人力资源职位说明书模板

1、精品资料人力资源职位说明书模板职位说明书第1页共2页单位：职位名称：签字日期：部门：任职人：任职人签字：编号：直接主管：直接主管签字：任 职 条 件学历：资格证书：外语水平：经历：专业知识：业务了解范围：职位目的：沟通关 系内部夕卜部简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1、2、3、4、5、6、7、8、职位描述关键用词用于主管职位组织、审批、协调、监控、审定监督、批准、指导、培训、检查处理、编制、决定、审核、决策授权、考核、领导、计划、控制用于执行职位-1运行、应用、

2、确认、评估、完成估算、管理、措施、聘用、进行建立、生产、筛选、报告、调正保留、评价、制定、代表、协商用于执行职位-2满足、实现、建议、执行、修正确保、实施、分析、予计、保障激励、调研、谈判、调查、治谈保证、承担、选择、接待、担保用于执行职位-3沟通、统计、综合、归纳、分配确认、许可、准备、确定、明确协助、分布、承受、雇用、提交上交、改善、晋升、提升、分发用于执行职位-4通知、提出、汇总、更改、起草拟定、发起、提供、教育、验证保持、整顿、发送、下达、使用收集、限定、交流、传播、公关经理职位说明书第1页共2页单位：人环工程职位名称：经理签字日期：1999/09/23部门：设计部任职人：XXX任职人

3、签字：编号：直接主管：副总经理直接主管签字：任 职 条 件学历：本科资格证书：外语水平：经历：五年或以上的相关经验，暖通相关系列中级职称专业知识：暖通工程、自控及电气化业务了解范围：企业内部业务洽谈流程、施工绘图、施工安装及工程控制系统，国内外暖通产业， 技术现状及发展趋势。职位目的：依据合同要求制订设计计划书，进行合理工作分配，通过评审、计划、检查、监督、协调 等工作，为施工提供合格的设计图纸，保证施工的顺利实施，最大限度的满足客户耍求。沟通关 系内部夕卜部市场部部人事 部客户供应 商施工方信息源简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接6类别管理人员间接专业人员6合计6其他人员职位说明书

4、第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1、合同评审：依据ISO9001的要求，评审合同中甲方的设计要求与时间进度， 衡量本部门实力，签署评审意见。全责准确、及时满足客户要求2、编制设计计划书：依据合同，确定设计指标、工种负责人、人员安排、时间进度、 编制出设计计划任务书，提交工种负责人组织实施。全责计划安排合理性、准确性3、监督协调：依据设计任务书要求，检查设计进度，纠正问题，协调关系，保 证设计图纸按要求完成，并与施工部门协调，保证工程按期完成。全责设计任务书 要求；客户满 意度4、信息收集与管理：依据技术发展要求,收集、接受、整理国内外的新产品、新技术

5、 和行业信息，参观考察生产厂商，为设计工作提供有效信息。全责及时、准确、超前性5、属员管理：依据人力资源管理的规章制度，合理安排部门工作，授权、协调 员工工作关系，培训辅导部门员工，开发员工潜力，增强团队凝 聚力，提局部门工作成效。全责员工素质提 升、贝工满息 度、部门工作 成效人力资源经理职位说明书第1页共2页单位：职位名称：人力资源经理签字日期：1999/04/28部门：人事行政部任职人：任职人签字：编号：直接主管：人事行政副总直接主管签字：任 职 条 件学历：资格证书：外语水平：经历：三年相关工作经验专业知识：人力资源管理、企业管理业务了解范围：国家劳动人事政策法规，国内外人力资源管理及

6、开发信息，企业规章制度及生产 经营状况。职位目的：依据公司发展和生产经营需要，组织实施人员招聘、解聘、绩效考评、晋升评定、工资考 勤、专业职称、统筹保险、人事档案管理、拟定人力资源管理制度，实现规划化管理，保证 企业经营对人力资源的需求。沟通关 系内部夕卜部各部门政府部门咨询机构保险机构人才中心媒体简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接1类别管理人员间接专业人员合计1其他人员职位说明书第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准6、员工招聘：根据公司人力资源管理制度、人力资源发展计划和业务需求，选 择招聘渠道，颁发招聘信息，组织测评甄选，保证公司各部门业

7、务工作需要。全责计划完成率7、拟定制度：根据公司发展需要和主管的安排，拟定人力资源管理及开发制度，经批准后负责组织实施、监督和指导落实，实现公司的人力资源管理规范化全责规范后效8、工资/考勤：根据公司人力资源管理制度和工资、考勤管理规定，负责总部各 部门考勤报表的审核、统计汇总以及工资核算，保证公司总部全 体员工的工资发放。全责及时准确9、绩效考核：依据公司绩效考评体系和考证细则，定期组织各部门的绩效考证、审核、统计考评结果，落实激励办法，保证考评机制的有效运行。全责公平公正10、晋升评定：根据国家政策和公司人力资源管理制度，负责组织公司内部员工 的职务晋升评审和调动，及员工专业职称的协调工作

8、，为培养、 开发人才提供支持。全责及时合规11、统筹保险：依据国家劳动法规、相关政策和公司规定，为主管副总提供社会 统筹、商业保险信息及方案，协调并办理有关手续，定期划帐支 付保险费，为公司员工劳动保障创造条件。全责及时合规12、 人事档案：依据公司人事档案管理制度和国家有关规定，负责办理员工集体 人事档案存档缴费及人员流动手续，组织办理公司员工劳动合同 的签订，员工相关资料的收集和整理存档，保证员工人事资料的 完整性。全责及时准确完整13、属员管理：依据人力资源管理规定，负责卜属人员的职位聘用、考核、奖惩、全责员工满意度培训、提高素质、激发潜力、保证部门工作目标实现。总裁职位说明书第1页共2

9、页单位：XXX软件有限公司职位名称：总裁签字日期：1999/04/28部门：人事行政部任职人：XXX任职人签字：编号：直接主管：董事会直接主管签字：任 职 条 件学历：本科资格证书：外语水平：经历：8-10年企业经营管理经验专业知识：企业发展战略、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理业务了解范围：法律知识、国家有关宏观经济政策、全面了解IT行业在国际国内最新技术、市场及管理动向与商业模式、国际贸易。职位目的：依据公司战略发展规划，制订公司年度经营管理计划，实施目标分解，运用组织、领导、 协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提高公司的组织管理、人力资源管理、财务管 理、商品管理、营销

10、管理水平，增强企业的市场竞争力，确保董事会下达的经营管理指标 的全面完成。沟通 关 系内部夕卜部与大部门投资子公司加盟 店供应 商及 同行行业组织新闻媒体金融机构科研单位简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接7类别管理人员9间接2专业人员合计9其他人员职位说明书第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准14、制订计划：依据公司发展战略规划，制订公司年度经营管理计划，报董事会 审批。全责经营管理计划15、 分解指标：根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织 协调，授权各分管副总裁组织实施，确保年度经营指标的全面落 实。全责指标分解的可行性1

11、6、 监督检查：负责召集总裁例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理 项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠 正措施，确保年度经营目标的实现。全责措施的有效性17、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专 题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案， 重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等， 报董事会审批后组织实施。全责方案的实施结果18、 专题汇报：负责定期参与董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和 重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报，以确保公司各项工 作得到董事会的认可和支持。全责准确全面及时19、资源管理：依据现代企业管理规范，全部管理、调配公司资源