执行制度第一条 目的：规范合同管理程序，落实合同管理责任，保证合同得到严格执行。第二条 施工合同管理.1施工合同管理的指导思想 .1.1弱电的外

21、包合同每个公园基本上只有一个，每个合同的外包工作内容基本上为纯人力外包，每个公园的人力外包合同，我们将向合约中心要，并存档于文员处（王园园）。 .1.2现场项目经理需要严格按照合同内容进行工作内容的把控，包括质量和工作量的签收。 .1.3合同完成后必须进行总结经验和教训，交系统中心归档。 3.2采购合同管理的措施所有的物料需求提单速度和进场速度，决定了工程的进度，各现场项目经理及系统部负责人有必要对采购合同做以下几方面的了解和把控。 3.2.1合同所购产品的规格型号及数量，是否能满工程需求，如果之前所购买的数量不能满足现有施工需求，需要及时补单。 3.2.2 要对产品的技术支持、售后服务人员电

22、话做备档，并登记到工程竣工的移交文件中，以便设备出现故障需要进行维护时能及时找到相对应的技术支持人员。 3.2.3 当采购产品质量与设计需求不符，或者有其他质量问题是，项目经理需要及时填报HQZN-MC-2013-M04物料出入库检验表，提交系统中心负责人，以便做进一步的沟通。 3.2.4合同登记表分为两类，一类为“施工合同登记表”，另一类为“采购合同登记表” 使用是分别使用标准的表格为“QZN-CM-2013-C08施工合同登记汇总表”和“HQZN-CM-2013-C09物料采购合同汇总表”施工图纸会审管理制度第一条 目的为了使参加项目施工人员更好地了解项目的设计思想，施工难点和关键点，加强

23、建设各方对设计的统一认识；为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。第二条 参加人员施工图纸会审及技术交底由系统中心组织，系统部、设计部、施工单位参加。第三条 工作职责系统中心、系统部、设计部、施工单位必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。第四条 内容和程序各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计部门解决；系统部（项目经理）负责书写设计交底和图纸会审纪要，确认后，并交由

24、施工单位施工。第五条对于“三边”工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。第六条 建筑专业施工图纸核查要点参与其他专业组织的图纸会审，了解和检查设备基础、设备安装条件、设备空间等信息第七条 结构专业施工图纸核查要点参与其他专业组织的图纸会审，了解和检查吊装空间、设备承载等信息第八条 给排水专业施工图纸核查要点：参与其他专业组织的图纸会审，了解和检查满足设备供排水等信息第九条 弱电专业施工图纸核查要点：参与其他专业组织的图纸会审，重点检查以下项目：9.1检查其他专业是否对弱电系统设计有影响。9.2检

25、查每个单体的弱电机房是否被占用，位置、空间是否合理。9.4动力与照明线路必须分开，机房供电需有独立的供电系统和UPS备用电源。9.5校对所有平面图的设计。9.6防雷系统的设计是否遗漏。9.7对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。第十条 弱电安装施工图纸核查要点11.1弱电机柜摆放位置是否合理。11.2 操作台摆放是否合理。11.3设备的原理、设备的连线方式图、标示、标签设计是否到位。第十一条会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管。第十二条本管理制度的解释权归系统中心。编制部门：系统中心文件编号：第16页 共25页审核人： 批准人： 批准日期：2013年

26、月 日工程管理控制文件 工程进度控制及管理办法工程质量控制及管理办法第一条 工程质量管理程序1.1 项目经理作为公司派驻施工现场的专门机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促施工单位认真履行合同，实现质量目标。1.2 项目经理（专员）是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工单位间协调的主要责任人，并协助公司进行成本控制。第二条 开工前的准备工作2.1 各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核第三条 施工质量预控3.1 由系统部牵头，系统中心、施工单位协助，根据设计要求

27、、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。3.2 在各分部分项工程开工前，系统中心审核对施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。第四条 施工质量过程控制4.1 加强对设备基础和预埋件的测量及定位放线的监控工作，对测量定位进行复核。4.2 对重要材料设备要检查、不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料4.3 进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺必须参与验收。4.4 项目管理部应坚持经常性的质量检查制度，掌握现场质量的实际情况，检查、监督按合同和规范的要求进行质量监控。4.5

28、对隐蔽工程及重要和关键工序到施工现场进行检查。第五条 施工调试过程控制5.1 基础线缆敷设完毕之后，需要对所有综合布线网点进行测试，CAT5、CAT6类网线测试标准均需达到8芯全通的标准，光纤熔接需要达到每链路损耗低于5DB的可接受使用标准，具体请参照相关测试手册。5.2 对于前后端设备联调也需要有测试报告记录，包括但不限于UPS通电测试，监控系统，图像清晰图及操作便捷性测试，广播系统远程控制测试等。第六条 事后控制与成品保护6.1 对于重要分部分项工程，检查验收，并落实整改。6.2 对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报系统中心归档。6.3 加强已经完

