关于构建现代企业财务治理模式的探讨

1、关于构建现代企业财务治理模式的探讨目前，尽管有许多企业建了现代企业制度，但财务治理模式仍比较陈腐。因此，应依照现代企业制度的要求，结合我国企业财务治理的现状构造一个全新的现代企业财务治理模式。按现代企业制度的客观要求，从定量和定性相结合的角度来寻觅成立适应现代企业制度的模式，是一条有效途径。归纳地讲其模式是：全面成立以财务预算为前提，以资金治理和本钱治理为中心，围绕效益实绩， 实行事后考核，兑现财务政策，把企业价值最大化目标渗透到生产经营全进程的财务运行机制。一、以财务预算为前提，做好事前预测与计划工作预算化治理是信息社会对财务治理的客观要求。市场经济有“信息经济”之说，市场风云变幻，可否把握

2、信息，抓住机缘，是企业驾驭市场的关键。从打算经济脱胎出来的财务治理模式，要想有生命力，就必需适应市场对企业的这种要求，在预算和操纵方面具有较强的灵敏度，依照企业特点和市场信息，超前提出财务预算，有打算有步骤的实施财务计谋，使财务治理从目前被动应付和机械算账转变成超前操纵和科学理财。推行预算化财务治理，需要做好以下几项基础工作：（）要强化财务信息的集成和分析工作，增强财务的预警能力，成立灵敏准确的企业财务反映机制，保证财务预算的实施和治理打算的实现，需要成立财务信息系统、财务分析系统及财务预警系统。1财务信息系统的成立财务部门要改变目前仅从会计数据当选择或简单加工财务信息的做法，扩大财务信息的搜

3、集面，提高信息的加工程度，做到内部和外部信息相结合，会计信息同生产、销售信息相结合，实现物流和财务信息系统的有机统一。2财务分析系统的成立成立企业财务综合分析数据库及完善的财务分析指标和方式体系，按期间有关部门报送财务分析报告，准确、科学地分析企业的财务状况、经营业绩，从而客观、公正、全面地为多元主体提供有效的信息。3财务预警系统的成立经济运行质量的好坏，要紧通过财务评判指标反映出来。企业财务部门应依照日常搜集整理的财务信息，需要持续不断地反映企业动态转变的趋势，直观表达企业经济的运行质量和预算执行情形，对照有关指标的最大许诺范围，及时发出预警信号，超前提出财务建议，使财务治理起到未雨绸缪的作

4、用。（二）要成立并完善内部财务制度，使预算实施有法可依。企业财务部门要坚持依法理财，严格执行财经法纪，加大财务监督力度，催促企业的各项经济活动在财务制度许可范围内进行。（三）要成立健全严格的内部责任制，正确划分各部门的责、 权、利，划小核算单位，确立责任中心，全面成立责任会计制度。二、成立健全资金治理体制，对企业资金运动实施财务监控（一）成立资金投入成效的保证机制，抓好资金的源头治理。决策失误是资金低效乃至无效的重要缘故。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处置的做法，多方面搜集企业外部有效的信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预算、论证；考虑货币时刻价值和风险程度，

5、准确比较项目的投资回报率和筹资本钱率，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金，避免盲目举债，加大筹资风险；加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目资金的利用效益，成立项目决策负责制，杜绝集体决策、集体负责、最终谁也不负责的现象。（二）成立优化资金结构的约束机制，抓好资金的结构治理。合理的资金占用结构是保证企业资金发挥最大效能的前提，财务部门必需运用财务测算方式确信最正确资金匹配结构，扭转企业在资金配置上的畸轻畸重现象；改变财务部门坐等货款回笼的被动状况，加大财务部门对资金运筹的调控力度，成立客户信誉风险财务分析制度，监督货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为

6、销售而销售乃至为某种目的不吝“劳民伤财”的假销售现象；财务部门要常常“会诊”资金运转误差，适应实施战略性的奖金结构调整。（三）成立活而不乱的资金循环机制，抓好资金的流动治理。为保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一治理，集中调度，有偿利用。一要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部利用资金模拟银行结算，改变只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象，拓展资金本钱核算内容；二要企业必需维持合理的筹资结构，适度欠债经营，慢慢把企业从高欠债低效益高占用的恶性循环中摆脱出来；三要标准企业融资行为，克服重商品轻信誉的现象，维持良好的融资信誉。（四）要成立资金补偿积存机制，抓好资金的后续治理。财