小桥总体开工报告

1、里罗成桥改建工程项目总体开工报告编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日 里罗成桥改建工程项目经理部2013年5月 里罗成桥改建工程项目施 工 组 织 设 计编制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日里罗成桥改建工程项目经理部2013年5月目 录一、编制说明 二、工程管理及部署 三、确保工程质量和工期的措施 四、重点和难点工程的施工方案、方法及其措施 五、雨季施工安排 六、质量保证体系 七、安全保证体系 八、危险源的识别和应急预案九、文明施工和环保的措施 施 工 组 织 设 计一、编制说明（一）本施工组织设计主要阐述里罗成桥改建工程的施工过程，由里罗成桥改建工程项目部

2、负责组织实施。（二）本施工组织设计的编制以公司现有的施工技术力量和历年来公路桥梁工程的施工经验为基础，以总体计划作为控制进度目标统筹考虑工程的施工工艺、现场布置以及施工进度计划。（三）施工组织设计的编制以下列文件和资料为依据1、施工图设计文件2、公路桥涵施工技术规范3、其它有关公路施工的规范、规程等二、工程管理及部署1、管理机构本工程由里罗成桥改建工程项目经理部全面负责项目施工管理。项目经理全权负责工程的质量、进度、安全状况，统一指挥、统一调度，合理调配一切有利因素，以确保本合同段的顺利完成。项目经理对工程的进度、质量、成本、安全生产、文明施工负全面领导责任。 项目总工全面负责本合同段的技术工

3、作，解决施工中的重大技术难题，指导施工生产，对工程质量负技术领导责任。各类专业管理人员和岗位工程师各司其职，各负其责，各自按岗位工作要求履行组织管理、技术指导、监督检查和热心服务，对工程质量负岗位责任。根据桥梁工程量和工期要求，由桥梁工程队负责里罗成桥的施工，并根据相应的工程量设置相应的作业班组。桥梁施工队由项目经理部直属管理。2、工程总体目标里罗成桥改建工程于2013年5月中旬开工，计划于2013年8月中旬完成，工期为3个月。阶段性主控目标计划A、基础施工基础施工在桥梁施工队进场后，即抓紧准备，最迟在2013年5月底开工，6月中旬基础全部完工。B、下部结构下部结构施工时，基础施工结束，即突击

4、施工，准备于2013年7月中旬结束。C、上部结构及附属工程本工程上部构造为现浇板，计划在2013年7月中旬完成浇筑，其余附属工程于2013年8月中旬完成。总体质量目标：分项工程合格率100%。安全目标：死亡事故为0，重伤事故为0，火灾事故为0。3、施工准备工作安排为确保本工程施工任务的顺利完成，必须认真做好各项施工准备工作。（1）生产与生活临建设施供电：根据调查现场可接国电电源，并配备发电机组使用，以保证满足施工需要。供水：本地区沿线水源较多，工程用水和生活用水均可解决。供砼：根据多方面考虑，本工程所用砼均采用自己拌合混凝土。（2）场地平整及硬化为保证正常施工，场地采用灰土填筑整平处理。4、材

5、料管理根据本工程的情况，我们已对周围的各种材料货源情况、进场运输情况作了详细的调查，材料进场主要以陆路汽车运输，陆路运输靠地方道路。根据设计提供的材料规格、品种、数量，有组织合理地进行采购。主要材料及其砼供应均由桥队统一管理，合理配置到施工点。各种材料进场前进行试验和检验，如不符合要求决不进场。对于进场的各种材料，应分类堆放、保管，对水泥、钢材、木材等做好防湿、防潮、防腐工作措施。5、施工合同管理我公司即与业主签订了合同，建立了合同关系，同时公司与项目部签订合同，项目部与施工队签订施工作业合同。以法律为依据，以合同为文本，做到一级管一级，逐级管理。根据合同文本的主要内容、要求，精心组织，严格管

6、理，保质保量完成施工任务。三、确保工程质量和工期的措施（一）强化质量意识，健全规章制度1、建立施工组织设计、质量计划书审批制度实施性施工组织设计、质量计划书是履行工程合同过程，完成施工任务事先的一种策划活动，是项目施工组织工程质量计划的指导性文件。实施性施工组织设计主要对项目组织实施生产资源的要求和输入，重要施工方案和过程、阶段计划目标的确认，这是业主管理的要求。质量计划书主要内容是质量目标的分解、质量管理体系、质量现任体系的落实，关键质量控制点预测、纠正和预防措施确认，以及人力资源要求及培训计划等，这是公司贯标要求。项目部主要领导必须组织其相关人员认真编制施工组织设计和质量计划书，并报相关部

