《企业资源计划 》ppt课件

1、第第1010章章 企业资源方案企业资源方案本章内容本章内容第第1010章章 企业资源方案企业资源方案10.1 10.1 物料需求方案物料需求方案MRPMRP10.2 10.2 制造资源方案制造资源方案MRPMRP10.3 10.3 企业资源方案企业资源方案ERPERP学习要点及学习指点学习要点及学习指点 了解订货点、物料需求方案了解订货点、物料需求方案MRP、闭环、闭环MRP、制造资源方案、制造资源方案MRP、企业资源方、企业资源方案案ERP的原理，了解物料需求方案闭环的原理，了解物料需求方案闭环MRP，企业资源方案，企业资源方案ERP。导入案例导入案例物料需求方案为科林斯公司提供竞争优势物料

2、需求方案为科林斯公司提供竞争优势总部设在美国堪萨斯州的科林斯制造公司是世界最大总部设在美国堪萨斯州的科林斯制造公司是世界最大的救护车制造商。这家价值的救护车制造商。这家价值1.5亿美圆的跨国公司向亿美圆的跨国公司向美国以外的市场销售其美国以外的市场销售其20以上的车辆，该公司最以上的车辆，该公司最大的救护车制造工厂位于佛罗里达州温特帕克。在大的救护车制造工厂位于佛罗里达州温特帕克。在这里，车辆经过装配线消费出来。这家费罗里达工这里，车辆经过装配线消费出来。这家费罗里达工厂消费厂消费12大类救护车款式，运用大类救护车款式，运用18000种不同的配种不同的配件，其中包括件，其中包括6000种自制零

3、件和种自制零件和12000种购买零件。种购买零件。产品的多样性和消费的性质要求有良好的物料需求产品的多样性和消费的性质要求有良好的物料需求方案方案MRP。公司所采用的系统每天都有新的信。公司所采用的系统每天都有新的信息息,该公司在一台该公司在一台IBMAS400小型机上运用小型机上运用Mapics db软件，软件的有效运用促使科林斯软件，软件的有效运用促使科林斯 公司坚持准确的物料清单和库存记录，在短短的公司坚持准确的物料清单和库存记录，在短短的两年时间，该系统已将库存量降低了两年时间，该系统已将库存量降低了3030以上。以上。科林斯公司以为应该正确执行四项根本义务。第科林斯公司以为应该正确执

4、行四项根本义务。第一，物料方案必需满足主消费方案的需求和消费一，物料方案必需满足主消费方案的需求和消费设备的才干要求。第二，必需按设计执行方案。设备的才干要求。第二，必需按设计执行方案。第三，有效的第三，有效的“分期物料交货，销售库存和经常分期物料交货，销售库存和经常复审采购方法降低库存投资。第四，科林斯公司复审采购方法降低库存投资。第四，科林斯公司坚持记录的完好性。记录的准确性被以为是坚持记录的完好性。记录的准确性被以为是MRPMRP运运作胜利的根本要素。科林斯制造公司利用作胜利的根本要素。科林斯制造公司利用MRPMRP实现实现了低库存、高质量、紧凑的方案和准确的记录，了低库存、高质量、紧凑

5、的方案和准确的记录，该公司经过该公司经过MRPMRP建立竞争优势。建立竞争优势。 MRP MRP的根本思想是围绕物料转化组织制造的根本思想是围绕物料转化组织制造资源，实现需求准时消费。资源，实现需求准时消费。 10.1.1 10.1.1 订货点法订货点法 订货点方法的实际根底比较简单，即库订货点方法的实际根底比较简单，即库存物料随着时间的推移而运用和耗费，库存物料随着时间的推移而运用和耗费，库存效益逐渐减少，当某一时辰的库存数可存效益逐渐减少，当某一时辰的库存数可供消费运用耗费的时间等于采购此种物料供消费运用耗费的时间等于采购此种物料所需求的时间提早期时，就要进展订所需求的时间提早期时，就要进

6、展订货以补充库存。决议订货时的数量和时间货以补充库存。决议订货时的数量和时间即定货点。即定货点。10.1 物料需求方案物料需求方案MRP10.1.2 10.1.2 物料需求方案物料需求方案(MRP)(MRP) 物料需求方案系统是专门为装配型产品消物料需求方案系统是专门为装配型产品消费所设计的消费方案与控制系统，它的根费所设计的消费方案与控制系统，它的根本任务原理是满足相关性需求的原理。物本任务原理是满足相关性需求的原理。物料需求方案中的物料指的是构成产品的一料需求方案中的物料指的是构成产品的一切物品，包括部件、零件、外购件、规范切物品，包括部件、零件、外购件、规范件以及制造零件所用的毛坯与资料

