GFIC家庭互联网大会主题报告汇编

1、GFIC家庭互联网大会主题报告汇编家庭互联网对广电和国家至关重要杜百川 中国广播电影电视社会组织联合会技术工作委员会会长 国家新闻出版广电总局科技委副主任家庭生活各方面逐渐信息化 以直播、高清视频点播为主的影音生活，以在线游戏、体感游戏为主的娱乐生活，基于电视屏幕、手机屏幕的视频通话等等，这些新业务已经不同程度地进入了普通百姓家，并且会逐渐普及开来。欧美发达国家运营商现阶段在对远程医疗、家庭安防、智能家居、在线支付等一些新类型业务进行探索和尝试，随着用户需求的不断提升、技术和产业链的不断成熟，这些新业务也将会逐步在国内推广和普及。可以预见，用户家庭范畴内的沟通、娱乐、安全、健康、生活便利等方方

2、面面，今后都将不同程度地被信息化。家庭业务需求多样化 早期，家庭业务的类型屈指可数，只有普通固话通讯、宽带上网和有线电视。 当下，IPTV、OTT视频、多屏分发、基于DLNA的媒体内容共享、体感游戏等新业务类型已经逐步普及。未来，智慧医疗、4K高清视频、能源管理、在线支付等创新业务将会随着技术和产业链的成熟逐渐出现和普及，颠覆我们原有的生活方式。 家庭互联的基本诉求1) 要能解决家庭布线的难题。可以融合以太网线、电力线、WiFi等各种方式解决家庭任意场景的组网问题。 2) 要给用户好的使用体验。家庭布线必须要具备快速安装、自动配置、即插即用、智能控制、简单方便、无缝漫游这几个基本特征。3) 要

3、具备优异的无线性能。用户可以通过无线随时随地的体验网络，无线覆盖不应有盲区。 4) 绿色节能。用户一般对无线辐射的危险系数和设备功耗较敏感，家庭互联还要具备低辐射、低功耗和功率自动控制这三个特征。家庭互联网是各种概念的集合各种概念的集合：Home Networking, Connected Home, Wired Homes, Home Internet, Home Automation(Domotics), Integrated home systems, Digital Life, Smart Life, Smart Home, Smart City，Smart Grids，Interne

4、t of Things, Internet of Everything；各种网络的集合：广播电视网，通信网，移动网，无线网，电力线网，天然气管道网，自来水管道网；各种业务的集合：固话、有线电视、IPTV、移动、宽带、路由器、家电、水、电、天然气、智能社区、智能城市；各种管理的集合：部门管理，标准管理，频谱管理，市场管理，执照管理，许可证管理。全球家庭市场规模发展趋势 据ABI Research、IHS、普华永道等机构发布的数据，预计到2017年，固网宽带互联网接入服务收入将达到2 800亿美元，全球固网宽带用户将达到近8亿， IPTV用户将达到1.65亿，全球65岁以上老年人口将占到全球人口的

5、8%左右。固网宽带CPE设备出货量预计将达到1.6亿台，机顶盒出货量2.7亿台，家庭自动化系统出货量达到0.9亿套，可穿戴移动医疗保健设备出货量将达到约4亿部。目标提高生活质量：健康、舒适、智能、自动、娱乐；绿色利用能源：水、电、天然气、光和热的智能使用；提高家居安全：物理安全，水电天然气监测；人身安全，门窗周边环境监测；信息安全，网络安全、家庭和环境信息安全；最小化数据采集、努力缩小数字鸿沟。智能家庭主要业务和手段智能环境业务使用传感器监测用户环境，并采取措施改善用户日常生活质量，节约能源，如自动温控，在没人的时降低室内温度。遥控业务使用户在家或不在家都可以监视和控制室内设备，如可以做到随时

6、知道那扇门或窗是开的，甚至可以遥控关闭。家庭自动业务如果用户要进行系列控制，如按规定时间开关灯或根据传感器信号控制开关灯。三层交互远端状态检测 (如用户检查门窗是开还是关) ；远端通知 (从家中发出信息，如晚上10点以后门被打开) ；远端控制 (用户能通过智能手机开关车库门) 。三种网络输入输出手段传感器，标签(RFID，条形码，二维码)，操作器。此外，通常不包括家庭娱乐、电视和通信业务：两种性质非常不同的网络。以欧洲市场为例1) 智能家居。预计2017年底智能家居系统年新装率在870万套，欧洲市场预计市场价值120亿美元左右。2) 家庭娱乐。预计到2017年底市场规模维持在28亿美元，而机顶

7、盒方面，预计2017年维持在50亿美元左右。 3) 家庭监控。IP摄像头预计会超越模拟摄像头的市场份额，基于IP摄像头的家庭监控市场预计到2017年能有35亿美元的规模。4) 家庭医疗。家庭移动医疗器械(譬如智能可穿戴终端设备)预计2017年达到34亿美元的市场规模。家庭网络从接入转向家庭组网 随着业务种类增多，用户家庭中用于承载业务的终端数量也越来越多，家庭网络从纯粹的接入互联网需求转入到网关、网关外围组件、用户消费电子设备等这样的多终端接入和组网需求。众多终端如何理想地实现接入和互联是家庭网络当下最直接、最迫切需要解决的一个问题。 ABI Research、Forrester Resear

