浅谈建筑给排水工程施工成本管理与控制

1、浅谈建筑给排水工程施工成本管理与控制扌商要本文根据建设工程项目施工成本动态管理的原理，阐述了在满足施工安全、施 工质量、施工工期要求的条件下，建筑给排水工程施工成本管理与控制的含义、作用、目标、 有效管理控制途径，以寻求进一步降低施工成木的可能，为施工企业创造更大的利润空间。关键词建筑给排水项目管理成木控制引言1第一章建筑给排水工程施工成本管理与控制概述1（-）建筑给排水工程施工成本管理与控制的含义1（-）建筑给排水工程施工成本管理与控制的作用1（三）建筑给排水工程施工成本管理与控制的目标 2第二章建筑给排水工程施工成本管理与控制的步骤2（-）施工成本预测2（-）施工成本计划3（三）施工成本控

2、制 5（四）施工成本核算 6（五）施工成本分析 6（六）施工成本考核6第三章建筑给排水工程施工成本管理与控制的途径7（-）成本计划的执行7（-）人工费的控制7（三）材料费的管理与控制 8（四）机械使用费的控制8结论9致谢语10参考文献11随着我国城镇化进程不断加快，城镇建筑业及房地产业发展也越来越快，建筑业竞争也 进入了炽热化。如何在炽热的竞争中，降低施工工程成本，成了建筑业生存发展、获取更多 利润必须研究解决的现实课题。建筑给排水工程作为建筑工程安装中的一个重要环节，内容 繁杂、技术要求高，控制好其施工成本对整个建筑施工成本控制显得意义重大。第一章建筑给排水工程施工成本管理与控制概述（一）建

3、筑给排水工程施工成本管理与控制的含义给排水系统是任何建筑都必不可少的重要组成部分。一般建筑物的给排水系统包括生活 给水系统、生活排水系统和消防水系统，这几个系统都是楼宇自动化系统重要的监控对象。建筑给排水施工工程具体包括消防管道及设备安装、室内给水管道安装、室内排水管道 安装、室外排水管安装及卫生洁具安装。建筑的给水系统主要包括水泵、水箱、管道以及稳 压箱等。建筑的排水系统主要包括有管道、水泵等。建筑给排水工程施工成本管理与控制，是指在满足施工安全、施工质量、施工工期要求 的条件下，利用特定的管理控制方法与措施，在计划范围内控制施工成本，并进一步寻求最 大限度的成本节约的可能，为企业谋求最大程

4、度的利润空间。具体就是，在建筑给排水施工 过程中对所发牛的全部牛产费用总和进行有效管理和控制。（二）建筑给排水工程施工成本管理与控制的作用建筑给排水工程是建筑工程有机组成部分，在人们的日常生活中起着十分重要的作用。 施工单位必须做好施工队伍的素质管理工作，做好参与设计交底和图纸会审等提高施工管理 技术，并且做好事前、事中、事后的各环节的质量监督工作才能确保建筑给排水安装工程的 施工质量。事前施工过程中与土建密切配合及时或提前预留管道穿越基础预留洞、穿楼。既可以减 少后期施工难度，同时又能保证工程的整体质量。事中建筑给排水施工中经常需要孔、穿越楼板等防止操作时敲破带电的电线，出现牛产 事故。要注

5、重质量第一同时安全第一的观念也要深人人心。事后工程安装完毕，首先要对隐蔽工程进行验收各种承压管道系统应按规范要求进行水 压力试验和通水冲洗，如果是非承压管道系统则应做闭水及通水试验，管道连接处不允许出 现渗漏、堵塞，否则则应立即查明原因及时整改;室内给排水管道埋地，室外雨水、污水管道 在竣土隐蔽前，应先作灌水试验.做好验收记录签证。同时施工过程中没有按照设计图纸施工，或者与给排水施工规范有相违背的现彖发生， 应及时知会监理、设计单位，以便在问题初发阶段解决。隐蔽工程的相关验收资料要按照规 范做好并及时送监理，成品的保护和质量检查必须严格执行到位。因此建筑给排水施工成本管理与控制应围绕整个给排水

