新时期我国企业成本控制存在的问题与对策选择

1、    新时期我国企业成本控制存在的问题与对策选择    万秀丽【摘 要】针对新时期我国企业成本控制问题，介绍了我国企业成本控制的现状，主要是企业成本存在的不完善现象、缺乏长远性的现象、缺乏有效的考核激励机制现象和腐败对成本的影响现象，提出了我国企业在市场经济中对成本控制的对策选择，主要有加强企业的战略成本管理理念、强化全员成本控制体系、建立成本控制考核及奖励机制和确保成本信息的真实性。【关键词】新时期；我国企业；成本控制；问题探讨改革开放以来，随着我国市场经济的发展，人民追求的产品是高质低价，这对企业的发展带来了压力和挑战，企业要发展就需要获得更高的利

2、润，但在市场经济发展中，高额利润在许多产品中已经没有市场，利润的微薄，使我国许多企业把商品做大做强的手段，集中到对产品的成本控制工作的方面。成本控制已经成为提升市场竞争的手段，我国许多企业都在积极采取各种措施，从企业的发展入手，从企业生产的过程降低企业的生产成本，但是，结果却不尽人意，尽管许多企业在成本控制方面做了许多工作，但企业的经济效益却没有得到提高。导致这种结果的原因，是由于我国大多数企业在成本控制的过程中，只关注 “成本节约”，想方设法控制企业的支出，误以为降低支出就可以提高效益，却没有注意到“开源节流”是成本控制的重要环节，由于没有从问题的根源上寻找原因，使我国的成本控制陷入误区。1

3、.我国企业成本控制的现状企业成本控制是应该以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略目标而制定的具体措施。企业成本控制的首要任务，是关注企业成本的战略空间、过程和业绩，在这里，我们可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，利用企业成本的控制，寻求长久的企业竞争优势。1.1企业成本控制体系存在不完善现象在市场经济的发展过程中，对企业成本控制还有一个认识的过程，在有些企业的决策层的观念中，对企业成本控制的理念，仍然局限在传统的思维理念中，这种理念认为，企业成本的控制结果，就是降低产品的制造成本。但是，在高科技时代，随着我国科技水平的快速发展，企

4、业在市场竞争中对成本的定义，已经不是简单地制造成本问题，还衍生出了其他的成本需求，如新产品的技术研发成本、物流成本、售后服务成本等等，这些非产品实体的成本不仅仅是增加了成本问题，而且已经影响到企业生产的经营成本，使产品的利润降低。所以企业完善成本控制体系，对一个企业成本构成的研究是非常重要的，否则企业在市场经济的竞争中，很难得到持续稳定的发展。1.2企业的成本控制缺乏长远性的现象企业的成本控制要高屋建瓴，要具有长远的观念。但我国的一些企业只顾眼前利益，把目标只是停留在当前的利润上，为了提高眼前的利润，把主要力量放在降低企业的成本问题上，认为降低生产成本，就是降低生产中的消耗和浪费，因此，只要抓

5、好节约费用、尽量使用低价原材料就可以达到目的。其实，这种理念是一种缺乏对企业市场地位全面考虑的短视表现，一个企业在高科技时代的发展，仅仅依靠降低成本来取得竞争优势，这已经成为传统的理念，现代企业的经营理念，首先要考虑市场的需求、技术的提升、服务水平的改进等多方面的市场竞争因素。尤其是要注重生产速度和产品的覆盖区域，这样才具有竞争力，如果只注重眼前利益而缺乏长远性的观念，最终企业的发展，就会在竞争激烈的市场经济的发展中，失去竞争优势，最后只能走向倒闭。1.3缺乏有效的成本考核激励机制现象企业的成本控制，一个重要环节就是提高生产力，提高生产力的基础一个是设备，一个是人的积极性和承受能力，对于后者，

6、需要企业制定适宜的考核和奖罚制度。在制度制定中，要找出企业生产过程中的问题症结，提出恰如其分的生产目标，使制度的落实首先要提高广大职工的生活水平，同时也就提高了企业的效益，增加了企业的竞争力。要做到这一点并非易事，首先要对企业存在的问题做出分析，然后通过全体员工的充分讨论，提出改进措施，制定激励制度。在实施过程中，还必须通过严格的考核，奖罚分明，这样才能调动广大员工的积极性。1.4成本信息公开防止腐败对成本的影响市场经济的发展，容易滋生腐败现象，一些企业领导为了牟取私利，不惜铤而走险，做假账提供虚假财务数据，随心所欲的窜改企业的相关经营数据信息，如企业成本信息的篡改，这样就会造成成本信息的失真

7、；另外，如果企业的相关制度和工作流程不完善、成本核算人员素质不高、选择的成本核算方法不当等因素，审计工作跟不上等因素，也会引起成本信息的不真实。一旦企业成本信息缺乏可靠性，就必然使企业成本控制的依据和措施成为无源之水，无本之木，其后果必然就无法保障企业的持续稳定发展。2.我国企业在市场经济中对成本控制的对策选择在市场经济发展中，对成本控制的对策，是决定企业发展的根基，但不同的企业，主要矛盾也各有差异，文中提出的只是一般规律性的选择。2.1加强企业的战略成本管理理念战略成本管理，是为了提高企业竞争优势，是一种提升核心竞争力的战略观念，它是从成本的根源来分析成本的决定因素。对于成本管理与战略管理的

8、有机结合，就是战略成本管理，它是传统成本管理为适应竞争环境的改变而推动的变革。这种管理模式是从经济事物的源头开始对成本信息进行充分分析，其目的是为了尽量减少非增值因素，是为了企业未来的利润，一个要积极发展的企业，必须拥有成本管理理念，才能在市场经济的竞争中立于不败之地。2.2强化企业的全员成本控制体系在企业成本控制中，需要全员的参与，建立科学、有效的成本控制体系。成本控制不仅是财务部门的工作，也是企业一项全过程、全方位、全员参与的经济管理工作。因此，企业要加强对全体员工中的成本控制教育，提高员工对成本控制重要性的认识，建立员工和企业同命运的成本管理理念。积极培养成本管理专业人才，积极举办各种类

9、型的成本管理的培训班，从技术领域开辟一条提高效率的新路。2.3建立企业的成本控制考核及奖励机制考核制度是成本控制体系的重要因素。第一，要制定先进合理的目标成本指标；第二，考核要严格，坚持既定原则，保证考核制度的严肃性。维持成本控制体系的有效运行。明确规定奖罚具体办法，提高可操作性，要让考核及奖励机制成为企业和员工发展的目标。引导员工获得更好的工作业绩。2.4确保企业的成本信息的真实性企业应完善会计监督体系，通过内、外部监督，建立和完善制度，保证企业成本信息的真实性；企业应加大会计相关法律法规的宣传，使企业决策层、管理层和基层员工的法律和责任意识得到增强，促使领导对会计工作的重视，并督促相关的会计人员依法履行职责，保证成本信息的真实性和完整性。这样才能为企业的成本控制提供有力保障，使企业的得到持续快速发展的动力。3.结语我国企业应立足于长远战略高度，观察世界经济的发展，从低碳经济发展的角度，去探讨解决目前成本控制的问题，要将战略管理与成本管理，与我国低碳经济发展有机地结合起来，探讨适合我国企业现代化的价值链，以提