一建建筑实务案例分析知识点题型及真题解析

1、案例分析知识点、题型及真题解析：第一类型：进度管理、工程索赔（理解记忆的是得分点、应该控制拿满分）一、流水节拍：等节奏、无节奏（了解）出题类型：1、求工期：（ 1）、等节奏（简单） ： Tp（工期） =（ M+N-1）*k M ：施工段数N ：施工过程数K ：流水步距（ 2）、无节奏（了解） ： Tp=( 工期 )= k+t k:流水步距t:最后一个施工过程持续时间关键求 K 方法：累计相加，错位相减取大差法求流水步距K， 施工过程在各施工段持续时间累加，相邻两施工过程错位相减。如：施工过程 A 在各施工段持续时间分别为3d4d5d6dB 在各施工段持续时间分别为2d3d2d4d 求 A 、B

2、 流水步距A ： 3d7d12d18dB： 02d5d7d11d35711-11故： KAB 流水步距为： 112、据网络图，画出横道图：只要计算出每个施工过程的最早开始时间及持续时间，在横道图中表达即可。二、双代号网络图：出题类型：1、关键工作，关键线路：（ 1）、线路列举法，持续最长的线路即是关键线路：如： ，计划工期为：3+7+7+3 20 天注意点 ：关键线路一定要用箭头连接（用短横线没分 ），工期一定要用公式+表示。否则可能不得分。（ 2）、关键工作：关键线路上工作即是关键工作（不要小看简单，每年都有在此失分的），关键工作和背景结合，如背景写明工作名称，一定表达为背景资料的名称，不能

3、写代码或编号。2、求计划工期、实际工期（ 1）计划工期：关键线路持续时间（看上面） 。（ 2）实际工期：某工作由于 XX 原因延误，工期是不是 延长（注意，不是顺延，顺延是索赔问题，在索赔案例中解析） ：分析： a、首先判断该工作在不在关键线路，如果是工期延长；b 、不在关键线路，判断延误时间与总时差的关系，如果大于总时差，则工期延长。求某工作总时差方法： （参数法，自己掌握）总结方法如下：如：顺着该工作箭头方向找最近的关键节点（关键线路）顺着该工作箭尾方向找最近的关键节点该工作的的总时差=关键线路两节点间所有工作持续时间之和两节点间非关键工作（包括该工作的线路）持续时间之和。总时差 （一定要

4、写出计算过程、或者计算式）否则可能不给分，计算公式：TF=XX XX=X；注意：千万不要把题中所有工作延长时间加计划工期求实际工期。求实际工期，可以把每工作实际持续时间 代入原网络图，重新采用列举线路，即求出实际工期。注意这里有一个概念：计划工期、索赔工期、实际工期。千万不要把这个搞晕了，09 年本人就是失分在这。三、工程索赔：1、索赔成立的条件：索赔的成立，应同时具备以下四个前提条件：（ 1）已造成了实际的额外费用或工期损失；（ 2）造成损失的原因不属于承包商的行为责任；（ 3）损失不是应由承包商承担的风险；（ 4）承包人按 规定程序和时间 提交意向通知和索赔报告。2、索赔的程序：（ 1）索

5、赔事件发生后 28 天内，向工程师发出索赔意向通知；（ 2）发出索赔意向通知后的 28 天内，向工程师提出索赔报告及有关资料；（ 3）工程师在收到索赔报告和有关资料后，于28 天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；（ 4）工程师在收到索赔报告和有关资料后 28 天内未给予答复，或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；（ 5 ）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔报告，在索赔事件终了后28 天内，向工程师提供最终的索赔报告。3、设计变更程序：（ 1）承包人在工程变更确定后14 天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。（ 2）承包人在双方

6、确定变更后 14 天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更。（ 3）工程师在收到变更工程价款报告之日起 14 天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自报告送达之日起 14 天后，视为变更工程价款报告已被确认。4、发生不可抗力时，风险承担的原则：（ 1）工程本身的损害由业主方承担；（ 2）人员伤亡由其所在方负责，并承担相应费用；（ 3）施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；（ 4）工程所需清理修复费用，由业主方承担；（ 5）延误的工期顺延。出题类型（详见：典型例题）四、典型题型：1、双代号网络图与索赔相结合考题；一般题型：施工过程发生如下事件，问索赔成立吗

