创建职业生涯-B计划-

1、创建职业生涯b计划当现有工作失去魅力或不存在时，b计划可提供即刻令 人兴奋的机会如果你在考虑改换职业，那么对你来说，目前的工作 就存在不适合因素。确定那是什么，你就不会再犯同样的 错误。你一直想要改换自己从事的行业或岗位?你总希望自己 曾做过别的事情，曾住过别的地方，曾效力于另一种组织？ 那好，现在除了梦想，还须行动！位于波士顿的生涯管理/新职介绍机构德雷克。比姆。 莫林公司(drakebeamm or in)称：如今，异常紧张的劳动力 市场让企业越来越愿意考虑接受转变职业生涯的求职者。 但是，就算你并未做好纵身跳槽的充分准备，也可以现在 就开始筹划，因为你无法知道自己当前的工作会持续多久。

2、埃尔沃德。o查普曼(elwood n. chapman)在其betruetoy ourfuture» 一书中所称的b计划，也就是某项精心构思的 策略，旨在当现有工作(a计划)一旦失去魅力或不存在时， 可提供即刻令人兴奋的机会。不管你的职业生涯变动是自身的选择，还是为情势所 逼，成功的转换取决于一系列步骤：1不要让想法把你吓住。查普曼写道，每个人在开始 思考并谈论b计划时，都会感到害怕。他们怕危及自己当 前的职位;他们害怕自己可能会疲于奔命，或花费大量金钱 接受教育。但大多数企业认识到，经理人必须为可能出现 的变化做好准备。有些企业甚至称，探索职业生涯另外路 径的人，在其现有工作中变得

3、更加积极主动，给职场带来 新气象。因此，如果这些企业听说某位经理投入个人时间 进行自我发展，只会对此表示欢迎。至于搬迁、报酬减少，以及跟生涯转变有关的教育要 求，这些都悉听尊便。b计划是你制定的，如果你不喜欢， 大可不必去做。2思考自己当前的工作有何问题。有时候，人们从事 着完全不适合自己的职业。德雷克。比姆。莫林公司的 职业介绍顾问帕米拉。库珀(p amelacooper )就曾处于这 种情形。她发觉，每天早上去上班让自己恶心。库珀说， 所幸的是，大多数经理人未等职业环境对自己造成如此显 著的生理影响，就已经将其摆脱。但是，如果你在考虑改 换职业，那么你目前的工作就存在(对你来说)不适合的因

4、 素。确定那是什么，这样你就不会重犯同样的错误。3想象自己的梦想工作。有些人心中已经有了想法， 有些人却没有。如果你不满意现状，但却不知道自己想做 别的什么，库珀建议你询问自己喜欢当前工作的哪些方面, 或者喜欢先前工作的哪些方面。通过脑力激荡寻求答案， 能帮助你了解自己热爱什么而回过头来，这能引发出有关理想职业的见解。你大体对什么领域感兴趣?你能否在那些领域中确定具体职责?是否有特别感兴趣的职责？4 通过在劳动力市场搜寻明确愿景。高成就人士公司总裁兼广播节目纯粹关系主持人杜菲。斯宾(duffyspenc er)博士说，我们都可能梦想有完美的工作。 但在太多时候，我们的梦想跟现实不符。我们想象中

5、的工 作可能根本不存在。就算它确实存在，工作市场的研究可 能显示，该工作报酬微薄。但斯宾塞说，早在你考虑报酬 和职位空缺等事情之前，就必须确信自己真正想要这份工 作。5弄明白自己的考虑重点。跟理查德。维德梅尔合 著int ransition : f romtheharva rdbusinesss choolclubof newyork#39 ;scareerman agementsemi nar 一书的玛丽。林德利。波顿(mar ylindleybur ton)指出, 任何市场研究都应该特别关注对你来说最关键的事项。例 如，要是你看重工作与家庭兼顾，你或许就要避免每周必 须工作60小时的工作。

