管理标准提纲(2)9

1、第二节企业标准体系的编制原则和要求一、企业标准体系的编制原则()目标原则企业标准体系的建立是为了满足实现企业目标的需要。首先 要建立方针目标，然后围绕目标的实现、制定、修订和实施企业 标准体系，使建立的企业标准体系目标明确、科学有效。(-)系统原则系统是由二个以上的组成部分结合成具有特定功能的有机整体, 它本身又是它所从属的一个更大系统的组成部分。换句话说一个 大系统是由二个以上分系统组成；而一个分系统则由二个以上小 分系统组成，反之一个大系统可以分解二个以上分系统，一 个分系统又可以分解为二个以上小分系统等。企业是一个大系统，反映其特性的企业标准体系也要遵循这 个系统原则以建立体系的纵向结构

2、和横向结构。因此，建立企业标准体系，首先要明确企业要建立几个分系统，每个分系统要建立几个小分系统企业方针冃标企业标准化管理规定 和全厂通用基础标准金业贯彻的标准化法规 及各种相关国家法规管理标准设计开发管理标准采 购 管 理 耘 准管理标准生 产 管 理 标 准质a 管 理范设 备 管 理标淮i管理标（三）层次原则所谓“层次”就是从一定范围内的若干个标准中，提取共性特征 并订成共性标准。然后，将此共性标准安排在标准体系表内被提 取的若干个标准之上。这种提取出来的共性标准构成标准体系表 中的一个层次。应根据标准的适用范围，恰当地将标准安排在不同的层次上，应用范围广的标准，应安排在高层次上，范围窄

3、的个性标准 应安排在低层次上。一般应尽量扩大标准的适用范围或尽量安排在高层次上，即应在大范围内协调统一的标准，不应在数个小范围内各自制定，)协调原则系统内的标准之间必须相互协调一致。标准之间存在着相互 连接、相互依存、相互制约的内在联系，只有相互协调一致，才 能发挥体系的整体功能，获得最好效益。例如产品标准与原辅材 料、零部件标准之间是相互依存、相互制约的，彼此必须协调一 致，才能使整个生产系统稳定运行。二、企业标准体系表的编制要求gb/t13016-1991标准体系表编制原则和要求提出三条编 制要求：(-)全面成套企业标准体系表应力求全面成套。即应尽量做到“全”，只 有“全”才能充分体现企业

4、标准体系的整体性，才能使企业管理 形成系统管理。只有“全”，才能从子项标准中提练出共性标准, 做到不重复、不漏项。“全”可表现在以下几个方面:1. 充分贯彻国家标准、行业标准和地方标准。凡是本行业、本专业的基础标准和企业应该贯彻的上级 标准，都应列入企业标准体系。2. 标准项目应齐全。凡是企业生产、技术和经营管理所需要的标准都应纳入企业 标准体系，然后，再根据实际情况安排制定的先后顺序。3. 单项标准内容齐全。只有齐全才能发挥标准的作用，并从中提练出共性标准，做 到不重复、不漏项。（）层次恰当每一项标准都要根据标准的适用范围，恰当地安排在不同层 次和位置上。企业标准体系中的标准，上下、左右关系要理顺。 上下是从属关系，下层标准要服从上层标准。左右标准是协调与 服务关系。（三）划分明确标准所属门类的划分要明确，应按标准的功能划分，而不是按 照行政系统划分。避免将应该订成一个标准的同一事物或概念，由2 个以上标准同时重复制定或无人制定。如：管理基础标准经设采生质设测包安服能人安职环信体标营计购产量备量装装务源力全业息系准管开管管管与检搬交管管资管健管管评化理发理理理基验运付理理源理康理理价管标与标标标础试储管标标管标管标标管理准创新 管 理 标 准准准准设 施 管 理 标 准验 管 理 标 准存 管 理 标 准理