8、ch等咨询机构对北美地区拥有不同联网设备数量的成人数量进行统计，超过1亿的用户拥有2台及以上的联网设备，持有9台及以上联网设备的用户数甚至已经达到450万。毫无疑问，随着科技的发展和业务的推广普及，用户将会保有更多的联网设备。智慧家庭需要可管理化 家庭内容、组网和业务等多个维度的可管理化也是智慧家庭的一个主要发展方向。 家庭网络内普遍存有音乐、照片、个人录制视频、影视视频、文件资料等海量繁杂的内容文件；存有包括五类线、电力线、Wi-Fi、Zigbee组网方式以及接入方式不同的众多终端和复杂的组网拓扑；存有三重播放以及三重播放之外的安防、多屏融合、智能家居等新兴业务类型。智慧家庭涉及的面广且复杂

9、，有必要给用户提供一个可管理、易于管理、可个性化管理的智慧家庭，提升用户体验。家庭设备形态不断演化 从运营商宽带运营的关注方向来看，已经从单纯的发展宽带接入用户数的竞争，逐步向宽带内容和服务的竞争进行倾斜。相较于单纯的进行接入，宽带内容则对支撑业务的家庭网络终端的媒体处理能力、功能融合、可扩展性提出新要求。欧美运营商已对终端设备的融合率先进行了一些探索和研究，比如onebox、headlessbox。 预计家庭设备形态的演化将会沿着互联的独立设备互联的各类业务竖井高度融合的智能家庭网关这样一条轨迹发展。 随着家庭条件改善，如居室增加、设备增加、多种网络交叉，仅靠一台网关已难以覆盖整个家庭。由此

10、催生了家庭数据信息分发器网格节点。 在模拟电子时代，电子设备大多数是独立式的，相互之间没有联动关系。到了数字化电子时代，尤其是进入到智能化电子时代，家庭电子设备飞速发展，产品极大丰富，对设备间的互联互通以及数据内容共享分享要求越来越高。家庭网关的分类尚未形成标准，常见的主要有三种。1)娱乐类家庭网关，市场中通常称之为“家庭娱乐中心”。其所起的作用是将家庭内的音视频终端连接起来，通过这个网关实现家庭内视听内容的互联互通，在家庭范围内的音视频内容播放、分享、交换。2)自动化监控家庭网关。它通常与“物联网”概念紧密相连，将家庭内的各种自动化家居设备(如空调、空气净化器、采暖器、自动化热水器、电饭煲、

11、自动化门禁、自动化灯光窗帘等)连接起来，实现远程或程序化控制。3)数据类家庭网关，即通常所称“家庭网络路由器”。其主要作用是将家庭办公设备连接在一起，包括个人计算机、打印机、笔记本电脑、服务器等。而将上述三种网关功能融为一体的，即为“综合型家庭网关”。 总的来说，宜将家庭网关作为云业务的灵活端口、将家庭网关作为智能家庭的控制中心。家庭业务边界扩大化和模糊化 借助当前普及率很高的智能手机等移动智能终端，同时基于Android、iOS系统，为各种家庭应用开发对应的APP，通过移动设备上安装的APP，来实现远程家庭应用和控制。 采用这种方式，在家庭之外的办公室、地铁、旅游地、出差途中均可以随时随地的

12、享受家庭应用和控制，家庭业务的边界因此得以极大地拓展和模糊，甚至不存在边界的概念。 CE Pro 将在CES 2016发布消费电子五大趋势视音频分析：2016年专用传感器，如监测温度、移动、烟雾、 火焰、包括个人状态如跌倒睡眠和生病等传感器需求将下降，因为许多上述状态都可以通过视音频分析得到；DC配电：2016年将不再需要到处拉线的PoE照明系统或像特斯拉那样的大型家用电池，新型直流配电系统在今后五年内大行其道；4K生态系统：CE Pro 第一次将4K UHD列入Top 5是2013年，2015年将其包括在“immersive entertaiment”，包括UHD清晰度、高清晰和面向对象的音

13、频、VR。今年终于可以建立生态系统，包括其内容媒体分配、HDMI电缆、HDR；大门：很难想象地位不高的大门会集成那么多的家用技术，包括Wi-Fi视频门铃、Airbnb大众出租大门设置、自动锁门、智能门铃、人脸识别、自动门帘和照明等；用户授权的家庭自动化：去年强调了让用户定制的产品设计理念，用户现在可以自行设计和编排，可以方便地加入新的设备，创建自己的用户接口，自主开关安全监测，具有全新的商业模式。家庭互联网：如何联网和智能？ 很早就提出，为什么没有推开？但最近几年一些大公司加入这一行列，2014 Google推出Nest Smart(原来用于温控和烟雾监测)，Apple推出HomeKit，Mi

14、crosoft/LG推出Insteon，Philips推出Hue智能照明控制。技术问题：系统的系统SoS: System of Systems， 超级系统 Hypersystem；SDN/SDV/NFV，云和虚拟机，是网的一部分还是网上网；怎样互联？通过谁智能？ 标准问题：纷纷提出占领家庭互联网的出口？用一种家用设备，如通过智能路由器，一统江湖？商业模式：乔布斯模式还是家装模式？家庭互联网对广电和国家至关重要最后，杜总指出：（1）媒体融合架构下广电主要要做好三件事：升级、+互联网、+智慧，其中家庭互联网是重点；（2）家庭一直是，将来也是广电的主要服务对象，是三网融合的主要阵地；（3）家庭互联网

15、要与智慧社区、智慧乡镇、智慧城市和物联网相结合，在投入、项目、标准等方面协调一致；（4）有关各方要联合制定统一的相关标准，并协调一致积极参与国际标准的制订；（5）家庭互联网是推动广电转型升级、推动消费和经济增长的重要引擎！家庭互联网有三大发展趋势蒋林涛 中国信息通信研究院科技委主任 首先，蒋总指出，“”互联网行业信息化。比如，工业加互联网等于工业信息化：不改变业态，互联网作为信息化的载体。推而广之，农业互联网农业信息化，商业互联网商业信息化，教育互联网教育信息化，家庭互联网家庭信息化。 蒋总特别指出，家庭互联网即为家庭加互联网，实际上就是家庭信息化。 特别地，互联网“”就意味着要改变行业的业态

