项目管理师单选题多选题

1、单选题：1、项目建议书阶段投资的估价方法不包括b。单位生产能力估算法、类比估算法、生产能力指数估算法、比例估算法2、价值工程的核心是：功能分析3、什么是项目范围变更分析的常用方法：偏差4、费用估算过程屮学习曲线又称为：经验曲线5、质量检查表的分析方法不包括：b类比推导法定量分析法定性分析法对比分析法6、项目费用审计时，审查书面资料的方法不包括：d比较法分析法 顺查法盘点法7、kj图将处于混乱-状态屮的文字资料8、应急管理类是一个动态过程包括哪儿个阶段？ b演练防范控制撤离预防准备响应恢复演练疏散控制恢复预防响应疏散撤离9、项目整体变更管理的工具与技术不包括：c变更控制系统项fi管理信息系统项目

2、管理计划中心 绩效测量10、回归不是项目变更控制的绩效测量技术。11、项目变更的具体控制系统主要通过监控来完成。12、项目计划期费用审计的依据不包括：b立项说明书 成本报告 费用估算预算 工作分解结构13、bcwp bcws acwp三条线离散度大说明项冃需要：重新评估。14、eac=实际支出+按目前情况对剩下预算修改使用于：项目的将来。15、对工作持续时间进行压缩的方法是：多项工作改为平行进行16、职能式的组织结构适用：小型简单项目17、下列c不属于编制项目计划沟通的依据：项目沟通需求沟通方式进展依据假设前提18、d不属于损失预防的方法功能法程序法教育法分割法19、控制图上的点子在界限内并且

3、点了随机分散在中心线两侧，表明生产属于稳定状态。20、营造项目质量环境的途径和方法不包括：c根据数据和实际信息做决策 全员参与实现项目过程和产品质量 规定项fi过程所有者职 责权限与分承包方和其他组织建立互利关系21、当企业同时进行多个项目并且专业较多时，最好的组织结构是：矩阵式22、以横向线条结合吋间坐标来表示各项工作起始吋间和先后顺序的是：横道图也叫甘特图 和条形图23、应对处理发生的风险事件消除和缩小风险叫：风险控制综合平衡应遵循的原则不包扌亠灵活性。（合理性重点性系统性）24、做好项目设计时采购计划的先决条件25、编制综合计划的目的是：提供合理的、准确的、可执行的项目基线26、项目团队

4、在疑问阶段适用影响性的领导方式。27、5种沟通渠道中全通道式的民主氛圉最浓28、组织形式复杂易构成沟通障碍项目经理和只能经理权责部分的是哪一种：矩阵式。29、净现值为0,折现率为：irr （内部收益率）30、按照最早开始吋i'可绘制的吋标网络图中波形线的水平投影长度是一自由吋差。31、为了评估因返工对项目可能造成的影响首先要找出网络计划的关键线路和总工期。32、项目计划的执行评价结果要以执行报告形式表现出来。还是贝尔金说的那句话-决策鉴 定法33、业绩考评表通常采用多少个等级进行考评：57个34、整体变更管理过程的输出不包括c:项目计划分析纠正措施绩效报告经验教训35、项目进度屮心的重

5、点是：关键工作的调整36、项目实施期费用审计的依据不包括成本报告 费用估算和预算 进程报告 质量报告37、范围核实主要关注什么？对工作结果的认可38、对项目成员的激励包括什什么？授权绩效考评适当奖励和激励39、根据wbs对项目资源分析汇总的结果称为资源矩阵计划4()、进行质量成本的分析目的是？寻求最佳质量成本41、为了保证和提高产出物质量，而支出的有关费用以及因为达到预先规定质量水平而造成 的一切损失费用的总和就叫质量成本。43明示的质量要求不包括：co合同的规定技术文件的规定人们公认的要求图纸的规定44、项目构思过程屮，酝酿阶段的子过程不包括：do潜伏构思构思诞生构思完善45、将错误排除在过

6、程之外的一种质量控制方式是预防46、项目需求调查有多种，其屮观察法的缺陷是花费较高47、鉴于了解类型的各种性质，研究各种类型造成不良体原因的抽样方法是分层抽样。48、投资决策的首要环节是一可行性研究。49、质量成本在巩固推广阶段应该建立正式的会计账目和统计核算表50、在项目中有吋需要安排一人兼职多岗位或跨职能的工作，这体现灵活性原则51、什么是稳定的资源使用率可以得到比较低的资源成本，这一假设为前提的：资源平衡52、对风险主体來说风险与利益必然同时存在，这体现风险与利益的对称性多选题：1、成本效益分析指标包括哪些：a c.p191a静态分析指标b投资收益率指标c动态分析指标d最小费用指标e效益

7、费用率指标2、项目的社会需求分析包括：abcd社会经济发展需求分析社会人文环境需求分析自然生态环境需求分析经济可持续发 展需求分析社会人口平均消费需求分析3、克服沟通障碍的方法：abce积极使用非言语沟通重视双向沟通通过多种渠道沟通组织项日会议选择适当的 时间和场合4、组织结构制定的工具和主要技术：bcde责任分配矩阵 项目组织结构模板 组织理论 类比借鉴 利益相关者分析5、项目清偿能力分析指标有：bcd资本金利润率资产负债率流动比率速动比率投资利润率6、项目进度计划调整的方法有：abce关键工作的调整改变工作逻辑关系重新编制计划增加工作内容调整非关键工作7、项目费用计划的审核原则：acde数

