行政人员离职参考报告范文5篇

1、行政人员离职参考报告范文5篇行政人员离任报告【一】尊敬的XX人力资源部：您好!由于个人职业规划和一些现实要素，通过慎重考虑之后，特此提出离任申请，敬请批准。在XX工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情协助，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了特别大程度的提高，在此感谢XX提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经历将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与协助;尤其感谢XX，XX等，一年来对我的信任和照顾，感谢所有给予过我协助的同事们。望批准我的申请，并请协助办理相关离任手续，在正式离开之前我将认真接着做好目前的每一

2、项工作。祝公司事业蓬勃开展，前景灿烂。此致敬礼!辞职人：xxx20xx年xx月xx日行政人员离任报告【二】尊敬的领导：在cht工作的日子里，我都会严格要求本人要多多学习和积累经历，但是我觉得现在已经到一个我能忍受的极限了。请原谅我在这个时候提出辞职申请!这两年的工作，我有了特别多进步，心态方面或者是技能以及突发事件的处理才能方面。特别是今年，在遇上cm、rw负责人突然离任的情况下，协同负责人统筹开班，这些学习的时机让我受益颇多。我是特别感谢这一份工作的，也同时对本人抱有特别多的期望。只是，我没有找到我在这里的适宜定位和一份关于工作的成就感。有时候会觉得，在cht，大概没有做得好的时候过，什么时

3、候都是在一种被鞭策的环境，也许可以令到我更迅速的成长，但是，也让我越来越缺乏自信。我不断希望可以做得特别好，我也积极的努力着，可我没有感遭到被注重，以及谅解。时间方面，首先不仅仅关乎我对ta行政的工作的熟悉情况。确实由于我是新手，特别多时间统筹方面会稍稍差点，但是，我一向特别自信我的工作效率，即便会有些疏漏，但是不会特别慢。而且，开班的频繁是固定好了的，实实在在的，需要在周末加班的日子，几乎让我感受不到何谓周末。而公司的调休制度，比方：一个中周末，需要周六周日都过来，但调休的时候一般却只能休息一天了，由于这两天都不是全天，只是大半天，或者半天。尽管如此，我的这个周末就相当于就没了。现在的工作量

4、越来越大，繁琐的事情也越来越多，不仅仅周末特别忙。开班的频率，让我觉得周一到周五的工作也特别紧张。我不断在坚持这份工作。我坚持过了，我努力过了，但是我仍然没有方法接着下去。我原以为，公司间隔我上夜校的地点特别近，特别方便的我的学习，但我越来越没有感遭到这种便利。太多的时候，我都是在加班，根本就没有方法兼顾。这份工作，慢慢的占据着我越来越多的时间，我有一种被扼杀的感受。我没有了私人生活的空间，没有成就感。我经常会在极累的时候茫然：这是我想要的生活?这确实是我想要的工作?在我22岁的青春里，留下确实实是如此的回忆吗?我特别感谢faline在我当初没有任何阅历特别空白的时候选用了我，我特别珍惜这个时

5、机，这份工作让我在心态上成熟，突发事件的处理才能也在成长。我可以感受确实成长了，进步了.但是，我想我仍然要让她无望了。我考虑了特别久，决定于11月辞职，12月上旬，我会正式离开.尊敬的领导，请尽快找一个新同事来接替我的工作，我保证会特别尽心特别细致的把我所有的经历都告诉她，我也希望她会做得比我更好!下周，我会将正式的辞职书递给人力资源部负责人.希望您能理解并给予批准!此致敬礼!辞职人：xxx20xx年xx月xx日行政人员离任报告【三】尊敬的领导：我特别遗憾本人在这个时候向公司正式提出辞职。在xx这个大家庭也快三年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了本人从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过

6、收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开通的工作作风，让我有着找到了依托的感受，在这里我能欢乐的工作，欢乐的学习。在这里见证着公司的壮大，在公司给了我许许多多人生第一次的体验，第一次出省、第一次坐飞机、第一次出国，太多太多的第一次，第一次担起责任和义务，每年中旬上海焙烤展的开始都是我铆劲的时候，尽管仍然比较顺利，但是里面仍有许多瑕疵需要改良。年底的年会更是让我锻炼本人的时机，假设把公司每个年终做的严肃严谨又不失爽朗确实需要考虑，还好大家都玩得还算愉快，看着本人的劳动成果得到确信，再辛苦再累也是值得的。然而工作上的毫无成熟感总让本人彷徨。我开始了思索：到底本人适宜什么?追求什么?时间长了，

7、自我否认的心就愈发的深起来，内心渴望的事情慢慢就会淡忘磨平。而且我在公司大概不可以做出更多的奉献，因此，我想转变下本身，换个新的环境不像温室的小花只明白娇弱开放，而是如傲雪般迎风盛开。但想到离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，特别舍不得，感谢领导们李总和潘先生的信任，特别是xx的在人生道路上对我的指引。雷厉风行、做事果断、决策高超是xx身上发光发亮的地点，而这些都是我想要学习的内容，我常常在想，什么时候可以像xx一样有强大的气场，而同时又有凝聚力?只有努力努力努力也许终有一天也可以如此。好舍不得同事之间的那片真诚和友善。感谢筠姐和慧姐不管在工作或是生活孜孜不倦地教诲我，感谢文哥予哥对我工作的