6、工程项目的生命周期进行设计， 重视对每个环节成本形成的管理与控制，做到不错漏任何一个环节，最大程度为施工企业节 约成本。(三) 建筑给排水工程施工成本管理与控制的目标建筑给排水工程施工成本管理与控制的目标，就是耍对建筑给排水的施工过程中所消耗 的原料、辅助材料、构配件费用，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费, 支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴，以及对施工组织与管理所发生的全部费用 进行严格管理与控制，即确定工、料、机及间接成木的管理与控制计划。把好给水排水安装 工程的材料、构配件、设备的使用，必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住“四 关”，即采购关、检测关、运

7、输保险关和使用关。优选采购人员，提高他们的政治素质和质 量鉴定水平。强化全面质量，保证质量控制。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺 流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地进行和提高施工技术和工艺水平, 确保工程质量。第二章建筑给排水工程施工成本管理与控制的步骤(-)施工成本预测建筑给排水工程施工企业只有对给排水工程项目全面贯彻实施目标成木管理，编制合理 的项目目标成本管理计划。尽量降低项目成本，才能提高经济效益。估算预测施工即将发生 的成本。估算预测的主要依据有：分析施工项工期内对成本变化有影响的因子，近期类似项 冃的成本。然后根据估算预测对成本方案进行比对，找出成本最低、

8、效益最好的成本方案， 使成本控制的预见性得到提高。项目部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本, 并定期与项目部下达的目标成木计划进行分析比较，确定成木费用差异，分析成木费用脱离 实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并釆取相应措施进行调 整，消除成本费用差异，防止成本费用失控。目标成本编制调整成本目标工作目标分解采取各类措施，动态控制目标成本与目标成本有偏差分析原因达成目标成本成本目标图（二）施工成本计划在建筑给排水施工前，应组织人员做好施工图会审，它是业主，施工人员进一步了解工 程

9、项目特征的重要环节。通过施工图交底，可以了解到设计者的设计意图，理解设计中所选 用的新技术、新设备、新材料；通过会审，可发现设计中得缺陷、错误，解决存在问题，统 一各方不同意见，理解本工程的难点、重点。曾经在网络上看到一个例子工程造价在300万左右，建一座7层住宅楼施工队没有好好 了解设计意图的情况下施工雨落管。施工从高往低进行，屋面出水口连接天沟落水，管材用 开牙镀锌管（应该是当时比较流行）现场制作并安装。此项工程还是比较顺利完成了，房屋 四周的钢管架也拆除了，业主准备验收之际正碰上1998年的“八八洪灾”当时那雨下的相 当的大，阳台面上的出水口远远的来不及出水，雨水顺着阳台流到住户，损失严

10、重。事后检 查发现出水口少掉好几个。业主勒令施工班组给出解决方案，当时外架也拆除了要是重新搭 外架是不太现实的了只好请一些高空清理墙面的人员去做镀锌管的改接。所谓隔行如隔山施工队一直得从旁指导。决算下来施工队不得不多花几万去解决因没有看清或者读懂设计者的 意图。总之，有效的施工图会审是项目施工的首要环节。施工成本计划作为设计目标成本的主 要依据，它也是降低成本的指导性文件。同时对于施工的方案的选定也意义重大。高层建筑给水方式的选定。由于层数多，高度大，振动源多，用水要求高，排水量大等 特点，因此，必须采取新的技术措施，才能确保给水排水系统的良好工况，满足各类高层建 筑的功能要求。下层水龙头中水

11、头十分大，易产牛喷溅，倒吸等不利现象，同时对管材的要 求也比较高，设备昂贵，运转维修费都比较高。因此，高层建筑给水应竖向分区，以达到合 适的静水压力。（高层水压力供不上去，而低层水压较大，经常换水头）同时为确保给水安 全可靠，应当设置两条（或两条以上）引水管，室内竖向或水平向管网应连成环状。高层建 筑给水系统可以分为有无水箱两种，各具特点。当设置水箱吋，按管线布置的不同等又可分 为并联供水，串联供水，减压水箱，减压阀供水四种。无水箱供水方式是采用变速水泵供水, 省去了高位水箱。根据管线布置也可以分为并联式，减压阀式。并联式是通过各个独立的变 速水泵将水池中的水通过独立的管线直接送到各分区供使用

