施工项目管理(草稿)

1、通信工程施工项目管理办法（试行）为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要 从施工质量、施工进度、施工安全等几个方面来进行控制。一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞 好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如 下：（一）施工项目分配原则。 对中标的施工项目，由工程管理部 统一安排，安排的基本原则是：一是根据专业分工情况合理安排。 二是根据已完成工程的质量、进度、服务等情况择优安排。三是 根据月度施工任务的完成情况酌情安排。四是尊重甲方意见，选 择信誉好的施工队重点安排。五是对统计工作认真负责的施工队 给予优先考虑。（二）编制质量计划。 根

2、据各项目的不同施工工艺，确定质量 标准、关键质量控制点，工程技术标准。严格执行本地网通信线 路工程验收、通信全塑电缆线路工程施工及验收技术、通信管道 工程施工及验收技术、通信线路工程质量检验评定标准、建筑与 建筑群综合布线系统工程验收以及合同中规定采用的技术标准， 根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方 案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计 划、编制项目质量计划。（三）项目质量计划的实施一是施工组织管理。1、准备阶段：建立项目负责人（各 项目部、分包商均为工地代表）制度，开工前，该项目负责人对项目施工全过程的现场管理工作。该项目负责人开工前应索取设计图纸、

3、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报 告。如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在 设计会审时提出解决。 该项目负责人开工前应详细了解施工现 场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现 场的准备情况。开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保 其处于良好的安全使用状态。工程施工人员必须按照施工合同工期（建设单位、业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进 入工地。2、施工阶段的现场管理。项目负责人应于开工后 3个工作日内填报开工报告。 做好技术交底，依据施工作业指导 书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的 接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封

4、焊，设备安装工程中 天线的俯仰角及馈线头的连接等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照 工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷 工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及 时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方 可施工。要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文 明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做 到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应 做到日清日洁。及时审查处理质量问题（事故）并撰写上报报 告，分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故。严 格执行

5、安全施工管理各项规定，施工现场应设有明显的安全标 志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志 帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。召开经常性的质量 分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生。抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、 设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整 改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点， 加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检 查。项目负责人应将工程情况汇总后在每周五前上报施工周 报。每月28日前上报施工情况月报表。项目负责人应记录施工 日志。项目负责人要主动与建设单位 （

6、业主）取得联系，及时商 定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时 填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件 打下基础。竣工技术文件的编制必须符合各专业竣工技术文件编 制的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。3、施工项目验收阶段。在工程完工后，项目组组织相关人员对工程进行自检， 对质量缺陷及时进行处理。整理质量记录及交工验收报告，由建 设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收。项目负责 人应参与并积极配合建设单位做好完工验收工作。验收时如发现 由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复

7、好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。 工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验 前的准备工作。4、工程移交。 工程项目竣工后应做好工程移交 工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料，使工 程项目做到善始善终。二是施工质量管理。1、严格按照通信工程施工技术验收规 范施工。严格按照部颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。2、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。与相关方办理安装工程所用设备、材料的接 收工作时，应从数量、质量、规格程式等方面进行核实和检查， 仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录和清晰的标 识。交接

8、记录应经双方确认无误后签字认可。经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于 工程施工。自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、 无厂牌、无厂址）。4、设计文件的技术交底工作。工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅 施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作 工艺要求。要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标 准，以保证工程施工质量。5、坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度。施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要 求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工

9、作。每道工序 中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的 质量要求。对不符合设计文件质量要求的工序坚决返工。工程管 理部将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。6、工程项目的自验。工程完工后，应首先组织由项目负责人、技术管理员、 施工队、班、组长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管 理部组织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求 后，再向建设单位送交“交工验收申请单”。7、要积极参与优质工程的评选工作， 树立一级施工企业的良好形象，提高公司的知 名度和信誉度。各项目部应及时将符合评选条件的优良工程项目（特别是重点工程项目）上报公司工程管理部进行初评。对于积极参加申报优

10、质工程工作并取得优质工程奖的各项目部，公司将 按规定给予奖励。三是工程竣工技术文件编制管理。工程竣工技术文件是反映施工全过程、记录工程各项量化的指标，为使用和维护工作提供 基础数据的最有效的技术文件，是交工和验收的依据，也是反映 施工企业整体管理水平的一个重要标志。1、工程竣工技术文件必须严格按照甲方各专业竣工技术文件编制规定的要求及规格 进行编制，做到图实相符。由负责施工的技术人员编制，编制完成经校准后交公司工程管理部审定，而后向建设单位提交相关竣 工资料。2、工程验收前，应向甲方送交交工通知 ，并根据甲 方的要求提交相应数量的竣工技术文件。3、竣工技术文件内的“工程验收证书”应由业主填写工