29、成施工和安装调试系统的维护管理工作。第七条 组织质量专题分析会，编写质量周报。工程进度控制及管理办法第一条 目的 为便于工程施工总进度控制，阶段性控制，对施工进度进行及时跟踪及预警。第二条 职责2.1. 项目经理（系统部）应根据合同工期目标或主题公园进度要求编写项目施工总进度控制计划、阶段性施工进度控制计划（如月进度及周进度计划）、材料（设备）采购供货进度计划、总体配套施工进度计划，经中心批准后，报分公司领导。系统中心负责将工程计划备案并报送工程事业部现场项目总监，并不定期到现场检查进度计划落实情况。2.2. 如工程进度有变化，必须由系统部（项目经理）编制调整后进度计划，并说明计划调整的原因，

30、经中心批准后，系统中心备案，按调整后计划至现场检查落实情况。第三条 工作内容3.1. 项目开工前由项目经理根据合同工期目标或主题公园进度要求编制施工总计划（必须用Project软件编制），报公司负责领导批准后，由系统中心备案。3.2. 每月1日前各项目现场必须用Project软件编制当月月施工进度计划，经中心批准后，报分管领导，由系统中心负责备案。3.3. 各项目现场每月初至工地现场拍摄工程形象进度照片，记录该月施工进度原始资料。3.4. 项目现场每次至现场检查实际进度情况后，对可能出现的工期拖延提出预警，并将具体情况反馈至中心及公司领导。3.5. 现场每月28日前至现场检查最终进度情况，拍摄

31、形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时反馈至各项目现场（具体格式见附件）3.6. 各项目现场每月30日之前完成当月工程月报，分析影响工期的原因（如设计变更、气候、材料、施工单位人力及物质资源）、采取过的补救措施及下一步相应的赶工方法，经中心批准后报公司领导，由系统中心负责备案。3.7. 各项目现场必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料，并报中心及公司领导，由系统中心备案。3.8. 系统中心负责与项目相关管理人员经常进行交流，

32、及时了解项目施工进展。编制部门：项目管理中心文件编号：第19页 共61页审核人： 批准人： 批准日期：2013年 月 日工程管理控制文件 文明工地标示标准工程竣工管理第一条 项目测试和试运行1.1 设备安装调试完成后，弱电系统部组织施工队和现场IT部门对系统进行检验测试，测试的每个系统需要填写相关的弱电测试表单。系统部组织检查试运行设备的运行状况，及时处理运行期间发生的故障，根据项目的标准操作手册，组织编写对应项目的“弱电操作手册”。1.2 对现场的宣传视频，广播系统的播放音乐文件，交付时需要填写影片信息记录表。第二条 项目培训2.1 在系统试运行期间应组织现场IT和相关操作人员方对设备操作维

33、护等进行培训，并填写培训记录。第三条 项目验收、交接3.1 试运行合格后，系统部项目经理代表公司与客户（文产公司)对该项目一起进行验收，并填写验收报告，双方签字确认。3.2 在项目验收同时，应填写设备交接单与客户（文产公司)办理项目交接手续，并将相关资料交与客户，填写资料清单。设备交接单一式两份，双方签字后，各保留一份。3.3 在项目竣工后，系统部组织（专业工程师）应对完工后的项目进行拍照或录像，记录项目完工后的实际情况。3.4 工程完工后，现场施工工具，剩余物料及时发回公司，并及时办理退库。第四条 竣工总结4.1 工程竣工后，系统部组织（专业工程师）应编写工程竣工总结报告，并将工程竣工总结报

34、告及工程施工的所有资料交移公司文员处存档，有必要可以交移总工办。4.2 系统部组织（专业工程师）及时报销工程费用。4.3 系统中心负责组织召开竣工总结会，对工程项目进行总结和评价。第五条 工作交接5.1 竣工总结完成后，系统部组织（专业工程师）应填写工程转维护记录表，交与技术部（IT部门）。5.2 技术部收到工程转维护记录表后，应指定专人负责与系统部（专业工程师）办理交接手续，并签字确认。第六条 支持表格见智能公司管理文件² 弱电测试手册 （HQZN-ST-2013-W01)² 设备交接单 （HQZN-OC-2013-C01)² 资料交接单 （HQZN-OC-20

