浅析企业期间费用的控制问题及对策

1、 本科生毕业论文浅析企业期间费用的 控制问题及对策13 / 17文档可自由编辑打印摘要时代在不断地发展，经济发展的节奏型也在不断的加强，我国私营企业也紧跟时代的发展在不断地向前发展，并且规模也越来越大，发展形势也越来越好，越来越来有潜力，成为时代发展一支有力的潜力股，私营企业稳定并且有序的发展着，有非常良好的趋势.私营企业犹如雨后春笋，不断的向前发展，成为社会发展不可或缺的一部分。私营企业在不断的向前迈进的时候，我国经济总发展也留有私营企业的一席之位，也是经济发展的重要角色，提高了社会就业机会，使下岗员工再就业，使就业压力减小，促进了社会向前发展的脚步不断向前迈进，解决了这些问题，同时也使社会

2、更加稳定，社会的稳定，便是社会向前发展的基础。然而受各种加强企业和独行的财也是局哟哟很大的影响力，时星时代发展的带头型性标志，同时也环节了我国的就业压力，招收了大量会计人才还有劳动力，为社会乃至国家都做出了巨大的贡献，是经济发展的伟大功臣，也是社会经济发展的杰出代表。然而受各种加强企业和独行的物务决策和其他因素的制约，所以私营企业的财务决策和财务管理都存在着严重的问题。在私营企业的不断发展过程中，应该多注重财务管理的重要性，便能发现很多问题，比如说私营企业在控制方面存在的问题。我的论文就如何对期间费用进行合理有效而控制而进行了详细的说明，首先要对财务决策的问题和财务管理的问题进行依次找出，然后

3、通过讨论，结合思路，总结出解决方法，对问题进行依次解决。关键词：私营企业；期间费用；存在问题；解决措施AbstractTo the total amount of forward constantly in the development in the era of continuous development, the economic development of rhythm in continuous strengthening, China's private enterprises are also keeping up with the times development

4、, and the scale is getting bigger and bigger, the development situation is getting better and better, more and more has the potential to become the development of the times a powerful potential shares, private enterprise stable and orderly development, has a very good trend. Private enterprises have

5、 mushroomed, continuously forward development, become the social development is an indispensable part of private enterprises in their own development at the same time, in our country's economic development for society and make a good contribution to share my country's employment pressure, pr

6、omote social Strengthen the hairstyle with yo yo, but also strengthen before step a big step for China's economic development to create a new milestone, make the society more harmonious and stable. However due to various enterprises and lone Financial Bureau great influence, star era development

7、 of signs, but also part of the our country's employment pressure, to recruit a large number of accounting personnel and labor for society and country made a great contribution to the economic development of great hero, but also the social economic development of the outstanding representative.

8、However, due to various enterprises and lone provided decision-making and other factors constraints, so the private enterprise financial decisions and financial management there is a serious problem. As private The development of private enterprises, he has some ignored the importance of financial m

9、anagement, so there are a lot of problems. For example: private enterprise have control. My thesis on how to expenses for the period of reasonable and effective control and the detailed description of, first of all to on financial decisions and financial management of the post face problems carry ou

10、t, put forward corresponding solutions and measures to improve the private enterprise management and financial management and financial allocation problem awakened effectively control and solve.Keywords:private enterprise; period cost; problem; solution目录1 绪论11.1 选题背景与研究意义11.1.1 选题背景11.1.2 选题意义11.2研

11、究内容与研究方法11.2.1 研究内容11.2.2 研究方法与技术路线22 私营企业期间费用控制中存在的问题42.1 正确计算成本的执行结果，计算其产生的差异42.1.1 对期间费用的认识存在偏差42.1.2 预算编制制度缺失42.2 审核控制在期间费用中存在的问题42.2.1 审核原则不规范42.2.2 费用金额的准确性的审核不严格52.3 私营企业内部管理存在的问题52.3.1 管理模式太生硬，管理理念老化52.3.2 私营企业内部管理控制制度建立不完善62.3.3 私营企业的业主及管理人员和员工文化素质不高73 私营企业期间费用控制的措施83.1 建立完善的期间费用预算制度体系83.2

12、加强私营企业的内部控制83.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制83.2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核93.3 加强我国私营企业的企业文化中心建设93.4 提高财务管理人员和财会人员的素质104 结论11参考文献12致谢131 绪论1.1 选题背景与研究意义1.1.1 选题背景我国私营企业占据国家重要地位，且是一个很大的群体，并且是一个不断进步不断发展的企业结构群体在我国经济发展中，我国经济总发展中私营企业的经济总发展有着良好的带头作用，在国民总值中，私营企业的生产总值就占到了一半，其创造的国民生产总值也是占据着国民总值的一半。据调查，“我国私营企业有498.1万户，雇佣员工达到