16、。但是，不改变业态，互联网作为信息化的载体。 虽然电子商务、互联网金融等产业不单单是与互联网结合的产物，但是不可否认房地产、电子信息、汽车工业等经济支柱产业，都在不同程度上因为加入了互联网因素而迎来了新变化。 通信业并不像一些人所说的那样已经沦为夕阳产业，相反，“互联网+”行动计划的深入实施需要通信基础设施的不断升级，通信业将在推动“互联网+”发展过程中发挥不可替代的作用，从这个角度来看通信业仍然是朝阳产业。 蒋总认为，宏观经济环境和产业环境呈现“新常态”，既催生信息消费新需求，也带来企业经营新挑战。宏观经济发展注重结构调整和产业升级，信息通信产业成为拉动经济增长的新动力和产业升级的关键抓手；

17、互联网改变着用户消费习惯，极大的激发了用户数据流量业务的使用需求。而GDP增速进入换挡期；互联网倒逼运营商进行产品结构、发展模式、运营模式和商业模式等方面的转型创新，市场竞争也愈发激烈；虚拟运营商牌照发放、接入网民资引入、营改增、营销费用压降等政策相继出台，行业监管更加注重效益、公平、开放和安全，运营商经营必须更加注重成本效益。 如果将国际运营商普遍采用的战略比喻成一个人：首先，战略思路是人的脑袋，协调公司上上下下各个组织单元。传统业务注重营销模式和商业模式创新，实现账户融合价值提升；而新业务领域强调产品研发能力和开放合作，探索新价值；在支撑层面则注重提升网络能力、调整组织体系、创新机制体制。

18、 其次，网络业务和数字化业务就像人的左右手，靠这两只手，人才有饭吃，其中网络业务包括语音业务、流量业务、全业务、集客通信业务，以及光纤、VoLTE等网络升级服务，数字化服务包括互联网业务、家庭智能化业务、集客信息化业务等。 第三，内部运营管理就像是人的心脏，只有加快运营管理模式、组织管理体系、合作模式的改革创新，才能激活这颗心脏，不断注入与环境相适应的新血液，整个人才能不断的获得新的动力。对于工业互联网，主要有以下四大特征： 智能化生产实现从单个机器到产线、车间乃至整个工厂的智能决策和动态优化，显著提升生产效率、降低成本，实体化工厂和虚拟化工厂并存。 网络化协同形成众包众创、协同设计、协同制造

19、、垂直电商等一系列新模式，大幅降低新产品开发制造成本、缩短产品上市周期。可以实现虚拟化生产（虚拟工厂）。 个性化定制基于互联网获取用户个性化需求，通过灵活组织设计、制造资源和生产流程，实现低成本大规模定制。 服务化转型通过对产品运行的实时监测，提供远程维护、故障预测、性能优化等一系列服务，并反馈优化产品设计，实现工业企业服务化转型。 从开始的桌面互联网到移动互联网，再到今天的“互联网+”时代，互联网以前所未有的广度和深度来变革着经济的发展模式。现在“互联网+”和中国制造2025引起非常高的重视，首先，它将是一个前所未有的跨界融合，我们原来说互联网的时候都说跨界融合，但是它的跨界只是在信息工业领

20、域中的跨界，而现在它跟各行各业之间将实现融合，这种跨界是前所未有的，而且它将重塑工业和互联网的生态。在这当中由于跨界，协同是非常非常重要的。 又比如商业互联网（电子商务），其不仅有平台体系，还有虚拟运行。在平台体系方面，商品交易平台、第三方支付平台、物流平台、网店（线上、线下）等。而在虚拟运行方面，实体商店和虚拟网店（线上、线下），实体物流和虚拟物流。个性定制，即基于互联网获取用户个性化需求，通过灵活组织设计，实现低成本大规模定制。对于家庭互联网，蒋总认为有以下的三大发展趋势： 由独占到分享：家庭中的资源（IT资源）和相关设备由独占到分享。 由实体到虚拟：家庭中的设备由目前主要以实体为主的设备

21、，转换为实体设备（PC机，手机，PAD，电视等）和虚拟设备（IT资源：计算、存储资源共享）共存。 家庭网络由局域到广域：家庭网络将会从家庭局域范围扩展为广域范围（一个城市，全国，全球）。 家庭互联网涉及：家居、家电，健康，教育，文化娱乐，居家办公等内容的网络化。 对网络的要求：可信、安全，有服务质量保证。 信息消费具有双重效应，一是“新增效应”，二是“替代效应”。信息消费是重要的新兴消费，居民消费意愿强（边际消费倾向递增，近几年30%左右的增长速度可见一斑），增加信息消费供给、促进信息消费将显著缓解当前面临的传统消费规律性下降、新兴消费供给不足的问题，从而创造新的消费需求，推动消费结构升级，提

22、高消费水平。 值得一提的是，这并不必然抑制其他类型的消费，反而会带动其他类型消费增加。如：根据相关研究发现，2011年网络零售总额中有39%为新增消费，占全社会消费品零售总额的2%。这就是信息消费产生的“新增效应”，即信息消费会带动居民新增消费，进而拉高居民消费水平。” 当然，信息消费也有一定的替代效应，由于信息消费具有网络化的特征，导致线下消费向线上转移，这会使得信息消费对线下消费形成一定的替代，这是技术进步的必然。此外，促进信息消费会加快消费结构升级的步伐，也会客观上导致一些传统消费的衰落和消亡。但相较而言，信息消费的“新增效应”要大于“替代效应”，促进信息消费会带动居民消费水平的整体提高

