安全管理管理学论文范文-探讨现代企业安全管理word版下载

1、安全管理管理学论文范文:探讨现代企业安全管理word版下载现代企业安全管理论文导读：本论文是一篇关于现代企业安全管理的 优秀论文范文，对正在写有关于安全管理论文的写作者有一定的参考 和指导作用，论文片段：须大或较大；另一方面，可以评选安全标兵, 从管理层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现“全方位”管 理。 3、实现全方位的安全管理模式 现代安全管理的另一重 要特征，是强调系统的安全管理。这就要从某一组织的整体出发，把 管理重点放在整体效应上，实行全方位的安全管理，使企业达到最佳 安全状态。 安全工作不是某一中图分类号:tu714管理是企业的主题，管理的好坏将决定企业效益的高低。目前 随着

2、企业的发展，安全越来越受到重视，随之而来的安全管理也渐渐 被人们所关注，近几年，我国每年因安全事故造成的死亡人数达10 余万人，经济损失占gdp的2%左右，损失巨大，令人痛心。事实证 明，传统管理模式已经不适应时代要求，现在需要应用科学的现代企 业安全管理方式，不断提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好。一、现代安全生产管理的产生伴随着现代工业的兴起和快速发展，重大生产事故和环境污染 不断发生，造成了大量的人员伤亡和巨大的财产损失，给社会带来了 极大危害，传统的安全生产管理受到极大的挑战：1、它不是一种全面的、系统的安全管理，存在一定的局限性。 例如，现阶段我们强调“管生产必须管安全的原则”

3、在安全生产责任 之中规定了企业各个部门、各级人员应负的责任，但实际上抓安全的 除去专职安全干部外，广大的设计、工艺人员一般很少问津安全工作。2、安全工作很少讲经济效益，很少与经意效益挂钩。3、工作上着重于对已经发生的伤亡事故的分析处理，而对事故 前得预测、防范工作欠缺，即属于事故管理型，而不是事故防范型， 没有做到预防为主。4、工作的策略和要求均无科学的数据来反映。等等。这些理由也引起来许多专业部门的重视，逐步形成了以系统安 全理论为核心的现代安全生产管理理论，形成了 “持续改善” “以人 为本”的安全健康管理理念，提出了以危险源辨识、风险评估、危害 预警、事故预防等为主要内容的系统化企业安全

4、风险管理理论，将现 代风险管理融入到了安全生产管理中。二、推行现代企业安全管理的必要性科学的安全管理，需要安全理论作为基础，为了实现安全生产, 必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方 式提高安全管理工作水平。以往安全管理工作大多釆用传统安全管理模式，与现代化科学 管理策略相比存在明显不足。传统安全管理工作的着眼点主要放在系 统运转阶段，一般是事故发生了，调查事故发生的理由，根据调查结 果修正系统，这种模式称为“事后处理”模式。由于存在许多弊端， 致使事故不断发生。而科学化安全管理工作的着眼点是预先对危险进 行识别、分析和制约，变“事后处理”为“事先制约”，预防为主， 关口

5、前移，防患于未然。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要坚持用唯物 辩证法指导，不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的 主动权。科学乃安全之母，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。许 多事故的发生是由于人们缺乏必要的教育培训和科学知识造成的。有 的同志在多年的工作中始终保持良好的安全状态，一个重要的理由就 是他们运用了科学的知识和策略。三、现代安全生产管理的策略1、建立安全管理信息系统安全管理信息系统，主要包括对信息的收集、录入，信息的存 贮，信息的传输，信息的加工和信息的输出5个方面。它把现代化信 息工具一一电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门，通过通 信网络把不同地域的

6、信息处理中心联结起来，实现资源共享，加速信 息的周转，为管理者的决策及时提供准确、可靠的依据。在实际生产中，每天获取的信息量非常大，这些信息都是需要 及时处理和综合分析、判断，靠人是很难在短时间内完成这些工作的, 这就需要应用计算机建立管理系统。简单地说，该系统就是通过建立以安全部门为信息处理中心， 各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安 全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理。 此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键理由一一安全信 息缺乏，信息传递渠道不畅通，反馈不及时，危险信息不能及时得到 处理等。因此，对企业向本质安全管理方面发展，具有十分

7、重要的现 实作用。2、安全管理要以人为本在现代管理哲学中，人是管理之本。管理的主体是人，客体也 是人，管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯 穿作业过程的每一个环节。因此，在安全管理过程中，企业必须尊重 人、关心人、激励人、以人为本。目前，多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款，虽然有 激励效果，但效果不佳。因此，企业要注意多运用正激励。一方面可 以根据各级安全责任制，对完成情况好的集体和个人进行物质和精神 奖励，数额必须大或较大；另一方面，可以评选安全标兵，从管理层 到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现“全方位

8、”管理。3、实现全方位的安全管理模式现代安全管理的另一重要特征，是强调系统的安全管理。这就 要从某一组织的整体出发，把管理重点放在整体效应上，实行全方位 的安全管理，使企业达到最佳安全状态。安全工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职 工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工出了理由，发生了事故都会 影响一个企业。所以要保障安全必须走群众路线，形成“人人有责” 的共识，切实做到专业管理和群众管理相结合，在充分发挥专业安全 管理人员主要作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动广 大职工的安全积极性。因此，安全工作是全员的。一个企业由多个部门组成，这些部门共同维系着安全生产。在 生产过

9、程中，危险性是客观存在的，各个部门都有承担安全责任生产 的责任，都要考虑其安全理由，进行安全管理。安全管理强调“横向 到边，纵向到底”，这是一个科学的理念，它强调安全管理应该上全 方位的。系统安全的基本原则是，从一个新系统的规划、设计阶段起， 就要开始安全工作，并且要一直贯穿于整个系统寿命期间内，直到报 废为止。在特定组织实施管理活动的全过程中都要进行安全管理，检 查、监测、识别、评价并制约可能出现的事故隐患。因此，安全工作 是全过程的。4、实施安全目标管理随着安全管理工作的不断进步，安全管理由定性逐渐走向定量, 先进管理经验和策略得以迅速推广。目标管理应用于安全管理方面， 称之为安全目标管理

10、。它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安 全总目标，分解展开、落实措施、严格考核，通过组织内部自我制约 达到安全目的的一种安全管理策略。它以总的安全管理目标为基础， 逐级向下分解，使各级安全冃标明确、具体，各方面关系协调、一致, 把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目 标体系中所占的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织 的安全目标。制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切 实可行的工作目标。安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个, 例如事故发生率指标，伤害严重指标，事故损失指标或安全技术措施 项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力量过于分散。应将重点 工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项 目标应能数量化，以便考核和衡量。安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工 作管理绩效；可以增强管理组织的应变能