生产部奖惩制度

1、生产部奖罚制度一 为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提 高产品质量和工作效率，特制订本制度。二 范围：适用于生产部所属各班组和个人。三 职责：1 生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定， 决定对生产部员工的 奖励或处罚。2 生产组长和副组长对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。四 奖励制度细则：1 月度优秀员工：（考核细则）1.1 对生产组长分配的任务能保质、保量完成。1.2 听从领导的安排，服从性好。1.3 对待工作认真负责，工作积极性高，有很好的上进心。1.4 在工作中能主动帮助他人，起到了带头作用，有团队合作意识。1.5 由生产部员工进行无记名投票推荐，再由组长进行评定

2、，最后交 由生产部经理审核批准1.6 凡是符合上述要求的员工，经审核通过后公司给予得奖员工元奖励。（具体名额根据实际员工数量的比例来定）2 半年度优秀员工：（考核细则）2.1 评选资格，只有获得过月度优秀员工奖的才能参加考核。2.2 参加考核的员工必须在公司工作半年以上，并且长期以来对工作 认真负责，工作表现突出上进心强。2.3 能够胜任多个岗位的工作，并在工作中能起到很好的带头作用， 有很好的团队合作精神。2.4 具体考核细则和月度优秀员工考核标准一致。2.5 凡是符合上述要求的员工，经审核通过后公司给予得奖员工 元奖励。（具体名额根据实际员工数量的比例来定）3 年度优秀员工：（考核细则）3

3、.1 评选资格，只有获得过月度优秀员工奖的才能参加考核。3.2 参加考核的员工必须在公司工作一年以上，并且长期以来对工作 认真负责，工作表现突出上进心强。1003003.3 能够胜任多个岗位的工作，并在工作中能起到很好的带头作用， 有很好的团队合作精神。3.4 具体考核细则和月度优秀员工考核标准一致3.5 凡是符合上述要求的员工，经审核通过后公司给予得奖员工 500 元奖励。（具体名额根据实际员工数量的比例来定）4. 全勤奖励细则：4.1.在本月考勤中没有出现过，迟到，早退，请假，及旷工等现象的 员工给予每人 50 元奖励。5. 其他奖项：5.1 员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。

4、组长或经理 经组织评议，经总经理批准，给予 100 元的一次性奖励。5.2 员工及时发现制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予 50 元 的一次性奖励。5.3 员工举报违反制度者，经核实给予 20 元的一次性奖励。五 处罚制度：1 在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响 发货，将对责任人罚款 30 元，配合人员每人罚款 10 元。2 无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款 30 元。3 不经过允许， 私自更改作业方法或技术要求者， 对责任人给予罚款100 元/次。4 发现加工方法和材料有明显错误，加工者有义务向直接领导反馈。 如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任，

5、给予一次罚款 50 元。5 加工的产品经检验或调试不合格， 无正当理由，拒绝返修或返工者， 一次罚款 20 元。6 在生产作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听组织或同事劝阻， 造成后果者，视损失轻重加倍处罚。7在生产过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失 费用的 50%给予赔偿。8 在生产过程中，不专心工作且影响他人正常工作者，一次罚款 10 元。9 违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款 10 元。10 流水线在组装时将不合格品流到检验处，对所在线员工每人罚款5 元。11 经检验人员检验合格后的成品，经抽检发现不合格，由检验人员 承担全部责任，给予一次罚款 50 元。12

6、 由于生产组长安排不合理，导致耽误生产或出货，给予组长一次罚款 50 元。13. 所生产的产品出现批量问题和质量隐患时，经查证核实后，对于 主要责任人，给予 50元罚款，组长，生产部经理等相关人员给予 100 元罚款。六 奖罚评定和实施办法1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极 性，充分发挥每个员工的潜能。2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消 其评定员资格。3奖罚评定由生产部经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确 定奖罚人选、奖罚额度，最终上报总经理批准实施。4生产部根据评定结果，生产部经理报总经理批准，奖金由公司生产 部奖励基金支付。5 在生产部全体员工参与的表彰大会上， 由总经理亲自颁发奖金和荣 誉证书。6 罚款执行办法6.1生产部通知被罚款人员，当事人在 <<扣款通知单 >>上签