23、，从而有效拉动内需。最后，蒋总指出，家庭互联网不是简单的信息化，设备由独占到分享、由实体到虚拟、家庭网络由局域到广域。此外，家庭互联网涉及：家居、家电，健康，教育，文化娱乐，居家办公等内容的网络化。家庭网络对网络的要求是可信、安全，有服务质量保证。而在电信转型方面，要强本固基，实现可信网络、可信业务，提高电信网能力，并建立良性商业模型。家庭互联网的风口吹向了广电邓秋林 湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司董事长 首先指出，今年5月20日，在布鲁塞尔参加国际标准组织物联网标准化（）大会的消息显示，中国将在物联网架构国际标准的制定中起主导作用，这将有利于中国提出更多新的物联网国际标准项目，而在国

24、际标准制定中掌握话语权，将极大促进中国技术和产业发展。 紧接着，邓总对今天要演讲的主要内容进行了预告，他说，“今天和大家一起探讨家庭互联网，其实就是物联网的出示形态，在这个机会我对家庭互联网的发展、基本趋势，形态，包括广电网络在家庭互联网当中，应该承担一个什么样的角色，应该走什么样的路，这些思考跟大家做一个分享。” 一方面，家庭互联网的基本趋势，虽然这个概念提出不长，但是有很多的思考，有专家型，也有技术型的，邓总从应用商的角度觉得应该把握以下几个核心点： 一个是核心与本质应该是以家庭为单元，以人为核心，围绕家庭、生活搭建一套完整的技术架构和生态体系，完全人与人，人与物，物与物之间的交互。家庭物

25、联网提供的是更便捷、更安全，更健康，更舒适、环保的生活。 第二个是要把握需求。家庭是社会的细胞。家庭的需求是最大的需求。家庭信息对娱乐信息、医疗保健、安防保障、交通出行，购物支付，便捷支付。 “刚刚我们说智能家居方面，我认为，未来我们所有家居方面应该也是智能化的。比如说一个老人，倒在地毯上，地毯上的芯片就会发出信息，把老人得了什么病及时传递到家人或者物业。哪怕你将来倒带了茶几上，茶几都可以提示你的清洁度等。” 第三个要把握的是技术创新：在互联网无处不在的今天，云计算，大数据，无线网络互联，敢用控制技术的正规化的时代已经来临，从电脑上网，手机上网，网络家庭，家庭互联网，创新技术与运用加速这个产业

26、的变化。 第四个是政策的引导。政策对于我们的发展、应用，一定会起到很大的推动作用。 第五个要把握的是困难和问题，随着家庭服务种类的增多，承载业务呈集合型增长，如果实现便捷的接入已经简单的操作是需要迫切解决的问题，家庭互联网是一个开放的平台，是硬件、软件、网络，三种形态的协同，实现家庭计算的信息环境，需要信息更多的软硬件商来共同打造和开发。需要建立开放的管理和运用平台系统，标准化的接入和通信协议。家庭互联网也需要建立与之相应的环境。这是我的感觉。 紧接着，邓总认为，广电网应该成为家庭互联网服务的主导。现代广电网已经具备了这一特性，与互联网的融合越来越深，广电互联互通基本成型。每个省网公司是独立的

27、，每个省的干线网，包括省省之间互联已经基本建立。云管端的技术运营体系基本建立。广电网的危机意识，责任意识越来越强。广电网的服务、管理、高渗透率，高带宽，全网接入。都是家庭互联网最有竞争力的地方，广电网络不应该是旁观者，也不应该是一般的参与者，而应该是主导者。 “有几个方法我们国内应该把握”，邓总所指的如下： 第一围绕互联网争夺战已全面打响。今年联想、美的、阿里巴巴、小米、乐视统统布局智能家庭生态圈，可以家庭互联网的阵地已经风起云涌，广电网应抓紧布局。 第二是要定好位。第一个是要建生态，一个是要把家庭打造成快乐的信息中心，第三个是转型，要由过去的网络电视的传输商，转变为互联互通的全业务的运用商。

28、第四个是要增加内容，要增加物有所值的价值体现。 第三要以互惠互利的理念发展家庭互联网，走融合，合作的道路。引进资金、技术、人才，形成完整的家庭互联网。形成线上与线下，网内于外，业内与业外合作共赢的产业链。 接下来，邓总介绍了湖南有线目前正在做的相关工作。 “我们致力于探索转型融合，提出建立家庭数字娱乐信息服务中心的发展理念，有力搭建具有可管可控，绿色优质，云管端一体化的家庭电视互联网，初步形成了良好的开始，最近两年，我们主要做了这么一件事，推出了广电网加互联网的融合终端。” 接着，邓总介绍了湖南有线自己推的一款融合终端机顶盒，“家”盒，其引入了更多的互联网业务。通过融合电视网和互联网，向物联网

29、升级的使命，同时将逐步同步数字的终端。完美的实现全能广播网络向数字家庭升级的产业升级。 家庭电视互联网还有几大核心功能： 一个是高清，带着用户全新的操作体验，想看就想看，看的舒畅。还有家庭wifi，通过将宽带有限信号转无线，实现多屏切换。 “计划“家”盒两年部署300万台。现在初期投入了5万台，老百姓的市场反映好于我们的预期。” 第二个是建设5千个机柜。除了湖北、湖南，6百万有线电视家庭之外，还加入已经跟湖南互联互通的周边省份。 “第三件事就是我刚才发言之前提到的，国家物联网技术牵头的单位。我们在上海组建了公司，打造基于广电网络的物联网基础共性平台。打造国内广电网络的物联网产业新生态圈。率先提