12、。而如果是通过一根主管给各分 区供水，此时下区水压较大，应当设置减压阀使水压在器具的工作压力内，这就是减压阀式。 无论有无水箱，串联式重叠部分少，所以所需管线较少，管道较简单，减压式其次，并联式 最为复杂。而无水箱式因为无需连接到水箱，更为简单肓接，管线少。高位水箱中有一定的 储水量且依靠重力就能实现供水，即使外界断电断水也能维持一段时间，而变频水泵供水则 依靠电力工作，没有储水量，所以一旦外界断电断水，就会造成建筑停水。商区中区i低ix§高区§中区o'§j水他賀2$水杲<a） 圧水彌给玳方式 4谕狸圧阀餘水方式t变頓篆給水方式不过水箱中的水易受污染

13、，水没有无水箱式新鲜，因此无水箱供水方式更为健康安全。供水方式的选择要综合考虑各种建筑形式与环境的安全性能以及经济的合理性能和技术需要 的复杂性能，从而确定最优的给水方式。在整个给水系统的设计中给水方式起着重要的作用, 一旦给水方式选择失误就有可能导致整个给水系统的崩溃。因此在确定给水方式的时候一定 要慎重，综合考虑各方面的因素，确定最优给水方式。龙岩星辉广场2栋，地上18层，地下1层。生活水箱20吨设在地下室，1-3层属低区 用市政自来水直接供给。4-14层属中区采用水泵抽取生活水箱的水，15层-18层属高区用另 外一根管水泵供给。总共5台变速泵（1台扬程小的水泵，4台扬程45m,功率75w

14、的水泵） 平时用水量小时只用一台扬程小的水泵24小时不间断供应自来水；用减压阀要4台，每台大 约3000元，大扬程的水泵（需供应2栋18层）1台，使用减压阀时，设备花费还会有所增 加，而管线等其他设备因为所占份额较小所以不予考虑。无水箱式虽然设备昂贵，但在使用 过程屮效率高，消耗小，而且节约面积，会带來更大的收益。综合各项考虑星辉地产商最终 选用减压水箱给水方式供给自来水给各用户。（如图q）这么长久下来成本就大大的节约 了成木，更何况现代建筑业竞争这么激烈，业主的牛活要求质量也越来越高现代化技术设备 利用也越来越广泛，也为了能实现“人无我有，人有我优”因此对小区业主的居民日常生活 起着重耍作用

15、的给水工程的策划必须要向科学前进的方向。所以策划小区给水体系是策划工 作者必须要紧紧抓住供水体系的重点，有针对性的对供水体系进行创新及改善，保证供水体 系的顺利开展，以便推动小区居民生活现代化方向的发展以及前进。消火栓和自动喷淋系统部分，市政给水满足两路进水，消防水池只考虑存室内消防用水, 使水池容积缩小，降低造价；在需要设水幕的地方在消防主管部门同意下采用一定等级的防 火卷帘代替，以减少消防水池容积，减少设备投资。消防水泵可选用流量，扬程满足需要的 普通水泵，以使造价降低。（三）施工成本控制施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返述的全过程，它是企业全面成 本管理的重要环节。施工成

16、本控制可分为事先控制、事屮控制和事后控制。在项冃的施工过 程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。在建筑给排水施工过程 中，采取各种有效手段，对施工基础资源进行合理配置，动态管理影响施工成木的各种因子 并及时反馈，测出实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，采取有效措施进行纠错。成 本控制应具体做到：（1）要按照计划成本冃标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管；给排水工程中的常用管材按照材质可分为金属和非金属两犬类，前者包括镀锌钢管和铸 铁管材，后者包括塑料和复合管材。选用给排水系统的材料吋，此材料必须达到国家规定的 饮用水卫生

17、标准。需要特别注意的是，在同一系统中的新型管材与管件必须出自同一厂家。(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。 同时要做好不可预见成木风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等；控制影响效率和消耗量，进而引起成本增加的其他因素。在项目的实施过程中，由于 各方面的原因，工程变更是很难避免的。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变 化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过 对变更要求中各类数据的计算、分析，随吋掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工 程量、工程是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可

18、能带来的索赔额度等。(4) 把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力；(5) 承包人必须有一套健全的项r财务管理制度，按规定的权限和程序对项r资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。(四) 施工成本核算施工成本核算一般是以单位过程为对彖，但是为了实现建筑给排水施工成本有效管理与 控制，在实际工作中，也可以就某个建筑给排水施工项目进行费用核算，及时正确核算出施 工过程中各种科目费用，得出实际发牛费用，汇总形成总成木和单位成木。(五) 施工成本分析根据成本核算提供的各种资料，从施工的全过程了解成本变动情况，