13、6596.3万人，且占2全国总雇佣员工人数的9.3%，共缴纳税收3495.2亿元，占全国税收总额9.3%，”这是我国在2006年所显示的数据，所以，我们可以很明显的感受到，国民经济组成，私营经济便占了其中很大一部分。我国经济比例中，私营经济起着重要作用，是不可缺少的，是不可分离的。所以说，私营企业的经济发展理应当被重视。1.1.2 选题意义随着改革开放，时代不断的变迁和飞速的运行中，在面临国和国外的严峻挑战，私营企业也是有许多问题出现，为内部控制薄弱已经成前行道路上的阻碍内部控制薄弱已经成为重要的部分，内部经济控制都相对薄弱与私营企业的业主还有管理人员普遍都素质低且文化水平普遍较低是有不可分割

14、的联系的，是没有办法拆开来说的，因此怎样提高私营企业的业主，管理人员，乃至全体员工的文化水平和个人素质水平都是一个需要马上解决的问题。所以对内部经济控制都相对薄弱正是由于管理人员管理不当，能力不强所造成的，费用划定界限不清，成本核算粗放，便都是其中存在的问题会计信息失真等省的情况便都是其中存在的问题。私营企业对期间费用控制方面的薄弱，使得财务部门不能提供完整的，全面的，有参考价值的会计信息，从而使私营企业的生命周期不断缩短。所以说，进行强有力的管理与控制对企业期间费用是非常重要的。因此，我根据期间费用的控制问题与管理问题谈谈我对这方面的想法与看法。 1.2研究内容与研究方法1.2.1 研究内容

15、（1）简单的分析和叙述。简单的分析和叙述私营企业期间费用的概念和基本定义，框架以及研究意义。从而使心里有一个大方向，和计划的目标。（2）对我国私营企业在企业期间费用控制问题方面所存在的一些问题，进行详细说明并且针对问题对解决的方法进行总结论述。利用查找原因及分析问题本质的方法找出事情大战的源头，使问题变得简单化且明了化，会计人员以自身素质和业务素质等问题内部控制制度，对基础会计工作一一阐述与分析，使存在的问题显露出来，对显现出来的问题进行深层次的解剖与分析所存在的问题，总结企业期间费用控制薄弱的原因，从而追根究底，使问题越来越明了化。（3）找出私营企业期间费用控制为何薄弱，并且对期间费用控制方

16、面存在的问题和原因进行解决，和有效的控制，是本文的核心。（4）大胆的假设期间费用控制所存在的问题以及对所存在的问题进行分析与企业日后的发展前途，最后得出结论，对私营企业的未来也有一个良好的规划蓝图的美好的目标，通过自身的学习，和对期间费用问题进行研究与生科的认知，然后对本文私营企业期间费用的控制问题提出一些意见和建议，对私营企业的管理人员和私营企业的业主有个好的帮助，让他们对自己有一个好的认知，正视自己的问题，使私营企业全体员工能团结起来，使企业持续稳定的向前迈进，使得在解决问题时能变得简洁且容易一些，也能促进企业这个大集体整体迈进新时代，不断持续稳定发展。1.2.2 研究方法与技术路线本文通

17、过利用列事实，作比较的方法方式，用自己在课堂上，书本上还有资料上学到的知识和老师的辅助下对课题进行仔细严密的深刻的研究分析，对私营企业的考察和研究，然后将实际情况与学到的知识理论知识相结合，从私营企业的平时生产经营中的普遍问题入手，从而找出并分析私营企业期间费用控制薄弱的因素，和究竟最根本的原因是什么，外在的，内在的原因都要找出来，对在网上查找到的资料，和在书本上的查询，去私营企业实习和工作上发现和实践等方法来收集并仔细的整理资料。技术路线研究背景与研究意义研究内容和研究方法企业期间费用控制存在的问题 绪论私营企业期间费用控制存在的问题及措施加强企业的防范与发展解决企业存在的问题研究现状并进行