7、门审批，获准后动态指导工程施工的全过程。2、技术复核、首件工程认可制度分项工程正式施工前，应编制分项工程实施性施工方案、执行首件工程认可制度。首件工程进行验收评定，对施工方案进行复核评审，对施工组织和工艺流程进行验证，在此基础上编写试验总结报告，完成首件认可的全过程。试验报告作为分项工程开工报告的重要部分，上报监理工程师确认，经审批后方可正式开工。3、技术、质量和作业交底制度技术、质量和作业交底是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要内容，必须全面逐级交底到位，并以书面签认为准，具体可分为以下几方面：项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。施工组织设计编制

8、完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键工程和施工要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、材料质量管理制度严格控制原材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。材料到现场后必须由专业工程师和试验工程师按检测频度抽样检查验收，不合格材料不准使用。加强现场材料的保管使用，防止材料混杂、变质，降低材料的品质和

9、使用要求。5、工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量动态管理和质量责任档案管理。施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改、经济处罚，直至辞退。施工队、班组必须按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。（二）保证工期的主要措施 我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司成立

10、了有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已选定并已进场，目前已开始熟悉施工图纸，进行施工准备。机械设备在施工队伍进驻后将迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善

11、施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动处、队、个人的积极性和

12、创造性。8、安排好雨季的施工根据当地气象、水文材料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。9、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。10、确保劳力充足、高效劳动者技术素质和工作效率。根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高工人的作业水平。11、 严格施工计划，做到有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚，顺利完成各分项工程及阶段性目标计划，确保总体进度的实现。四、重点和难点工程的施工方案、方法及其措施1、原材

13、料质量控制钢筋、水泥、砂石料的规格质量严格把关，使其各项性能符合设计和规范要求。加强对原材料进场的监督与控制，严禁一切未经化验或未经批准的不合格原材料进入工地。 2、基坑开挖： 基坑开挖采用大开挖，对纵、横轴线进行符合，基坑开挖必须满足设计及规范要求，经监理工程师检测合格后方可进行施工。 基坑开挖采用挖掘机施工，挖至基底20厘米应由人工清除基底，严禁基底超挖回填虚土。基底地基承载力必须满足设计不小于250kPa的要求，不符合应上报监理工程师进行地基加固处理，确保涵底承载力满足要求，合格后方可进行下步施工。 3、模板支护： 模板接缝按一致的形式水平或垂直布置，接缝应严密、不漏浆。模板支护后进行四

14、角坐标校核，保证平面位置在合格范围内。模板内应无污物、砂浆及其他杂物。重复利用的模板，每次施工前均须抛光，采用优质脱模剂或机油，保证混凝土不变色。沉降缝填以沥青麻絮或不透水性材料。 混凝土拌合应严格按操作规程进行，最短搅拌时间应满足规范要求。混凝土要求均匀、颜色一致，试验人员现场检测塌落度，严格控制水灰比。浇筑过程应连续进行，从两侧自下而上水平分层浇筑，每层浇筑厚度不超过30厘米，并在下层混凝土初凝前完成上层浇筑。使用插入式振捣器应在浇筑点和新浇筑面上进行，振捣器快插慢拔，以免产生空洞。同时应插入前层混凝土5-10厘米，避免与模板接触，保持5-10厘米间距。振捣以混凝土停止下沉、不再冒气泡、泛

15、浆、表面平坦为准。 4、台身施工： 测量台身角点位置，用墨线标出台身边线。模板安装前要进行试拼、编号，保证接缝严密、平整。拼接模板缝之间用双面胶条密封。根据设计要求台身中间设置一道沉降缝，沉降缝必须垂直，填以沥青麻絮或不透水性材料，拆模后立即覆盖洒水养生，使混凝土表面处于湿润状态。 5、现浇板施工： a、安装模板：采用支架现浇施工，模板进行安装时，做到安装准确牢固、平整，纵向顺直接缝严密。对于多次使用的模板，用前要进行检修，合格后再次使用。支架应稳固，下部支在硬基础顶面，保证支架无沉降，并确保支撑构件无挠曲。 b、绑扎钢筋 模板安装完毕后，进行钢筋绑扎，钢筋必须自检合格后经监理复检合格后方可使

16、用。严格控制纵、横向钢筋按设计间距准确分尺。绑扎时钢筋的直径、种类、间距、保护层必须满足要求，严格按图纸施工，钢筋绑扎完毕进行自检，自检合格后上报监理验收。保护层采用与梁板同标号的混凝土预制垫块，垫块使用半圆形，减少与模板的接触面积，并根据实际要求进行布置。 c、混凝土拌和 混凝土的拌和严格按照试验室提供的配合比进行施工，确保配合比准确，砼搅拌必须充分，试验人员现场检测坍落度，控制水灰比。 d、混凝土浇筑 混凝土浇筑一次成型，混凝土振捣工采用具有丰富施工经验的振捣工振捣，振捣时施工人员要把握好振捣间距、时间，做到不漏振、不过振、不重振，以保证混凝土的振捣质量。 h、养生 混凝土浇筑完，表面立即

