现代企业战略咨询

1、现代企业战略咨询现代企业战略咨询( (座谈座谈) )杨杨 良良高级副总裁兼首席咨询顾问高级副总裁兼首席咨询顾问中华培训网中华培训网 内容内容了解现代企业的两大挑战了解现代企业的两大挑战认知企业管理的基本模块认知企业管理的基本模块了解企业文化的形成了解企业文化的形成/ /改变改变/ /影响影响了解企业管理人的重要性了解企业管理人的重要性企业管理人能力企业管理人能力/ /风格对企业氛围的影响风格对企业氛围的影响企业氛围对企业绩效的影响企业氛围对企业绩效的影响企业目标企业目标/ /计划制定计划制定跨国公司案例分享跨国公司案例分享* *企业战略管理简化企业战略管理简化团队建设管理团队建设管理技能经营理

2、念/模式管理方法/工具领导能力目标与决策管理风格团队氛围销售管理销售管理产品竞争力未来市场把握销售技能销售效率资源管理客户管理合作伙伴管理现代企业转变现代企业转变 - - 团队管理实践团队管理实践 员工新技能培养员工新技能培养 员工个人发展计划员工个人发展计划 员工员工/ /团队目标期望设定团队目标期望设定 员工绩效评估管理员工绩效评估管理 员工收入员工收入/ /奖惩管理奖惩管理 团队流程团队流程/ /规章制定规章制定/ /改善改善保留和吸引最好的人才保留和吸引最好的人才 竞争之本现代企业转变现代企业转变 - - 市场与经营市场与经营 竞争激烈竞争激烈, , 胜者生存胜者生存 产品创新产品创新

3、, , 保持优势保持优势 新技术新技术, , 新市场新市场, , 新挑战新挑战, , 新机新机遇遇 企业结构变革企业结构变革 股东股东, , 企业企业, , 员工回报期望员工回报期望保证企业竞争胜出保证企业竞争胜出 发展之道企业文化构成企业文化构成 管理者领导风格 企业氛围 管理人综合能力管理人综合能力管理人综合能力是指是指 胜任所从事工作的个胜任所从事工作的个 特点特点(技能，知识，技能，知识，价值价值 ，自我评判，认，自我评判，认知能力，行为动机知能力，行为动机.)管理者领导风格管理者领导风格是管理体制或管是管理体制或管理者本人所体现理者本人所体现出的管理实践出的管理实践企业氛围企业氛围是

4、员工是员工对工作环境和管对工作环境和管理体制的感受或理体制的感受或认同认同管理人综合能力管理人综合能力1.技能技能2.知识知识3.社会角色社会角色(价值价值)4.自我评判自我评判5.认知能力认知能力6.行为动机行为动机-综合能力的类型及隐显形综合能力的类型及隐显形-综合能力与工作综合能力与工作/角色的匹配关系角色的匹配关系-综合能力的获取和识别综合能力的获取和识别-综合能力的行为表现综合能力的行为表现-综合能力的自我评估和发展综合能力的自我评估和发展-现代管理人综合能力分析（实例）现代管理人综合能力分析（实例）管理人风格管理人风格强制型权威型关系型民主型带头型教练型050100100500 6

5、6-管理人风格类型管理人风格类型-管理人风格类型特点管理人风格类型特点-管理人风格的环境适应管理人风格的环境适应-不同风格类型的增强不同风格类型的增强-管理人风格的评估（实例）管理人风格的评估（实例）企业变革企业变革( (人人) )的新角色的新角色控制控制 - - 信任信任指派指派 - - 授权授权部门经营部门经营 - - 自身自身, , 员工员工, , 团组发展团组发展 被教被教 - - 自学自学执行者执行者 - - 倡导者倡导者级别身份级别身份 - - 变化动力变化动力侧重系统结构侧重系统结构 - - 侧重个人潜能发挥侧重个人潜能发挥关注如何关注如何/ /何时何时 - - 关注什么关注什么

6、/ /为什么为什么短期目标短期目标 - - 长期目标长期目标把事情做对把事情做对 - - 做对的事情做对的事情 经理人经理人 领导人领导人 企业氛围企业氛围100灵活性灵活性责任感责任感行为标准行为标准奖惩机制奖惩机制清晰度清晰度团队精神团队精神理想实际050100500-企业氛围要素及表现企业氛围要素及表现-企业氛围对企业运营的影响企业氛围对企业运营的影响-企业氛围的改善建议企业氛围的改善建议-管理人风格与企业氛围的交互影响管理人风格与企业氛围的交互影响-企业氛围的评估（实例）企业氛围的评估（实例） 经理人风格与企业氛围经理人风格与企业氛围 民主型民主型 团队精神好团队精神好 权威型权威型

7、奖励机制完善奖励机制完善 权威型权威型 灵活性好灵活性好 教练型教练型 责任感强责任感强 权威型权威型 衡量标准高衡量标准高 权威型权威型 清新程度好清新程度好最有效的经理人风格企业氛围的突出特点管理人风格与企业氛围管理人风格与企业氛围灵活性清晰程度行为标准责任感奖励机制团队精神强制型权威型关系型带头型教练型民主型长期短期长期短期长期短期长期短期成熟团队较新团队短期奖励不全结合业绩企业变革的基础企业变革的基础( (管理人管理人) ) 具备充分的综合能力具备充分的综合能力 促进形成高效的企业氛围促进形成高效的企业氛围 灵活应用恰当的管理风格灵活应用恰当的管理风格 制定完备的运作目标和策略制定完备

8、的运作目标和策略 既是现实既是现实/ /理性理性/ /讲究原则的经理人讲究原则的经理人 也是有独创也是有独创/ /有远见有远见/ /敢于体验的领导者敢于体验的领导者企业运作企业运作目标目标策略策略/计划计划量化的量化的可清晰评估的可清晰评估的期望结果期望结果为实现目标为实现目标而制定的而制定的计划运作计划运作目标设立前提分析（目标设立前提分析（SWOTSWOT）竞争优势竞争优势 Strength竞争劣势竞争劣势 Weakness 发展机遇发展机遇Opportunity 外部威胁外部威胁 Threat竞争优势竞争优势 -品牌，规模，技术，市场品牌，规模，技术，市场 份额，价格，份额，价格， 团队，渠道，等团队，渠道，等 其他可充分利用之强势其他可充分利用之强势 -成功案例，实施能力，成功案例，实施能力， 服务能力，等服务能力，等竞争劣势竞争劣势 -与他人与他人/竞争对手相比的竞争对手相比的 薄弱之处薄弱之处 -自觉应改善之处自觉应改善之处发展机遇发展机遇 -资源投入重点资源投入重点行业，行业， 地区，产品，等地区，产品，等 -今后市场发展趋向今后市场发展趋向 -80%业务源业务源 外部挑战外部挑战/威胁威胁 -市场市场/