18、分析总结2 私营企业期间费用控制中存在的问题2.1 正确计算成本的执行结果，计算其产生的差异2.1.1 对期间费用的认识存在偏差预算对于企业能否使计划成功起着重要的作用，可以使决策负有完整性，而不是一个空架子，同时也是最终决策和能否使企业最终是否可以利益最大化的重要依据。预算也是各部门在有了计划后为之努力奋斗的目标，和衡量标准。【1】战略性目标是以预算的全面管理为目标和总体方向的，依照缜密的计划和严密的组织行为和良好的控制措施，从而对工作的指导与平衡具有管理作用，通过严密规范的管理方式，从而规范企业的业务流程的预算管理，可以有效的配置资源，及时的规避企业在经营中遇到的危险，把风险都规避到最小甚

19、至是零，从而实现企业实现事先预算的经营利润目标和事后总结并找出不足予以改正和不断加强自己。但是有些企业却只是片面的看待了这个问题并没有对问题警醒深刻的研究，反而将企业企业期间费用管理看成一味的节约成本，有的甚至偷工减料来不断减少支出，从而事与愿违，使企业不但不向前发展，还在不断的倒退。在制定期间费用预算管理控制制度的同时，企业应该做好统筹规划，放眼望大局，不要一味愚昧的只是将各项费用和成本都压缩到最低，使理想已经脱离了实际，脱离预算的目标，使企业无法长久的发展下去。例如：过度减少生产成本费，广告宣传费用，差旅费等。2.1.2 预算编制制度缺失规范期间费用的管理和支出的标准性文件便是预算制度，应

20、该建立一套完整并且严格的的期间费用预算管理制度体系，企业才能将预算管理的作用发挥到最好，最大，可是大多私营企业的业主或者管理人员意识不到这一点，不把预算管理当回事，也不想好好建立完整严格的期间费用预算管理制度，从而效果并不显著，使企业不向前发展，并且有很多漏洞。【2】但许多大型国有企业就非常的重视这一方面存在的问题，并且不断了解问题，深入问题，他不不断建立良好的预算管理制度，并且严格要求，从而使企业可以持续为稳定的更好发展，使利益也在不断地增加，不断做大。2.2 审核控制在期间费用中存在的问题2.2.1 审核原则不规范所需费用报销问题和支付其他款项的审查，企业都制定有专门的制度进行管理。但是大

21、多数私营企业都没有建立良好的，严格的审核制度和报销制度，有的员工出差了，报销差旅费，审核人员就应该审核是否有派这个人出差，什么时候出的差，出差是否经过审批，报销时间对不对；如果有支出的购买东西方面的费用，要对请购单进行审核，还要看有没有按规定的规章制度进行审核批准；报销单有没有经过部门负责人的审查核实进行签字，从而证明它的真实可靠性；审查购买的商品有没有入库，必须持有入库证明，如果是某一个部门要领取使用，要领取使用人在发票和领取单上签字并且确认，从而证明它的真实可靠性。【3】私营企业的不规范的审核制度和原则，由于漏洞多并且审核不严格，制度本身也不完善、从而给虚报的人留有机会，浪费企业的物品与资

22、金，从而影响企业的发展，使企业亏空越来越大，拖企业的后腿，给企业带来不好的影响，所以我们应该从根本上防范这些对企业不利的情况发生，使企业可以稳步向前，不断发展。2.2.2 费用金额的准确性的审核不严格在报销时费用的时候，要仔细看报销单的金额总数是否与报销单上的金额是一样的；出差住宿费，和饮食费用有没有超过制度规定的报销金额标准；超过金额标准的有没有经过管理人员或者老板特批；购卖的商品，原始单据的相加也要反复核实从而确认它的正确性；有合同的，是否与合同内容相符；还要查验应该有的发票，；报销差旅费的，要严格查看它的日期和地理位置等一系列问题；出差借款：出差的企业员工要拿审查核实后的【出差申请表】按

23、照制度上规定的金额的进行借款业务，出差后返回5天内要办理报销金额和还款的相关手续。每一项借款金额超过5000元必须提前一天告知财务部进行准备。借款没有还清的人，制度上规定对其不予以再次借款，到期没有还借的人转化为个人借款从工资中扣除。【4】财务付款:借取金额需要拿审核批准后的借款单到财务部出纳哪里办理领钱手续。但是往往很多私营企业都没有严格执行制度，使企业不断掏空自己难以好的发展，使企业负担不断加重，从而收益不断下降，企业逐渐走着下坡路，最终垮台。2.3 私营企业内部管理存在的问题 2.3.1 管理模式太生硬，管理理念老化私营企业的业主大多都把权利集中到自己的手里，这是老套的管理模式，把权利太

