关于车间的会议记录模板

1、关于车间的会议记录模板车间的会议记录模板是怎样的？怎么样才能写得好？下 面是整理的关于车间的会议记录模板，仅供参考。关于车间的会议记录模板日期：xx年x月x日与会人员：班长及以上成员xxx:1、4月份设备提升月已经结束，设备提升后要保持好 设备管理水平，加强设备检查力度，将设备管理水平再上一 个台阶。2、联系维修记录单填写、上交不及时，最后再强调一 次，以后对填写和上交不及时者按制度考核3、安全意识差，监护人员监护不到位。4、劳务工工作态度差，对于消极怠工、推诿扯皮者加 强考核力度，不服从管理者上交综合部。5、对于人员临时调动，无特殊原因要服从段长及车间 安排，特殊情况向领导说明原因。xxx：

2、1、操作室提升活动要重视，物品定置定位。2、生产工作完成情况。3、生产任务管理要加强。1、近期公司比较重视物资管理，以后领料单上要注明用途。2、班段长加强员工现场培训，扔有少数员工不知道盘车规定。xxx:1、竞赛成绩出来以后就发到车间群里了，大家都看看, 有意见及时提出来。2、操作记录要干净整齐，不得涂黑圈。xxx:1、劳保用品穿戴不规范，女口：工作服不拉拉链、帽带 不放、挽袖子等。2、交接班是扔有不穿戴劳保用品现巡检现象，以后要 现去操作室穿戴好劳保用品再去现场巡检。xxx:1、30号硫鞍颜色变黑和煤气中焦油粉尘多有关，但主 要原因还是操作问题。2、脱硫废碱每天消耗一袋，要按时加。3、卫生工

3、具不够用，尤其是小扫帚。xxx:1、洗脱苯塔后含苯要加强调解。2、5月1号排渣时排渣管堵，一会排渣要及时用蒸汽吹扫干净。最近现场杨棉较多，打扫卫生时打扫干净，防止杨棉进 入设备内部。xxx:西板框滤布该换了。洗脱苯倒终冷塔时造成制冷水波动较大，影响冷鼓工艺 指标。关于车间的会议记录模板 时间: 地点: 主持人:会议内容：1、传达上级文件、指示精神:2、上周隐患排查、三违分析:3、上周生产安全总结:4、本周4、本周生产安全工作安排:5、车间领导、公司领导讲话:参会人员签字: 关于车间的会议记录模板时间：xx年x月x日地点：车间会议室 主持人：王平参加人：班组长以上管理人员 会议内容：自查自整、互

4、评互助会议、班组长阐述自查自整内容秦志伟：1、自身管理水平有待于提高2、员工调动有困难，员工安全意识淡薄，操作技能有 待于提高。栗志强：1、班组凝聚力不够2、员工工作积极性不足3、员工认为劳动付出与收入不成正比4、自己在日常考核中比较感情用事 马晓林：1、思想上比较放松，不够主动，现在抱有不求有功但求无过的思想2、安全管理工作做的不到位3、自觉性有点差4、节能工作未做好5、布置工作未检查张玲英：1、工作内容、时间安排不合理2、精制班组交接班不到位3、化验岗位埋怨样多，班组岗位取样不规范王林杰：1、加强学习，提高自身工作技能2、加强现场安全督导工作 3、加强现场管理，制定设备点巡检制度等王总总结

5、:班组长自查自整内容都提到了工作任务的落实和班组管理的有效性，班组长考核时紧时松是主要原因，要让每位 员工意识到只要在这里工作一天就不能混日子，要明确自己 每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工资。二、班组长与部门经理互评秦志伟：1、劳保发放标准要根据车间实际情况制定。要参考员工的要求。其余班组长未发表意见或建议。王总总结: 一、生产运行1、劳动纪律班组员工迟到早退现象，玩手机，睡岗，班组长的这些 日常管理不能再由经理把关，班组长要自己承担起来，自己 整改，严重杜绝员工睡岗。2、人员个人素质问题现在我公司员工大部分都在20岁以上，随地乱扔垃圾, 瓜子片，随地乱吐痰，随地小便;这些现象

6、都存在，班组长 要在开班前会班后会也到点到，严重问题直接点名。3、安全意识太淡薄发生在周边的安全事故，我们都已淡忘，思想麻痹，管 理松懈是我们目前存在的问题。因为工作而忽视安全，因为 工作导致安全事故，造成人员伤残，公司不会为你立一等功、 二等功。4、岗位环境我们的车间环境，门窗，墙壁，桌子，椅子，墙壁上的 脚印，手印只能体现出我们企业的员工没有爱护车间环境的 意识，个人行为意识比较败坏。5、培训问题一个新员工进入班组，首先班组长要带，熟悉车间环境, 了解工艺流程，操作规程，而不是直接安排到岗位上，等新 员工熟悉车间环境以后要让他知道自己每天干什么，怎么 干，干到什么程度。6、操作技能如何落实

7、结合集团公司的应知应会培训考试，班组长做了哪些培 训，或许班组长考试不一定能及格。现场操作不能严格按照 操作规程进行。岗位员工操作泵怎么操作，如何避免打空泵, 而不是只按按钮。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作 画面，如何切换流程，一个错误的流程会把原有的生产计划 打乱，给生产造成被动。二、检修，设备润滑1、设备保养润滑设备保养润滑是基础，要有合理的方法，要有规章制度。2、设备点巡检生产岗位、检修班组、车间管理人员要逐步形成三级点 巡检，给设备运行维护有个强有力的保障3、计划性检修设备维修以及槽罐清理、管道清理要有计划性，要掌握 好运行周期，合理安排。4、维修工作设备维修要讲究质量和效率，效率就是生产和检修的配 合。5、检修成本备品备件如何正确使用，工器具如何正确使用。最后王总结合电视剧亮剑精神，畅谈了企业管理与 班组管理。团队文化是军队之魂。一个没有文化的军队，如 同一盘散沙。企业管理和班组管理也