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文档简介

1、贵州永红航空机械有限公司业绩合同管理办法第一章总则2.第二章 业绩合同的制定 3.第三章 业绩合同的签订 7.第四章 业绩合同过程控制 .8.第五章绩效评定办法9.第六章业绩考核后续管理工作1.0第七章附则11附件一：业绩合同制订流程 12附件二：公司业绩合同1.3附件三：2003年总经理关键业绩指标 15附件四：2003年技改与信息化建设副总经理关键业绩指标 17附件五：2003年军品事业部部长关键业绩指标 19附件六：2003年军品事业部副部长关键业绩指标 21附件七：2003年民品事业部部长关键业绩指标 23附件八：2003年民品事业部副部长关键业绩指标 25第一章总则第一条 目的为保证

2、战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最大的经营决策上，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。第二条业绩合同适用范围业绩合同签订对象（受约人）主要是公司总经理、副总经理、事业部部长、副 部长。业绩合同受约人可按自身的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督 促、考核下属人员，保证业绩合同的实现。第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特 点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。 在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束力

3、，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司 经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协 商，董事会批准，可以酌情予以调整。第二章业绩合同的制定第五条业绩合同的作用业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。（二）将个人对业绩负责的做法制度化。第六条业绩合同的设计原则（一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基 础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其 权重的设定以公司战略为依据。（四）公平一致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。第七条业绩合同核心内容业绩合同主要包括四个部分：（一）关键业绩指标类别（二）关键业绩指标（三）指标权重（四）指标量化目标第八条关键业绩指标类别关键业绩指标分为三类：（一）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的能 力，典型的效益类指标包括三类：1. 资产盈利效率指标，如净资产收益率2. 现金获利能力指标，如自由现金流3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利

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