浅谈电力工程施工技术与管理

1、浅谈电力工程施工技术与管理林江（深圳市电网通信有限公司518001）摘要：电力工程施工技术和管理是电力项目关键组成的部分。伴随着中国综 合实力的加强，人民的生活质量愈来愈高，对电力的要求也愈来愈高，电力工程 施工技术和管理愈来愈受到人们的重视。所以，电力企业要增强电力项目施工技 术的管理，确保施工质量。木文从电力工程的方法出发，研究电力工程施技术的 管理和分析，供读者参考。关键词：电力工程；施工技术；管理引言电力项目施工中，施工技术将直接关系到电力工程的施工质量，所以增强电 力工程施工技术和管理是特别必要的，也是目前电力企业需要完成的关键工作, 技术管理的效果将直接关系到国家和人民群众的财产与

2、生命安全，所以电力工程 施工技术的管理是非常难的问题，也是最不能够疏忽的问题，要增强电力项目施 工技术管理，从根木上促进电力企业的全面发展。1电力工程施工技术和交底作为贯彻于整个施工程序的关键要素，在工程中施工技术的作用是不能轻视 的。有效的施工是不能脱离技术的施工。在电力工程中，其施工经过有很多的关 键子工程，这些子工程对施工技术的要求非常高，一不注意就会对整个项目的质 量安全构成威胁。因此说,施工技术的管理作用于施工的关系能够说是决定性的。 总体而言，技术管理就是对项目中的每一项技术要素与活动经过的管理。那么怎 样在对项目技术进行妥善的管理，除了受限于技术能力的水平外，非常大程度上 也和技

3、术管理人员的管理方法有关。没有一套完善的技术管理方法，再先进的技 术也于事无补。技术交底时，参加交底的人员要弄清楚交底内容，仔细探讨并充 分发表建议、意见。如果有需要对牵涉已获批方案的交底内容补充或修改的，请 及吋报方案的批准人与原审核部门批准审核。交底后，施工人员要依照交底的要 求施工，施工的方法不可以擅自改变，需要更改时一定要更改交底内容并通过交 底人签字许可；由技术员、技术交底人和技术处负责监督检验技术交底的执行情 况。如果施工人员不依照技术交底要求实施施工并劝阻无效吋，终止其施工，并 报上级实施处理；由于交底错误而产生人身或质量、设备安全事故吋，由交底人 承担责任；违反交底要求的事故由

4、施工人员或施工负责人负责；违章操作的事故 由施工人员负责；项目施工开始以前，依照已获批的资质设计标准与施工企业总 工交底内容、项目经理部拟定交底的提纲实施交底。提纲依据施工单位总工、项 目经理部根据设计文件、质量计划、施工技术措施和设备说明书等资料拟定。2电力工程施工技术管理存在的问题从中国电力企业的现实状况岀发，电力企业的施工技术管理还存在几个问题。 关键表现在下面几个方面。首先，电力工程施工中牵涉的项目非常多，并且很多 工程都是临时建设的内容。许多项目的负责人素质都不高，有关技术人员也没有 建设一个施工合同，基本的综合素质不强，也不强的专业技术，投资的效益观念 也没有，这是造成问题存在的根

5、本，也是给施工带来不便的关键原因。其次，在 施工经过中，施工人员也没有依照工作程序施工，没有进行全面的施工管理。尤 其是在完成施工作业之后，并没有依照规定具体的计算，但是在现实的状况下也 没有依照规定实施决算，许多验收的项0余款都是在没有具体检验的基础上进行 的。电力公司的部门非常多，每个部门之间互相交接的经过也会发生一些问题， 这种状况对是工程会导致一定的影响。3加强电力工程施工技术与管理的对策3.1加强电力工程施工技术，推动提高电力工程施工管理人员素质为了可以加强电力项目的施工进度，这吋要重视管理电力项目的施工技术， 从而能够及时处理电力项目存在的问题。在电力工程施工技术管理经过中，经过

6、提升施工人员的素质，而且要对施工人员实施培训，从而能够把施工人员的业绩 提高。除此之外，要充分运用现在市场经济的有关条件和国家的详细政策来改革 电力项目施工技术，同时还要引进先进的施工技术，推动电力项目的健康发展。3.2改善电力施工技术管理流程电力工程建设的关键保证是施工技术管理，可以对电力项目的施工建设起到 一定的标准作用，所以在电力工程施工前，设计单位就需要对施工单位实施技术 交底，把项目设计的思路、工艺、技术要求、质量保证的对策等具体、清晰的告 知施工企业。具体的交底可以把电力项目施工的每一个程序都正确的描述，确保 每一道施工程序都严密相扣，确保电力项目施工的质量与效果。同吋，施工企业

7、需要对设计施工图纸实施再次审核，向设计企业和业主提出存在的疑问与技术问 题，编制合理的施工方案交由监理和业主审核，让施工方案的可行性获得保证, 尽可能把施工经过中存在的问题减少。施工单位的技术部门要对审核后的施工方 案实施合理的评估,清起确定有关问题后，施工单位要对施工人员实施技术交底。3.3推进企业科技进步，应用现代化管理软件把管理效率提高专业现代化的项目工程管理软件，可以满足项目工程管理的很多要求，关键是 进度控制,也能够实施费用控制与资源管理。尤其是软件能够把进度、资源、资 源限量与资源平衡非常好地结合起来,让进度计划能够不再只是凭经验其至是拍 脑袋拟定出来的说不明白或者说得不太清起的定

8、性计划，而是基于要完成的工程 量/工作量并结合施工承包商的人材机资源而拟定出来的定量的切实可行的合理 科学的进度计划。3.4增强对于电力工程施工技术的流程监控与管理要确认签订的有关施工合同的合理性，并实施其有关的配套施工方案，对于 每一项有关的管理事务要仔细实施处理，才可以确保最好的项目交底工作和竣工 验收工作的成功展开。对于电力工程施工工作的有关人员的岗位分工与详细职责要清处确定规定 好，从而让有关的施工人员可以依据详细的施工操作标准实施施工作业，有关的 管理人员可以依据明确的管理要求实施施工管理工作，确保电力项目工程可以依 照合理的施工合同所规定的工期竣工。对于部分隐蔽工程或者交叉工程的变

9、更事项要清楚确定其详细安排情况，最 好是在电力项目的工程设计之初，正式施工以前就彻底的完成其科学的变动，一 旦启动项目工程的建设工作，就要尽量防止一些无谓的变更，假如鉴于现实施工 情况确实不得不有所变动，要在批准授权以后实施具体的记录，并严格依照电力 项目建设的有关技术规范标准实施。3.5电力施工的后期检验与评估在电力施工各个阶段的工作完成后，要实施两三次全面的施工质量检验。确 定施工质量跟相关的电力施工标准与规范相符后，实施施工前面评估，例如在技 术上的运用评估、施工管理评估、每一个部门工作质量评估和个人施工评估等, 总结施工中的优点与不足，为下一次的电力施工提供技术能够参照的经验。同时 电力工程施工属于危险系数相对高的工作，事故的产生不能完全避免，一直以来, 电力行业的基本方针都是“安全第一、预防为主”。所以，怎样把电力工程施工 安全管理水平提高，避免与减少安全事故的发生。结语总体而言，电力工程施工技术和管理是电力工程关键组成部分，所以需要增 强电力工程施工技术和管理，把其放在关键的位置上，改善技术管理程序、制