30、速国内广电网络物联网升级，促进广电网络业务结构。” 第四件是全面推进具有广电网络的智慧城市项目建设。湖南有线利用网络与平台优势，致力成为智慧城市，云平台的运用者，目前，湖南有线启动了张家界、天津等10多个城市的智慧城市建设。 第五个就是湖南有线正在要做的承接国家新闻出版广电总局科技司关于下达基于wifi有线宽带智能接入及互联互通关键技术研究和应用示范。“无论何时何地，何种终端都可以提供家庭互联网的各种用途。又一个颠覆家庭互联网的生态圈已经来临。”邓总最后总结到。内容与渠道双驱动下的芒果互联网电视成洪荣 湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司副总裁 首先，成总回顾了芒果TV实施“独播战略”以来所取得的

31、发展成绩： 去年4月20号，芒果TV开始推出独播战略，仅过了两个月就实现1000万的全网独立用户。在优质IP的驱动下，芒果TV在用户规模、付费趋势以及广告经营上取得的飞跃式的突破。 截至目前，芒果TV全网独立用户突破3000万，手机APP下载安装量突破2亿，OTT端的激活用户超过1000万。 接着，成总结合指出了今年芒果TV的两档自制综艺完美假期、百万秒问答所取得的成效、背后的制作团队、节目亮点以及节目效果。 “一系列数字印证了用户对芒果TV独家内容、台网融合内容的认可，这也正是芒果TV的内容发展从独播到独特的升级过程。”成总着重指出。 接着，成总指出，完美假期（由湖南广电与芒果TV联手打造的

32、纯素人真人秀节目完美假期。仅上线50天就取得了总VV破5亿的巨大成绩）不仅是一档节目，更是一个IP。 “芒果TV将对完美假期进行IP化运作，目前已经上线了同名小说，并正在制作电视剧剧本，未来将投拍网络剧。”成总信心满满的透露到。 成总还指出，除了芒果TV强大的自制团队之外，中国首档全时在线智力问答节目百万秒问答还有顶尖的“外援”支持。 在芒果TV上线完美假期的同时，芒果TV inside家族完美“价”期活动同步启动，芒果TV互联网电视集结近20家合作厂商，开启基于优质独播内容的立体营销活动，在销售形式上采用了“硬件+VIP”的捆绑销售模式，内容与渠道齐头并进，双轮驱动芒果TV互联网电视发展。

33、“比如来自美国原版模式公司、来自英国的lonoco公司的技术团队，共同带来这场视频化游戏形式的直播节目。” “节目24小时直播过程中，网友可以通过“智慧豆”实时互动，这种全民参与互动的特质在互联网平台上得到了用户喜爱，7天全平台累计4167万人观看，1275万人参与“智慧豆”竞猜，266万人参与答题互动。”成总如数家珍的向现场观众介绍到。 讲完了内容，成总又把今天的话题重点转向了第二个方向渠道升级。 于此方面，成总将其总结为“线上线下、多点布局。” 比如，2015年年初，芒果TV互联网电视完成了线下体验店、京东芒果TV inside品牌旗舰店的布局，在行业内产生了深远的影响。 “作为OTT牌照

34、商的先行者，芒果TV又于近期上线天猫芒果TV媒体站，在社区、商圈等线下渠道推出移动式芒果TV家庭娱乐中心，实现了渠道的完美升级。”成总介绍到。 成总继续介绍到，在线上，继京东、芒果TV inside旗舰店之后，天猫芒果TV媒体站重磅上线，成为首度登陆天猫媒体站的OTT牌照商。 “完成芒果TV互联网电视的电商新布局，天猫成为芒果TV展示优质内容资源、内容营销新平台，为芒果TV inside家族产品销售导流的全新平台。” 而在线下，芒果TV推出芒果TV家庭娱乐中心集装箱，创建了 OTT行业首个移动式、场景式家庭娱乐体验馆，首次以家庭场景体验馆形式深入社区直面用户，解决最后一公里的难题，实现线下O2

35、O新突破。 “同时，芒果TV家庭娱乐中心也是服务厂商的桥梁，推动芒果TV inside家族产品销售 ，为用户提供“内容+硬件”一站式产品体验和专属优惠。”成总进一步地指出。 而在OTT盈利模式方面，成总指出，“付费+广告”正在形成OTT成熟的商业模式，从行业的数据可以看到付费的春天已经来临，互联网电视广告的基石正在铺垫。 “中国视频个人付费市场规模高速增长，同比增速高达 178% ，用户付费比例也是逐年递增，付费环境逐渐形成。”成总给出了一组数据。 “今年上半年，芒果TV互联网电视付费金额同比增速高达 846%。而与此同时，OTT市场规模的急速发展，对于大多数广告主来说，品牌的整体营销又增加了

36、一个优质的媒介;而随着OTT的快速发展，电视广告也迎来新的发展机遇。”成总进一步地指出了芒果TV在相关方面所取得的成绩。 “对于互联网电视行业来说，内容的这把火越来越旺，渠道的风吹得越来越远，风火双轮将加速释放OTT的“洪荒之力”。”成总总结道。其实，成总认为，内容和渠道就像OTT的两个轮子，二者升级，必然会带来运营模式的升级。在“内容+渠道”的双轮驱动下，“硬件+服务”的捆绑销售不仅可以培养用户为优质内容付费的意识和习惯，同时也能通过渠道之风，提升用户规模。打造全新电视互动娱乐新平台魏欣 中国联通小沃科技魏总首先指出，运营商光纤入户的改造、以及三网融合政策的放开，促使IPTV成为推动国内电视