17、覆盖清洁的塑料膜，初凝后撤支塑料膜，用浸湿的粗麻袋覆盖养生，安排专人负责养生，经常洒水前7天保证混凝土表面处于湿润状态。现浇钢筋混凝土板强度达到设计强度的85%后，方可拆架、脱模。五、雨季施工安排雨季施工时，各料场应做好临时排水工作，并做好可能会由于雨淋而影响品质的原材料的保管工作。1、施工前的准备雨季施工前应做好下列准备工作：对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划；修好施工便道并保证晴雨畅通；住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在高程较高的地点；修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；贮备足够的工程材料和生活物资。2、施工

18、雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，对急需完成的工程优先安排雨后间歇施工。同时，还应集中人力、机具，采取突击的方法，确保工期。六、质量保证体系“以人为本，质量兴业”是我公司的发展战略，在项目质量管理中，我们坚决执行公司的质量方针，努力寻找项目施工资源的合理输入、工程质量要求全面系统的过程控制，加强和提升项目质量标准化管理，建立高质量的质量管理体系，确保工程质量全面受近期，质量目标努力实施。质量目标确保“优良工程”，争创国优。具体质量目标：按部颁标准工程一次验收合格率100%，坚决杜绝不合格项目，保证不出现早期破坏，使实体质量有显著提高。质量保证措施1、努力贯彻执行公司推行和通过认证的质量管理

19、体系要求，提高项目全体施工管理人员的质量意识和质量管理能力、施工产生的技术保证能力。2、建立良好的质量自检工作体系，形成以工序保分项、分项分部、分部保单位、单位保整个工程的实体质量达标，努力做到每道工序有检验，每个分项有验收。并自觉执行施工监理程序和实施细则，自觉接受业主检查和社会质量监督制度。3、重视和执行技术先行、作业交底，首件认可等各项有效的技术保证措施，不盲目施工，努力保证质量目标实施。4、实行质量目标分解，建立质量责任档案和工作体系，项目经理是质量的第一责任人，项目总工是质量的技术责任人，各专业工程师是相关责任人。5、内部强化质量检验、审核、考证、奖罚，实行责任追究。工程项目质量管理

20、保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行下列程序：1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。熟悉合同条件中有关技术和质量要求和条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构以及轴位尺寸标高必须一一验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规

21、范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导和制约作用。做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用高、先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。根据工程特点设立测量组承担线型纵横轴线测量放线工作，放线时工程处的责任技术员

22、参加，将定位桩由施工技术人员负责保护。2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节进行检查，检验采购材料是否符合质量标准，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工种操作的技术工人要事先培训并进行技术，合格后才能上岗操作。树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析和判断。严格执行标号砼操作细则，由施工责任人并设专门技术人员和质检人员负责技术指导和监督。认真做到检查凭证的签证

23、工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。七、安全保证体系质量是安全的保证，安全是为质量服务的，“安全责任重于泰山”是我们按照公司的“安全生产”控制程序文件建立完善的安全保证体系，采取必要的措施确保施工安全。1、项目经理组织安全管理网络安全管理项目经理牵头负责，由项目总工分管共抓，安机材料科具体进行安全措施的制订落实，工程管理科和质量监督科负责从技术方案角度来落实安全生产措施，施工队、班组还要建立专职安全员责任制度，接受项目经理部的监督管理，并由他们去抓好班组长的安全工作，将安全责任落实到人。2、安全管理制度安全

24、管理建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。工人应掌握本工种操作技术，熟悉本工种安全技术操作规程。进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。安全检查建立定期的安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴标记施工用电支线架设a配电箱的电缆线应有套管

25、，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。b支线绝缘好，无老化、破损和漏电。c支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。d过道电线可采用硬质护套管理，并作标记。e室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明a一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。b照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在支架上。c照明灯具的金属外壳必须接好。单相回路内的照明开关箱必须装设家电保护器。d室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。架空线a架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或支架上。b架空线应装设横担和

26、绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线的要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。c架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。安全防护措施a所有电源及接头按照国家有关用电安全要求布设，配电箱、配电房设置用电安全警示标志；b在油库、配电房及办公生活区设置消防砂箱及灭火器；c施工现场交通管理：在施工路段入口及转弯处派专人管理、设置安全警示标志、调配以维持施工期间道路交通车辆及本合同段工程材料运输正常进行。八、危险源的识别和应急预案1、危险源的识别根据本工程现场施工的特点及危险源产生的事件或事故，现场重点防治“五大伤害”，主要为触电、物体打击、机械伤害、坍塌，主要活动为基坑开挖、破石机械作业、施工用电作业、脚手架工程、模板工程、钢筋作业、砼作业、电焊作业、拆除作业等。2、应急预案1）目的：通过确定潜在的环境、职业健康安全事故、事件，制订出紧急情况下的反应程序，以预防和减少可能伴随的环境影响、人员伤亡和财产损失。2）由项目部成立应急响应指挥部