7、？说明理由。遇到此问题，先回答索赔是否成立，再回答理由，首先判断，在不在关键线路（详见上面工期计算）。如在关键线路或非关键线路超出总时差，再根据以下判断（无论工期索赔是否成立，以上情况均影响实际工期）：（ 1）地基变化，如出现软土层等：工期、费用索赔成立。非承包方责任，是有经验承包方无法合理预见的。（ 2）设计变更，工期、费用索赔成立。应由发包方承担责任。（ 3）季节性 恶劣天气，工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的风险，是有经验承包方能够合理预见的。（ 4）罕见恶劣天气及不可抗力，工期索赔成立。造成工期的延误应由发包方承担风险。 已完工程修复、进场材料设备损失、永久性道路设施，业主方及第

8、三方人员设施损失由业主方承担； 施工方设备、停工损失、临建设施，承包方人员伤亡损失由承包方承担； 工程本身所需清理、修复费用及应工程师要求留守项目人员费用由发包方承担；特殊 ：由发包方供应材料设备运输途中遇到罕见自然灾害造成延期送达， 注意：不是项目本身遇到，不能按不可抗力考虑，只能按发包方责任考虑，由此产生的工期延误、人员机械窝工费用由发包方承担，承包方可以索赔。（ 5）发包方责任，如：发包方提供的材料、设备、施工现场（如装饰工程遇见主体施工方的预埋件位置存在偏差、不能提供工作面等） 。工期、及产生窝工费索赔成立。应由发包方承担责任。（ 6）承包商责任，如：施工机械、人员组织、材料组织、施工

9、质量、管理方面。工期、费用索赔不成立。是承包方应该承担的责任。（ 7）隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工，监理（发包方）有权要求承包方剥离检验。检验合格，索赔工期（剥离、修复时间） 、费用成立。检验不合格，索赔工期（剥离、修复时间）、费用不成立。（ 8）设计错误（新题型） ，工期（拆除已施工内容按新设计方案施工时间）索赔成立。应由发包方承担责任（发包方可向设计方索赔） 。（ 9）赶工期措施产生费用索赔：索赔不成立，因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。工期提前可按合同规定的工期奖励办法处理，因赶工发生的措施费应由乙方承担。（ 10）应甲方要求成品

10、保护产生费用索赔：（例如 278 页案例 1A426032 中大堂石材保护）本人感觉书上答案不完全，特阐述如下：首先口头通知不能作为决算依据；如书面通知：分为 3 种情况：第一种情况：施工方案中没有详细保护方案措施，索赔不成立，视为综合单价考虑技术措施费；第二种情况：施工方案中有详细 保护方案措施，且现场按照施工方案保护，索赔不成立，视为综合单价包括技术措施费；第三种情况：施工方案中有详细 保护方案措施，且现场按照业主方要求施工方案保护，索赔成立，索赔费用为两种方案费用的差值。注意：索赔时间28 日内提出，如不提出，视为不影响工期、无费用增加；工程师28 日内回复，如不回复视为同意索赔内容。设

11、计变更 14 日内提出，如不提出，视为该设计变更不涉及工期、费用增加；工程师14 日内回复，如不回复，视为同意索赔内容。典型例题：（教材 283 页 286 页 3 个索赔案例题）2005 年真题 ：某办公楼由12 层主楼和3 层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41 周，合同约定工期若提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）2000 元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网给进度计划为下图1 所示。施工过程中发生了如下事件：事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方

12、增加直接费5 万元，因地基复查使基础施工工期延长3 天，人工窝工15 个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30 个工日，材料费、机械台班费计2 万元，辅楼主体工作工期拖延一周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8 个工日，该工期延长4 天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8 个工日，该工程工期延长4 天，材料损失费 1 万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6 万元。

13、其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。【问题】1该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4合同约定人工费标准为30 元/工日，窝工人工费补偿标准为18 元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为 30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？【参考答案】1. 该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。计划工期为41 周。2. 事件一 : 可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用

14、及关键工作工期延误都可以提出索赔。事件二 : 可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔; 而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。事件三 : 不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。事件四 : 不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。事件五 : 不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为了赶工期做出的决策，属于自身原因。3. 该工程可得到的工期补偿为4d。关键工作中，基础工程工期的延误已获得工期索赔。主楼主体工程工期延长 4d，而装

15、饰装修工程工期缩短了1 周，其余非关键工作的工期拖延对总工期无影响，总工期缩短了4d，故工期奖励对应的天数为4 d ，工期奖励款为 4 天× 2500元 / 天=10000 元。4. 乙方应得到的索赔额为：15 工日 *18 元 / 工日 +（40工日 *30 元 / 工日 +50000 元 +20000 元) *（ 1+30%)=92 830 元。问题四注意 ：索赔获得增加人工、机械费用在结算中考虑综合费率，而窝工获得索赔的人工、机械费仅仅算窝工损失费不考虑综合费率：人工按窝工损失费计取，机械费按租赁费或折旧费（自有机械）计取。2007 年真题： 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位

16、（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划见图3。图 3 批准的施工网络进度计划图（单位：天）施工过程中发生如下事件：事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用 5 万元，基础施工工期延长 3 天。事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工，造成乙方多支付人工费 1 万元，材料和机械费用 2 万元，辅楼工期因此拖延 7 天。事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7 天，费用增加6 万元。问题1. 原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少 ?2.