24、过于统一，这种模式已经过时，不但对企业的发展起不到帮助作用还会使企业不断倒退，所以说，管理模式和管理方法也应该要紧跟时代潮流。在这些老朽的私营企业当中，私营的企业的老总具有严重的集权与自身的现象，并且这些领导管理者的文化素质不够，缺乏好的知识教育，对于财务管理这方面的知识和认识都没有好的理解和自己的想法也没有进行努力的研究和学习，通过自身的努力来提高自己，提高企业的前进能力，企业财务管理的内部控制犹如一团乱麻，并且杂乱无章，财务方面狲散松散的监管使会计信息弄虚作假，没有真实性可言。【5】并且企业管理者有的随着企业不断变强变大，根本自身没有那个能力进行管理，且自身在管理过程中管理素质差，管理思想

25、滞后不前，适应不了现实环境，跟不上时代的变化和发展，没有当代财务管理者的先进理念所以没有办法让财务管理在企业管理中地位提高并且起到好的作用。2.3.2 私营企业内部管理控制制度建立不完善1： 时间混乱。私营企业的员工在出差中的报销单上在填写出差时的日期时，和报销金额日期时，几乎都没填写确切的时间，还有些员工连日期都对不上，还会出现好几个时间，但是即使这样的差旅费都有人报销，从而可以看出来企业的制度有多么大的漏洞，审核人员多么的不负责任，都是因为在进行报销审查核实时没有根据严格的管理制度进行管理。所以更加体现出来私营企业的内部管理制度的完整性，严格性是多么的重要。2： 地点不明确。有些员工出差后

26、在填写出差的原因时，写的不仔细也不清楚，都是利用了不完善的制度，钻了制度的空子，利用不健全的制度利用企业的出差所用资金买自己想买的东西，宴请亲朋，谋取一己私利，并且不光是员工是这样的，和员工一起来浪费消耗企业的资金。所以说私营企业建立健全和严格的制度是多么重要。3： 原始凭证杂乱。很多员工在报销差旅费的时候在所附报销单上，原始凭证不但有本地的票据，还有外地的票据，有送别人东西的，还有商场购物的，还有自己或者家人朋友在旅游时买的门票，这种情况已经不足以为奇了，显而易见，员工们的素质有多差而且越来越差，这和企业不健全的制度有着很大的关系。4： 在话费方面，私营企业的管理松散。电话费开支这一制度大多

27、的私营企业都觉得不是什么大问题，所以并没有对其重视起来，所以也没有建立完善的制度对电话费进行管理，利用办公室的电话干自己的事情，这是普通员工和管理人员都会干的事情，所以他们经常进行打私人电话，并且觉得是理所当然的事情，也没有人进行管理和追究。有时候，在给客户打电话的时候，往往没有搞清楚前提所以既浪费时间又浪费电话费，电话费也是企业资金的一部分，但员工并没有养成良好的节约意识。5: 在对办公用品的采购人员和管理人员方面，私营企业并没有设立严格的管理制度和约束条件，办公用品的随意领用，增加了办公用品的消耗度，还有些员工对办公用品也不珍惜利用，导致办公用品利用率低，例如：电脑配件，圆珠笔，打印机，订

28、书机等被挪为己用集少成多，增加了企业的负担，还有，不对办公用品有保养爱惜使用的意识，使打印机，复印机等把办公用品更换速度加快，使企业的开支不断变大，从而使企业的经济难以稳定的不断向前发展。2.3.3 私营企业的业主及管理人员和员工文化素质不高很多私营企业的会计账目都不明了和清楚，财务管理制度不全面，会计信息不具有真实性，是当下时代出现的重要问题。私营企业造假账，使得企业成为一个空壳，账目上是盈利的，可是实质上却是亏损的，还有很多企业管理人员不进行对财务核实，而没有重视企业的真实盈亏。还有大多数私营业主没有好的文化知识，并且不跟上时代的发展，不提高自身的知识能力，缺乏管理方面的专业知识，因此还产

29、生了很多问题。有的私营业主不但不加强会计核算，还使会计核算环节更加的薄弱，一味的简化会计核算。有些私营企业还不断地对账面进行更改，实际的发生的计不到账面上，实际用了的在账面上也没有减去，都直接计入了管理费用，有的费用直接进行重计费用，使账面混乱不堪，没有办法通过看涨对企业的管理费用有好的了解。私营企业的领导没有加强建立财务管理制度，也没有好好的学习法制观念，没有办法利用好的知识对企业的财务进行合理有效得管理。3 私营企业期间费用控制的措施3.1 建立完善的期间费用预算制度体系在指导和规范期间费用支出和管理方面预算制度是重要的审核标准，财务费用，管理费用，销售费用，都是包含在期间费用当中的。期间