35、13-C02)² 培训记录 （HQZN-OC-2013-C03)² 影片信息记录表（HQZN-OC-2013-C04)² 验收报告 （HQZN-OC-2013-C05)² 工程转维护记录（HQZN-OC-2013-C06)系统部文档管理制度第一条 目的为统一各系统部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。第二条 职责系统中心负责编制、修订和解释，系统部实施。第三条 内容：文件的归档分类:A册：公司管理规范：工程管理控制文件一套（A1） 系统部职责及人员架构表（A2）B册：合同文件：施工合同文件（B1） 外购游乐

36、设备合同（B2) 材料采购合同文件（B3） 合同登记汇总表（B4）C册：公司内部来往文件: 发文：送公司报告（C01） 发项目管理中心文（C02） 发设计部文（C03） 发其它部文（C04） 收文：项目管理中心（C05） 设计部来文（C06） 设计部图纸（C07） 公司其它部来文（C08） D册：与施工单位来往文件 施工组织设计（D1） 施工方案（D2） 工程联系单（D3） 报告及函件（D4）E册：材料设备管理 设备清单（E1） 连线清单（E2） 发货单（E3）F册：计划管理 总进度控制计划及评审记录（F1） 施工图纸交付计划（F2） 承包单位进场计划（F3） 材料进场计划（F4） 资金使用计

37、划（F5） 总进度计划（施工单位）（F6） 月计划（施工单位）（F7） 周计划（施工单位）（F8）G册：会议纪要 公司每周工程例会纪要（G1） 公司现场工作协调会纪要（G2） 甲方召集专题会议纪要（G3） 项目管理部内部会议纪要（G4）第四条 文件索引目录系统中心文件按上述方法进行分类，每个文件夹须有文件卷目总索引、文件卷索引表、文件目录表此三级索引表，以便对归档文件进行检索。文件卷目总索引表列明归档文件各卷目编号及名称，贴于文件夹外，以便于检索；文件卷索引表列明本卷归档文件的分类及名目；文件目录表作为质量记录、文件的最终目录，在文件归档时进行登录，须列明文件的编号、主题及归档时间。第五条 文

38、件夹标签文件须以文件夹分类存放，文件夹侧面以标签进行标识。标签上须标明项目名称、卷目名称及卷目编号。各文件夹按卷目编号进行排放。 第六条 移交公司文件工程完工后在项目经理撤出时，系统部需将上述内容移交 系统中心中心。文明工地标识标准第一条 安全生产1.1. 脚手架采用钢管脚手架，脚手架走道外侧需设置踢脚板，高度不小于180mm ，油漆颜色为黄黑相间色（250mm相间）。施工操作层应围网封闭，脚手架的钢管必须除锈油漆，并刷黄色漆（1500mm以下黄黑相间），脚手架斜撑钢管刷黄黑双色漆（250mm相间）。主要出入口及沿楼通道应设防护棚（高层为双层），脚手架、安全网必须按规范选材、搭设和验收。脚手架

39、验收合格后，需挂验收合格牌，并有记录，挂在脚手架外侧。1.2. 安全栏杆 基坑周边、阳台、平台临边、楼层、楼梯口和梯临边及电梯井、管道井洞口防护栏杆、防护栅门应刷黄黑相间双色漆（详见图示）。防护栅门高度为1200mm，电梯井内应每隔两层并最多隔10m设一道安全网。1.3. 井架 井架搭设要符合规范要求，架体四周三面用小眼安全网围护，有操作棚，有醒目的层次标志、载重吨位牌和验收合格牌。开工前，井架必须用桔黄色油漆涂刷一新。1.4. 塔吊（可选）塔吊的三保险五限位必须齐全有效，定机定人定指挥，挂验收合格牌、设备 技术性能牌和上岗人员牌，施工电梯安全保险装置齐全有效，楼层出入口门栏齐全实用，底层设双

40、层防护棚，挂验收合格牌、额定荷载牌、操作人员牌。1.5. 安全标牌现场有安全宣传牌，主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口应设醒目的安全宣传标牌和合适 的安全警告牌。（按市有关标准要求统一向一家企业购置）1.6.施工用电现场使用的电箱、电器和线路架设符合标准。箱体颜色醒目、门锁全，有色标有编号。1.7.注意防火安全，各类消防设施完好，配备合理；油库、危险品仓库等重点部位应配备足够数量种类合适的灭火机，木工间、油漆间等每25平方米建筑面积配备一只灭火机，非重点仓库等建筑物区域每100平方米建筑面积配备二只灭火机，脚手架每层配备灭火机，高层建筑施工现场必须设置有足够扬程的高压水泵。动火操作须符合规范。第二条 场容场貌 2.1. 施工小区应进行封闭施工，