浅议如何在企业中加强纪检监察工作

1、浅议如何在企业中加强纪检监察工作【摘要】在国有企业深化改革、转机建制、加快发展的新形势下，纪检监察组织要深入贯彻党的十八大精 神，坚持以科学发展观为统领，围绕中心、统筹协调、以人 为本、与时俱进地开展反腐倡廉建设，更好地服从服务于企 业的中心工作，努力为企业又好又快发展提供坚强有力的保 证。【关键词】企业；纪检监察企业开展纪检监察工作，主要确保企业各项工作的顺利开展，提高生产经营的规范性；强化党内纪律监督，可确保 党组织的政治核心作用顺利实现，推动企业改革的深化发 展，更好地督促企业依法经营，获得可持续性发展。但是由 于我国市场经济机制仍存在不规范现象，缺乏完善的制度制 约，因此企业开展纪检监

2、察工作仍存在一些问题亟待优化， 只有意识到纪检监察的重要性，有针对性地采取措施，才能 真正促进企业的稳定发展，为构建和谐社会、法制社会起到 重要作用。以下将对企业强化纪检监察力度的有效方法进行 分析:1.改革创新，转变传统的监察观念对于企业开展纪检监察工作来说，转变观念是最根本的 保障。结合我国实际国情以及企业发展的实际情况，遵循“惩防腐败”的总体原则需求，理清思路、明确定位，探索 一条适合企业实际运用的监察管理之路。有关观念的转变主 要包括以下几方面：(1) 引导企业领导人员加强对纪检监察工作的重视程 度，既要做到廉洁自律，又要积极查办案件，发挥效能监察 的积极作用。有关企业领导者的廉洁自律

3、发展，需结合企业 实际情况，提出具体的规定，做好基本的教育工作，对有权 行为实行规范，构建相应的奖惩制度，从自律、防范等多个 方面，形成领导者的自我约束体系；另外，发挥办案效能， 也可提高防范工作效率。(2) 从监督与规范等双重角度为出发点，对治本措施 进行深化与规范；通过完善有效的程序与制度、措施等，做 到按规矩办事、按制度管理；通过应用企业信息化建设的便 捷性，实现企业生产经营管理的动态化监督。(3) 进一步发挥纪检监察组织的合力优势，充分调动 各方面的积极作用，形成事前预测、事中控制以及事后管理 的全方位监督体系，确保各部门、各岗位的步调一致、资源 共享，形成内部权力的有效约束。另外还应

4、认识到，现代企 业制度的构建与发展，是一个不断完善的动态性过程，包括 法人治理机构也要不断优化调整，只有实现内部权力的分 解，加强企业内部监督体制的配置与制约，才能真正保障权 力的有效运行。2 结合实际，推动机制优化发展(1) 在企业内部形成领导人员廉洁自律的防范体系, 切实加强干部廉洁自律工作的重视程度，注重将关口前移, 强化防范措施。(2) 落实廉政风险的防范体系，确保企业领导干部提升风险防范意识，既要防范风险、也要化解风险，以思想道 德作为重要防线，提高程序的规范性、制度的全面性，结合 权力的重点与关键，在重要事项的决策、重要人员任免以及 大额资金投入等方面，制定重点廉政风险点，采取有效

5、防控 措施。(3) 深入探究新时期党员干部出现违法乱纪行为的特征与规律，为破解案件提供全新线索，优化办案的思路，改 进办案的方法与措施，以更好地提升查办大案能力，解决复 杂案件问题；另外，企业还应进一步加强对违纪违法案件的 处理力度，尤其在重点领域、关键岗位等，一旦发生腐败行 为，必须加强遏制并严惩；过去，以查处党员干部的一般性 案件为主，而结合当前实际情况，则应逐渐转向查办经济案 件与政治纪律案件；对于没能落实制度，存在渎职或者侵害 职工利益的行为，坚决查处。(4) 转变以往的工作手段，从常规性监督与管理，转向常规性监督与先进技术监督手段相结合，积极运用高新技 术手段，提高监察工作的效率与质

6、量水平。（5）严格遵循并落实来自国家的各项方针、政策等， 发挥教育手段的积极作用，将自律与他律相结合，形成激励 约束的积极作用。3强化经济，实现效能监督目标（1）对于现代化企业来说，尤其是企业集团的不断发 展，与传统企业组织结构相比，存在明显差别；如多元化的 投资主体、所有权和经营权的分离、采取委托代理模式等， 给效能监察的目标、方法提岀了更多要求；因此企业开展效 能监察工作，注重将出资人利益与经营利益的统一化，除了 在生产经营、管理的薄弱环节实行纪检监察工作以外，在企 业效益目标实现、资产与生产监管等更多利益层面，也开始 发挥监管的积极作用，推动企业经营效益水平的稳步提升。（2）在现代企业中

7、，大多具有完善的管理机制与组织 体系，在满足内在效能的基础上，应确保纪检监察工作的整 体性、协调性，奠定在企业建设目标基础上，提高效能监察 的针对性、有效性，真正适应当前全球经济一体化、信息化 发展的需求。（3）当前企业生产经营的外部环境已经发生了重大改 变，从计划经济转变为市场经济，无论在分析问题、思考问 题还是制度建设方面，都应作出相应调整，构建效益的核心 地位，积极运用市场经济发展，以科学的经营方法、规范的 经营行为，实现企业的规模效益，并以此促进廉洁守法的目标实现。例如，对于大宗物资采购工作，可采取项目招标方 式，通过工程项目的跟踪监督、明确产权等方式，规范生产 经营与资产经营，减少不

8、必要的浪费与流失，严格控制成本。(4) 进一步完善财务决算的中心制度，包括预算管理 工作、财务审计工作等，紧紧围绕企业发展的财务管理环节, 确保资金运行的安全性、稳定性，实现资金快速周转；应用 信息化管理的便捷性，提高科学决策水平与整体控制水平， 避免出现决策失误，有效规避各种经营风险，确保资产运营 目标、经营效益目标的顺利实现。4提升素质，加强管理队伍建设(1) 强化企业纪检监察队伍的素质建设，是推动纪检监察各项手段、制度落实到位的根本保障；不断完善纪检监 察机关的建设，提升纪律检查干部的整体素质，确保党章职 责、任务的落实到位；同时，要求新时期的纪检监察干部应 适应市场经济发展的实际需求，

9、提髙依法办案的重视程度，完善党风廉政建设,发挥组织协调作用。(2) 对于企业构建惩防腐败制度中，需围绕企业改革发展的大局，满足工作任务发展的需要，再加上客观考虑自 身建设中存在的不足与缺陷，不断提升纪检监察干部队伍的 专业水平、政治素质等，全面贯彻国家的方针、政策，在经 济、法律、金融等各方面，提升自我，更好地适应时代发展 需要、企业发展需要。(3) 人作为开展企业纪检监察工作的主体，只有提高 队伍的整体素质水平，才能确保工作目标的顺利实现。首先, 要求纪检监察人员具有坚定的政治觉悟，遵循“精通业务、 优良作风”原则，全面落实、贯彻党章赋予的任务与目标， 充分了解监察业务的内容、方法、要求等，提高组织协调能 力，严格把控政策的界限，善于总结经验、理性思考，提高 工作的针对性、预见性，积极改进工作作风与工作方法，不 断提高纪检监察队伍的综合素质水平。总之，当前企业正处于市场经济改革与优化的关键时 期，面临诸多机遇和挑战，而纪检监察工作的全面开展，在 提高企业健康发展、维护企业稳定