11、程质量评语，并且应有验收组织的代表签字和加盖甲方红色印章方可有效。4、工程竣工图纸，可利用原施工图纸改绘， 原设计施工图无法改绘或个别变动较大 时，应重新绘制。5、竣工技术文件应一律使用微机打印，严禁用笔书写（特殊情况例外）。资料装订成册应加盖符合规定要求 的“标志章”。对竣工技术资料的总体要求是：外观整洁、内容 齐全、数据准确，规格一致。6、工程初验后相关部门应于 20个工作日内将工程竣工技术文件（经甲方签证后）报送办公室存档。四是工程结算文件编制管理。工程结算文件是确认公司工程 收入的依据，工程结算的编制必须以实际完成的工程量和部颁定 额标准为计算依据，应符合甲方审计部门的规定和要求。1、

12、工程结算文件包括： 结算总表；结算项目及变更追加工程量； 工余料（拆旧料）交接清单、必须加盖业主公章和业主代表签 字。2、附件：施工合同；全套工程竣工技术文件。3、工程 结算文件的上报。结算文件、审计定案文件和其他附件必须齐 全才能上报；工程结算文件应在工程竣工后及时上报。五是工程统计管理。工程统计工作是如实反映公司经营状况，准确分析原始数据，为公司决策人及时提供决策信息的基础， 各主管人员要认真重视。统计工作的主要内容包括施工项目、工 程量、合同价款、施工进度、结算收入情况等，统计的数据应做 到及时、准确。二、工程进度控制（一）严格计划管控。一是根据施工合同确定的开工日期、工 期和竣工日期确

13、定施工进度目标 ，明确计划开工日期、计划工期 和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程 项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划； 确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测，及时提醒建设单位 人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待。二是跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保 证工程按照施工进度计划施工。三是加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况；落实控制进度措施应具体到 执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法。 四是施工进度计划检查， 应采取日检查或

14、定期检查的方式进行， 在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整 施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持 续时间、工作关系、资源供应等。五是施工完毕及时收集整理竣工所需资料（尽量做到图实相符），做好材料平衡及现场自检， 完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。（二）材料保障及时。工程材料的管理按照建设方工程材料管 理的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的 领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料 及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料 损失，应负全部责任。 一是由项目部根据实际单项工程，报送工程材

15、料申请单，到业主方指定仓库领用材料。二是项目部，必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。三是项目部应 做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料 实际使用量必须与工程实际相符。四是在工程竣工完成后， 依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建 设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。 五是所有材料的入库， 必须填写统一格式的入库单，材料出 库时填写统一格式的出库单。六是施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料 ，在单项工程结束后提交完整的使用 清单和余料清单给库管员和资料员，并将工程余料入库， 双方要在交接单上签字。库管员应立即核对余

16、料清单并不定 期的核查安装清单的准确性。包工不包料的工程，可按原领 取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包 工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填 写“施工余料清单”并备案。七是关于工程拆卸旧料。 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的 散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被 盗数量之价值的5倍予以经济处罚。拆卸旧料，由项目部根据材 料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行 堆放保管。拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。（三）后期管理及招投标。 一是工程完工后， 各项目部要及 时收集竣工资

17、料和作好竣工图纸，申请建设方验收，资料收集要 尽量准确及时，在方便合理可行的情况下，使公司所建设的工程 利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收 取工程款。后期服务在约定的条款中主动与建设方联系，保持关 系长期性。发现问题及时处理。并取得对方的信任，争取更多业 务和工程款的收回。 二是项目合作方， 在工程未验收期间和质保 期间因工程整治和维修不派人积极处理，而由公司直接参于。处 理原则：由合作方承担整治和维修期间的一切费用，参于人员按 每天200元支付工资。三是招投标。各项目部需及时收集建设方 的工程项目言息，如需进行招投标的项目应及时报知公司，由公 司组织专人，项目部配合进行

18、项目投标书的编制，并按建设方的 要求进行投标。三、项目成本控制项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前 提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制 和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的 一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比 选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度 等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立 成本控制原则；施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投 入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项 目成本目标的实现。（一）成本控制的一般原则。成本控制的对象是工程项目，其 主体则

19、是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。 一是节约原则。节约就是项目施工用人力、 物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极 的限制与监督，而是要积极创造条件， 要着眼于成本的事前监督、 过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。二是全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。项 目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员 工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每 个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明 成本控制的好坏会影响到个人

20、的收入，真正树立起全员控制的观 念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。项目全过 程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本 形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保 修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如 在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范 施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质 量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。三是目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程 中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部

21、门、班组 甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责 任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评， 并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。四是动态控制原则。 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动 态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程 中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏 离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措 施。（二）寻找有效途径，实现成本控制目标。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个 方面采取措施控制。 一是采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目部的