30、费用和很多的具体费用都有关联，对企业所要花费的每一项费用，企业自身都应当建立健全的，完整的，严格的预算管理制度，使费用合理的，有效地对企业的资金进行分配，并进行运用，使效果发挥到最大值。建立严格的，完整的，全面的，期间费用预算制度体系是企业财务管理所最基本应该做到的预算各个组织机构，预算各个管理部门和每一个业务部门的责任与分工，预算编制程序的主要程序，预算编制的主要原则是期间费用预算制度的主要内容和要求。预算编制对时间的合理安排，合理的的控制，有效地执行，强有力的分析，仔细调整的方面进行考察和核实。3.2 加强私营企业的内部控制3.2.1 加强内部控制，分析差异，实施控制计算和考核业绩和行为矫

31、正是私营企业管理中进行控制的基本职能，确定衡量标准，计算考核业绩，分析实际差异和矫正行为是私营企业期间管理进行控制的主要内容。在私营企业的管理过程中将预期做的计划和目标或者标准与实际所产生的业绩进行细心的考量，和合理的比对就可以发现不同之处。但是，即使发现不同之处也只能发现问题，引起注意，并没有起到实质性的作用，不能看出预算能否能够达到预期想要的效果，要想了解发生不同之处的根本原因便应该使用预算不同之处对不同之处进行计算与分析，从而从根本上了解差异。企业在管理控制中，应预算不同之处并且追根结底的找出根本原因并且找出解决的的方法与防范的措施。管理者不能仅仅因为某一个也记得好坏来决断各部门的总体业

32、绩好坏，对全盘进行否认，因为只追求某一个业务量会导致部门之间只考虑自己部门的利益，而对整体利益不管不顾，从而损害了企业利益，所以，企业应该多对产品质量进行提升和服务质量的提升，应该多追求客户的满意度和提高企业的竞争实力。下面，我提出一些控制各项费用日常开支的方法：1：对总额进行控制建立费用明细。对企业有一个良好的规划，设置目标，对各个部门也分别设定目标，最后对各个部门以企业为主体进行业绩考察，进行评比，企业做好管理措施，对考核的过程进行严格的监管。2：对费用的开支要进行严格的审核，并且编制严密且完整的报销审核制度。对没有企业特别审批的费用不给予审批，对没有做好预算的开支，一律都不进行审批。3.

33、2.2 加强企业内部对期间费用的分析与考核财务部以每个月为单位定期向企业的财务管理人员报告和以递交材料的方式向财务管理人员说明财务费用，销售费用和管理费用的具体使用情况，并制作明细表，使企业财务管理人员能清晰明了的掌握各个费用的使用情况。将各个部门的控制责任合理细致的划分，一层一层的落实下去，让各个部门对每一项费用的控制和管理都负起责任来，这样便能加强对期间费用的控制。财务部门要对期间费用进行统一管理，并且负有直接责任财务部门是综合管理部门，所有期间费用开支都由只有财务部门对相应的期间费用进行管理，只有财务部门同意，才能办理借款报销等相关手续。所有的开支范围和开支标准财务部门都会依照国家规定和

34、国家标准来执行和管理。费用的合理预算，费用定额和费用审核批准制度都执行企业所制定规章制度。每一笔期间费用的支出都要经过严格的审核和批准，只有符合国家和企业规定的才能予以报销，没有符合规定的，不对其进行报销。在管理的同时，要及时的发现问题，找出问题的根本原因并且及时的进行解决，对有些问题提前做好规避，控制期间费用的支出，从而使企业的经济效益不断提高并且怒路的使企业的利益不断的达到最大化。3.3 加强我国私营企业的企业文化中心建设 私营企业只有转变企业落后的文化观念才能对企业的发展起到帮助，企业应该抛弃跟不上时代浪潮的落后观念，创造自有的的企业文化底蕴与内涵，大力宣传企业文化，加强企业文化对社会的

35、影响力，企业的文化建设是企业的核心建设，要按照以人为本的原则建立，并且要遵循国家的制度和发展大方向来进行建立，不断地提高影响力，和自身的竞争力，把科学的，新型的知识理念灌输带企业文化之中。转变固有的文化理念，对时代的发展建立一个全新的认识，不断学习，不断摸索，不断探究，使自己紧跟时代的潮流，从而使企业成为新型企业，不断向前，向先进的发面不断发展，落后的企业，陈旧的企业迟早是会被淘汰的，这个社会就是一个优胜劣汰的社会，永远不会留有那些停滞不前的企业，因为它们对社会起不到好的作用，反而会托企业的后腿。提高企业家自身的文化素质很重要的随着我过不断重视文化素质，企业也应该响应时代的号召和紧跟社会发展的

