加强企业财务管理是完善现代企业制度的关键(1)

1、加强企业财务管理是完善现代企业制度的关键(1)【摘要】我国建立的现代企业制度，是适应社会化大 生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企 分开、管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市 场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。本文分析了当 前我国企业财务管理现状，指出加强企业财务管理是完善现 代企业制度的关键。【关键词】财务管理企业管理现代企业制度财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命 脉，是企业国际化发展的前提，建立现代企业制度对于企业 财务会计工作提出了更高的要求。根据现代企业固有的性质 和要求，建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂 的系统工程，需要我们在建

2、立现代企业制度的同时，不断在 理论上和实践中进一步探索和完善。一、当前我国企业财务管理现状企业财务工作，或者准确地说企业财会工作包括两部 分：一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务 侧重于管理。国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国 内会计准则与国际会计准则趋同，在过渡期新旧两种核算理 念、两种核算方法的冲突是不可避免的，这种冲突会出现在 会计核算的确认、记量、记录及报告的全过程中，冲突的外 在表现形式便是各种各样的会计核算问题。找到并分析这些 问题，对顺利实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符 合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另一方 面，随着现代企业的构建，企业财务

3、管理的内涵、外延、功 能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成 为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业 制度得以保证和实施的重要环节。规模化、集约化经营的趋 势虽然使得国内企业对财务管理在整个企业管理中的核心 作用有了一些初步认识，但认识并不意味着重视；此外，不 得不承认的一个现实情况是目前我国企业整体的会计核算 和财务管理水平比较低， 常常因核算问题、内部控制、筹资、 成本、税收、业绩考核等问题使企业面临财务困难，所以从 解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务 管理水平。二、现代企业管理的核心是财务管理在市场经济条件下，资

4、本增值最大化的实现，必须以良 好的财务状况为基础，现代企业制度构建的企业必须自立筹 资、自主用资，这一要求将财务管理推到企业管理的核心地 位，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心 来进行，以实现现代企业管理的主要目标一一资本增值最大化。现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，物 资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等 无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经 营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作，其 成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。由于所有 管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象 的物资基础，而对资金运动的管理，正

5、是对企业经营活动的 整体及其各个环节实施管理，这也是财务管理的核心内容。 管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优 劣。因此，在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分 发挥其综合性管理的功能。三、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式企业领导要重视和熟悉财务管理，树立“全员财务”观 念企业领导重视财务，首先要转变观念，把加强财务管理 提到各级领导的议事日程上，在企业树立“财务意识”，宣 传加强财务管理的目的和意义， 形成“全员财务”的大氛围企业领导重视财务的着眼点是决策、组织和协调，而且 这种决策主要是宏观方面、战略方面的。在协调上要关注两 个协调：一是外部协调，即协调企业与投资人

6、、债权人、国 家、银行、社会监督部门等错综复杂的关系；二是内部协调， 即协调企业内财务部门与其他各部门之间的关系企业领导重视财务的主要手段应包括：建立科学合理的 财务管理机构，配备具有良好素质的财务人员；制定与完善 先进、严格的财务制度、科学可行的考核与奖惩办法；明确 企业的管理方针、 财务政策；在企业树立“全员财务”意识， 做到企业全员都有强烈的财务管理观念。企业管理制度以建立指标考核机制为中心具体内容包括：资本保值增值指标，防止企业行为短期 化，维护出资人权益；净利润指标，其中税前利润、销售收 入、销售成本、期间费用应按不同部门或商品结构比例进行 分解；奖金指标，其确定原则是与保值和净利润

7、完成率挂钩。生产经营管理以预算为中心企业要建立全面预算制度，包括财务预算、营业预算和 专门决策预算，并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程， 保证企业目标利润的实现。财务管理以资金管理为中心比较可行的做法是通过全面预算，严格控制资金流量， 充分考虑货币的时间价值，实行“一支笔”、“两条线”、“三会”相结合的办法来管理企业资金。所谓“一支笔”是 指企业资金在通过全面预算的前提下，只能由一个人来统筹 安排。所谓“两条线”，是指企业要严格实行收支两条线， 即资金由财务部门集中调度使用，以确保生产、经营、投资等的资金需求。所谓“三会”是指在“一支笔”，“两条线”的基础上，定期或不定期地组织召开：资金平衡

8、会，讨论通 过资金预算；资金调度会，根据各部门申报的用资计划，安 排调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调剂和解释说 明；资金分析会，主要是跟踪分析、评价和考核资金的使用 情况和经济效益。成本管理以环节控制为中心环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体地说，成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员、全面、全过程且有效的成本管理，即设计成本的控制采 购成本的控制生产成本的控制。非生产性开支，以期间费用、技改管理为中心严格制订并执行经营费用、管理费用、财务费用的开支 范围和标准，是向管理要效益的一条途径，也是一道难题。 同时，企业技改投资的管理也是财务管理的重点，其关键是 如何引导、策划和组织的问题。包括：对技改投资的效益论 证；筹资渠道和方式；资金的投放时间方式和规模；技改项 目验收和评价；技改投