37、游戏市场的主力军。但是，另一方面，电视游戏行业缺乏统一的操控标准，没有流畅的计费方式，同时鲜有优质内容。很多有理想的企业在海上孤独航行，没有补给，也没有方向。此外，也存在硬件限制，受电视&OTT盒子硬件性能限制, 高质量游戏无法运行或体验较差，功能/性能参差不齐，适配困难。另外，游戏匮乏（高开发门槛导致国内产品稀缺，曾经政策门槛使国外产品引入滞后）。最后，操控困难（遥控器和游戏手柄标准不统一，操控复杂）、支付困难（无成熟计费模式，支付流程复杂）。“从那时候起就陷入了深深的思索，是不是可以做一些实事足以帮助大家。”相关标准应将具有三个方面的效益。首先，利于节省游戏开发者的适配，提升上线效

38、率。在适配遥控器和手柄的时候只要符合这个规范就可以最大限度地适配所有的终端，节约游戏适配成本，缩短适配周期。 其次，有利于改善用户的操控体验和使用习惯。以往用户在手柄操控电视游戏的时候返回键功能不统一，用户非常困惑，现在规范统一了，说明书也统一了，这对用户使用习惯的培养也起到了至关重要的作用。 再次，有利于硬件的周边厂商降低研发成本，聚焦服务与体验。有了这个规范硬件周边厂商可以聚焦产品设计，更加专注于他自己产品质量的提升和体验，这将进一步促进市场的繁荣。小沃科技目前已经把上述操控规范都已经适配到旗下电视游戏平台和大厅当中。目前，智能娱乐操控标准出台，即将向社会开放征求意见。

39、2015年5月GMIC大会上三家运营商联合发布智能娱乐操控标准初稿。小沃科技受标准发起单位委托，6月向工信部行业标准委员会提交标准并于9月通过答辩。2015年11月17日，四家成员单位正式向社会单位开始招募成员，成立智能电视娱乐操控标准化联合工作组。魏总接着介绍，小沃基于国际主流手柄规范XBOX、PS、Google Android，已完成适配90%产品，包括北通、雷柏、MOGA、欣柠檬等。目前，小沃科技以“云+端”组成高效全覆盖电视互动游戏平台：云V乐云游戏：优势在于影视级高质量大型游戏；突破终端硬件限制、跨平台、跨系统；更大用户市场：存量Linux-IPTV，增量低端安卓电视/盒子。但是也存

40、在网络带宽要求高、云游戏服务器投资大方面的局限。端V乐游戏大厅：优势在于 中小游戏应用数量多、对网络带宽要求低。但也存在大型游戏受限于终端硬件性能。为此，优势互补可形成高效全覆盖平台：以大型游戏云端提供影视级游戏体验；中小游戏下载方面，丰富产品，节省带宽和服务器资源；另外，把Linux/低端安卓盒子云端用于覆盖IPTV市场。此外，小沃科技还部署了V乐支付平台，它是最便捷、最完善、最安全的支付方式。包括联通宽带账号一键支付和扫码支付等目前，小沃科技的TV游戏纳入“智慧沃家”体系，V乐云+端游戏在全国联通的取得了很大的进展： 目前，小沃科技有国内最大的高品质游戏内容库，正版电视游戏最新最

41、全：每周1款以上电视游戏首发、积累了行业内外开发者几千家。 最后，魏总介绍，对于TV精品游戏，小沃科技实行独代发行。具体地，发行和分发并举，依托小沃科技的平台运营能力，结合中手游游戏发行的成功经验，重点推广为电视大屏开发的互动娱乐产品。其中主要分为以下三类：多屏共舞家庭空间谢斐 华数传媒副总裁谢总首先回顾了华数在过去的10几年来的发展历程： 1999年到2004年的：华数逐渐以有线电视运营商角色开始涉足宽带业务，实现了杭州的市网融合； 2005年到2008年，华数从电视广播业务慢慢向互动业务发展，当时在杭城，华数作为一个创新的典范，推出了基于机顶盒的互动点播业务。无论是通过完整的技术

42、方案还是内容的合作等，华数几乎与全国所有的省市都进行了业务合作，把互动点播业务向全国进行了拓展； 2009年到2014年，是华数从网络运营商向融合媒体运营商进行跨界发展的重要阶段。在这阶段里， 华数也成功迈向了资本市场华丽上市，随后利用资本的力量完成了“一省一网”的整合。 2015年，华数走上了新的台阶，明确了新网络+应用、新媒+内容、大数据+开发的崭新的三大战略继续深化。 2014年底，华数从组织结构上也做了很大的调整。2015年，华数把所有的新媒体业务以事业部的方式进行了整合，形成了互联网事业部和互联网电视事业部，并把一些职能放在了事业部，让新媒体业务以更高速、轻便的方式运作。 “这种组织

43、架构的确给我们注入了新鲜的活力，而且给我们带来了一些很好的发展迹象。”谢总对相关成效进行了介绍。 在华数互联网新媒体大的板块里面，互联网电视是最重要的一块。这么多年里，在中国互联网电视发展过程中，华数身在其中。 “我们很清楚的记得，2010年，互联网电视刚刚成为一个热词的时候，还是以终端的电视机厂商作为主角。那时候，我们和海信、TCL、康佳这些很大的电视机厂商合作的过程中，他们都是充满自信，觉得得终端者得天下，所以他们开始和一些牌照方进行合作。但是随着这几年的发展，对于这些互联网电视的生产商来讲，他们慢慢发现面临很多、非常大的竞争，甚至是价格大战。” 接着，谢总说，互联网电视真的需要精耕细作、