6、波顿还建议人们质疑自己对工作与 工作市场的假定。例如，有些人可能认为，从企业转行从 事学术将会让他们处于更加轻松友善的工作环境，但实情 往往并非如此。6 .实施获取信息的访谈。先前就职于马里兰大学m ba 职业中心，目前担任美国国际管理协会全球最佳实践顾问的米克。金提(micozinty )建议，经理人应当安排信息性 访谈，以便就自己认为想要的工作了解更多情况。每种工 作都有弊端，经理人应当跟从事此类工作的人士交谈，以 发现其负面因素。询问诸如此类的问题：通常一天做些什 么？在确定自己的工作内容并安排工作日程及进度方面，你有多大的机动性？你有多少时间规划自己的工作？你的职位是否需要长时间工作并

7、大量加班?金提称,你还得核查职位所需要的技能与能力，以了解该职位对自己的合适程度。7互联，互联，互联。波顿建议经理人列出自己认识的每一位负责人，并联络在自己感兴趣的领域工作的人士。她指出，如今的商业文化允许开展这样广泛的互联活动。 比如说，5年或10年前，联络自己大学校友录中的相关人 士似乎显得唐突，但如今已经不足为奇。而且，信息性访 谈可为你的联系网络增添新人，他们可能帮助你追求自己 的梦想工作。查普曼认为，你必须成为职业信息磁石，不 仅跟你感兴趣领域的人士单独会面，而且参与集体活动, 以了解该领域正发生什么变化，你可能担当什么角色。8确定改换工作的利弊。你在创建b计划时，应该有一份工作，哪

8、怕只是临时工作。要是失业怎么办?斯宾塞建 议人们接受任何现有工作，同时制定理想工作计划。如果 你在职，她鼓励你保持现状，并建立矩阵，权衡改变的利 弊，从而评估自己的当前状况。比如说，假定你正在考虑 离开商界成为教师。从有利的方面来说，这样做你或许会 感到更充实。从不利方面来说，可能会薪水大减，还必须 重返学校取得认证。某位财务经理最近从纽约市的一家公 司离职，卖掉了自己在新泽西州的房子，搬到自己位于缅 因州的夏季房中，成为了当地校区的财务经理。在58岁那 年，他为一家正经历重组压力的公司工作，他认为这种改 变满足了自己向往更简单、安全、充实生活的长期梦想。 对他来说，为此付出牺牲是值得的。9.

9、 获取你所需要的一切培训。金提建议进行自我测评, 以更充分地鉴识自己的技能与能力。如果quot;b计划q uot;要求具备新技能，你就必须清楚如何弥补欠缺。你必 须着手实施家庭自学计划或在当地大学报名参加夜校课程。10. 能够展示自己的价值。b计划在此时开花结果如果 你想要如此。你的计划可能让你担当现公司中的另一个职 位，也可能让你另谋高就。波顿说，无论哪种情况，你都 必须让通过面试决定是否给你quot;梦想工作qu ot;的人内 心确信，你有能力做出转变。金提说：光对未来雇主说 lsq uo;我一直想要成为r squo;是不够的。在争取lsquo; 梦想工作rsquo;的面试过程中，你必须通

10、过有效方式说明 自己适合也就是自我营销。波顿建议人们事先预想自己会 被问到的几类问题，准备好回答，以说明过往职业背景或 志愿领导如何赋予自己关键技能。比如说，早先某份工作可能不包含预算职责，但你可以提到自己在志愿团体中担 当某个管理资金的职位。一位女士的职业生涯转换帕米拉。库珀是德雷克。比姆。莫林公司的新职 介绍顾问，她是帮助经理人做出重大职业转变的权威人士。 她所凭借的不仅是自己的资历，还有她的亲身体验。她在获取心理学学位后不久，就成为了康涅狄克大学 最年轻的教授。在宾州念大学时，她没有对职业生涯多加 思索，但她喜欢教学，觉得教授职位自然适合自己。实则 不然。该职位包含一大块研究工作，而她在这方面并不擅 长。我就像方头钉碰到圆口孔。她说。她教了 3年书，最 后承认自己不适合那份工作。迹象再明显不过：有一天上 班途中，她不得不停下车来呕吐。她对工作中自己喜欢及厌恶的因素进行了番思考她尤其喜欢跟人打交道随后，她决定在公司人力资源部门寻 觅职位。经过1年学习，加上花费一些时间提供免费咨询,她得到了一个初级人力资源职位。6个月后，部门经理离职, 她接替经理职位，并一路