8、关怀和确信，感谢阿南、阿莹还有其他所有同事在工作上的合作无间，感谢玲姐此前美味的饭菜，感谢所有给予过我协助的同事们。现在我能说的只有满满的感谢，感恩在xx的每一年每一天每一分每一秒，我永远都会记得在xx这段美妙的日子。祝愿公司生意可以蒸蒸日上，所有同事身体健康!此致敬礼!辞职人：xxx行政人员离任报告四尊敬的领导：尽管抱歉，我仍然是在这时候提出了辞职申请。在公司工作的日子里，我都会严格要求本人要多多学习和积累经历，但是我觉得现在已经到一个我能忍受的极限了。两年的工作中，我成长了特别多，更进步了不少，心态方面或者是技能以及突发事件的处理才能方面。特别是今年，在遇上两个部门负责人突然离任的情况下，

9、协同负责人统筹开班，这些学习的时机让我受益颇多。我是特别感谢这一份工作的，也同时对本人抱有特别多的期望。只是，我没有找到我在这里的适宜定位和一份关于工作的成就感。有时候会觉得，在公司，大概没有做得好的时候过，什么时候都是在一种被鞭策的环境，也许可以令到我更迅速的成长，但是，也让我越来越缺乏自信。我不断希望可以做得特别好，我也积极的努力着，可我没有感遭到被注重，以及谅解。在工作时间方面，首先不仅仅关乎我对行政的工作的熟悉情况。确实由于我是新手，特别多时间统筹方面会稍稍差点，但是，我一向特别自信我的工作效率，即便会有些疏漏，但是不会特别慢。而且，开班的频繁是固定好了的，实实在在的，需要在周末加班的

10、日子，几乎让我感受不到何谓周末。而公司的调休制度，比方：一个中周末，需要周六周日都过来，但调休的时候一般却只能休息一天了，由于这两天都不是全天，只是大半天，或者半天。尽管如此，我的这个周末就相当于就没了。现在的工作量越来越大，繁琐的事情也越来越多，不仅仅周末特别忙。开班的频率，让我觉得周一到周五的工作也特别紧张。我不断不愿意放弃这份工作，坚持到了现在!我坚持过了，我努力过了，但是我仍然没有方法接着下去。我原以为，公司间隔我上夜校的地点特别近，特别方便的我的学习，但我越来越没有感遭到这种便利。太多的时候，我都是在加班，根本就没有方法兼顾。这份工作，慢慢的占据着我越来越多的时间，我有一种被扼杀的感

11、受。我没有了私人生活的空间，没有成就感。我经常会在极累的时候茫然：这是我想要的生活?这确实是我想要的工作?在我22岁的青春里，留下确实实是如此的回忆吗?我特别感谢领导在我当初没有任何阅历特别空白的时候选用了我，我特别珍惜这个时机，这份工作让我在心态上成熟，突发事件的处理才能也在成长。我可以感受确实成长了，进步了。但是，我想我仍然要让她无望了。我考虑了特别久，决定于11月辞职，12月上旬，我会正式离开。尊敬的领导，请尽快找一个新同事来接替我的工作，我保证会特别尽心特别细致的把我所有的经历都告诉她，我也希望她会做得比我更好!下周，我会将正式的辞职书递给人力资源部负责人。希望您能理解并给予批准!此致

12、敬礼!辞职人：xxXX年XX月XX行政人员离任报告五尊敬的公司领导：人才不断是一个公司的核心所在，因此人力资源是支撑中集今后持续开展的战略性要素。因此不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以接着给予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：我建议，中集今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比较公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统

13、，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个明晰的尺度。集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。关于今年来说，集团统一业绩治理体系尤为重要，在这里要多谢吴总的支持，整个集团现在开始认识到，共建团队愿景和年度打算，对上下一致协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。XX年年可以开始把如何做打算的方法推进下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作打算完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划才能，预测才能，团队治理/鼓舞才能，业绩辅导才能。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代

14、替有效治理的才能。从以上可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。如此，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推进统一的治理理念，统一的处理征询题方法。只有如此，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经认识到，应该按照运营战略需要，分析应该具有的领导才能。此外，中集的人力资源职能，不管集团层面仍然企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供治理团队做运营决策。首要两个缘

15、故是：人力资源人员的才能有限，人力资源信息系统没有施行推行。因此，在2016年-2016年，中集需要全力推行集团统一的人力资源信息系统。如此一个系统，加上有效的信息治理，可以给运营治理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。公司一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持运营策略的人力资源规划。公司治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约就可以加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性加强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，加强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有特别多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门本人杀出一条路来，是不现实的。假设人力资源治理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有