22、机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之 间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项 目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本控制 者及任务，从而使成本控制有人负责， 避免成本大了，费用超了， 项目亏了责任却不明的问题。 二是采取技术措施控制工程成本。 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对 标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可 靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工 艺节约能耗，提高机械化操作等。三是采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括：人工费控制：人工费占全 部工程费用的比例较大，所以

23、要严格控制人工费。要从用工数量 控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降 低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，尽量使施工 人员日工作量达到饱和；对于没有完成日工作量的施工人员要有 惩罚措施。材料费的控制：材料费指自购材料部分，主要做好两 个方面的工作。一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定 材料消耗量，实行限额领料制度：二是对材料价格进行控制：主 要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查， 在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要 考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货

24、批量与批次， 尽可能降低材料储备。机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的 机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利 用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控 制的部门和个人给予奖励的措施。四是加强质量管理， 控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，各项目部质量自检人员定 点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻 到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成 型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、 财、物等大量的投入而加大工程成本。四、工程安全控制贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量 事故、人身安全事故

25、的发生，保证施工生产在施工进度控制范围 内。（一）安全标准要求。一是应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认 真做好工人的上岗前教育和班前教育工作；经常性召开安全生产 工作会，警钟常鸣。二是对施工现场，临时用电设施、各类机械、 机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员 一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使 用；要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用 个人防护用品。三是发生工伤事故后， 立即上报，保护好现场， 并协助调查处理。 四是施工现场，道路、电气线路、临时和附属 设施等的平面布置，都要符合安全、

26、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、 标识清楚，保持现场整洁文明。五是施工人员，要遵守各项劳动纪律，服从项目部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监 督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本 工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上 岗；不得在禁止烟火的场所动火。六是严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业； 对违章指挥的指令有权拒绝， 并有责任制止他人违章作业。 七是正确使用各类防护装置和防护 设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意 拆除或挪动。八是定期检查各类防护装置和防护设施，发现

27、隐患立即排除或停止使用。九是必须严格遵守和执行指挥部制定的有 关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。（二）工具使用安全。从事工程施工必须佩带安全帽等相应安 全防护器具。安全带、安全帽、安全腰绳、脚扣、滑轮脚板、梯 子、紧线机等必须在每次施工前进行检查，发现不安全因素，立 即停止使用，处理并确保安全方可使用。一是安全带使用注意事项。1、使用前必须严格检查，确保坚韧可靠，如有损坏立即停 止使用。2、使用后必须妥善保管，各自负责，不得与酸性物、 锋刃工具混放在一起，不得放在火炉、电热气、暖气片等过热或 过湿处。3、使用时不得打结，必须锁好安全扣，不准用安全绳 吊装物件

28、。4、不准用一般绳索或其他光、电缆代替安全带。二是脚扣使用注意事项。1、脚扣带必须坚韧，按各自脚扣大小扣 妥，带子头要穿过皮带小圈，各自的脚扣各自保管，不得混用。2、脚扣大小要适合电杆粗细，禁止把脚扣任意扩大和缩小。3、蹬杆时必须严格检查脚扣好坏。4、脚扣上的胶皮整根要保持完整，破裂漏出胶皮线时应以旧换新。三是梯子使用注意事项。1、梯子必须采取加固和防滑措施，不得使用已经松弛、破裂、虫蛀 的梯子。2、梯子靠着的支持物必须能承受梯子上的最大负荷。3、梯子在墙壁式吊线上使用时，梯子平面与地面夹角一般为60度。4、梯子靠在吊线时，梯子上端至少应高出吊线50cm,但不能大于梯子三分之一。5、梯子放置地

29、点容易滑动或有碰撞可能时， 必须专人扶梯。6、靠近电力线和其他障碍物的地方，不得举梯 移动。7、上下梯子时不得携带笨重的工具和材料。&一把梯子不得二人同时工作。9、在梯子上操作时，不得用力过猛，不准 用脚扣移动梯子，在梯子上用枪钻、电锤打洞时必须有专人扶梯 看管。10、竹梯不用时，应随时放倒，妥善保管，不得空靠在墙 上或吊线上。（三）线路施工安全。 一是打洞、挖沟、顶管安全。1、通过有关政府部门、项目部、居民，了解打洞、挖沟、顶管地段是否 有管道、光、电缆等设施，在简图上做好标示并跟施工队现场标 明并签字负责，切实做好防范保护措施。2、土质松软和流砂地段打洞、挖沟要采取防护塌方措施。3