7、等。这件以及制造零件所用的毛坯与资料等。这类物料的需求性质属于相关性需求，其特类物料的需求性质属于相关性需求，其特点是：需求量与需求时间确定而知；需求点是：需求量与需求时间确定而知；需求成批并分时段，即呈现出离散性；百分之成批并分时段，即呈现出离散性；百分之百的保证供应。百的保证供应。一与物料需求方案相关概念一与物料需求方案相关概念1 1独立需求：企业外部需求决议库存量工程独立需求：企业外部需求决议库存量工程的称为独立需求，如产品、废品、样品、备的称为独立需求，如产品、废品、样品、备品、备件等可直接销售。品、备件等可直接销售。2 2相关需求：由企业内部物料转化各环节之相关需求：由企业内部物料转

8、化各环节之间所发生的需求称为相关需求，如半废品、间所发生的需求称为相关需求，如半废品、零部件、原资料等。零部件、原资料等。3 3产品构造或物料清单产品构造或物料清单Bill of Bill of MaterialsMaterials，简称，简称BOMBOM，如图，如图101101所示，其所示，其提供了产品全部构成工程以及这些工程的相提供了产品全部构成工程以及这些工程的相互依赖的隶属关系。互依赖的隶属关系。主消费方案主消费方案MPS 产 品 构产 品 构造 或 物造 或 物料清单料清单 主消费方案计算主消费方案计算库存量库存量制造订单制造订单采购订单采购订单( (二物料需求方案二物料需求方案(M

9、RP)(MRP) 净需求量毛需求量方案接纳量现货净需求量毛需求量方案接纳量现货量现有库存量平安库存量量现有库存量平安库存量 1 1根据主消费方案由合同，预测而定根据主消费方案由合同，预测而定决议独立需求产品或备件备品的需求数量决议独立需求产品或备件备品的需求数量的日期。的日期。 2 2根据物料清单自动推导出构成独立需根据物料清单自动推导出构成独立需求物料的一切非独立需求相关需求物求物料的一切非独立需求相关需求物料的需求，即毛需求。料的需求，即毛需求。 3由毛需求找出现有库存量和方由毛需求找出现有库存量和方案接纳量得到每种相关需求的净需求案接纳量得到每种相关需求的净需求量。量。 4根据每种相关需

10、求物料的各自提根据每种相关需求物料的各自提早期采购或制造推导出每种相关早期采购或制造推导出每种相关需求物料开场采购或制造日期。需求物料开场采购或制造日期。及时获得消费所需的原资料及零部件，保证及时获得消费所需的原资料及零部件，保证按时供应用户所需产品；按时供应用户所需产品；保证尽能够低的库存程度；保证尽能够低的库存程度；方案消费活动与采购活动，使各部门消费的方案消费活动与采购活动，使各部门消费的零部件采购的外购件装配的要求在时间和数零部件采购的外购件装配的要求在时间和数量上准确衔接。量上准确衔接。三三MRPMRP的目的的目的四四MRP的输入信息的输入信息 主消费方案主消费方案(Master P

11、roduction Schedule，MPS 企业主消费作业方案，是根据预测和消费才干两方面来确定的，企业主消费作业方案，是根据预测和消费才干两方面来确定的，它规定在方案时间内年、月，每一消费周期旬、周、它规定在方案时间内年、月，每一消费周期旬、周、日最终产品的方案消费量。日最终产品的方案消费量。 库存形状，其内容如下：库存形状，其内容如下： 当前库存量：仓库实存，当前五周的库存量当前库存量：仓库实存，当前五周的库存量 方案入库量：正在执行中的采购订单方案入库量：正在执行中的采购订单 或消费订单，在方案期工程入库量或消费订单，在方案期工程入库量提早期：作业开场到完成所需用时间提早期：作业开场到

12、完成所需用时间订购消费批量：某时某月一次订购消费批量：某时某月一次订购消费某工程的数量订购消费某工程的数量平安库存量：保险库存量平安库存量：保险库存量产品构造信息产品构造又称为零件资料产品构造信息产品构造又称为零件资料需求明细教材需求明细教材P170P170图图10-310-3五五MRP的输出信息的输出信息1 1零部件投入出产方案零部件投入出产方案2 2原资料需求方案原资料需求方案3 3互转件方案互转件方案4 4库存形状记录库存形状记录5 5工艺配备需求方案工艺配备需求方案6 6订货资料订货资料7 7、订货调整、订货调整8 8、零部件完工情况统计，外购件及原资料到、零部件完工情况统计，外购件及