36、趋势，企业家应该在企业发展过程中不断地提升自身的知识与品德素质，创造自己在社会中好的企业家形象，宣传企业的文化，建立公益项目。企业家在企业文化建设中是不可或缺的部分，企业家紧跟时代的变迁，修身养性，持有高尚的品格，散发独有的人格魅力。企业家要不断学习以充实自己使自身理念进行改革创新紧跟新时代的核心价值观。企业应该对员工多设有学习的机会，使员工在素质方面和工作能力方面都有好的提升，使员工围绕企业文化这个核心文化热情的，努力的，团结统一的使企业文化建设不断推进。通过多方面，多形式的方法来不断提高。全面统一的提高企业员工的素质，现代企业竞争中人才的竞争是重中之重，员工素质的竞争便是主要竞争内容。私营

37、企业应该一直对员工进行教育和培训，将员工的素质和业绩进行一个综合的评定，使员工不断提升自身的积极性和创造性，积极的行动起来，共同推动企业的文化建设，使企业的物质力不断提升，以达到利益最大化。对于规章制度的约束员工应该主动的适应并且遵守，积极传播积极建设好的企业文化理念，使员工不断追求更高的文化素质。所以应当重视企业的文化建设，它是企业发展的软实力。3.4 提高财务管理人员和财会人员的素质我国私营企业业主大多都将决策权集中到自己的手里，但大多都自身素质不够，管理能力不强，所以对企业的整理水平不高，不能严格管理企业。会计企业员的素质也不高，所以导致私营企业对会计核算机构的重视不够这个原因大多都是因

38、为企业所雇佣的会计人员素质不够。我们可以多让会计人员出去在专业的机构进行学习，提高自己的技术能力和自身素质，在这同时，私营企业的财务管理人员应该以身作则先提高自己的知识文化水平和自身的素质，企业的领导者应该从基础的会计学学起。不断地使自身对会计方面的知识水平提高，才能更好地管理企业，并且可以看得懂会计人员交给自己的会计资料。私营企业应该多像健全的国有型企业学习管理制度和管理方法，使得对企业的会计方面的问题有科学有效的决策，而不是一味盲目的决策，毕竟要想经营好企业靠的是综合实力，不是运气，靠运气迟早有一天企业是会被淘汰的。企业应该多引进先进的科学的，适应于企业发展的管理措施和管理念，根据时代发展

39、的大潮流不断行走，使企业能不断地持续稳定的发展。从而使企业利益最大化，成为新时代的新型产业。4 结论改革发展以后，私营企业不断发展，并且发展速度及快，不必要支出大大增加。变得越来越多，且越来越大，我国大多数的GDP增量，和发明专利，和再就业，80%以上的新产品和90%以上的再就业，都是离不开私营企业的，私营企业的经济发展对社会有着重要作用，私营企业促进了社会的和谐稳定发展，私营企业发展速度快，并且基础薄弱，所以在发展过程中有许多的缺陷，存在着许多漏洞。内部控制薄弱就是期间费用控制的一个很大问题。私营企业业主大多都没有经过正规的教育，所以文化水平低，随着企业不断的发展，就越能看出来私营企业业主的

40、管理方法不规范，使经营活动时也不能跟好的发展，建立完整的控制体系是很重要的一个环节，私营企业在招收会计人才的时候，应该多看会计人才的自身素质和业务素质，私营企业的会计人才都素质不高，这也是在发展中存在的严重问题所以必须立即解决。私营企业的业主都把决策权聚拢到了自己的手上，使财务管理收到了冷视。私营企业应身大力建设自身的企业文化建设，是自身和员工都收到良好的文化的持续的熏陶，建立文化主心骨，使员工围绕文化核心不断学习。所以应该根据私营企业存在的问题，合理提出了一系列解决措施和解决方法。首先，应该意识到企业在经营时的不足，比如：企业应该建立健全的，严格的，细致的内部管理制度，同时提高全体的文化素养、文化水平，自身素质，这都是做好市场预算和本身企业预算必不可少的。私营企业应该使企业持续发展，不断提高企业的经济效益，员工也应该团结统一，共同