44、慢慢经营。互联网电视可能暂时还没能给传统电视机厂商带来太大的商机。 随着181号文件的下发，7大牌照方逐渐成为互联网电视的主角，华数也在其中。再后来，互联网电视变得越来越热了，连互联网大佬也纷纷想进入互联网电视的领域，大家都想通过占领客厅占领整个生态链。那时候，BAT也进入了这个领域，甚至聚美优品也开始做起了互联网电视的生意。 “随着229号文件下发，所有电视机厂商、牌照方、互联网公司等，都更为深刻地意识到了政策成了互联网电视领域发展的主导，整个行业越来越健康。这么多年来，作为互联网电视的从业人员，我们非常执著的往前走。我们也很高兴看到有这么多的从业者，大家一起进步、共同发展。” 用户到底是怎

45、么看的呢？对于这一问题，谢总指出，最早的时候，用户只是被动的“看电视”。然后有了互动电视，用户慢慢开始学会“用电视”。再后来，随着互联网思维的大行其道，用户又开始“玩电视”。 那么，今后在移动互联网思维变得越来越盛行的时候，电视用户到底如何面对电视这个终端呢？谢总终于引出了这个亟待整个行业大力探索的课题。 现在，随着互联网电视的到来，华数开始慢慢看到了一线曙光。“我们在研究普通大众的用户到底要什么、爱什么。” 谢总说，在美国，无论是带宽成本、还是用户付费意愿，还是他们整个内容、版权的产业完整性，确实是大环境比中国要好很多。例如Netflix作为美国典型OTT互联网运营公司第三季度的财报显示他们

46、的季度营收有12亿美金，年收入超过40多个亿美金。国内还不能到达到这样的水平。“在国内，前、后向相结合的混合性的模式，其实现在还没有成型。” “我们一直在说互联网+，我一直觉得其实在电视这个领域里面，应该说是电视+互联网，而不是互联网+电视。把互联网作为一个连接我们的用户和电视之间的一个非常重要的手段。所以华数的整体运营，特别是通过互联网电视事业部这样一个新兴模式，首先在支付上实现了互联网化。” 从2014年，华数的互联网电视就尝试跟支付宝、微信支付进行了对接。“在整个支付互联网化的过程中，其实我们还是非常感谢这些互联网的大佬公司，因为有了滴滴打车、微信红包、大众点评等很好的应用之后，用户开始

47、越来越信任手机支付，习惯用手机进行支付。所以，当我们的互联网电视和支付宝、微信支付打通之后，一方面用户只要2、3秒就可以通过扫码的方式把他的支付宝帐户和我们的互联网电视连接在一起，非常简单。” 在实现电视支付互联网化之后，“带来的好处是，2012年华数单月只有1万块的收入，到2015年10月份，我们单月点播收入超过了500万，而且10月1号当天整个点播收入达到了100万，这个结果还是非常令人振奋的。”虽然这个收入规模与华数的主营业务差距还很大， 但它的发展势头确实是给互联网行业带来一线真实的曙光。 此外，华数互联网电视还逐渐通过跟手机之间的联动实现了体验的互联网化。 “我们把手机跟电视绑定在一

48、起，可以实现用户把在家里没有看完的电视带到手机上看，通过手机给家里的亲朋好友分享远在他处拍摄过来的照片，可以通过手机分享观看互联网的视频所带来的感受。总之，我们通过手机跟电视良好的结合，让用户的体验变得越来越互联网化了。” 因为手机是交互非常强的终端，而电视实际上是一个交互非常弱的终端，有了手机公众号以后，有了微营销的平台，通过手机进行产品的定包，用户就有了自己的华数卡，“我们也可以通过手机把每天最新的影视资讯发到用户的手机上，我们有了“花生米”的专场，实际上华数的手机社区通过微营销平台为用户提供付费模式，使用户的转化率变得越来越高。” 其次是营销的互联网化。有了手机跟互联网电视的强交互，用户

49、逐渐地变成了华数互联网电视的粉丝，这些粉丝时刻关注华数平台上每天带来什么新的内容、线下是不是有明星见面会、明天有什么新的应用，粉丝能通过摇红包获得一些抽奖、明星的签名等。“我们的这些用户慢慢变成了粉丝，黏附在华数TV的周围。” 另外，华数互联网电视还逐渐实现了运营的互联网化。对于最开始的互动电视，华数就开始积累用户数据并进行分析。之后，又和尼尔森成立了合资公司，把大数据变成重要的业务，并服务于本身平台的运营。 在华数庞大的有线电视网络、IPTV平台、手机平台等积累下来的大数据，每天有非常庞大量的大数据库。但真正要发挥最大的效应，还不是拿这些数据做一些产业的经营，而是怎么使得大数据能服务于自己的

50、平台和用户。所以，华数内部对这些消费类的大数据都做了精准的推荐和营销，“确实，这些大数据给我们整体运营也带来了极大的推进。” “实际上，从互动电视进入营业厅的一刻开始，华数就给用户做画像了。对于互联网电视，我们也用机顶盒、智能电视、手机做辅助，用户的画像变得越来越清晰，给他提供所需要的服务和产品。” “我记得以前的做法是，互动电视业务的体系里，一年有23次的大改版。但是今天的互联网电视事业部，他们在运营互联网电视的产品上，我所看到的是几乎每周都有一次小改版，每个月进行一次大改版，一些二级页面甚至每天都在换一些新的风格。我们也在推千人千面的产品，根据大数据，逐渐把用户动态的分类，按照他的喜好，推