13、原资料到货情况统计货情况统计9 9、消费及库存预算报告、消费及库存预算报告1010、交货期模拟报告、交货期模拟报告1111、优先权方案、优先权方案六六MRPMRP任务逻辑任务逻辑 教材教材P171P171图图10104 410.1.3 闭环闭环MRP一闭环一闭环MRPMRP处置过程处置过程 P172 P172图图10105 5 ( (二二) )消费数据库消费数据库 消费数据库的根底数据：消费数据库的根底数据： 1 1产品定义数据。产品定义数据。 2 2产品构造数据产品构造数据BOMBOM 3 3加工工艺数据加工工艺数据 4 4任务中心才干资源数据任务中心才干资源数据 5 5工具数据工具数据 6

14、 6工厂日历工厂日历产品构造及零件清单产品构造及零件清单 ( (三三) )才干需求方案才干需求方案才干需求方案处置过程如下：才干需求方案处置过程如下：(1)(1)编制工序进度方案编制工序进度方案(2)(2)编制负荷图编制负荷图 (3)(3)负荷与才干调平负荷与才干调平 四消费活动控制四消费活动控制 经过才干需求方案，使各任务中心才干与经过才干需求方案，使各任务中心才干与负荷需求根本平衡，为组织消费活动、安负荷需求根本平衡，为组织消费活动、安排作业派工打下根底。如何详细地组排作业派工打下根底。如何详细地组织消费活动、安排作业顺序和及时反响信织消费活动、安排作业顺序和及时反响信息，对消费活动进展调

15、整与控制，使各种息，对消费活动进展调整与控制，使各种资源合理利用又能按期完成各项订单义务，资源合理利用又能按期完成各项订单义务，是需求进一步讨论的问题。是需求进一步讨论的问题。 1 1作业排序作业排序 2 2义务下达义务下达10.2 制造资源方案制造资源方案MRP10.2.1 10.2.1 制造资源方案概述制造资源方案概述 MRPII MRPII是计算机辅助企业管理系统，是计算机辅助企业管理系统，适用于多种类、多级发明装配系统。适用于多种类、多级发明装配系统。 MRPIIMRPII的制造资源是企业的物料、人员、的制造资源是企业的物料、人员、设备、资金的信息、技术、能源、市场、设备、资金的信息、

16、技术、能源、市场、空间、时间等用于消费的资源的统称。空间、时间等用于消费的资源的统称。 根本根本MRPMRP能根据有关数据计算出相关物料能根据有关数据计算出相关物料需求的时间与数量。缺乏：需求的时间与数量。缺乏： 缺乏对完成方案所需的各种资源进展缺乏对完成方案所需的各种资源进展方案与保证的功能；方案与保证的功能； 缺乏根据方案实施情况的反响信息对缺乏根据方案实施情况的反响信息对方案进展调整的功能。方案进展调整的功能。 闭环闭环MRP的缺乏：的缺乏： 方案的源头是从方案的源头是从PP或或 MPS开场，而对企业的高层、长久运营规划尚无思索；开场，而对企业的高层、长久运营规划尚无思索； 另外闭环另外

17、闭环MRP中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却无中包含了以制造为主线的物流和信息流，但企业中非常重要的资金流却无反映。反映。针对闭环针对闭环MRP的缺乏和局限，在的缺乏和局限，在20世纪世纪70年代末年代末80年代初，有关专家在闭环年代初，有关专家在闭环MRP的根底上的根底上参与了企业的高层运营长久规那么宏观决策层及企业的财会职能构成了制造资源方参与了企业的高层运营长久规那么宏观决策层及企业的财会职能构成了制造资源方案案MRP。10.2.2 MRP10.2.2 MRP实施的根本条件实施的根本条件 实施实施MRPMRP除需求计算机硬、软件以外，还除需求计算机硬、软件以外

18、，还需求以下根本条件。需求以下根本条件。 1 1客观需求是企业实施客观需求是企业实施MRPMRP的动力的动力 2 2组成以企业指点为首的资产决策机构，组成以企业指点为首的资产决策机构，是实施胜利的重要条件是实施胜利的重要条件 3 3完好和准确的数据是完好和准确的数据是MRPMRP实施的根实施的根底底 4 4教育培训提高职工队伍素质，是实施教育培训提高职工队伍素质，是实施MRPMRP的主要保证的主要保证10.2.3 MRP10.2.3 MRP的系统流程的系统流程 营销方案营销方案消费方案大纲消费方案大纲消费方案消费方案粗消费才干粗消费才干可行否？可行否？物料需求方案物料需求方案才干需求方案才干需

