简述建筑工程施工项目质量管理与控制

1、简述建筑工程施工项目质量管理与控制王武霞山煤房地产开发有限公司摘要：木文从建筑工程施工项目质量的影响因素出发，说明了建筑工程施工项目质量 管理与控制的意义，并对其中存在的问题与相关对策进行了详细分析，以供参 考。关键词：建筑工程;施工质量;管理;控制;收稿日期:2017-8-25received： 2017-8-25前言近年来，伴随我国市场经济体系的进一步完善，我国建筑行业也得到了高速发 展。但在其迅速发展的今天，也存在诸多弊端，特别是质量问题尤为显箸。1建筑工程施工项目质量的影响因素建筑工程质量受多种因素的影响，施工过程中要有针对性地采取控制措施，防 止质量问题的发生，从而有效地保证工程建设

2、质量。1. 1施工材料施工材料对建筑工程质量的影响是直接的，如果忽视质量控制，必然容易导致 质量问题的发生。而加强施工质量控制，对施工屮使用的碎石、水泥、砌块等进 行严格检查和检测，不仅可以推动施工的顺利进行，述能防止质量问题的发生, 对于保证建筑工程质量具有重要作用。1. 2施工人员提高施工人员素质也是一项重要的任务，对于确保建筑工程质量具有积极作用。 在整个建筑工程施工的每个环节，都离不开施工人员开展各项操作。因此，只有 加强管理和培训，使施工人员掌握施工技术措施，增强责任心，落实质量控制 措施，才能更好地完成建筑工程施工任务，避免质量问题的发牛，进而有效地 保障建筑工程质量。1. 3施工

3、机械施工机械设备性能也会影响建筑工程质量。如果设备落后、性能较差，不仅难以 提高施工效率，还容易降低工程质量。为此，作为施工单位和施工人员，应该重 视对机械设备的维护与保养，提高机械设备性能，适时引进技术先进、综合性能 优的设备。只有这样，才能更好地满足建筑工程现场施工的需要，提高工程质 量。1. 4施工方法为了保证建筑工程质量，有必要落实行之有效的施工方法，以推动施工的顺利 进行。例如，基础工程、钢筋工程、模板工程等施工中，都离不开有效的施工方 法应用。作为施工单位和施工人员，应该结合建筑工程现场施工的需要，采取有 效的施工方法，严格遵循施工工艺流程，把握每个施工要点，进而确保工程建 设质量

4、和效益。2建筑工程施工项目质量管理与控制的意义2. 1提高管理技术水平随着现代社会的快速发展，城市化进程的不断加快，建筑行业技术也在不断升 级。建筑施工项目质量管理能反映出管理技术水平的高低，重视建筑施工项目质 量管理，积极运行先进的施工技术和方法，采用新材料、新工艺，不仅可以保护 环境，节约资源，还能提高管理技术水平，保证工程质量，促进建筑企业走可 持续发展之路。2.2提高建筑产品质量显然，建筑施工项目质量管理的水平，直接关系到建筑工程质量的优劣，良好 的建筑施工项目管理能够组织协调一系列施工中的问题，由质量管理确定质量 目标，抓好质量控制，做到质量改进，提升管理决策，将一切质量管理理论转

5、化为科学生产力，不断提高建筑产品质量。2. 3提高行业整体素质近年來我国建筑市场口趋完善，但是建筑市场作为一个庞大的队伍，其屮良莠 不齐，鱼龙混杂，目前述存在一些问题。随着对建筑施工项目质量管理的重视， 精细化、科学化、标准化管理的进一步实施，使得建筑施工队伍的整体水平在逐 步提高，同时注重对各类技术管理人才以及施工作业人员的培训，员工的思想 意识和素质得到了有效提升，进而提高了整个建筑行业的整体素质。3建筑工程施工项目质量管理与控制存在的问题3.1项目质量管理机制有待完善建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中， 工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，

6、不能透彻理解合同内 容，综合素质和专业技能都有待提高。由于质量管理系统不完善，针对质量控制 点的掌握不够合理，甚至重点部位还出现失控的情况。一般来说，质量管理工作 贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质 量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管 理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项口质量管理的规范 性。3. 2缺乏管理意识建筑工程的管理主体是“人”，如果管理人员都不具备管理意识，那么工程的 有效管理更无从谈起。归根结底，管理意识上的缺乏，主要是由两个原因导致：(1) 为了在激烈又残酷的市场竞争屮获得一席z地并求得长期发展

7、，很多建筑 企业将承揽的项目当作工作重点，受到建筑市场大环境的影响，很多建筑企业 的管理者对正在施工的建筑项目不够重视，以至于造成整体上的混乱局面；(2) 我国政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理问题，从而制定出一系列制度 用来制约管理上的不良现象，然而制度是好的，却缺乏落实力度，以至于制度 不能服务于建筑企业管理。3.3建筑施工项目原材料供应市场秩序混乱材料质量缺乏有效保障。原材料供应是建筑施工项目质量管理的基础保障，建筑 施工项目涉及到的原材料种类多，规格多，环节多，无论采购、运输、管理、储 存，哪个环节岀了问题，都会影响到建筑工程施工质量。现在的原材料市场秩序 混乱，三无产品，假冒伪劣

8、产品比比皆是，材料质量缺乏有效保证，给建筑施 工项目质量管理带来一定难度。4建筑工程施工项目质量管理与控制的对策4.1完善管理机制要逐步形成制度化管理，形成管理良性机制运作。要依据实际情况做制度设计， 包括施工中人员招聘制度、培训制度、激励制度、工作考核制度、工作流程、监 督制度等，有效的通过多方面力量的配合来规范实际管理效果。要促使制度落实 到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府 有关部门等监督力量，同吋做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促 使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理 状态，要让制度落实到实处，形成fi常普遍运

9、作状况。4.2培养和提高人员的质量意识意识决定行为。为了从根木上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的 经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质 量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。 具体来说，企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程 质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标，只有保证了建筑工程项目 整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。另外，企业还需要加大对施 工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识 到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此來约束自己的行为。4.

10、 3材料与设备强化管理要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料釆购环节需要做好 供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料牛产监督、检验监督，保证材料有 专业的岀厂证明与质量证明书，材料入场吋要做反复性抽样检测，合格后才可 入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材 料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需耍 做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源 的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分 利用。5结束语总之，建筑工程规模大、周期长、投资多，项目施工中涉及多方参建主体，具有 复杂性特征，影响工程质量的干扰因素相对较多。因此，在项目实施