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文档简介

1、评价指标体系设计步骤（一） 确定评价对象和评价目的企业人员绩效考评的评价对象是企业中各个层次、各种岗位的人员的工作成果。既可以是高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员，也应该包括技术人员和现场操作人员。评价目的是评判他们对企业的贡献程度后，运用评价的结果，提出有效的激励措施，使得企业人员继续为企业做出贡献。对于管理人员来讲，其业绩多半体现在所管辖的组织的整体业绩。那么，在社会主义市场经济条件下，所有权和经营权相分离，企业经营者的业绩则体现在所经营的企业所取得效益以及与企业相关的各种关系的处理状况。从评价结果来决定经营者的年薪、荣誉或承担损失。以下所举例子是对国有企业经营者的评价指标

2、体系的设计过程。（二） 拟定评价指标和指标体系1、 收集企业内部或与企业相关的资料，进行体系轮廓设计。按层次结构分析法，评价指标体系的目标层是：经营业绩。一级指标：    A1=国有企业的经济效益              A2=市场地位             

3、60;A3=对公众顾客关系              A4=同国家的关系              A5=员工关系及能力发展              A6=股东关系二级指标：&#

4、160;   B11=生产要素的利用              B12=优质产品率              B13=商品销售率             

5、60; B14=资金利税率              B15=成本利税率              B21=市场占有率              B22=增长率 

6、;             A31=环境污染状况              A32=产品对消费者的满足性质              B30=对公益事业的贡献  

7、0;           B31=污染状况              B32=产品满足性质              B33=服务      

8、0;       B34=对公益事业贡献              B41=税收              B42=国有资产的保值          

9、    B51=员工的报酬水平              B52=员工的发展              B61=股东的报酬率             

10、 B62=股票的走势              B63=资本金的利润率三级指标：（对应于B11）              C111=全员劳动生产率              C112=原材料利用率              C113=生产能力利用率              C114=成本费用利润率评价指标体系说明如下：以上指标中，既有财务数据为基础的硬指标，又有一些主观判定或市场调查的资料为基础的软指标，从而全方位的对经营效益做出评价。2、 建立相应的统计指标系统。统

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