19、对施工项目成本进 行对比评价和总结，具体就是采取定性、定量分析方法，分析成木的形成过程和影响成木升 降的因子，以便全面了解成本的构成和找出进一步降低成本的途径，分析过程中，要对不利 偏差进行纠止，也要对有利偏差进行挖掘。(六) 施工成木考核在建筑给排水工程施工完成后，按照既定的目标责任制度，将实际值与计划值进行比对 分析考核，评定各责任主体的业绩，并根据考核业绩给予相应的奖惩。第三章建筑给排水工程施工成本管理与控制的途径()成本计划的执行建筑给排水施工企业编制合理的成本计划后，在非特殊情况下，必须全面贯彻实施冃标 成本管理计划，并且按质按量完成争取不返工、不窝工、不怠工，这样才能使施工成本得到

20、 有效控制。龙岩市新罗区滨水西路k0+220k0+578连接石锣鼓桥是市政工程，施工单位是福建南 阳建筑公司。此段道路连接商务板块和龙岩市区左边是用水管和检查井，右边是市政污水管 和污水检查井。施工时路上车流量大，总工决定先做左边雨水管和雨水检查井，后做右边污 水管和污水检查井。一台65w的轮式小钩机，检查井以及布管位置按照图纸上的坐标点用全 站仪打击来，施工员用水平仪按照埋管的深度指导钩机挖坑(最浅处也要比做好的混凝土行 车路面低700mm)。沟挖好后人工配合使管沟底平整再铺一层100mm砂垫层然后装管dn300 接入检查井。施工中严格注意：首先地基的不均匀沉降会造成水平方向的水管拉开断裂从

21、而 导致水管翻水；其次管道中进人杂物，或者安装完没有做杂物清理工作等会使管道堵塞。在 清楚一了解出现渗水、堵塞的可能的原因之后，在施工吋方可对症下药，在每个环节把好质 量关严格控制这些质量通病的出现。检查井都砌好后管沟回填时，管道周围环境100mm以 内的回填地不得夹杂尖硬物体。选用砂土或过筛的颗粒不大于12mm的泥土，回填至管顶 300mm处，经洒水夯实后用原土回填至管沟顶面钩机再抄平压实。室外雨水、污水管道在俊 土隐蔽前，应先作灌水试验.做好验收记录签证;同时竣工资料的整理须及时，竣工图的绘制工 作必须严格根据修改情况绘制，以方便后期的维护工作。总之，非常认真细致的、严格的施 工工序，不返

22、工，人机配合也在一定程度上减少施工成木。(-)人工费的控制实际工作中，人工费用的控制应该根据施工进度、技术要求，建立弹性需求的劳务管理 制度，合理配置企业自有职工，劳务分包企业用工，施工企业直接雇佣的短期用工三者之间 的比例，尽量使用一专多能的技术工人，使有限的劳动力资源得到高效利用，从而降低人工 费用支付，为施工节约人工成本。在人工费的控制阶段，要充分发挥管理的作用，通过提高 劳动生产率來降低人工费用，劳动生产率就是调动生产工人的劳动积极性來实现。而调动劳 动工人的积极性则与人工费指标、适当的分配制度、激励办法、责任制及思想素质有关。只 有理顺这些关系，才能实现向管理要效益的目的。（三）材料

23、费的管理与控制建筑给排水工程材料费一般占到工程成本的60-70%，而且建筑给排水材料中，工程材料 投入量大、易耗小配件较多、不可预见的因素也不少。因此，施工屮应对所有材料，尤其是 易耗小配件，进行严格管理，控制领、用关口。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。1、材料订购方面。材料采购、检验作为材料源头关口必须把好，不合格材料一律禁止入 场，杜绝因材质引起材料浪费，同时应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货 批量和批次，尽可能降低材料储备。2、材料价格控制。主要包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应 主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供

24、应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、 价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变 化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的 质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输 方法，降低运输成本。3、材料用量的控制。保证符合设计规格和质量要求的前提下，合理和节约使用材料，加 强质量控制，避免返工，将材料消耗有效地控制在预算范围内。严格执行材料领发制度，做 到每项作业都有材料计划，按计划定额使用，做到完工完料，禁止乱估冒用，优料低用和铺 张浪费的现彖发生。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能