17、 针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。3. 乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元 ?（一）解析1. 线路列举法：解答双代号网络图关键工作/ 关键线路 / 总工期可采用多种方法吗，但首推线路列举法。2. 简单计算法3. 索赔分析表法（分析费用与工期索赔）（二）参考答案1. 利用逐条线路对比法确定：的持续时间为70 11242 77=301（天）。的持续时间为70112 98=280（天）。的持续时间为7098 77=245（天）。所以关键线路为。关键工作是：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期是： 301 天。2. 索赔是否成立的

18、判断。事件一：工期索赔成立。理由：因为地质责任不在乙方，经过了甲方批准，而且基坑开挖工作处于关键线路上。费用索赔成立。理由：因为地质变化是一个有经验的承包商不能合理预见的，本事件责任不在乙方。事件二：工期索赔不成立。理由：因为辅楼工程不在关键线路上，有56 天的总时差，大于工期拖延7 天。费用索赔成立。理由：因为涉及的修改时由甲方提出的，对于乙方多承担的费用理应给予补偿。事件三：工期、费用索赔均不成立。理由：因为施工机械故障是因为乙方自身的原因，例如管理不善、使用不当等原因造成的，甲方没有责任，所以工期、费用索赔申请均不成立。3. 乙方共可得到的索赔工期：3 天。乙方共可得到的索赔费用：5 万

19、 1 万 2 万 =8 万。注意： 2005 年题与 2007 年题很相似。2、时标网络：一般题型实际进度与挣值法控制成本结合（ 1）时标网络判断：直接能够判断工作的时间参数、工期、关键线路（无波折线） 、自由时差（波折线）。总时差 =该工作自由时差+紧后工作的总时差（如有多个取最小值）或 =从该工作开始到竣工，该工作所在线路的所有工作自由时差之和（如有多条线路取最小值）。（ 2）挣值法：首先看书上三个费用值：已完成工作预算成本已完工程量×预算成本单价计划完成工作预算成本计划工程量×预算成本单价已完工作实际成本个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：BCWP挣得

20、值 ：站在承包商的角度，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价（挣得值）BCWS应得值 ：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可预算价BCWS（应得值）ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。挣值法 ：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较四个指标：成本偏差 （挣得值） （实际成本）简写：（容易记忆）后面都一样负，超支；正节约。进度偏差 （挣得值） （应得值）简写：（容易记忆）SPS 好记容易上口负进度落后；正进度提前成本绩效指数： （挣得值） （实际成本）简写：大于节约，小于超支进度绩效指数：

21、 （挣得值） （应得值）简写：（容易记忆）SPS 好记容易上口大于进度提前，小于进度落后总结：大于1，为正提前、节约就好 !典型案例分析背景图 1A421033-1 是钢筋工程； F、 H、 I 1A421033 中。计划工期是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、 B、 D 是支模工程；C、E、 G是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表12 周。 工程进行到第9 周时， D 工作完成了2 周， E 工作完成了1 周， F 工作已经完成， H 工作尚未开始。网络计划的工作时间和预算造价表1A421033工作名称ABCDE持续时间33232（周）造

22、价（万元）12 10 25 12 22 9FGHI合计121124891312. 问题（ 1）请绘制本例的实际进度前锋线。（ 2）请找出关键线路及计划工期。（ 3）第 9 周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（ 4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？参考答案（ 1）绘制第 9 周的实际进度前锋线根据第 9 周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2 ，现对绘制情况进行说明如下：为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1 般到了时标表上；确定第9 周为检查点；由于D 工作只完成了 2 周，故在该箭线上（共3 周

23、）的2/3 处（第 8 周末）打点；由于E 工作（ 2 周）完成了1 周，故在1/2 处打点；由于起来，便形成了图F 工作已经完成，而H 工作尚未开始，故在1A421033-2 的实际进度前锋线。H 工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连（ 2）关键线路（无波折线的线路）： A BD G I （12 周）（ 3）根据第9 周检查结果和表1A421033 中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2 ×22+25+9=75万元到第 9 周应完成的预算造价可从图1A421033-2 中分析，应完成A、 B、D、 E

24、、C、 F、 H, 故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23 万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（ 4）从图 1A421033-2 中可以看出， D、 E 工作均未完成计划。 D 工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。 E 工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。 H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。 D、 E 工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。注意： 2004 年、 2007