8、据的准确性目的的明确性方法的合理性文档的规范性内容的完整性8、非肯定型决策分析的准则：abde等概率准则极大极大准则极小极小准则加权系数准则机会损失值最小准则9、项目合同变更的特征：abc双方协商一致 改变合同内容标的 产生新债权债务 消灭原合同效率 当事人承担恢复 原装义务10、在项目规划文档中通常不包括什么：bc项目目标项li控制可研分析 进度规划 范围规划11、对原始记录原始凭证的要求：abcd及时准确全面系统简洁12、项目财务评估的主要内容：abcd财务状况分析盈利能力分析清偿能力分析不确定性分析影子价格分析13、什么是解决冲突的方式：abde协商妥协调解强制退出14、非关键工作的调整

9、方法有哪些？ abc在总吋差范围内延长非关键工作的持续吋i'可缩短工作的持续吋问调整工作的开始和完 成时间调整逻辑关系增减工作项目15、引起预算变更的原因：bce工作效率低下相关法律法规的变化客户需求变化沟通不佳技术的不确定性16、进行工作排序的依据：abde项目工作清单 项目约束条件 分配 假设条件 工作i'可逻辑关系17、编制资源计划的主要方法：ace专家评判法层次分析法数学模型法有无对比法多方案选择法18、项目人力资源管理计划的方法有哪些？ cde时间序列法经过判断分析法运筹学 滚动计划法追加计划法19、一般情况下项目管理的主要目标世纪什么内容：bcde风险时间范围质量费

10、用20、什么技术不能对项目计划的执行情况进行分析：cd偏差分析趋势分析敏感性分析专家评审挣值分析21、项目变更控制所使用的方法主要包括：acd信息反馈系统输入输出系统监控系统组织实施系统协调系统22、解决项目合同纠纷的主要方式：bcde合同变更 协商解决 调解解决仲裁解决诉讼解决23、可通过明确规定来做出质量明示的方法有：abde合同标准计划规范技术文件24、哪些属于识别风险的方法：abc文件资料审核访谈法wbs帕累托图挣值法25、当损失发生后为了减小损失幅度，所采取的措施有哪些：ace分割建立损失基金储备加强管理拟定减小损失幅度的规章制度26、在代表工作时间关系的s型曲线中可以得到哪些信息a

11、d实际与计划工作进度的差异 项目预计完工成本bcwp与bcws之间的偏差 项目预计 完工时i'可 acwp与bcws z间的偏差27、项目技术评估的内容包插：abde产品方案和资源利用是否合理 采用的工艺、技术、设备是否先进适用安全可靠 生产工 人技术人员的索质是否符合生产技术要求 检测手段是否完备 引进的技术是否符合我国 国情28、什么是回避风险的措施:abce放权某项活动 终止某项活动 改变某项活动的性质 对某项活动进行担保放弃某项不 成熟工艺29、资源有限工期最短的优化步骤包括哪些：abde计算每天资源需用量检查资源需用量是否超过资源限量计算资源分布的均衡性调整 超出资源限量时段

12、的工作安排确定有效调整方案3()、项目的范围说明书主要包括：acde项目的合理性说明 工作清单 项目目标 项目可交付成果清单 项目产品31、项目管理软件可以做的事有哪些：de确定项目目标工作人员分配估计任务持续时间整理并提収资料数据以撰写各种报告利用己输入资料将实际情况与计划做比较32产生质量偏差的环境原因有：dce政策技术劳动自然社会33、影响对项目组织形式选择的基本因素包括：abcd项目规模大小 项目持续时间 资源的可用性 技术的复杂度 项目经理才干34、矩阵组织中经常出现的问题有哪些？ abdpl8权职不清资源使用率低多头领导优先权的冲突资源缺乏35、项目团队的建设主要包括哪些？ acd

13、e建立项目办公室 挑选项目经理 组建项目团队 项目成员的培训 制定沟通计划36、根据机密性质机密可以分为哪些？ abde陈ih能力工作坏境物资37、分包的优点包括：ac通常项目的总成本较低不要求委托人深入了解成本结构容易控制供应商和原料不要求委托人具有像是经验节省委托人的吋间38、对供应商的评估可能发生在一下哪几个层次上：abde产品流程技术质量保证公司39、有效承诺的条件包括什么？ bc承诺必须是特定的当事人必须在有效期接受无条件同意邀约全部内容内容必须十分确定是订立合同的建议和前提40、招投标的基本特征：bde封闭性平等性垄断性开放性竞争性评审的事：遇到多个问题时抛出整篇观点怎么下笔切中主体评审的案例：四个案例怎么选找一个相对简单來写素材：1、有些建筑承包合同 老是谈合同类似于项fi经理在合同中看到风险的字眼 就要谈项目合同的风险2、如果题目中老是说没有考虑到目标成本的情况设计出