19、求方案消费活动控制消费活动控制采购采购财务与本钱管理财务与本钱管理是是是是否否否否MRPMRP各层次的功能各层次的功能 从从MRPMRP的逻辑流程图可以看出，它可以划的逻辑流程图可以看出，它可以划分为五个层次分为五个层次 。 MRPMRP的方案在每个层次都要处理三个根本的方案在每个层次都要处理三个根本问题。即：问题。即： 计划消费什么？消费的目的计划消费什么？消费的目的 可以消费什么？才干的限制可以消费什么？才干的限制 怎样处理需求与才干之间的差别怎样处理需求与才干之间的差别 层次层次1：运营规划：运营规划 运营规划是企业方案与控制的最高层次。该层次是对企运营规划是企业方案与控制的最高层次。该

20、层次是对企业的运营目的、方针及财务、资源才干的长久规划。业的运营目的、方针及财务、资源才干的长久规划。层次层次2：消费方案大纲：消费方案大纲 消费方案大纲承上启下，是对运营规划的细化和分解。消费方案大纲承上启下，是对运营规划的细化和分解。其输入来自运营规划的输出，而其输出又是主消费方案其输入来自运营规划的输出，而其输出又是主消费方案的输入。大纲进一步处理产品系列的消费数量及所需资的输入。大纲进一步处理产品系列的消费数量及所需资源，协调需求与可利用资源的矛盾。源，协调需求与可利用资源的矛盾。层次层次3 3：主消费方案：主消费方案 是对消费方案大纲的进一步细化，对详细是对消费方案大纲的进一步细化，

21、对详细的产品按时间段做出方案。并在该层次中对的产品按时间段做出方案。并在该层次中对消费所需的关键资源进展平衡粗才干平消费所需的关键资源进展平衡粗才干平衡。平衡经过后，才进入下一个方案层次。衡。平衡经过后，才进入下一个方案层次。层次层次4 4：物料需求方案：物料需求方案 是对主消费方案进一步细化和分解，把主是对主消费方案进一步细化和分解，把主消费方案所确定的最终工程需求的零部件和消费方案所确定的最终工程需求的零部件和原资料，按制造顺序和构造详细分解，需求原资料，按制造顺序和构造详细分解，需求的优先顺序来确定全部物料的需求数量、时的优先顺序来确定全部物料的需求数量、时间、消费或采购及入库时间。按时

22、间段进展间、消费或采购及入库时间。按时间段进展平衡，进入下一个层次。平衡，进入下一个层次。 层次层次5：作业执行：作业执行 本层次是执行层次，是才干平衡后下达本层次是执行层次，是才干平衡后下达的物料需求方案，按物料的来源不同的物料需求方案，按物料的来源不同是外购还是自制分别进展采购或制是外购还是自制分别进展采购或制造作业及监控，并将执行情况反响，根造作业及监控，并将执行情况反响，根据反响的情况对上层或前几层方案进展据反响的情况对上层或前几层方案进展调整和修订。调整和修订。10.2.4 MRP10.2.4 MRP与现行方案的主要区别与现行方案的主要区别 两种方案方式的主要区别表现以下三方面：两种

23、方案方式的主要区别表现以下三方面： 1方案对象区别方案对象区别 2方案时段区别方案时段区别 3方案编制方式的区别方案编制方式的区别10.2.5 MRP10.2.5 MRP系统对企业消费运营活动系统对企业消费运营活动的影响的影响1 1 市场销售市场销售2 2 消费管理消费管理3 3 采购管理采购管理4 4 财务管理财务管理5 5 技术管理技术管理10.2.6 MRP10.2.6 MRP系统与我国传统管理方系统与我国传统管理方式比较式比较 MRPMRP系统与我国传统管理方式比较系统与我国传统管理方式比较 见教材见教材P185P185表表10-510-5 MRPMRP系统运用的条件与我国企业管理现状