30、、在石质、硬土、冻土坑打洞时掌大锤或镐的人必须站在扶铁钎两侧，禁止面对面操作。4、在城镇公路、大道旁打洞、挖沟时，未完工的沟，打好洞要 将洞口盖好，并立标识牌。二是立杆安全。1、立杆应用杆叉或拉绳控制，防止电杆左右滚动，禁止用腹部支顶杆叉柄。2、电杆竖起后，禁止杆下有人穿越，万一不慎电杆倾倒，立杆人员应 向两侧散开，不得顺着电杆倾倒方向乱跑。3、立杆时，不准人行车辆通过，以防电杆倒伤人、物。三是更换电杆工作安全。1、更换角杆、终端杆时，必须在新杆的拉线安装妥当后，才能把吊 线移挂到新杆上，线条未挂好，不得剪去旧杆拉线。2、拔杆时，应用杆叉式拉绳慢慢放倒，防止电杆跷起或突然倾倒。四是杆上作业时。

31、1、上杆时，必须检查杆根是否牢固。2、上杆前必须检查脚扣、安全带是否牢靠。3、上杆后不论高度如何，必须扣好安全带，不得将安全带扣在梯子上。安全带放置位置应在杆挡的 50cm下面。4、两人同上一根电杆作业时，应分别上下，待第一 人到达工作或安全位置后，第二人方可上下。5、在角杆上作业时，应站在角杆的外侧操作，不得在角杆内侧操作，防止吊线从 夹板上滑出勒伤人身。6、在角杆、终端杆上操作时，不得急剧转动，也不应站在吊线、角铁上操作。7、杆上作业，所有材料要放置妥当，所有工具要随手装入工具袋。&杆上作业时，所有笨重材料，操作人员不得随身携带，必须用绳索传递。9、杆上有人作业，杆下不得有人站立、

32、通过，不准挖掘、整杆，上杆 作业人员不得将挂钩、 短头铁丝等丢入农田。10、遇雷电、暴雨、 大雪或六级以上强风天气，不得上杆作业，特殊需要抢修的，应 有可靠的安全措施。11、在电力线上下杆，脚扣应避开电力引下 线和引下管，不得将脚扣扎在电力引上或引下线管上下操作。12、经检查证明，患有心脏病、高血压、高血脂、癫痫病的不得上杆 作业。13、禁止酒后上杆作业。五是放线、紧线安全。1、放线前，对沿途各种线路、障碍物应了如指掌，分工负责，落实放线 措施。2、放线时，放线车应接地，吊线应用绳索牵引，并随即 叉上电杆后及时收紧。3、放线时，如要跨越电力、通讯线路或铁路、公路，应事先做好准备及时支撑并有专人

33、监护。4、放线时，钢线、光、电缆不得有扭结、小圈，如一旦发生要妥善处理。5、紧线前，应检查临时拉线、拉桩及杆根的牢固情况，必要时 应予加固。6、紧线前，要仔细检查紧线机钳口，尾线及吊线有 无障碍物挂扎住。7、紧线工作最好在杆下进行，用紧线钳葫芦 缓慢谨慎进行，杆上紧线做终端头部要高出紧线工具50cmo六是拆线、剪线、收线工作安全。1、拆除跨越电力线、通信、电视线、公路、铁路（含乡村公路）线路时，应将其跨越部分先行拆 除，并派专人监护。2、拆除或剪断吊线时，必须与杆上杆下联 系好，严禁突然剪断吊线。 3、拆除终端杆吊线，必须由下而上， 或由左而右分层拆卸。4、收线时，收线盘转到近吊线末端时，速度

34、应减慢以免线头弹伤人。5、剪钢绞线的，应用铁扎线扎紧断口两端，以防钢线弹伤工作人员。 七是地下光、电缆敷设安全。1、敷设地下光、电缆时，应松弛地放入沟底，不应打扭擦伤和 磨损。2、人手孔沟底清洗，人手孔和管道内不得带入石子、碎 砖等其他杂物。3、管道光、电缆应采用穿管机引渡法，穿管机 不得扭曲。4、人手孔紧盖打开后，要有标志，光、电缆敷设一 段后，及时盖上井盖，以防行人落入井中造成人身伤害。5、光、电缆敷设后，每只手孔内要随时复壁，余线绑扎牢固。八是光缆熔接安全。1、光缆熔接必须避让交通要道，熔接仪器设置在路 旁阴蔽处，并有专用大雨伞支撑遮阳避雨。2、熔接前后，必须保持熔接仪器的清洁，清除污渍垃圾。3、熔接前，必须理清各条光缆方位，防止错位交叉。4、熔接时，适时开启交、直流电源，熔接后，及时关闭交、直流电源。5、熔接仪器应放置在安全通风干燥室内，防强温过热防湿。九是通信线路与电力线安全处理。1、与电力线同杆、交越架设时，必须符合安全距离。电压等级安全距离（米）400伏特110伏特35伏特2.5160伏特110伏特3.0154伏特220伏特4.0330伏特500伏特5.02、在电力线附近操作前 a、验电，b、架设接地线。3、一旦发现 吊线带电，立即停工，查明原因，立即与供电部门联系，切断电 源，禁止行人走入危险地带，事故不排除，不得复施