51、荐他所喜爱的界面、内容、产品。” 其实，整个互联网产业归根到底的核心还是内容，华数在打造内容的过程中，“随着行业的发展，经历了我们自己认为最适合华数的发展道路，从最早进行的内容购买，逐渐到投资一些影视公司，或者投资一些电影、电视剧，一直到制作IP，到今天，我们开始创造IP。” “我们明年开始以大量资金投入电视内容的打造。华数和版权方也建立了很多合作关系。我们和4家影视公司合作，一方面给我们带来了很好的利润，一方面我也慢慢进入影视圈，进入到这样的生态里面去，成功的布局了很多内容的产业链。” 其实，大数据不光是助力华数的运营，也在帮助华数全程参与内容产业链的打造。通过大数据会发现一些非常好的IP热

52、点。“前一段时间，华数投拍了电视剧爱情也包邮，通过大数据寻找到了网络剧本，自己找演员（通过大数据）、写剧本、找制作公司，通过众筹的方式，让用户全程参与这部片子的投拍和投资，也通过全媒体进行营销和推广。这是我们在创造IP的环节中，打造的第一部电视剧。”最后，谢总进行了总结：其实做电视的人心里都有一些惶恐，总觉得手机、ipad或者是PC抢走了电视的用户。但是：因为有了手机，电视的弱交互性得到了弥补；因为有了电视，手机等移动端的一些不足也得到了弥补。电视因为手机带来了生机、因为手机电视机前的用户变得越来越粘着电视了，手机也因为电视变得越来越精彩！所以我相信，因为大电视恋上了小手机，互联网电视的这场恋

53、爱一定会更美好！CIBN互联网电视全模式探索朱力 国广东方副总经理 朱总首先指出，“我们认为整个互联网电视的春天可能快要来了。” “为什么这么说呢？从现在宽带中国这个战略的推进来看，目前，我们用户的家庭带宽动辄50100M，这使得我们有了坚实的基础。从另外一个角度来讲，智能硬件也是很有规模的普及，出货量都在大幅的攀升，根据报告，20122015年智能电视机的出货渗透率大概从19%上升到了85%。到2015年上半年，整个智能电视机的保有量超过了8500万台，智能机顶盒的数量也超过了5200万台，这是非常庞大的数字。” “大家也知道，目前的智能电视机应该说和早期相比有非常大的不同。虽然早期也挂了智

54、能这两个字，实际上更多是噱头。用户如果想通过网络收视，需要非常烦琐的操作才能找到，真正进去之后，不管从操控的体验，还是内容的丰富，都非常的差。这都导致了早期的激活率相当低。” “而现在的电视机，一开机最显著的位置一般都是给了网络收视的入口。现在软件里面有点播、有直播的话大概是7：3的情况，大概30%是收看直播，70%看点播。与早期的智能电视相比，不管是从内容的丰富性还是操控的多样性，还是服务多样性来说应该都是有天壤之别的，这也直接导致了新一代智能电视的激活率非常高，数据报告显示，目前，智能电视的激活率平均都在82%以上，这就使得互联网电视跟手机也好，PC也好，他在这种收视的舒适性上，内容的清晰

55、的质量上，遥控的傻瓜性来讲都有一定的优势，这就使得互联网在收看收费视频成为可能。” 接着，朱总指出，另外一方面，史上最严厉的229号文，最严厉的政策。原来只是简单的一个企业行为，现在违规操作可能就变成违法犯罪了，这样整个互联网电视的发展必然会受到很大的影响，我想中国很多业者都感觉到了冬天的寒冷。但是从另一方面来讲，这种政策的监管加大了我们牌照方的话语权，市场要更加规范，盗版、违规经营互联网电视的成本大幅上升。也使得一些违规的企业纷纷向牌照方靠拢，以求长治久安。  正是由于这种严峻的市场情况，也让整个OTT的竞争格局发生很大的改变，以往OTT市场不管是牌照方也好，或者是互联网巨头，或者

56、其他OTT的行业从业者，更多是在市场中八仙过海，各显其能，各自为战。 但是随着竞争的加剧，单靠一家企业，以后很难立足了，大家都以牌照方为核心，形成了行业联合体。竞争也成为了行业联合体之间的竞争，谁能整合更多的资源，吸收更多的资源，谁就能在当中胜出。 朱总还观察到互联网电视的运营存在集中化的特点。以往政策监管相对来说是比较宽松的，牌照方拥有的用户实际上都是通过牌照授权的，牌照方授权给一些OTT的企业，由这些企业负责运营的控制和运营。导致牌照方自身对用户没有任何的控制和管控能力，这样就会导致大量用户分散在诸多大小不一的运营平台。 平台的规模和运营质量都参差不齐，导致用户整体的运营体验还是很差的，商业也没有变现能力。现在政策收紧，行业联合体也进入到了运营层，加强了对用户的控制和运营能力，目前已经把对用户的管控权抓到了行业联合体的身上，这样就有集约化的行营，规模提升就有可能性了。 在OTT市场，竞争、机遇和风险是并存的，CIBN互联网电视也希望通过这个机遇寻求很好的发展。 “首先在战略上，我们依托互联网电视牌照的优势，整合所有的资源，形成涵概内容、服务、终端、通路四为一体的全产业链的布局，内容上面，我们也向优酷、搜狐，PPTV，优朋普乐一起合作。我们也推出了游戏和电商等等业务。终端方面，我们今年5月份发布了自己的产品。同时也不断的合作。” 同时，CIBN互联