铁路有限责任公司项目激励约束考核管理办法-最终_第1页
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文档简介

---标段： 单位名称： 检查日期： 续上表项目分项考核内容扣分项目及标准扣分未及时审批施工承包人按时提交的各种进度计划，每次扣 1分。进经监理审批的工程进度计划明显不合理，每次扣 1分。度工程进度监理未及时对工程进度进行复核，未对实际进度和计划进度控进行统计对照，每次扣1分控制工作制进度滞后计划时，未及时督促施工承包人进行计划进度调10分整，每次扣1分。无进度计划上强图表扣1分。对施工承包人实施的调整计划不能有效地监控， 每次扣1分。经监理审批的变更项目的工程数量及费用测算有误，每次扣投1分。资投资控制施工承包人擅自对工程进行变更而监理未加指令，每次扣 1控分。工作制对工程变更意向监理不能及时提供确切情况扣 1〜3分。10分监理审批后的变更手续不全，每次扣 0.5分。监理审批后的变更手续不全，每次扣 0.5分。文明施对施工承包人现场文明施工未督促整改到位， 每次扣1〜2分。文明施工未督促施工承包人制定环水保保证体系扣 1分。工、环施工承包人在施工过程中造成环境污染、水土流失等，监理人未指令整改或未督促整改到位，每次扣 1~2分。保、水保环保水保控制10分控制工作监理人对施工承包人的环保监控不力，放任施工承包人在施工过程中因环境

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