会议服务人员的绩效考核表_第1页
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文档简介

1、会议服务人员的绩效考核表考核细则一、考核范围1、考核范围是对会议服务员的月度考核。2、具体考核办法按员工绩效管理办法执 行。二、员工考核1、员工定级考核（1）每半年进行一次。（2）员工分为A（高级）、B（中级）、C（初 级）三级。（3）员工考核分为理论考核、操作考核、英 语考核三部分内容。（4）新员工转正定级考核参照上述办法执 行。2、员工月度考核（1）每月10日完成上一月度考核。（2）考核分为评估、考勤二部分内容。三、员工月度考核标准1、 员工手册第四章员工守则。2、 员工手册第五 章员工安全守则。3、员工手册第七章员工休假、考勤制 度。4、员工手册第八章带薪年休假管 理制 度。5、员工手册

2、第九 章员工奖惩管理制 度6、大厦项目部员工集 体宿舍管理规定。7、公司休假考勤制 度的补充通知。8、其他项目部相关规 定。员工如有 违反上述规定，月 度绩效考核表中相应 考核 内容分值予以扣除。四、绩效考核结果的等级确定。 考核等级及相应的分值按以下标准评估：A+级=90分100分：相比任职岗位应具备的水平或要 求而言，表现优秀；人级=80分-90分：相比任职岗位应具备的水平或要求而 言，表现良好；B+ 级= 70分 80分： 达到任职岗位应具备的水平或要 求。B级=60分-70分：基本达到任职岗位应具备的水平或要 求，但还存在一定的 问题，需要改进和提高；Ca = 50分-60分：距岗位任职的要求有差距，经过努力 改进后，可以达到任职要求；Da = 5

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