24、系统运用的条件与我国企业管理现状比较比较 见教材见教材P186P186表表10-610-610.3.1 ERP10.3.1 ERP系统概述系统概述一一ERPERP系统的定义系统的定义ERPERP是在是在MRPMRP的根底上扩展了管理的功的根底上扩展了管理的功能和运用范围。从功能上讲，它把企能和运用范围。从功能上讲，它把企业的研讨与开发管理、人力资源管理业的研讨与开发管理、人力资源管理等管理功能集成进去，充分有效地利等管理功能集成进去，充分有效地利用企业的各种资源，来发扬整体效益。用企业的各种资源，来发扬整体效益。在运用范围上，在运用范围上，ERPERP经过远程通讯网将经过远程通讯网将多种计算机

25、环境下的各个企业的管理多种计算机环境下的各个企业的管理信息系统集成在一同，非常适宜于大信息系统集成在一同，非常适宜于大的跨国集团公司。的跨国集团公司。10.3 10.3 企业资源方案企业资源方案ERPERP ERP包含的功能除了包含的功能除了MRP制造、供销、财务制造、供销、财务外，还包括工厂管理、质量管理、实验室管理、设外，还包括工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、法规与规范、根底上管数据采集接口、电子通讯、法规与规范、根底上管理、金融投资管理、市场信息管理等。它将重新定理、金融

26、投资管理、市场信息管理等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取灵义各项业务及其相互关系，在管理和组织上采取灵敏的方式，对供需链上供需关系的变动，同时、矫敏的方式，对供需链上供需关系的变动，同时、矫捷、及时地做出呼应；在掌握准确、及时、完好信捷、及时地做出呼应；在掌握准确、及时、完好信息的根底上，做出正确的决策，尽力能动地采取措息的根底上，做出正确的决策，尽力能动地采取措施。施。 二二 ERP ERP系统的作用系统的作用1 1ERPERP系统促进企业资源利用系统促进企业资源利用2 2ERPERP系统合理调配企业资源系统合理调配企业资源 3 3ERPERP系统提升企业信息技术程度系

27、统提升企业信息技术程度 三三ERPERP系统的开展阶段系统的开展阶段ERPERP系统的开展阶段可归纳如下系统的开展阶段可归纳如下1 1MISMIS系统阶段系统阶段( Management Information ( Management Information System)System)2 2 MRP MRP阶段阶段(Material Require Planning)(Material Require Planning)3 3MRPMRP阶段阶段(Manufacture Resource (Manufacture Resource Planning)Planning)4 4ERPERP阶段

28、阶段(Enterprise Resource Planning)(Enterprise Resource Planning)。5 5电子商务时代的电子商务时代的ERPERP四四ERPERP系统与系统与MRPMRP的区别的区别 ERPERP是在是在MRPMRP根底上进一步开展起来的企业管根底上进一步开展起来的企业管理信息系统，为了进一步了解理信息系统，为了进一步了解ERPERP系统的概念系统的概念及其主要功能，需求弄清及其主要功能，需求弄清ERPERP与与MRPMRP之间的之间的区别。区别。 1 1在资源管理范围方面的差别在资源管理范围方面的差别 2 2在消费方式管理方面的差别在消费方式管理方面

29、的差别 3 3在管理功能方面的差别在管理功能方面的差别 4 4在事务处置控制方面的差别在事务处置控制方面的差别 5 5在跨国在跨国( (或地域或地域) )运营事务处置方面的差别运营事务处置方面的差别 6 6在计算机信息处置技术方面的差别在计算机信息处置技术方面的差别10.3.2 ERP10.3.2 ERP系统的功能及构成系统的功能及构成 ERPERP管理系统主要由以下六大功能：管理系统主要由以下六大功能： (1) (1) 支持企业整体开展战略的战略运营系统。支持企业整体开展战略的战略运营系统。 (2) (2) 实现全球大市场营销战略与集成化市场实现全球大市场营销战略与集成化市场营销。营销。 (

30、3) (3) 完善企业本钱管理机制，建立全面本钱完善企业本钱管理机制，建立全面本钱管理系统。管理系统。 (4) (4) 运用新的技术开发和工程设计管理方式运用新的技术开发和工程设计管理方式 (5) (5) 建立矫捷后勤管理系统建立矫捷后勤管理系统 (6) (6) 实施精益消费方式。实施精益消费方式。10.3.3 ERP10.3.3 ERP系统在我国的实施系统在我国的实施1 1ERPERP系统是主要运用于制造业企业的先进系统是主要运用于制造业企业的先进管理思想与管理信息系统，是根据企业管理管理思想与管理信息系统，是根据企业管理的需求而产生开展起来的，其管理方式适宜的需求而产生开展起来的，其管理方式适宜于制